450万人が利用するビジネスSNS

  • ロジスティクス/物流/SCM
  • 1エントリー

経営直下のSCM責任者候補を募集!1000億円企業を目指す成長フェーズ

ロジスティクス/物流/SCM
中途
1エントリー

on 2026/09/03

42 views

1人がエントリー中

経営直下のSCM責任者候補を募集!1000億円企業を目指す成長フェーズ

東京
中途
オンライン面談OK
東京
中途

木下 勝寿

高橋 一雄

北の達人コーポレーションで、取締役 WEBマーケティング部長をしております。 2020年新卒入社。新卒2年目にして全社MVPを受賞し、歴代最速でマネージャーへ昇格。 新卒3年目より約100名のWEBマーケティング部統括マネージャーを務める。 D2Cブランド全体の戦略設計や組織マネジメントを行いつつ、経営陣と共に経営戦略の策定も実施。 同社代表取締役社長の著書「チームX─ストーリーで学ぶ1年で業績を13倍にしたチームのつくり方」の”タツオ”のモデル。WEBマーケティング部統括マネージャーとして、ブランド全体のデイリー新規売上を1年間で13倍に成長させた。

株式会社北の達人コーポレーションのメンバー

木下 勝寿 代表取締役社長

なにをやっているのか

北の達人コーポレーションは、美容・健康領域の商品を自社で企画・開発し、WEBを通じてお客様へ直接販売するD2C企業です。 「びっくりするほど良い商品ができた時にしか発売しない」というポリシーのもと、お客様に長く使い続けていただける商品づくりを重視しています。 商品企画・マーケティング・販売・カスタマーサポートまでを一貫して自社で行っていることも、当社の特徴です。 現在、私たちは1000億円企業を目指し、さらなる事業拡大に挑戦しています。 事業成長に伴い、商品数・販売量・物流拠点も拡大。現在では月間約20万件の商品を出荷する規模となっています。 どれだけ良い商品をつくり、マーケティングによって販売を伸ばしても、欠品・過剰在庫・出荷遅延・物流コスト増が起これば、事業は成長し続けられません。 だからこそ私たちは、SCMを単なる「商品を届ける機能」ではなく、商品とマーケティングによって生まれた成長を、売上・利益へとつなげる重要な事業基盤だと考えています。 1000億円企業を目指す今、現在の仕組みをそのまま拡大するのではなく、次の事業規模から逆算してSCMの「あるべき姿」をつくることが求められています。
約1,500項目の自社基準をクリアするまで品質に徹底的にこだわり、化粧品・健康食品などを開発。日常的に愛用する社員も多いです。
7年連続売上世界一*の『ディープパッチシリーズ』など人気商品も多数。商品とお客様を知り尽くした本質的なWEBマーケティングで、お悩みを持つお客様にアプローチします。
SCMの「あるべき姿」を描き、事業成長を支える仕組みづくりに挑戦。 大きな裁量のもと、1000億円企業を支えるSCMを自らの手でつくっていきます。
「ランチ無料制度」など、社員の声から生まれた制度が多数。社員自身が楽しく前向きに働ける環境づくりを大切にする文化が根付いています。
若手から経験豊富なベテランまで、様々なバックグラウンドをもつメンバーが在籍。商品、マーケティング、販売、接客、物流、システム、管理、人事――そのすべてにおいて、“日本有数のレベル”を目指しています。
売って終わりではなく、専任チームが丁寧にアフターフォロー。お客様の声を直接受け取り、商品企画やマーケティングに素早く反映しています。

なにをやっているのか

約1,500項目の自社基準をクリアするまで品質に徹底的にこだわり、化粧品・健康食品などを開発。日常的に愛用する社員も多いです。

7年連続売上世界一*の『ディープパッチシリーズ』など人気商品も多数。商品とお客様を知り尽くした本質的なWEBマーケティングで、お悩みを持つお客様にアプローチします。

北の達人コーポレーションは、美容・健康領域の商品を自社で企画・開発し、WEBを通じてお客様へ直接販売するD2C企業です。 「びっくりするほど良い商品ができた時にしか発売しない」というポリシーのもと、お客様に長く使い続けていただける商品づくりを重視しています。 商品企画・マーケティング・販売・カスタマーサポートまでを一貫して自社で行っていることも、当社の特徴です。 現在、私たちは1000億円企業を目指し、さらなる事業拡大に挑戦しています。 事業成長に伴い、商品数・販売量・物流拠点も拡大。現在では月間約20万件の商品を出荷する規模となっています。 どれだけ良い商品をつくり、マーケティングによって販売を伸ばしても、欠品・過剰在庫・出荷遅延・物流コスト増が起これば、事業は成長し続けられません。 だからこそ私たちは、SCMを単なる「商品を届ける機能」ではなく、商品とマーケティングによって生まれた成長を、売上・利益へとつなげる重要な事業基盤だと考えています。 1000億円企業を目指す今、現在の仕組みをそのまま拡大するのではなく、次の事業規模から逆算してSCMの「あるべき姿」をつくることが求められています。

なぜやるのか

若手から経験豊富なベテランまで、様々なバックグラウンドをもつメンバーが在籍。商品、マーケティング、販売、接客、物流、システム、管理、人事――そのすべてにおいて、“日本有数のレベル”を目指しています。

売って終わりではなく、専任チームが丁寧にアフターフォロー。お客様の声を直接受け取り、商品企画やマーケティングに素早く反映しています。

私たちが今回募集するのは、既存の物流オペレーションを管理するだけの責任者ではありません。 「どこに物流拠点を置くべきか」 「どの程度の在庫を持つべきか」 「どこまでを自社で担い、どこから外部パートナーを活用するのか」 「事業がさらに成長したときにも耐えられる物流体制になっているか」 こうした問いに対して、数字と現場の両面から課題を捉え、これからの北の達人に必要なSCM全体を自ら設計し、実行までリードしていただきたいと考えています。 すでに一定規模の物流基盤がある一方で、1000億円企業を目指すためには、これから新たに設計しなければならないことも数多くあります。 今ある物流を管理するのではなく、1000億円企業を支えるSCMを、経営視点でつくっていく。 今回のポジションは、その中心を担う役割です。 販売計画や事業成長を踏まえながら、在庫・拠点・出荷能力・コストまで含めて全体を設計する。 そして将来的には物流だけでなく、需要予測・在庫・生産管理・購買・調達なども含めたSCM全体の意思決定を担う。 事業の成長を支えるSCMそのものをつくることが、このポジションのミッションです。

どうやっているのか

SCMの「あるべき姿」を描き、事業成長を支える仕組みづくりに挑戦。 大きな裁量のもと、1000億円企業を支えるSCMを自らの手でつくっていきます。

「ランチ無料制度」など、社員の声から生まれた制度が多数。社員自身が楽しく前向きに働ける環境づくりを大切にする文化が根付いています。

北の達人コーポレーションでは、商品企画・マーケティング・販売・カスタマーサポートまでを一貫して自社で行っています。 そのためSCMにおいても、物流だけを切り離して考えるのではなく、販売計画や事業戦略を踏まえながら、在庫・拠点・コスト・品質まで含めた全体最適を考えることができます。 また当社は、責任者に大きな裁量を持って意思決定してもらう会社です。 今回のポジションでも、改善テーマがすべて与えられるわけではありません。 数字や現場の変化から異常や課題を見つけ、 「もっと良い方法があるのではないか」 と自ら問いを立てる。 原因を分析し、改善策を考え、社内外の関係者を巻き込みながら実行まで進める。 SCM領域そのものを一つの経営テーマとして捉え、自ら戦略を描き、判断し、形にしていただくことを期待しています。 完成された仕組みを運用するのではなく、次の事業規模に必要な仕組みをつくるフェーズだからこそ、自らの意思決定によってSCMを変えていける環境です。

こんなことやります

事業成長に合わせたSCM・物流体制の企画・改善・マネジメントをお任せします。 具体的には、以下の業務を担っていただきます。 ■物流ネットワーク・拠点戦略 ・物流拠点の配置・役割・キャパシティ設計 ・新規拠点立ち上げ、既存拠点の統廃合・再配置 ・3PL・物流会社・倉庫会社の選定・マネジメント ■物流コスト・オペレーション改善 ・物流コスト、KPI、生産性の分析・改善 ・物流会社・委託先との条件交渉 ・在庫・返品・出荷オペレーションの改善 ■物流基盤の構築 ・WMS等の物流システム改善 ・マテハン・自動化設備の検討 ・将来の販売量を見据えた物流体制の設計 将来的には物流だけでなく、需要予測・在庫・生産管理・購買・調達なども含めたSCM全体の責任者として、意思決定を担っていただくことを期待しています。 ■歓迎するスキル 以下のいずれか、または複数の経験を歓迎します。 ・SCM・物流企画・物流戦略の経験 ・複数物流拠点・3PLのマネジメント経験 ・物流拠点の立ち上げ・移転・統廃合経験 ・物流コスト・KPI・在庫等の改善経験 ・WMS・マテハンなど物流基盤の改善経験 ・EC・通販・メーカー・小売等でのSCM関連経験 ・プロジェクト・組織のマネジメント経験 すべての経験をお持ちである必要はありません。 ■こんな方と働きたいです ・現状を前提にせず、数字と現場の両面から課題を見つけられる方 ・課題を自分事として捉え、自ら改善策を考え、スピード感を持って実行できる方 ・社内外の関係者を巻き込みながら、全体最適で物事を進められる方 ・将来的にSCM領域全体を担う責任者を目指したい方 ■このポジションの魅力 ①SCMを「経営テーマ」として、自ら意思決定できる 拠点配置や物流会社の選定、投資判断など、SCM全体に関わる重要な意思決定を担います。単なる管理責任者ではなく、SCM領域そのものを任されるポジションです。 ②1000億円企業を目指すフェーズで、仕組みそのものをつくれる 完成された仕組みを運用するのではなく、次の事業規模に必要なSCMを自ら設計できます。 ③事業会社だからこそ、全体最適を考えられる 商品企画・マーケティング・販売まで自社で行っているため、販売計画や事業戦略を踏まえ、在庫・拠点・コスト・品質まで含めたSCM全体を考えられます。 ④自ら課題を見つけ、改善を動かせる 数字や現場の変化から課題を見つけ、原因を分析し、関係者を巻き込みながら改善まで進められます。 ここまでお読みいただきありがとうございます! 「ちょっと気になるかも」と思っていただけたら、ぜひエントリーをお待ちしております。 お会いできることを楽しみにしています!
0人がこの募集を応援しています

    0人がこの募集を応援しています

    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2002/05に設立

    254人のメンバー

    東京都中央区銀座四丁目12番15号 歌舞伎座タワー17階