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企業の過去を紐解き、未来をことばにするライター

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中途
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on 2026/10/02

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企業の過去を紐解き、未来をことばにするライター

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株式会社リバネスノームズのメンバー

佐野 卓郎

薬剤師、MBA。2002年、株式会社リバネスの設立に参画、取締役として同社の経営に携わってきました。2005年にリバネス出版を設立。2006年に創刊した高校生向けサイエンス誌『someone』は今も全国の中高校で読まれています。現在は、株式会社リバネスノームズの代表取締役を担っています。

藏本 斉幸

東北大学文学部卒業。PR会社に勤務後、2016年に株式会社MANNを設立。2021年よりリバネスグループに参画、2025年に株式会社リバネスノームズへと商号変更し、2026年より現職。企業ブランディングのディレクションを担当していますが、主観的には常に「編集・ライター」です。主な実績にリバネス代表取締役グループCEO・丸幸弘著『知識製造業の新時代』(リバネス出版)の書籍編集など。

安孫子 覚

埼玉県出身。広告代理店の制作部で広告制作を経て、自動車やスポーツブランドの広報誌・パンフレットなど、エディトリアルデザインを中心に従事。その後、編集制作会社で主に大学や教育関連の制作物を担当し、「言葉をどう伝えるか」を意識したデザインに取り組む。リバネスノームズには、個の力だけでは達成できない“組織や社会のあり方”に関わる仕事に挑戦したいと思い入社。これまでの経験を生かしながら、言葉とビジュアルの両面から「伝わる形」を日々模索中。

増永 夏帆

幼い頃から生物に関心があり、フィールドで野生生物を学べる大学に進学しました。卒業後は環境コンサルタントとして約8年働き、生物多様性の素晴らしさや課題を学びました。現在、生物多様性の価値を社会に浸透させる方法を探っています。  人間の手が入ることで健全な生態系が保たれる里山や水田などを、企業などと連携して保全する仕組みを作りたいです。  休日は美術館や博物館に行き、新たな感覚を得るのが楽しいです。食べ物の好き嫌いがなく、ジビエや昆虫食も好きです。

株式会社リバネスノームズのメンバー

薬剤師、MBA。2002年、株式会社リバネスの設立に参画、取締役として同社の経営に携わってきました。2005年にリバネス出版を設立。2006年に創刊した高校生向けサイエンス誌『someone』は今も全国の中高校で読まれています。現在は、株式会社リバネスノームズの代表取締役を担っています。

募集内容

なにをやっているのか

「科学技術の発展と地球貢献を実現する」 そんなビジョンを掲げるリバネスグループの一員として、リバネスノームズは企業変革に向けたブランディングを行っています。 リバネスグループでは、大企業、中小企業、ベンチャー企業、町工場、大学、研究機関、教育現場など、さまざまな人や組織が集まり、社会課題の解決に向けたプロジェクトが生まれています。 こうしたプロジェクトや、これから変わろうとする企業に入り込み、その価値や目指す未来を整理し、言葉やデザインで形にしていくことが私たちの仕事です。 企業や事業の背景を掘り下げ、ビジョンやコンセプトを考える。 Webサイトや冊子、動画、プレゼン資料などの形で発信する。 さらに今後は、そこで生まれた考え方を組織の中に浸透させ、人の考え方や行動が変わるところまで支援していきます。 企業がこれから進む方向を共有するための、新しい「規範」や「概念」をつくる。 それが、リバネスノームズが目指すブランディングです。

なにをやっているのか

「科学技術の発展と地球貢献を実現する」 そんなビジョンを掲げるリバネスグループの一員として、リバネスノームズは企業変革に向けたブランディングを行っています。 リバネスグループでは、大企業、中小企業、ベンチャー企業、町工場、大学、研究機関、教育現場など、さまざまな人や組織が集まり、社会課題の解決に向けたプロジェクトが生まれています。 こうしたプロジェクトや、これから変わろうとする企業に入り込み、その価値や目指す未来を整理し、言葉やデザインで形にしていくことが私たちの仕事です。 企業や事業の背景を掘り下げ、ビジョンやコンセプトを考える。 Webサイトや冊子、動画、プレゼン資料などの形で発信する。 さらに今後は、そこで生まれた考え方を組織の中に浸透させ、人の考え方や行動が変わるところまで支援していきます。 企業がこれから進む方向を共有するための、新しい「規範」や「概念」をつくる。 それが、リバネスノームズが目指すブランディングです。

なぜやるのか

気候変動、少子高齢化、地域の過疎化など、社会にはさまざまな課題があります。 こうした変化の中で、企業にも、これまでのやり方を続けるだけではなく、自分たちの役割や事業のあり方そのものを見直すことが求められています。 しかし、 「これからどんな会社になるのか」 「どんな社会課題に向き合うのか」 「自分たちは何を大切にするのか」 といった問いには、決まった答えがありません。 だからこそ、企業の歴史や技術、知識、価値観をあらためて捉え直し、これから進む方向を考える必要があります。 そのときに必要になるのが、チームの目線を揃え、共通の判断軸となる言葉です。 そして、その考えを社内外へ伝え、新しい仲間を増やしていくためには、デザインや継続的な発信も欠かせません。 私たちはブランディングを、ものを売るためだけのものではなく、企業や組織が変わるための手段だと考えています。

どうやっているのか

■私たちの仕事の中心にあるのは、コミュニケーションです。 経営者、社員、研究者、プロジェクトメンバーなど、立場や専門の違う人たちと話しながら仕事を進めます。 同じ組織の中でも考え方が違うことがあります。 話を聞けば聞くほど、最初より状況が複雑になることもあります。 そうした複雑なコミュニケーションを避けるのではなく、対話を重ねながら本質を探していくことを大切にしています。 インタビューやリサーチを行い、まず考えを形にしてみる。 それを相手に見せ、また話す。 意見の違いや新しく見えてきたことを整理し、さらに形を変えていく。 最初から正解を決めるのではなく、人と話し、考え、試しながら答えをつくっていくのが、ノームズの仕事の進め方です。 マネージャー、ライター、デザイナーには、それぞれ専門性があります。 一方で、仕事をきれいに分業しているわけではありません。 プロデューサーだけがクライアントと話すのでもなく、ライターだけが言葉を考えるのでもなく、デザイナーだけが最後に形を整えるのでもありません。 それぞれが相手の話を聞き、自分の専門性を持ち寄りながら、一緒にプロジェクトをつくっています。 ■ 働く環境 リバネスと同じオフィスで働いていることも、大きな特徴です。 大企業、中小企業、ベンチャー、町工場、大学、研究機関、教育現場など、幅広い領域の人や知識が日常的に行き交っています。 そのため、 ・プロジェクトの企画段階から参加できる ・自分の専門以外の仕事にも関わることができる ・幅広い分野の知識に触れられる ・まだ世の中にない技術や事業に出会える という環境があります。 オフィスはJR飯田橋駅から徒歩3分。リバネスと同じワンフロアで働いています。 正解のない問いを人と一緒に考える。 そんな仕事を面白いと思える人と、一緒に働きたいと考えています。

こんなことやります

今回募集するのは、企業や人の中にまだ言葉になっていないものを見つけ、概念化・言語化するライターです。 冊子やWebサイトの記事を書くこともありますが、最初から「これを書いてください」と内容が決まっている仕事ばかりではありません。 経営者や社員の話を聞く。 会社の歴史や事業を調べる。 それぞれが話していることを整理する。 すると、同じ会社の中でも意見が違ったり、同じ言葉を使っていても意味が違ったりします。 私たちの仕事は、そうしたところから始まります。 リバネスノームズでは「ディープインタビュー」という方法を使い、組織の複数の人に話を聞きます。 一致していることも、食い違っていることも含めて整理しながら、その企業が大切にしてきたことや、これから目指したいことを掘り下げます。 そして、複数の考えや出来事から共通する価値観や本質を見つけ、その企業の判断軸となる「概念」や「ことば」にしていきます。 だから、ライターにとって文章を書く前のコミュニケーションはとても重要です。 話が整理されていなくても聞き続ける。 わからなければ聞き直す。 違う意見があれば、その理由を考える。 複雑な話を簡単に片づけず、そこから本質を捉え、概念化・言語化することを楽しめる人に向いている仕事だと思います。 最終的なアウトプットは、記事、Webサイト、ブランドブック、ビジョン、コンセプトなどさまざまです。 プロデューサーやデザイナーとも、職種の境界を越えて一緒に考えます。 年齢や肩書き以上に大切にしたいのは、「聞く・考える・書く」ことが好きで、正解のない問いに取り組むことを楽しめることです。 書く仕事は好きだけれど、文章を書く前の「考えるところ」からもっと深く関わりたい。 人の話や企業の歴史の中から、本質を見つけてことばにしたい。 そんな方と一緒に働けたらと思っています。 まずは、これまでどんなことを書いてきたのか、どんな仕事をしてみたいのか、聞かせてください。
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