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売るだけで終わらない。営業経験を、事業を動かす力へ。

事業開発
中途

on 2026/09/29

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売るだけで終わらない。営業経験を、事業を動かす力へ。

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株式会社エージェントのメンバー

四宮 浩二

成蹊大学卒業。社会起業家。自身で立ち上げたカンボジアに小学校を寄贈する活動を通じて人創りに魅せられ、総合人材サービス事業を行う有限会社エージェント(現 株式会社エージェント)を在学中に創業。2020年4月に東京プロマーケット市場に上場し、国内外8拠点で、社会の「困った」を事業で解決する様々なサービスを展開。20年で累計40事業開発。現在、日本の産業創出課題に向けて、スタートアップスタジオを立上げ、300事業創出に挑戦中。

福島 護

株式会社エージェント・ビジネススタジオ統括責任者&新卒採用担当。エージェントでは学生向けの起業支援事業『スタートアップキャンパス』を立ち上げ中。 【経歴】2013年大学卒業後は教育業界へ就職し、2016年にリクルートに転職して以降はずっと人材業界。リクルート退職後は複数の人材ベンチャーで採用支援&コンサルティング(新卒、中途、海外大日本人学生採用)や自社新卒採用、新規事業責任者などを務める。2022年には自身でのキャリア教育を実践する企業を友人と創業。『教育や人の力で日本を強くする』が自身のキャリア軸。

吉成 正人

新卒からずっと採用/求人業界に携わってきました。 環境や状況が整っていないくてもそれを言い訳にしないで黙って実績を出す! これが大事だと思っています。

株式会社エージェントのメンバー

成蹊大学卒業。社会起業家。自身で立ち上げたカンボジアに小学校を寄贈する活動を通じて人創りに魅せられ、総合人材サービス事業を行う有限会社エージェント(現 株式会社エージェント)を在学中に創業。2020年4月に東京プロマーケット市場に上場し、国内外8拠点で、社会の「困った」を事業で解決する様々なサービスを展開。20年で累計40事業開発。現在、日本の産業創出課題に向けて、スタートアップスタジオを立上げ、300事業創出に挑戦中。

募集内容

なにをやっているのか

社会の「困った」を、事業の力で解決する。 株式会社エージェントは、「社会の困ったを解決する」というミッションのもと、 社会課題をビジネスの力で解決するソーシャルビジネスカンパニーです。 2020年4月には「TOKYO PRO Market」へ上場し、これまで14期連続で黒字経営を実現してきました。 私たちが向き合っているのは、デジタルデバイド、教育格差、地方創生、人材不足など、社会の中にあるさまざまな課題です。 こうした課題に対して、プロフェッショナル人材の力やIT・DXなどを掛け合わせながら、企業・自治体・個人に必要とされるサービスや事業を生み出しています。 現在は、以下のような領域で複数の事業を展開しています。 ・デジタルデバイド解消 ・教育DX・ICT支援 ・地方創生・自治体DX ・人材サービス・営業支援 ・新規事業・サービス開発 ~「売る」だけでは、事業はつくれない。~ エージェントの事業づくりで大切にしているのは、 目の前の商品やサービスを売ることだけではありません。 「なぜ、このサービスが必要とされているのか」 「顧客が本当に困っていることは何なのか」 「もっと価値を届けるには、何を変えるべきなのか」 顧客と直接向き合うからこそ見えてくる課題を起点に、 サービスや営業の仕組みを改善し、ときには事業そのものを見直していきます。 だからこそ、営業経験は「売るためのスキル」だけでは終わりません。 顧客の声を聞き、課題を見つけ、仮説を立て、周囲を巻き込み、解決策を形にする。 その経験は、事業を動かすうえで大きな力になります。 ~0→1から、事業の再構築、1→10・10→100まで。~ エージェントでは、新しい事業をゼロから立ち上げる「0→1」だけでなく、既存事業の課題を見つけて立て直す「再構築」、事業を成長軌道に乗せる「1→10」、さらに「10→100」の事業成長まで、さまざまなフェーズに関わることができます。 売上を伸ばすには何を変えるべきか。 顧客にもっと価値を届けるにはどうすればいいか。 組織やKPIをどう設計するか。 新しい顧客や市場をどう開拓するか。 営業、企画、マネジメントなど、これまでの経験を活かしながら、目の前の営業活動だけではなく、 「事業をどう成長させるか」まで考えて動かす。 それが、エージェントで経験できる仕事です。 「新しい事業を生み出す」ことと「今ある事業をより良くする」こと。 その両方を通じて、社会に必要とされる事業を増やしていくことが、私たちの目指す事業開発です。
課題に向き合い、互いの意見と向き合う社風です
毎日コミュニケーションを取りながら、円滑に業務に取り組んでいます
動画配信など、ナレッジの蓄積をすることでサービスの品質を保つ工夫もしています
多様性を重視し、さまざまな個性のあるメンバーがいます
全社集まっての表彰や社内イベントなども数多くあります^^
エージェントのオフィスには、こんなリラックスできる打ち合わせスペースがあります。 チームメンバーとの気軽なディスカッションや、一息つきたいときにもぴったりの場所。 写真のように、いつも笑顔とアイデアがあふれる空間です

なにをやっているのか

課題に向き合い、互いの意見と向き合う社風です

毎日コミュニケーションを取りながら、円滑に業務に取り組んでいます

社会の「困った」を、事業の力で解決する。 株式会社エージェントは、「社会の困ったを解決する」というミッションのもと、 社会課題をビジネスの力で解決するソーシャルビジネスカンパニーです。 2020年4月には「TOKYO PRO Market」へ上場し、これまで14期連続で黒字経営を実現してきました。 私たちが向き合っているのは、デジタルデバイド、教育格差、地方創生、人材不足など、社会の中にあるさまざまな課題です。 こうした課題に対して、プロフェッショナル人材の力やIT・DXなどを掛け合わせながら、企業・自治体・個人に必要とされるサービスや事業を生み出しています。 現在は、以下のような領域で複数の事業を展開しています。 ・デジタルデバイド解消 ・教育DX・ICT支援 ・地方創生・自治体DX ・人材サービス・営業支援 ・新規事業・サービス開発 ~「売る」だけでは、事業はつくれない。~ エージェントの事業づくりで大切にしているのは、 目の前の商品やサービスを売ることだけではありません。 「なぜ、このサービスが必要とされているのか」 「顧客が本当に困っていることは何なのか」 「もっと価値を届けるには、何を変えるべきなのか」 顧客と直接向き合うからこそ見えてくる課題を起点に、 サービスや営業の仕組みを改善し、ときには事業そのものを見直していきます。 だからこそ、営業経験は「売るためのスキル」だけでは終わりません。 顧客の声を聞き、課題を見つけ、仮説を立て、周囲を巻き込み、解決策を形にする。 その経験は、事業を動かすうえで大きな力になります。 ~0→1から、事業の再構築、1→10・10→100まで。~ エージェントでは、新しい事業をゼロから立ち上げる「0→1」だけでなく、既存事業の課題を見つけて立て直す「再構築」、事業を成長軌道に乗せる「1→10」、さらに「10→100」の事業成長まで、さまざまなフェーズに関わることができます。 売上を伸ばすには何を変えるべきか。 顧客にもっと価値を届けるにはどうすればいいか。 組織やKPIをどう設計するか。 新しい顧客や市場をどう開拓するか。 営業、企画、マネジメントなど、これまでの経験を活かしながら、目の前の営業活動だけではなく、 「事業をどう成長させるか」まで考えて動かす。 それが、エージェントで経験できる仕事です。 「新しい事業を生み出す」ことと「今ある事業をより良くする」こと。 その両方を通じて、社会に必要とされる事業を増やしていくことが、私たちの目指す事業開発です。

なぜやるのか

全社集まっての表彰や社内イベントなども数多くあります^^

エージェントのオフィスには、こんなリラックスできる打ち合わせスペースがあります。 チームメンバーとの気軽なディスカッションや、一息つきたいときにもぴったりの場所。 写真のように、いつも笑顔とアイデアがあふれる空間です

~「困った」を見つけ、解決できる事業に変えていく。~ 世の中には、「困っている人や企業がいる」ことは分かっていても、 まだ十分な解決策が届いていない課題が数多くあります。 私たちが目指しているのは、そうした課題を見つけ、 解決策を考え、実際に価値として届け続けられる「事業」に変えていくことです。 そのために、エージェントでは『顧客や現場の声を起点に、事業そのものを考えること』を大切にしています。 営業の仕事であれば、目の前のお客様に商品やサービスを提案して終わりではありません。 「なぜ、この課題が起きているのか」 「本当に必要とされているものは何なのか」 「もっと多くの人に価値を届けるにはどうすればいいのか」 顧客と向き合う中で生まれた気づきを、サービス改善や営業戦略、 組織づくり、さらには新しい事業へつなげていきます。 だからこそ私たちは、『営業経験を「売る力」だけで終わらせない』ことに可能性があると考えています。 顧客の課題を理解する力。 相手のニーズを捉える力。 社内外の人を巻き込む力。 目標に向かってやり切る力。 これらは、事業をつくり、成長させていくうえでも重要な力です。 ~社会への価値と、事業としての成長を両立する。~ 社会課題を解決するためには、「良いことをする」だけでは十分ではありません。 顧客に選ばれ、継続的に価値を届け、 利益を生み、その利益をさらに事業へ投資する。 そうして初めて、より多くの人に価値を届けられると私たちは考えています。 だからこそ、エージェントでは『社会への価値提供と、事業としての成長を両立させること』を大切にしています。 新しい事業をゼロから生み出す「0→1」。 既存事業の課題を見つけ、構造から見直す「再構築」。 事業を成長軌道に乗せる「1→10」。 さらに事業を大きくしていく「10→100」。 事業のフェーズが変われば、向き合う課題も変わります。 だからこそ、決められた営業活動だけを繰り返すのではなく、 『顧客の声から課題を見つけ、考え、周囲を巻き込み、事業を前に進める人』が必要です。 今回募集するのは、まさにその役割を担うポジションです。 これまでの営業、マネジメント、企画、新規事業などの経験を土台に、 目の前の顧客だけではなく、その先にある事業の成長まで考える。 そして、自分の手で事業を動かし、社会の「困った」を解決していく。 私たちは、そんな人材を「事業をつくる側」へと迎えたいと考えています。

どうやっているのか

動画配信など、ナレッジの蓄積をすることでサービスの品質を保つ工夫もしています

多様性を重視し、さまざまな個性のあるメンバーがいます

【事業を「任される」のではなく、自分で動かす】 株式会社エージェントには、営業、事業企画、コンサルティング、 IT、教育、人材など、さまざまな経験を持つメンバーが集まっています。 私たちが大切にしているのは、肩書きや年齢ではなく、「事業をどう良くするか」という視点です。 目の前の業務をこなすだけではなく、 「なぜこの事業は伸びていないのか」 「もっと顧客に価値を届けるにはどうすればいいか」 「この事業モデル自体を変えたほうがいいのではないか」 「この課題を解決する新しい事業をつくれないか」 といった問いを持ち、自ら考えて行動することを歓迎しています。 【現場に入り、事業のリアルを見る】 事業開発というと、戦略を考えたり、資料をつくったりする仕事をイメージするかもしれません。 私たちの事業開発は、そこだけでは終わりません。 必要であれば現場に入り、顧客の声を聞き、営業に同行し、数字を確認し、メンバーと議論する。 そこで見えてきた課題をもとに仮説を立て、施策を実行し、結果を検証する。 既存事業の立て直しでも、新規事業の立ち上げでも、「考える」と「動かす」を一体で行うことを大切にしています。 【経営と現場の距離が近い】 事業の方向性や重要な意思決定について、経営陣と直接議論する機会があります。 現場で見つけた課題を経営に伝えるだけではなく、自分なりの仮説や打ち手を持って提案する。 そして、決まったことを実行に移し、成果まで責任を持って追いかける。 経営視点と現場感覚の両方を持ちながら、事業を動かす経験を積める環境です。 【一つの事業だけに閉じない】 私たちは複数の事業を展開しているため、一つの事業だけでは得られない経験を積むことができます。 ある事業では立て直しに取り組み、別の事業では新規事業の仮説検証を行う。 事業フェーズや課題に応じて異なるテーマに向き合うことで、特定の業界やサービスに依存しない事業開発力を磨いていきます。 これまでの経験を活かしながら、自分の得意領域を広げていける環境です。 【失敗を恐れず、まず動く】 新規事業も事業再生も、最初から正解がわかっているわけではありません。 だからこそ、完璧な計画をつくってから動くのではなく、仮説を持ってまず動き、結果から学び、次の打ち手につなげることを大切にしています。 うまくいかなかったことを失敗として終わらせるのではなく、「なぜうまくいかなかったのか」を考え、次の改善につなげる。 変化の大きい環境を楽しみながら、自分自身も学び続けられる方が活躍しています。 【事業開発の先に、経営というキャリアを】 事業を動かす経験を積み重ねた先には、事業責任者や新規事業責任者、経営企画など、より経営に近いキャリアがあります。 さらに、成果や本人の志向によっては、グループ会社経営や社内起業家として、自ら事業を率いることも目指せます。 「事業開発の経験を、次のステージにつなげたい」 「一つの会社や事業だけではなく、さまざまな事業を動かす力を身につけたい」 そんな方にとって、次のキャリアに挑戦できる環境です。

こんなことやります

~営業経験を、事業を動かす力へ~ 今回募集するのは、全社横断で既存事業の課題解決や新規事業の立ち上げに携わる「事業開発コンサルタント」です。 最初から一つの事業だけを担当するのではなく、エージェントが展開するさまざまな事業を俯瞰しながら、「どうすればもっと顧客に価値を届けられるか」「どうすれば事業を成長させられるか」を考え、実行していただきます。 営業経験を活かして顧客課題を深く捉えることから、事業戦略の検討、 組織・KPIの改善、新規事業の立ち上げまで、これまでの経験や強みに応じて担当領域を広げていきます。 01|既存事業の課題を見つけ、事業を立て直す 既存事業の売上・利益・顧客動向などを分析し、成長を阻んでいる要因を特定。 必要に応じて、事業モデルやサービス、営業・マーケティング、組織・KPIまで見直します。 ・収益構造、顧客動向、競合状況などの分析 ・市場、顧客ニーズの再調査 ・事業・サービスのポジショニング再設計 ・営業、マーケティング施策の改善 ・チーム体制、KPI設計の見直し ・社内メンバーや経営層との連携・推進 「なぜ売上が伸びないのか」「顧客にもっと価値を届けるには何を変えるべきか」など、 営業現場で感じてきた課題を、事業全体の改善につなげていきます。 02|新しい事業を0→1でつくる 社会や顧客が抱える課題から新たな事業テーマを見つけ、 仮説を立て、検証しながら事業を形にしていきます。 ・新規事業テーマの探索 ・顧客課題、ニーズの仮説設計 ・事業コンセプト、ビジネスモデルの立案 ・顧客インタビュー、PoC・MVPによる検証 ・事業計画の策定、投資判断プロセスの推進 ・新規事業の立ち上げ ・初期グロース(1→10) 03|経営と現場をつなぎ、事業を動かす この仕事は、企画書をつくって終わりではありません。 経営層と事業の方向性を議論し、現場のメンバーや顧客の声を聞き、 必要な施策を考え、自ら実行する。 「考える」だけでも、「売る」だけでもない。 経営と現場の間に立ち、周囲を巻き込みながら事業を前に進めることが、このポジションの役割です。 ■入社後のステップ 入社後1~2ヶ月は、会社の事業や考え方を理解しながら、 既存プロジェクトへの参加や現場理解を進めます。 3ヶ月目以降は、経験や適性に応じて担当領域を持ち、課題の仮説設定から改善施策の実行までを担当。週次のフィードバックや月次の振り返りを通じて、徐々に担当範囲を広げていきます。 ■こんな経験を活かせます ・法人営業、ソリューション営業の経験 ・営業組織のマネジメント、メンバー育成経験 ・事業企画、経営企画、事業開発の経験 ・新規事業の0→1、1→10の経験 ・コンサルティング、業務改善の経験 ・PL/KPI設計、ユニットエコノミクスへの理解 ・経営層との折衝、レポートラインでの業務経験 ※未経験ポテンシャル枠の募集ではありません。 これまでの実務経験を活かし、事業に対して自ら価値を生み出せる方を想定しています。 ■その先は「事業を任される側」へ 経験や成果に応じて、将来的には以下のキャリアを目指せます。 ・既存事業の事業責任者/部門長 ・新規事業のプロジェクトオーナー ・全社横断の事業推進マネージャー ・経営企画/経営執行ポジション ・グループ会社経営 ・社内起業家/社内インキュベーター 売るだけで終わらない。 顧客と向き合ってきた経験を、事業をつくり、変え、成長させる力へ。 これまでの経験を次のステージで活かし、事業そのものを動かしたい方をお待ちしています。 ■勤務条件 ・雇用形態:正社員 ・勤務地:東京本社(渋谷) ・勤務形態:原則出社 ※ご家庭の事情や体調不良など、状況に応じてリモート勤務も相談可能です。 少しでも気になった方はお気軽にエントリーください。 面談では事業内容やお任せしたい事などをざっくばらんにお話できればと思います。 皆様からのエントリーをお待ちしております。
0人がこの募集を応援しています

    0人がこの募集を応援しています

    募集の特徴
    オンライン面談OK

    会社情報

    2004/04に設立

    120人のメンバー

    • 海外進出している/

    東京都渋谷区道玄坂2-25-12 道玄坂通5F