「人事部長」なのに、人事だけをしていません。 私の仕事は、会社にある”なんとなく”を放っておかない事です。 「最近、人が辞める」 「若い人が育たない」 「評価に納得していない人がいる」 「この仕事、だれがやるの？」 「昔からこうだから…」 会社には、こうした”なんとなく”がたくさんあります。 私は、それを聞いて終わりにはしません。 原因を探して、整理して、経営に伝えて、仕組みにして、実際に動かしてみる。 採用も、評価制度も、給与体系も、社員教育も、組織づくりも、全部その延長線上にあります。 だから私の仕事は、「人事」よりも「会社づくり」に近い。 執行役員として経営を支えながら、現場の声を拾い、会社の未来を考える。 完成された会社を維持するのではなく、「まだ完成していない会社を、みんなで少しずつ良くしていく」。 そんな仕事をしています。