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社長直下、人材業界に変化を起こす学生インターン募集!

株式会社クラウドナイン

株式会社クラウドナインのメンバー

全員みる(2)
  • 2007年3月帝京大学卒業後、株式会社はせがわに入社。
    同社退職後2008年6月に株式会社グローバルメディアソリューション(現gloops)に入社。社員数6名となった2009年よりモバイルゲーム事業へ参入。企画職として数々のHITコンテンツをプロデュースし、会社規模の拡大に大きく貢献。僅か3年足らずで年商数千万から数百億円の企業へと成長する。執行役員・ソーシャルゲーム事業本部長などの要職に就きながらも、現場の第一線で企画開発の指揮を取り、経営と現場の両面から同社を支えた。
    同社退職後2014年7月、株式会社クラウドナインを設立。

  • 2005年3月中央大学経済学部を卒業したのち、広告会社を経て2007年10月株式会社ディー・エヌ・エー入社。
    広告部門マネージャー、ゲーム部門営業責任者を務める。
    その後主要取引先であるgloopsがネクソンに買収された事がきっかけでgloopsに出向。事業戦略本部長として、国内、海外戦略の立案などに携わる。
    同社退職後2014年7月株式会社クラウドナインを設立。

なにをやっているのか

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弊社は創業5年目のベンチャー企業です。
現在2つの事業を行っています。

簡単にご紹介いたしますと・・・
■ゲーム事業
1,人気版権のネイティブゲーム(リリース前)
2,人気版権のブラウザゲーム (リリース済。運用中)
どちらの版権もきっとご存知の版権かと思います。

■人材事業
立ち上げたばかりの新規事業です。
社長直下で立ち上げを行い、現在は事業拡大のための業務を行っています。

なぜやるのか

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◆クリエイターやエンジニアがゲーム開発に集中して取り組め、その成果を公平・公正に還元するシンプルな循環で運営していく会社をつくる◆

クラウドナインは2014年7月、CEO小森とCOO加藤の2人によって共同創業されました。

「クリエイターやエンジニアがゲーム開発に集中して取り組め、その成果を公平・公正に還元するシンプルな循環で運営していく会社をつくる」という思いから、創業した会社です。

CEOの小森はDeNAでサードパーティーのゲーム会社を管掌する責任者を務めたのち、gloopsに出向。
その際にgloopsで執行役員に就いていた加藤と意気投合しクラウドナインを設立します。

「gloopsが6人ぐらいの頃から800人規模にまで駆け上がるプロセスがメチャメチャ楽しかったのです。それをまた楽しみたかったし、メンバーが誇りを持って働ける会社をつくりたかった」という加藤の強い想いもあって会社設立に至りました。

◆“最高に幸せ”といった感情を表す“クラウドナイン”を目指す◆

社名の“クラウドナイン”とは、言葉のとおり“9番目の雲”のこと。
アメリカの気象庁による9つの雲の分類のうち、最上部にある積乱雲を指します。
このことから、“最高に幸せ”といった感情を表す言葉として使われるようになりました。

この社名には会社を設立した2人共通の想いが込められています。

「創業を決めて社名を考える時、2人で案を持ち寄った際、共通してこの『クラウドナイン』があったのです。即決しました」(小森)
「プロフェッショナルが無我の境地になれるという意味もあって、自分の会社のイメージにピッタリでした」(加藤)

「伝え方が難しいので直接会った方にしか言っていないのですが、ヒットさせてメンバーでしっかり利益をシェアし、みんなでハッピーになりたいという思いがあります。その時に、“クラウドナイン”を実感できると思っています」(小森)

どうやっているのか

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◆経験豊富な開発メンバー◆

CEOの小森やCOO加藤をはじめとして、クラウドナインにはゲーム業界でヒットタイトルを産み出してきた精鋭たちが集まっています。

集まってくれたメンバーが本当に働きやすと言える環境を作るために、以下の5つの事業運営ポリシーを掲げています。

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◆最新技術へのチャレンジ◆

新しい技術やツールを活用してゲーム開発に取り組めます。
最新のツールは、既存のもののいい要素だけをピックアップしてつくられるもの。それを使いこなすことで、革新的なプロダクトが生み出されるという考えから、新たな技術を積極的に取り組んで行きます。
また、デザイナーがモーションをつくる、イラストレーターがエフェクトをつくるといった“越境”も推奨されています。

古い技術を使い、専門分野に固執したほうがコストや時間がセーブできるかもしれませんが、革新性が失われるリスクを感じています。
最新技術によるコストや時間を前提とする事業計画を事前に考慮して、心置きなくチャレンジできる環境を作っています。

◆“超フラット”な組織風土◆

これまでに一緒に仕事をした経験を持つメンバーが多いこともあり、仲が良いです。
また、「上下関係より、役割としての経営者でありたい」という考えの小森や、親しみやすいキャラクターの加藤の人柄もあって、「社員の誰も自分たちを社長とは認識していない(笑)」(加藤)という“超フラット”な風土があリます。

その端的な例は、オフィスやトイレの掃除を社長含め全員が持ち回りで行っていること。
また、花見の場所取りも全員でジャンケンで決め、2015年度は負けた小森が担当しました。
忘年会の幹事を加藤が務めたこともあリます。

「組織が大きくなればいつまでもそういうふうにはいかないかもしれませんが、フラットな精神は失いたくないですね」(小森)

◆チームワークの向上促進◆

ゲーム開発は1人でできるものではなく、チームワークが大前提となります。

「デザイナーや一イラストレーターが、私などのプロデューサーに対して『もっとこうしたほうがいい』と建設的な意見を言うことは大歓迎」(加藤)

そういう空気感を醸成するために、月1回、会社の費用負担で飲み会を行っています。

◆“ベストパフォーマンス”の働き方◆

ベストパフォーマンスを発揮するのに、2時間おきに10分の休憩をするほうがいい人もいれば、1日のうち途中で2時間休憩したほうがいい人もいます。

「あくまでもベストパフォーマンスを発揮してもらうことが眼目なので、働き方は個々人に対して柔軟に認めています。ただし、これも信頼関係が前提。“何をやっても自由”とはき違えることはご法度です」(小森)

◆悪口、愚痴は排除◆

「企画がダメだから」「デザインがよくないから」「技術が低いから」などといった他責的な発言に終始するような態度は、一切認めていません。

「ゲーム開発はチームワーク。全員に責任があるのです。もし、他職種を非難するなら必ず提案をセットにすることをルールにしています。他責するだけでは、単なる悪口だからです。そういう人は、当社では全く評価されません」(小森)

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◆一緒に働きたい人物像◆

上記の職場環境に見られるような明るく前向きな人と一緒に働きたいと思っています。

「ゲームやITの業界は変化が激しいところです。その変化に柔軟に対応していかなければ生き残っていけません。当社もゲーム会社ではなくなる可能性もあると思っています。『ゲームしかやりたくない』とネガティブになるのではなく、『ゲーム以外も面白そう』というポジティブさが欲しいですね」(小森)

「他社のコンテンツを見たり、仕様が変更されたといった時、『なんでこうなっているんだろう?』『なんで変更するんだろう?』と自分で一つひとつ理由を考えられる人です。そういう人が、たくさんのことに気づき、早く成長できると思うからです」(加藤)

こんなことやります

これまでゲーム開発を中心として拡大してきた弊社ですが、新たに社長直下で新規事業を立ち上げることになりました。

まだ10月に立ち上げたばかりの若手中心チームで、一緒に新規事業を作っていきませんか?

週数日の勤務でもOKです!

具体的な内容についてはご面談時に直接お話させていただこうと思っています。

新規事業立ち上げに関わったり、経営観点を持ちたいと言う方はぜひご連絡ください。

募集情報
探している人 セールス
採用形態 インターン・学生バイト
会社情報
創業者 小森隆輝 加藤寛之
設立年月 2014年7月
社員数 48人のメンバー
関連業界 情報通信(Web/モバイル) / エンターテイメント / 人材・介護・サービス

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地図

東京都渋谷区恵比寿3-3-6 滝澤ビル3F

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