2005年頃、エンタメ系ロボットが世に多く出ていました。当社代表の森も産業系のソフトウェアのエンジニアとして多くのロボット開発を経験してきました。 2008年、当社を立ち上げた際には特許を持つ「球体駆動」という技術を武器に展開を考えていました。一般的な台車の車輪とは異なり、1つのボールに2つのモーターを有することで球体駆動を実現する技術を持っていたのです。 また、生活支援ロボットの開発に国の補助金が付く流れもあり、「ニーズに基づいた商品開発をしなければならない」との考えにシフトしていきました。 当時、会社の近くに福祉の団体施設がたまたまあり、通いつめて困りごとを聴きました。当時の副施設長が障害をお持ちで杖の歩き方を忘れてしまっていて「常時設置型の杖」があると助かる、というニーズを掘り起こし、「球体駆動の技術が使えるかも」と森が閃きました。 これがTreeの開発に至ったきっかけでした。 【秘密の道具は、ニーズの掘り起こしから始まる】 こうして現場でのニーズを拾うために、私たちは日頃から企画書を現場へ持っていったあとに、簡単な試作機をつくりました。そこからヒアリングを重ねて、当時は週に1度の頻度でソフトウェアを修正しては持参して……を繰り返して、プロトタイピングを作っていました。 このようにものを作り上げていく「現場ありき」の開発姿勢が、当社の特徴です。 私たちが「秘密の道具」と呼んでいるのは、現場のニーズを拾い出すノウハウのことです。これまでにない製品づくりを通じて未来をつくっていくためには、まだ声になっていない現場の声を拾うことが必要不可欠です。 少子高齢化の社会において、医療・介護分野での課題解決のフロントランナーとなり、これまでにない、心からわくわくするものを開発し続けます。