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製造業をテクノロジーで変革し1兆円企業を創り上げるチャレンジャーを募集

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on 2019/01/20

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製造業をテクノロジーで変革し1兆円企業を創り上げるチャレンジャーを募集

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Yushiro Kato

キャディ株式会社 代表取締役CEO 東京大学卒業後、2014年にマッキンゼーアンドカンパニーに新卒入社。2年後の2016年に同社史上最年少でマネージャーに就任。 シニアマネージャーとして、製造業の全社調達改革領域及びIoT/AI領域をリードするほか、グローバル戦略構築、新規事業策定などに従事。大手メーカー15社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から2017年末にキャディ株式会社を創業。 製造業領域の「特注品のAmazon」として、日本国内だけでも120兆円の巨大領域に、自動見積・受発注プラットフォームを提供しています。ものづくりの世界を、テクノロジーの力でよりアツく元気...

【創業ストーリー】モノづくり産業のポテンシャルを解放する世界的インフラを目指して

Yushiro Katoさんのストーリー

Daiki Kohmatsu

東京大学を卒業後、マッキンゼーにて約4年間勤務。マッキンゼーでは米国や中国を含む、国内外の製造業を中心にオペレーションやSCM分野を担当。26歳でマネージャーに昇進し、1万人を超える組織のIT戦略や組織改革などをリード。その後板金加工会社の現場に勤務し、町工場の実情を肌身で学ぶ。2017年末にキャディ株式会社の創業メンバーに。 製造業は規模の大きさはもちろん、変革の余地の大きさや、そこに携わる人々の情熱など、魅力に満ち溢れた業界です。製造業×テクノロジーをテーマに、一緒に大きな価値を生み出しませんか? 趣味は一人旅、日本酒、バイクなど。何かをディープに突き詰めていくことが好きです

「全員が同じ方向を向くこと」“青くさい”ビジョンを実現する組織づくりとは

Daiki Kohmatsuさんのストーリー

A Kobashi

スタンフォード大学・大学院にて電子工学を専攻。世界最大の軍事企業であるロッキード・マーティン米国本社で4年超勤務。ソフトウェアエンジニアとして衛星の大量画像データ処理システムを構築し、JAXAやNASAも巻き込んでの共同開発に参画。その後、クアルコムで半導体セキュリティ強化に従事した後、アップル米国本社に就職。ハードウェア・ソフトウェアの両面からiPhone、iPad、Apple Watchの電池持続性改善などに従事した後、シニアエンジニアとしてAirPodsなど、組み込み製品の開発をリード。2017年11月に、キャディ株式会社を加藤と共同創業。

松藤薫

関西学院大学→キーエンス→リクルートコミュニケーションズ→キャディ 大学卒業後、世界中どこでも使えるスキルは何か?「営業」と考え、自身が興味のあった「モノづくり」産業×営業力の強いキーエンスに飛び込みました。そこでは、トッププレイヤー達の営業力の高さに仰天する毎日でした。 次に、個ではなく面で影響を出せる人間になりたいとリクルートコミュニケーションズに飛び込みました。そこでは、人に寄り添うハートフルな人々で溢れる環境でした。「産業の不を解決する」「お前はどうしたい?」「ちょっといいですか?」こんな言葉が毎日飛び交う素晴らしい環境でした。 そして、ご縁あり「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」ことをミッションに掲げるキャディ株式会社に参加することになりました。 とにかく現場を大事にする情理。根性だけではなく考え抜かれた合理。 情理と合理のバランスが非常に取れた素敵な会社です。 一緒にモノづくり産業のポテンシャルを開放する仲間を大募集しております! ご興味ある方お声掛けください!

キーエンス →リクルート→キャディ。大手2社の経験を総動員して、モノづくり産業の未来を創る

松藤薫さんのストーリー

キャディ株式会社のメンバー

キャディ株式会社 代表取締役CEO 東京大学卒業後、2014年にマッキンゼーアンドカンパニーに新卒入社。2年後の2016年に同社史上最年少でマネージャーに就任。 シニアマネージャーとして、製造業の全社調達改革領域及びIoT/AI領域をリードするほか、グローバル戦略構築、新規事業策定などに従事。大手メーカー15社程度の調達改革に従事した結果、同分野への課題意識から2017年末にキャディ株式会社を創業。 製造業領域の「特注品のAmazon」として、日本国内だけでも120兆円の巨大領域に、自動見積・受発注プラットフォームを提供しています。ものづくりの世界を、テクノロジーの力でよりアツ...

なにをやっているのか

100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革! 〜多重下請け構造から“強み”で繋がるフラットな構造へ〜 キャディが提供する製造業の受発注プラットフォーム「CADDi(キャディ)は、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで責任を負います。 発注者側にとっては、従来2週間以上かかっていた相見積もりの負担や複数サプライヤーの管理工数を削減できるうえ、低価格かつ高品質な加工品の安定発注を可能にします。需要が大きくなった時は既存サプライやのキャパシティが溢れてしまう、根拠がない発注価格を見直したい、コア部品の調達改善により時間を割きたい。そんな課題を解決します。 加工会社側は、受注率約2割の相見積もり作成作業に追われたり、定常的な価格低減の交渉、一社(一業界)への売上依存体質による売り上げの不安定化、新規顧客開拓のリソース不足など、多くの問題に苦しんでいます。キャディが間に入ることにより、業界を横断した自社が得意とする案件を適正価格で発注が可能になり利益率も向上。結果的に複数業界から案件を分散受注できるので経営リスクも下げられます。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX(デジタル・トランスフォーメーション)を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 (参考) ・町工場に変革を。次世代マーケットプレイス型組織「CADDi」の全貌 https://initial.inc/articles/6TJko25l0M6vIbDdC5xjd7 ・町工場の75%が赤字である決定的な理由 https://forbesjapan-career.com/story/22 ・元マッキンゼー社長"下町工場をクールに" https://president.jp/articles/-/28507 ・一緒に理想の未来を作りたい。下請けではなく、キャディのパートナーとして。 https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164652
一括で見積もり対応から、サプライチェーンの管理・品質管理まで行い製品をお届けします
展示会でのブース出展なども通じて大手メーカーの顧客獲得も行っています。
キャディ本社は総武線浅草橋駅、浅草線蔵前駅から徒歩約6分の場所にあります。大阪にもオフィスがあります。
創業5期目を迎えた弊社も、既に従業員が400名を超えております。
2021年8月末には、シリーズBラウンドで総額80.3億円の資金調達を実施。今回調達した資金は、グローバルも含めた人材採用やCADDiの開発、そして新規事業に投資する予定です。
経済産業省主導「J-Startup企業」に選出されました

なにをやっているのか

一括で見積もり対応から、サプライチェーンの管理・品質管理まで行い製品をお届けします

展示会でのブース出展なども通じて大手メーカーの顧客獲得も行っています。

100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革! 〜多重下請け構造から“強み”で繋がるフラットな構造へ〜 キャディが提供する製造業の受発注プラットフォーム「CADDi(キャディ)は、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで責任を負います。 発注者側にとっては、従来2週間以上かかっていた相見積もりの負担や複数サプライヤーの管理工数を削減できるうえ、低価格かつ高品質な加工品の安定発注を可能にします。需要が大きくなった時は既存サプライやのキャパシティが溢れてしまう、根拠がない発注価格を見直したい、コア部品の調達改善により時間を割きたい。そんな課題を解決します。 加工会社側は、受注率約2割の相見積もり作成作業に追われたり、定常的な価格低減の交渉、一社(一業界)への売上依存体質による売り上げの不安定化、新規顧客開拓のリソース不足など、多くの問題に苦しんでいます。キャディが間に入ることにより、業界を横断した自社が得意とする案件を適正価格で発注が可能になり利益率も向上。結果的に複数業界から案件を分散受注できるので経営リスクも下げられます。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX(デジタル・トランスフォーメーション)を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 (参考) ・町工場に変革を。次世代マーケットプレイス型組織「CADDi」の全貌 https://initial.inc/articles/6TJko25l0M6vIbDdC5xjd7 ・町工場の75%が赤字である決定的な理由 https://forbesjapan-career.com/story/22 ・元マッキンゼー社長"下町工場をクールに" https://president.jp/articles/-/28507 ・一緒に理想の未来を作りたい。下請けではなく、キャディのパートナーとして。 https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164652

なぜやるのか

2021年8月末には、シリーズBラウンドで総額80.3億円の資金調達を実施。今回調達した資金は、グローバルも含めた人材採用やCADDiの開発、そして新規事業に投資する予定です。

経済産業省主導「J-Startup企業」に選出されました

【モノづくり産業のポテンシャルを解放する】 モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。

どうやっているのか

キャディ本社は総武線浅草橋駅、浅草線蔵前駅から徒歩約6分の場所にあります。大阪にもオフィスがあります。

創業5期目を迎えた弊社も、既に従業員が400名を超えております。

【CADDi VALUES】 ◆ もっと大胆に / Think Big ◆ 卓越しよう / Be Distinctive ◆ 一丸で成す / As One ◆ 至誠を貫く / Uphold Integrity 【産業を大きく変えるための事業展開と組織拡大】 100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革 〜多重下請け構造から"強み"で繋がるフラットな構造へ〜 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに掲げ、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで管理することのできる、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムを搭載した製造業の受発注プラットフォーム「CADDi(キャディ)を提供しています。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX(デジタル・トランスフォーメーション)を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 2021年8月末には、シリーズBラウンドで総額80.3億円の資金調達を実施、まさに事業成長を急加速するタイミングです。 現在の社員数は250名を超え、戦略コンサル、大手メーカー、メガベンチャー、スタートアップ、商社、ゲーム会社など多様なバックグラウンドのメンバーが参画。 テクノロジーの力で製造業を変えるべく、日々パートナーやお客様のために、プロダクト開発・事業開発に取り組んでいます。 今後は海外への事業展開も見据えており、組織もハイペースで拡大していきます。 (参考) ・至誠とテクノロジーで、モノづくり産業を変えよう。/キャディ創業3年記|note https://note.com/yushirodesu/n/n412ac5846d2c ・CADDi Brand Movie -モノづくりを、前に。- https://www.youtube.com/watch?v=9IogFRU9AkE

こんなことやります

一緒にベンチャーマインドを持って製造業の変革に挑む仲間を募集しています。製造業経験者はもちろんですが、製造業に携わった経験がない方も大歓迎です! 現在のキャディは、ビジネスとテクノロジーの二人三脚でプラットフォームを構築して、産業変革のために市場で大きなポジションを獲得していくため、アカウントセールス、カスタマーサクセスや事業開発などビジネスサイドの体制を大きく拡充しようとしています。 まだまだ立ち上げフェーズのため、日々仮説をもって顧客やパートナーと向き合い、課題解決に取り組んで得た知見をもとに、仕組み化やシステム化、オペレーションやチーム作りの基盤を構築していく段階です。 そのため、私たちが求めているのは、いわゆる「ソルジャー」ではなく、営業組織のKPIの設定から議論に参加いただき、顧客やパートナー、そして事業の課題解決をリードいただける方です。通常の営業と異なり、例えば、顧客やパートナーに直接会わずにキャディに対する信頼を高めていただくにはどうすればいいかを考え実行したり、品質・価格・納期の水準を圧倒的に高めるためにはどうしたらいいか、といったことを考えるのも重要なミッションとなります。 そんなキャディのビジネスサイドには、下記のようなチームがあります! ・アカウントセールス → 顧客側の市場開拓を通じた事業開発の推進役 ・アカウントマネジメント → カスタマーサクセス+案件推進 ・サプライチェーンマネジメント → 新規製品カテゴリ開発やパートナーとの連携による収益の柱の構築 ・サプライパートナーオペレーションシステム → 自動化も含めたオペレーション最適化や受発注マッチングの管制塔 ※他にもデータ分析からの戦略企画をメインとしたチームなど様々な役割があります。 下記の記事では、2つのサクセス部隊がある組織の構造やチームごとの役割についてまとめてもらいました。また、マネージャークラス向けの説明資料もご用意しています。これらもご参考にして頂ければと思います。 ▼ 町工場に変革を。次世代マーケットプレイス型組織「CADDi」の全貌 https://ami.live/articles/6TJko25l0M6vIbDdC5xjd7 ▼ トップマネジメントへの招待状 https://speakerdeck.com/caddi_eng/caddi-top-mgmt 各チームが既に出来上がっている印象を受けられるかもしれませんが、どのチームもまさにこれからという段階ですし、どんどん新たな挑戦をしながら一体となって事業を作っている途上です。 オープンでフラットな組織なため、良い改善案は誰のアイデアであってもすぐに取り入れ、実行するような組織です。 まずはどんな役割がフィットしそうか、ざっくばらんにお話しましょう。少しでも興味をお持ちになった方は是非話を聞きに来てください! 【ご依頼】 ここまでお読みいただき、ありがとうございます。もし少しでも興味をお持ちいただけましたらば、カジュアルでも大丈夫ですのでエントリーいただけますと幸いです。 その際、弊社側もご案内の際には、なるべくどんな方かを想定したいと考えており、プロフィール部分でどんなご経歴かどんな考え方かなどをご記入いただけておりますと幸いです。 何卒、よろしくお願い申し上げます。
7人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
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募集の特徴
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会社情報

2017/11に設立

535人のメンバー

東京都台東区蔵前1-4-1 (総合受付3F)