350万人が利用する会社訪問アプリ

  • セールス・事業開発
  • 16エントリー

『日本の人事部』で、人と組織の新しい可能性を創る営業 WANTED!

セールス・事業開発
中途
16エントリー

on 2015/08/21

1,825 views

16人がエントリー中

『日本の人事部』で、人と組織の新しい可能性を創る営業 WANTED!

東京
中途
東京
中途

T E

事業推進 リーダー

N T

セールス&マーケティング マネージャー 立命館大学 産業社会学部・産業社会学科 卒。2008年新卒で入社し、『日本の人事部』を活用した広告営業に従事。500社以上のマーケティング支援を経験し、HRカンファレンスの立ち上げや商品開発にも携わる。 2015年から営業マネージャー。

M T

■1999年:株式会社クイック入社 ITベンチャー企業を中心に採用広告の営業を行う。 ■2000年:株式会社アイ・キューに出向。中小人材エージェントを中心に営業。差別化しづらいマーケットの中、顧客のマーケティング全般(ブランディング、プロモーション)を担当。他にもゼロベースで業務システムの構築、運営を行う。人材紹介会社を直接担当した社数は2000社を超える。 ■2008年:経済産業大臣登録「中小企業診断士」。都内某区で主に飲食店、小売店など中心にコンサルティングを実施。 ■2009年:「人材育成」「人事コンサル」分野のクライアントのパートナーとして、顧客のマーケティング全般を担当。主に差...

株式会社HRビジョンのメンバー

事業推進 リーダー

なにをやっているのか

全国の企業のHR(Human Resource :人事業務を行う部署や役職)を支援するのが、私たちの仕事です。その柱となっているのが、ポータルサイト『日本の人事部』です。2004年の開設以来、人事課題の解決につながる記事を掲載し、人事正会員数は国内で最大級を誇ります。インターネットだけではなく、HRのインタビュー誌「日本の人事部 LEADERS」などの出版物も制作しています。さらには人事担当者が社外で学習する機会として、人事同士が学び合う「HRアカデミー」、そして交流の機会として日本最大級の人事イベント「HRカンファレンス」、リーディングカンパニーの人事担当者による会員組織「HRコンソーシアム」などを運営しています。
『日本の人事部』という名前は、企業の人事担当者であれば、きっと一度は耳にしたことがあるはず。『日本の人事部』は雇用・評価・育成・労務・福利厚生・制度など、人や組織の課題を解決するナレッジコミュニティとして、約25万人もの会員が集う、日本最大級のネットワークです。
『日本の人事部』では、人事向けポータルサイトを中心に、出版物やイベントなどの事業を展開。新規商材の企画からお客様へのご提案、実制作、イベント当日の運営まで、ほぼすべての業務を社員が行っています。
人事系の書籍が多数あり社員であればだれもが自由に閲覧できます。私たちが企画・運営する表彰制度「HRアワード」の受賞作品も蔵書しており、日本を代表するオピニオンリーダー・研修者らの知見に触れることができます。
プロジェクトミーティングの一コマ。デザイナー、システムエンジニア、編集スタッフ、営業と、異なるスキルを持ったスペシャリストが集まり、目標達成に向かってアイディアを出し合います。
コロナ禍も明け、現在は在宅勤務と出社のハイブリッドワークが中心になっています。フェイス・トゥー・フェイスでのコミュニケーション機会も増え、これまで以上にコミュニケーションが加速しました。若手からベテランまで「ビジョンの推進」のために年次関係なく闊達に議論して、事業を推進できるのが弊社の特徴です。
コロナ禍前に行われたクッキング研修では、「楽しみながらチームワークの大切さを学ぶ」、というコンセプトのもと、社員を四つのチームに分け、それぞれが与えられたテーマに沿ってカレー作りに挑戦しました。

なにをやっているのか

『日本の人事部』という名前は、企業の人事担当者であれば、きっと一度は耳にしたことがあるはず。『日本の人事部』は雇用・評価・育成・労務・福利厚生・制度など、人や組織の課題を解決するナレッジコミュニティとして、約25万人もの会員が集う、日本最大級のネットワークです。

『日本の人事部』では、人事向けポータルサイトを中心に、出版物やイベントなどの事業を展開。新規商材の企画からお客様へのご提案、実制作、イベント当日の運営まで、ほぼすべての業務を社員が行っています。

全国の企業のHR(Human Resource :人事業務を行う部署や役職)を支援するのが、私たちの仕事です。その柱となっているのが、ポータルサイト『日本の人事部』です。2004年の開設以来、人事課題の解決につながる記事を掲載し、人事正会員数は国内で最大級を誇ります。インターネットだけではなく、HRのインタビュー誌「日本の人事部 LEADERS」などの出版物も制作しています。さらには人事担当者が社外で学習する機会として、人事同士が学び合う「HRアカデミー」、そして交流の機会として日本最大級の人事イベント「HRカンファレンス」、リーディングカンパニーの人事担当者による会員組織「HRコンソーシアム」などを運営しています。

なぜやるのか

コロナ禍も明け、現在は在宅勤務と出社のハイブリッドワークが中心になっています。フェイス・トゥー・フェイスでのコミュニケーション機会も増え、これまで以上にコミュニケーションが加速しました。若手からベテランまで「ビジョンの推進」のために年次関係なく闊達に議論して、事業を推進できるのが弊社の特徴です。

コロナ禍前に行われたクッキング研修では、「楽しみながらチームワークの大切さを学ぶ」、というコンセプトのもと、社員を四つのチームに分け、それぞれが与えられたテーマに沿ってカレー作りに挑戦しました。

人事の重要な仕事の一つは、企業の掲げたビジョン推進のために、人や組織を活性化することです。たとえば人材採用の場面では、経営層とともに、どのような人材をどの程度採用すればよいかを計画・立案し、実践していきます。これらの活動は、企業の経営戦略と深く密接しているため「戦略人事」と呼ばれています。 競争が激しい現代社会において、資金や実績だけでは、企業は生き残ることはできません。求められているのは経営戦略を達成する「戦略人事」です。だからこそ私たちは、『日本の人事部』をはじめ、戦略人事に関する情報提供、ナレッジ共有の場を提供しているのです。「戦略人事で企業を成長させる」。それこそが、私たちが事業を行う理由でありビジョンです。

どうやっているのか

人事系の書籍が多数あり社員であればだれもが自由に閲覧できます。私たちが企画・運営する表彰制度「HRアワード」の受賞作品も蔵書しており、日本を代表するオピニオンリーダー・研修者らの知見に触れることができます。

プロジェクトミーティングの一コマ。デザイナー、システムエンジニア、編集スタッフ、営業と、異なるスキルを持ったスペシャリストが集まり、目標達成に向かってアイディアを出し合います。

人事で全国の企業を成長させるために、大切にしている二つのことがあります。一つは、常に市場と向き合うこと、つまりマーケティングです。業界全体を俯瞰する幅広い視野を武器に、企業の人事、人材ソリューション企業、双方のトレンドやニーズをキャッチしています。二つ目は、独創的な価値を自ら生み出す「開発型組織」となることです。市場が求める価値を実現するため、マーケティング&セールス部、クリエイティブ部それぞれが仮説と戦略を立て、行動し、その結果を検証し、次の改善策を打っています。 私たちはこれまで「日本の人事部」「HRカンファレンス」「HRアワード」「HRアカデミー」「人材バンクネット」など、独自のサービスを創り出してきました。これからも自らマーケットを創り出し、育み、社会に貢献いたします。 ■マーケティング&セールス部 人事ソリューション企業のマーケティングパートナーとして、業界の把握に努めるとともに、 『日本の人事部』をはじめとした自社メディアでのプロモーション活動やブランディングに関する提案を行っています。 ■クリエイティブ部 『日本の人事部』の記事更新やメルマガ配信などの進行業務をはじめ、人事担当者への取材や大学教授への講演依頼、ネット上の広告を用いた集客戦略の企画・立案、さらにはイベントの装飾、当日の運営まで行っています。 従業員の健康を優先 弊社は、従業員一人ひとりが健康的な毎日を過ごしてもらえるよう、社内は完全禁煙としています。喫煙者0名のオフィスは、常にクリーン。心地よいBGMが流れ、リラックスした気分のもと、仕事に集中できます。 最後に担当者から メンバーは20代から50代まで、バランスよく構成されています。最大の特長は、社長からアルバイト職まで、すべてのメンバーが「~さん」付けで呼びあっていること。ビジョン達成を目指す仲間として互いにリスペクトし合う風土で、社員は切磋琢磨しているのです。 人事業界の知識が十分でなくとも構いません。大切なのは、「自分の得意とする分野やスキルで、誰かのお役に立ちたい」「新しいことに挑戦したい」という想い。強い信念があれば、社歴や年齢にかかわらず、誰にでもチャンスは巡ってきます。

こんなことやります

日本最大のHRネットワーク『日本の人事部』 営業であれば「本当に自分が自信の持てる商品をおすすめしたい」と思うのは当然のこと。私たちアイ・キューであれば、その醍醐味を十分に味わっていただけます。 --- 醍醐味.1 商品づくりから関われる --- 営業は顧客との最前線にいるからこそ、マーケットや顧客が抱えている問題を知っています。問題に直面した時には、その解決につながるプランを提案しますが、既存の商品ラインナップだけでは解決できないこともあります。 そのため、アイ・キューの営業に求められるのは「ないものはつくりあげていく」というスタンスです。企画・編集・デザイン・開発、多くのチームと連携しながら、既存商品の改善や、新規商品のプロデュースにおいてイニシアティブを発揮してください。 --- 醍醐味.2 学ぶことに、終わりがない --- ソリューションのプランニング、商品企画、いづれにおいても学び続ける姿勢が求められます。 お客様が直面している問題は何か?それは何に起因しているのか?それを解決できるプランは何か?といった「考え続ける姿勢」が必要なのはもちろんのこと。 それ以外にも、お客様からは人事・組織のプロとして意見を求められることもありますので、日々の継続的なインプット(情報収集・読書・勉強会参加など)は欠かせません。 そのため「人と組織について考えること」「勉強すること」が好きな方にとっては、大きく成長できる環境であることは間違いないでしょう。 共に学ぶ営業スタッフ、豊富な知見を持つ企画・編集スタッフ、勉強会に連れていってくれる先輩、人事のキーパーソンや大学教授へのインタビュー取材など、アイ・キューはあなたの成長を大きく加速させるでしょう。(もちろん、成長に対して貪欲な姿勢を持つことが大前提です) --- 醍醐味.3 人脈構築 --- アイ・キューでは、お客様との長期的なおつきあいを大切にしたいと考えています。1回売ったらそれで終わりというスタンスではなく、商品や自分たちの良さを実感いただいてリピートしていただくことが必要なビジネスです。(その方が気持ちがいいですよね) あなたは仕事を通じて、以下のような方々と出会うこととなります。 ■人事部に対して人事サービスを提供しているプロフェッショナルの方々 採用、研修、制度、評価、モチベーション、ワークスタイル、メンタルヘルス、アウトソーシング。幅広い領域に関われます。 ■人事部のキーパーソンや大学教授の方々 イベント登壇やメディアへの寄稿でお世話になる機会があります。企業の最新の取り組み事例や、アカデミックな切り口から見い出された知見など、日々新鮮な驚きがあります。 もちろん、そういった方々から頼りにされるようなプロフェッショナルとしての成長を、あなたにも期待します。
30人がこの募集を応援しています

30人がこの募集を応援しています

+18

話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く

会社情報

2000/04に設立

44人のメンバー

東京都港区赤坂4-1-30 AKABISHI-2ビル8F