【なぜベンチャー企業をコンサルするのか】 「イノベーションは楽しい」 これからの時代を引っ張っていくのは今のベンチャー企業です。ベンチャー企業は日本の次世代を作っていく為のイノベーション作りに日々取り組んでいます。こういったイノベーションに関われるということが、すごく楽しいことだと考えています。 一方で、一般にベンチャー企業は年間に5万もの会社が設立されると言われていますが、同時にベンチャー企業の生存率はその中の6%とも7%とも言われています。 どうしてここまで多くのベンチャー企業が失敗するのでしょうか。 ICSでは、その理由として、「経営上の意思決定と事業遂行が高いレベルで並立していないから」と考えます。 世の中の多くのコンサルティング会社は「経営上の意思決定」に対して口を出すことはあっても、「事業遂行」に関与する事は少ないです。しかしながら、いくら素晴らしい意思決定であっても、それを遂行してはじめて世の中に価値が生まれます。 わたしたちは、ベンチャー企業に対して「経営上の意思決定」から始まり「事業遂行」まで２人３脚で寄り添うことで、はじめて世の中に新しい価値を生み出していけると考えています。 これこそが、「ベンチャーを支援する」ということであり、イノベーションを起こすということであり、次の日本を作っていくということだと考えています。 今まで世の中に存在しなかったものを共に作り、そしてそれが世に出て電車で隣の人が使っている姿を想像してみてください。何だかすごくワクワクしてきませんか？ 【なぜ実務も担当するのか】 多くのコンサルといわれる業種では、机上で魅力ある戦略を立案して終わってしまっています。 しかし本当にそれでいいのでしょうか？ 地図があるからといって誰でもエベレストに登れるわけではありません。 私たちは実務も担当することで顧客へ本質的な価値を提供することを目的にしています。 一緒に山に登ることで、机にいるだけでは分からなかった新しい問題にも気づくことが出来ます。 例えば新しいロボットを作ろうという意思決定が行われたとします。 そしてベンチャーでは圧倒的に人材リソースが不足しています。 その上で、 誰が、市場のニーズを把握するのでしょうか。 誰が、現場のオペレーションも見据えた無駄のない、ユーザーの求めるプロダクトを考えるのでしょうか。 誰が、実態に即した無駄のない事業計画を作るのでしょうか。 誰が、大企業や海外企業との間を取り持つのでしょうか。 誰が、メディアへの広告効果を最大化する実証実験を企画するのでしょうか。 誰が、プロジェクトの原価管理を行うのでしょうか。 誰が、サプライヤーからエンドユーザーまで首尾一貫し、無理のないビジネスモデルを作るのでしょうか。 もちろん大元の戦略を作っていくことは大事です。ただ、戦略を作るだけではビジネスは回っていきません。戦略を実行に移すことによってはじめて、ビジネスは動き出します。