当社は「100年後の世界に贈る」社会の前提となる事業創造を目指すデジタルマーケティングカンパニーです。 □■ナイルの経営理念■□ -ミッション「社会に根付く仕組みを作り、人々を幸せにする」 -ビジョン「デジタルマーケティングで社会を良くする事業家集団」 -経営方針「100の事業を創出し、10の事業を世に残し、1つの事業で世界を変える」 □■事業■□ -デジタルマーケティング事業（三井住友銀行様やベネッセグループ様など大手有名企業の支援） -スマートフォンメディア事業（月間600万人が利用する国内最大級のアプリ発見メディア「Appliv」の運営） -自動車領域の新規事業（「マイカー賃貸 カルモ」の運営。メディア掲載：日経新聞/NHKおはよう日本/TBSテレビ/etc.） Web/アプリ領域を中心とするデジタルマーケティングのノウハウを強みに、今後も新しい事業創造に挑戦し続けていきます。 ☆カルチャーについてはこちらをご覧ください！☆ ”生のナイル”を発信するオウンドメディア『ナイルのかだん』 https://r-blog.nyle.co.jp/

デジタルマーケティング事業部 □■事業ミッション■□ 「デジタルマーケティングで企業を変える」 企業の様々なマーケティング活動において「顧客視点」はよく語られますが、 ・新規ユーザーを求めてひたすら広告の露出量を増やす ・SEOでの検索流入を求めてひたすらコンテンツを作り続ける ・CVやCPAなどわかりやすくて目に見える成果ばかりに追ってしまう といったように、「顧客視点」は単なるスローガンと化し、実際には手法論に陥ってしまいがちです。 ナイルのデジタルマーケティング事業では、 これまで10年の実績に裏打ちされた「顧客視点」の本質的なアプローチに基づき、 ユーザー行動の図解とデータ化によって「顧客体験を可視化」することで、 予算やツール、施策ありきではなく、企業が戦略的に望む顧客の態度変容を起点とし、 顧客をデータで理解した上で顧客体験を設計し、長期的な企業価値を高めていくための支援をします。 それにより、企業がより本質的な事業投資や組織成長に集中できるようになる、 まさに、”デジタルマーケティングによって企業活動の在り方を変える”ことを目指します。 □■事業ビジョン■□　 「顧客のデジタル課題解決集団」 顧客のデジタル課題を、「集客」「コンテンツ」「分析」「効果検証」の側面から支援し、 企業のマーケティング活動が「情報を求めている人」に対して届くように 戦略設計から実行・改善の領域に渡って一貫してコンサルティングを行っています。 短期的な刈り取りや、利用者をだますようなスパム的なテクニックは一切行いません。 短期的な手段で支援を行いつつ、中長期的に顧客の視点に立ったマーケティング支援を行っています。

◆◆デジタルマーケティングで社会を良くする事業家集団を目指す。企業や事業ミッション達成、プロジェクト達成、サービスグロース、顧客に価値を届けるために思考し、行動。◆◆ 私たちは、以下を大事にしている価値観（バリュー）を持っており、これについて考える合宿なども定期的に開催しています。 -ユーザーファースト -フェア&フラット -挑戦心と変革する力 -チームワーク ＜参考記事＞ https://www.fastgrow.jp/articles/nyle-takahashi ☆カルチャーについてはこちらをご覧ください！☆ ”生のナイル”を発信するオウンドメディア『ナイルのかだん』 https://r-blog.nyle.co.jp/ ◆そのほか、社員が成長する制度を揃えております！ 【フレックスタイム制度】 11:00-16:00をコアタイムとしたフレックスタイム制度を導入。フレキシブルな働き方を実現し、メンバーの自律を推進します。 【チャレンジワーク制度（副業許可制度）】 社外のサービス・人との接触機会を増やすことによって、自己成長の機会を提供します。 【介護支援制度】 だれにでも起こり得る介護によって必要となる働き方の多様性やキャリア形成の支援をします。 【社内イベント】 ■設立記念パーティー 毎年1月、前年度のMVPの表彰をメインにメンバーの賞賛を目的に開催しています。

こんにちは。コンテンツ部門長の三浦です。 事業特長、コンテンツ制作へのこだわり、今後の展望などについて、 お読み頂いた上で、共感してくれる編集者の方は是非一度お話したいです。 【SEO×コンテンツ×データ解析で、継続的な成果を実現】 「経験豊富な編集者」「長年培ったSEOによる集客力」「データ分析によるユーザー理解」 の3点を強みに、本質的なコンテンツマーケティングを実現しています。 作って納品して終わりではなく、制作後のコンテンツデリバリーや、 集客後のデータ分析による効果検証までを一貫して行っています。 【コンテンツ力の強さの秘訣は、出版社の品質 × Web制作の柔軟さ】 10名の編集者と数十名の外部ライターを束ね、毎月数十万字に及ぶ原稿をすべてチェックしています。 さらに、企画や進行といった制作全体を管理し、 コンテンツ制作体制は安定し、売り上げは2年間で約2倍へと成長しています。 ①経験豊富な編集メンバー 出版社、Web制作、メディア運営、テレビ制作、Yahoo!ポータルのコンテンツ制作といったように 多様な経験をもつ編集メンバーが、個々の強みを活かして仕事をしています。 ②品質担保の仕組み ライター→編集者→部門長→校閲者という3段階のチェック体制を敷くことで、 コンテンツ品質向上の仕組みを整えています。 ③Webならではの柔軟性やスピード感 私自身、IT系の事業会社でWeb制作やサイト運用を行っていました。 そこで作業の効率化やルールを柔軟に変えていく大切さを学んできたため、 現職でもシステム導入や業務の仕組み化・自動化によって、 編集者がコンテンツ制作に集中できる環境を作っています。 【ナイルのコンテンツ部門を国内No.1のコンテンツメイカーに】 現在は取材をして作るオリジナルコンテンツと情報をまとめる2次コンテンツなど、 テキストコンテンツがメインですが、動画やマンガなどのコンテンツなども徐々に増えています。 今後は、コンテンツのバリエーションを増やしながら、 ソーシャルを活用した集客など、デジタルマーケティングについても今後強化していく予定です。 ★弊社の考えについてはこちらもご参照ください ・コンテンツ制作について：https://www.pr-table.com/Nyle/stories/783 ・コンサルティングについて：https://www.pr-table.com/Nyle/stories/757 ●◯仕事のやりがい◯●  -作って納品して終わりではなく、コンテンツデリバリー〜集客〜反響成果までをみます -多様な業界・業種のコンテンツ企画制作に携わることができます -SEOに強いコンサルタントや分析に長けたアナリストと一緒にチームでプロジェクトを進めます ●◯こんな中途社員が活躍してます◯● 
 コンテンツ部門 -部門長：徳間書店やアスキーなど大手出版社での編集業務や、Webメディア運営会社のWebディレクターを経験。 -編集者：大手出版社に勤務後、Yahoo! JAPANやMSNといった大手ウェブサイトでコンテンツ制作を担当。 -編集者：放送作家やディレクターとしてテレビやラジオ番組制作、Web制作会社でコンテンツ制作編集を担当。 コンサルティング部門 -アナリストリーダー：SEO業界を10年以上経験したのち、アナリストとして職種を変えジョイン。 
 -オペレーション部門責任者：CRMコンサルや事業会社を経験。入社後ツール開発やRPA導入により業務を400時間分削減。 ●◯活かせるご経験◯●  -出版社・編集プロダクションでの編集経験 -事業会社またはWeb制作会社での編集経験 -Webメディアのコンテンツ企画/編集/ディレクション経験 ●◯業務内容◯●  オウンドメディアを含む、さまざまなコンテンツの企画・制作を担当していただきます。 
-コンテンツ企画  -進行管理（ライターのスケジュール管理等）  -取材（インタビュー等）  -編集  -ライティング  -CMS入力  -簡単な画像加工 ※代理店経由の仕事は少なく、仕事の大半はクライアントとの直接契約です。 ●◯社内の雰囲気◯● -議論しながら仕事をするフェアでフラットなカルチャー 
 -挑戦に失敗はつきもの、高速でPDCAをまわしていきます -部活や達成会など、オフコミュニケーションをとったり、お互いを称賛しあいます 「ナイルのかだん」にて情報発信をしています！  http://r-blog.nyle.co.jp/