「テクノロジーを活用して医療ヘルスケアの未来をつくる」というミッションの実現に向けて、現在は以下の事業を展開しています。 ■人材プラットフォーム事業 ・医療介護福祉の人材採用システム「ジョブメドレー」 ・介護事業所向けオンライン研修システム「ジョブメドレーアカデミー」 ・介護施設のマッチングサービス「介護のほんね」 ■医療プラットフォーム事業 ・オンライン医療事典「MEDLEY」 ・クラウド診療支援システム「CLINICS(クリニクス)」 ・かかりつけ薬局支援システム「Pharms（ファームス）」 ・病院向け電子カルテ「MALL（モール）」 ・歯科向けクラウド業務支援システム「Dentis（デンティス）」 ジョブメドレー事業で築いた顧客基盤や収益基盤を元に、クラウドを活用した医療SaaSの開発と市場への導入を進めています。

現在40兆円を超える医療費ですが、高齢化社会が進む中で急速に高騰し、2025年には58兆円を超えると言われています。今から50年ほど前は、65歳以上の高齢者1人を約10人の現役世代が支える構造でしたが、少子化も進み、2020年には約2人で支えなければならない構造になっています。少子化により現役世代が減り、高齢化により支える高齢者が増える中で、このままだと今後の税負担が高騰し、深刻に家計を圧迫する時代が到来してしまいます。 一方、他の産業においてデジタルの活用が積極的に進んでいる中、例えばカルテの約6割はいまだに紙で運用されているなど、医療におけるデジタル化は著しく遅れています。デジタル化せず、非効率なオペレーションが続く中で、すでに医療現場は慢性的な人手不足で疲弊しています。高齢化に伴い、医療現場の負担が今後ますます高まる中で、このままいくと日本の医療は破綻してしまうでしょう。 メドレーは、子供や孫の世代に致命的な負の遺産を残さないよう、医療現場におけるデジタルの活用、そしてそのクラウド化 / SaaS化を通じて圧倒的な効率化を実現し、未来への貢献を行っていきます。

巨大な課題を抱える医療やヘルスケアの領域ですが、私たちはテクノロジーの力を活用して、一つずつ、新しく変えていけると信じています。各々の会社で第一線で活躍してきた多様なメンバーが「医療ヘルスケアの未来をつくる」というミッションのもとに集結しています。この数年でメンバーは倍増し、700名を超えるチームになりました。 シリアルアントレプレナーの創業社長瀧口を代表として、社内に医師免許を持つスタッフが10名程在籍し、エンジニアやデザイナーと共に自社プロダクトを内製で開発しています。社員の平均年齢は31歳、常勤役員の平均年齢も36歳と、20代後半から30代前半のメンバーが活躍しており、実力のあるメンバーには年齢問わず大幅な権限委譲を行っています。 医療に関わるすべての人たちにとって「納得できる医療」が実現できる社会づくりに貢献できるよう、メドレーはこの大きな社会課題に、これからも真正面から取り組んでいきます。 （参考） 「
私がメドレーに入社した理由 」
 https://www.wantedly.com/feed/s/medley 「CREATOR’S STORY」 https://www.medley.jp/team/creator-story.html 「医療危機を超えろ。」 https://newspicks.com/user/3604 「全国で自治体とともに挑んだ地域医療12の取り組み」 https://note.com/medley/n/ndfb7ef6c3d96

【募集の背景】 メドレーは、社会課題をテクノロジーで解決する会社です。現在は医療ヘルスケアの課題を解決することを最優先の課題として掲げ、現在4つの事業・サービスを展開しています。オンライン診療や電子カルテ、オンライン予約などの診療業務システムを統合し、効率化を実現する「クラウド診療支援システム」「社内外の医師が共同で編纂するオンライン医療事典」「医療介護分野の人材不足を解消させる求人サイト」など、医療の領域で社会課題を解決するサービスを展開しています。 創業10周年を迎え、メンバーはここ2年で3倍になり、400名体制となりました。現在、事業と組織がともに成長期を迎えておりますが、今後は医療ヘルスケア領域に軸足を置きつつ、テクノロジーの力を用いて幅広い産業のデジタル・トランスフォーメーションを主導する会社になっていきたいと考えています。 【具体的な仕事内容】 このような背景のもと、2019年に10周年を迎えたメドレーの、次の10年の組織戦略を考える部署として、2019年より社長直下で組織戦略推進室が設置されました。「10年後のメドレーをデザインし、その実現に向けた課題に取り組む」ことをミッションとして、現在組織の課題や組織のブランディングを中心に取り組んでいます。 具体的には、四半期ごとに取締役陣と組織課題を洗い出し、ブランディングの方向性をブラッシュアップし、その方向性を元に具体的な実現策を考え、実行に移しています。 例えば、直近では以下のようなことに取り組もうとしています。取り組む課題やその優先順位は、組織の成長に合わせてどんどん変化していきます。 （1）会社が急成長する中で、役員や部長陣の成長を促進し、組織の成長に合わせていくための企画 （2）取締役や執行役員の業務定義と報酬テーブルの設定 （3）SOやRS（Restricted Stock）などのインセンティブプランの設計 （4）コーポレートサイトの運営やオウンドメディアの立ち上げ （5）オフィスデザインのコンセプト設定と具体的なプランニング （6）採用力を引き上げるためのメディア露出や動画コンテンツ制作のプランニング （7）会社紹介資料や冊子の企画と作成 現在は、採用を所管している執行役員が1名でこの領域を担当していますが、兼務状況から十分なスピードでこれらのプロジェクトを勧められていません。そのため、これらの課題に向き合う室長もしくは将来のマネージャー候補を主担当として募集し、チームを拡充することで取り組んでいきたいと考えています。 【必須（MUST）】 ・組織の中の誰も答えを持っていない難しい課題に対し、デザイン思考とロジカルシンキングと十分なリサーチを組み合わせることで向き合い、自分なりの結論を出して意思決定をした経験のある方 分解すると 　=>　デザイン思考で課題解決した経験があること 　=>　コンサルティングファームで3年以上経験した方が通常持っているレベルのロジカルシンキング、リサーチ、レポーティング、プレゼンテーションスキルがあること ※これらは目安です。コンサルティングファームやデザインファームに在籍していたことが必須なわけではありません。 【歓迎（WANT）】 ・急成長する会社における人事部長やマネージャーの経験 ・IT企業での事業責任者や人事責任者もしくはそれに準ずるポジションでの経験 ・ブランドマネージャーの経験 ・コンセプトメイキングやデザイン会社での経験 ・コンサルティングファームでの経験（HR領域での引き出しを多く持っている方は尚歓迎） ・広告代理店等でのクリエイティブプランナーとしての経験 【求める人物像】 ・常に本質に立ち返り、常識にとらわれず、ゼロベース思考でプロジェクトを進められる方 ・あらゆるステイクホルダーとの関係性を考慮して、企画を作り具体的なアウトプットを出せる方 ・高い目標を目指し、量を質に転化させることで、未来を切り拓くことができる方 ・会社としての思い（主観）と世間一般感覚（客観）を交互に行き来して思考できる方