100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革！ 〜多重下請け構造から“強み”で繋がるフラットな構造へ〜 キャディが提供する製造業の受発注プラットフォーム「CADDi（キャディ）は、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで責任を負います。 発注者側にとっては、従来2週間以上かかっていた相見積もりの負担や複数サプライヤーの管理工数を削減できるうえ、低価格かつ高品質な加工品の安定発注を可能にします。需要が大きくなった時は既存サプライやのキャパシティが溢れてしまう、根拠がない発注価格を見直したい、コア部品の調達改善により時間を割きたい。そんな課題を解決します。 加工会社側は、受注率約2割の相見積もり作成作業に追われたり、定常的な価格低減の交渉、一社（一業界）への売上依存体質による売り上げの不安定化、新規顧客開拓のリソース不足など、多くの問題に苦しんでいます。キャディが間に入ることにより、業界を横断した自社が得意とする案件を適正価格で発注が可能になり利益率も向上。結果的に複数業界から案件を分散受注できるので経営リスクも下げられます。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 （参考） ・町工場に変革を。次世代マーケットプレイス型組織「CADDi」の全貌 https://initial.inc/articles/6TJko25l0M6vIbDdC5xjd7 ・町工場の75％が赤字である決定的な理由 https://forbesjapan-career.com/story/22 ・元マッキンゼー社長"下町工場をクールに" https://president.jp/articles/-/28507 ・一緒に理想の未来を作りたい。下請けではなく、キャディのパートナーとして。 https://www.wantedly.com/companies/caddi/post_articles/164652

【モノづくり産業のポテンシャルを解放する】 モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。 そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。 現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。 見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。 あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。 こうした縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。 産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。 小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。 すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。 そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。

【CADDi VALUES】 ◆ もっと大胆に / Think Big ◆ 卓越しよう / Be Distinctive ◆ 一丸で成す / As One ◆ 至誠を貫く / Uphold Integrity 【産業を大きく変えるための事業展開と組織拡大】 100年以上イノベーションが起きてない製造業の調達領域を変革 〜多重下請け構造から"強み"で繋がるフラットな構造へ〜 「モノづくり産業のポテンシャルを解放する」をミッションに掲げ、発注者と品質・納期・価格が最も適合する加工会社を選定し最適なサプライチェーンを構築し納品まで管理することのできる、独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムを搭載した製造業の受発注プラットフォーム「CADDi（キャディ）を提供しています。 国内で120兆円にのぼる製造業の調達領域のDX（デジタル・トランスフォーメーション）を牽引し、より生産性の高い仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。 2021年8月末には、シリーズBラウンドで総額80.3億円の資金調達を実施、まさに事業成長を急加速するタイミングです。 現在の社員数は250名を超え、戦略コンサル、大手メーカー、メガベンチャー、スタートアップ、商社、ゲーム会社など多様なバックグラウンドのメンバーが参画。 テクノロジーの力で製造業を変えるべく、日々パートナーやお客様のために、プロダクト開発・事業開発に取り組んでいます。 今後は海外への事業展開も見据えており、組織もハイペースで拡大していきます。 （参考） ・至誠とテクノロジーで、モノづくり産業を変えよう。／キャディ創業3年記｜note https://note.com/yushirodesu/n/n412ac5846d2c ・CADDi Brand Movie　－モノづくりを、前に。－ https://www.youtube.com/watch?v=9IogFRU9AkE

キャディの事業は、顧客やカスタマーが担っていたオペレーションを内部に取り込み、テクノロジーの力で作り替え、業界・サプライチェーン全体の変革（DX）に繋げていく取り組みと言えます。 この内部に取り込んだオペレーションの課題を仕組みや技術で解決し、卓越したものに進化させる役割を担うグループを、キャディ社内ではオペレーションシステム（OS）と呼んでいます。そして、卓越したオペレーション（Operational Excellence）を構築することで持続性の高い優位性を生み出すことができる、つまりオペレーションがキャディの成長ひいては産業変革の鍵になる、と私たちは考えています。 OSはサプライパートナー側とカスタマー側と2つのチームに分かれていますが、良い意味で課題は山積みです。そこで、チーム一丸となって課題解決を推進し、オペレーションを進化させていくために、今回この両チームでマネージャーを募集することとなりました。 両チームの主な役割は下記の通りです。いずれもオペレーションの設計や運用に加えて、蓄積したデータをもとに、価格ロジック、プロダクト開発、業務フロー、そして事業戦略にフィードバックを行う「ブレイン」「管制塔」としての活躍を期待されています。 【サプライパートナーオペレーションシステム（SPOS）の役割】 ・案件内容、製品ごとの原価、パートナー特性などのデータ収集・分析 ・原価算定ロジックやプロダクトへのフィードバック・仕様提案 ・パートナーへの分配の戦略策定やアルゴリズムによる自動化 ・発注・納入オペレーションの構築・進化 【カスタマーオペレーションシステム（COS）の役割】 ・顧客からの複雑・多様な見積・発注依頼を効率的・自動的に精査・処理する仕組みづくり ・顧客への仕様逆提案など最適発注実現のための施策の企画・推進 ・価格算定ロジックやプロダクトへのフィードバック・仕様提案 ・BPR・BPOの企画・設計・運用 具体的には、以下の経験がある方はフィットするのではと思っています。（いずれも、自社業務での経験、コンサルタントとして支援や主導する立場での経験に関わらず） ・業務プロセス改善やBPRプロジェクトの企画・遂行の経験 ・システム利用を含めて業務フローを設計・実装した経験 ・事業開発やスタートアップでオペレーションを構築・運用した経験 ・BPOのアウトソーシング先のマネジメント経験 オペレーションの遂行だけに留まらず仕組みの構築や改編に取り組みたい方、コンサルタントとしてではなく自社事業で業務改革や仕組み作りの知見を活かしたい方、Amazonのように「オペレーションの強さ」が会社の代名詞になるような卓越した組織・システムを作っていきたい方、ぜひ話を聞きにきてください。お待ちしています！ 【ご依頼】 ここまでお読みいただき、ありがとうございます。もし少しでも興味をお持ちいただけましたらば、カジュアルでも大丈夫ですのでエントリーいただけますと幸いです。 その際、弊社側もご案内の際には、なるべくどんな方かを想定したいと考えており、プロフィール部分でどんなご経歴かどんな考え方かなどをご記入いただけておりますと幸いです。 何卒、よろしくお願い申し上げます。