具体的に、成長してもらう仕組みですが、 【その１　入社時研修】 研修の例は以下になります。 〇AWS　アプリ系の内容 ・Java　開発研修 ・JavaScript　研修 ・html　研修 ・PHPコーディング研修 ・Rubyコーディング研修 ・DB，Oracle　研修 ・AWS認定Developer 　アソシエイト研修 ・AWS Lambda研修 ・Python研修 ・Reactコーディング研修 ・TypeScriptコーディング研修 ・Vue.jsコーディング研修 ・Docker（コンテナ）研修 〇AWS　インフラ系の研修 インフラ（IaaS、PaaS等）のアーキテクチャ方面の方なら、 ・Linux、Windows Server構築研修 ・LinuC取得研修 ・ネットワーク構築（Cisco）研修 ・CCNA取得研修 ・Shellコーディング研修 ・Zabbix設定研修 ・AWS認定ソリューションアーキテクト　アソシエイト研修 ・AWS　EC2、RDS、S3、ELB、VPC研修 ・Ansible、AWS CloudFormation ・CloudWatch など。ある程度経験をお持ちの方でも、最大４カ月程度研修を実施します。 当社では20～50代のベテランが多数活躍中です！ 今はまだオンプレの浅い経験程度…など エンジニアとしての実務経験が浅い方でも充実した教育制度でしっかりと育てます。 入社時研修 　　↓ OJT・実践 　　↓ 中間研修 　　↓ 　実践 　　↓ スペシャリスト　or　マネジメント という流れをとっています。 【その２　本気で応援！充実の資格取得支援制度】 ～当社社員の平均ライセンス取得数は『約３コ』～ (1)技術や資格を取得する為の書籍費用の負担！ (2)資格受験費負担！ (3)資格手当を継続支給！ (4)模擬試験ツールの提供！ (5)社内合格体験記の提供！ (6)オンライン動画ツールの提供！ 当社社員は会社の制度を利用しながら皆自己成長しています！ スキルアップのために後方支援も愚直に取り組んでいます。 【その３　高稼働回避への取り組み】 ①　個々人のスキルの見極めの実施し、スキル成長は意識しますが、ミスマッチを無くします。 ②　慢性的な高稼働となる客先、担当者とのお付き合いを徹底してさけるようにしています。 　　メーカ、ベンダー資本が入っていないので、業務選定の自由度が維持できています。 ※Web会議中心に自社・社内ミーティング実施。無駄な帰社日やミーティングはありません。 【その４　人事評価は年二回、将来はマネジメントかスペシャリストに】 人事評価とは、評価をすることが目的ではなく、「個人の成長性と組織の成長性を紐づけること」が目的です。 そのために当社では年二回、360度手法による人事評価を行います。 （会社や上司だけでなく、同僚やお客様からも評価頂きます） 若手社員は特にそうですが、半年経過するとスキルが大きく成長することがあるからです。 キャリアの方向性は、無理に予算偏重のマネジメントをしてもらうことはなく、 徹底したヒアリングを行うことで、方向性を定めています。 マネジメントがあわないな、という方はスペシャリスト方面に。 ユーザーへの提案や技術だけでなく、 チームビルディングに関心がある方はマネジメント方面に進んでもらっています。 適材適所の実現。それを対話から始めています。 【その5　全体集会における、情報の共有】 年１回、Webにて会社のトピックス、事業損益の収支報告、ＭＶＰの発表などを行っています。 【その６　自社開発したＨＲｍｉｔａｓ（成長支援、目標管理システム）】 自社で開発した、ＨＲｍｉｔａｓを利用することによって、目標管理や周囲から意見をもらう360度評価などを行い、成長することの仕組化を実現してます。