＜人×技術＞生産性のエキスパートが日本の生産性をCHANGEする これからの日本では急激に労働人口が減少していくことが予想されます。そのような環境で、鉄道・空港などの社会インフラ、地方自治体などの官公庁、メーカーなどの日本を代表する企業でも、人手不足に陥る可能性が高いといわれています。 私たちは、「人口減少の中で、一人ひとりの生産性を向上させ、持続可能な社会をつくる」というビジョン実現のために、人と技術の両面で生産性を向上させるお手伝いをしています。特に、大企業や中央省庁のお客様が中心で、AIやIoT、ロボットといった新しい技術を活用したり、人材の教育を通して能力を向上させるプロジェクトを多数展開しています。 メンバーは、自身の能力や経験に応じて、自分のやりたいテーマを自由な環境で追求できます。これからチェンジに入社いただく方にも、社会を変えるようなチャレンジングなテーマに取り組んでいただきたいと思います！

私たちは、”Change People, Change Business, Change Japan”をミッションに掲げ、日本が抱えているさまざまな社会課題を解決することを目的としています。  このミッションは、人や組織の「変革（Change）」を通じて、様々な社会課題に直面する日本の社会をよりよい方向に導くことが私たちの究極的な存在意義であるということを意味しています。 中でも、創業以来、特に「人口減少予測」に着目しています。これに伴い、放っておけば、日本全体で生産可能な財やサービスの総量は低下していきます。ただでさえ、欧米諸国や新興国家に比べれば経済成長が鈍化している日本において、これは大きな問題だと考えています。 今後、労働人口の減少が予想される日本において、これは重要な問題です。この問題を解決するためには、現在、先進国の中でも低いと言われている「一人ひとりの生産性の向上」が急務です。 「一人ひとりの生産性」ですが、日本生産性本部の2018年版の調査結果によると、日本の時間当たり労働生産性は47.5ドルでOECD加盟36カ国中20位、主要先進7カ国（G7）では、1970年以降、最下位が続いています。 また、先日発表されたスイスのビジネススクールIMD2019年版「世界競争力ランキング」（IMD World Competitiveness ranking 2019）では、日本の総合順位は世界63カ国中で30位、前年から5つ下がっています。そして、判断基準である「経済のパフォーマンス」「政府の効率性」「ビジネスの効率性」「インフラ」という4つ基準で、日本は「ビジネスの効率性」が46位という結果です。 生産性を高めるためには、「優れた人材」による「優れた技術の活用」が必要です。この認識のもと、私たちは「人材育成」と「新たなIT技術の活用」をサービスの軸に据え、変革を起こすことにつながる新たなIT技術を「NEW-IT」と呼んでいます。生産性の革新手段としての「人材育成」と「NEW-ITの活用」、この２つがチェンジのサービスの柱です。 「人材育成」は、今後ますます加速する「ビジネスのデジタル化」に対応した人材を育成していきます。すべてのビジネスパーソンに必要な基礎的な土台となるスキルの育成サービス、昨今必要性が叫ばれている「働き方の改革」に加え、今後ビジネスにおいて必須になる「デジタル技術の利活用」についての育成サービスなどの領域を扱います。 「NEW-IT」とは、従来の「価格が高く、構築に時間がかかり、使い勝手の悪い」IT（情報技術）とは異なり、昨今本格化している「価格が安く、導入がスピーディーで、使い勝手の良い」ITを指します。弊社では「NEW-IT」を用いて、特に現場で働く人の仕事を支援することを主軸にしています。 例えば、航空会社におけるパイロットや整備担当者、ゼネコンにおける現場の監督者や作業担当者、鉄道会社における駅員や運転士。このような現場の最前線で活躍する人たちのIT化を実現するものです。 「人口減少の中で、一人ひとりの生産性を向上させ、持続可能な社会をつくる」というチェンジのビジョン実現には、もっとたくさんの力が必要です。一緒に社会を変えるようなチャレンジングなテーマに取り組んで行きましょう。 【ミッション】 Change People, Change Business, Change Japan 【ビジョン for 2021】 人口減少社会において、人と技術の両面で生産性向上に貢献し、日本を持続可能な社会にする

◎働き方◎ ＜自由度の高さ＞ チェンジでは、「何をやるか」は問われますが「どうやってやるか」は問われません。 サービスも既存のものを提供するだけでなく、お客様の状況や課題を把握して最適なサービスにカスタマイズをすることで、よりお客様にに寄り添った価値を提供しています。お客様と一緒に話し合いながら0→1で実証実験を行うプロジェクトも多く、大きな裁量で仕事を進めることができます。 また、ご自身が挑戦したい領域や技術分野があれば、自身で提案してチャレンジできる機会も非常に多くあります。ぜひご自身の実現したい未来をチェンジで実現していただきたいと思います。 ＜自由と責任＞ 自由な環境であるということは、自己責任がセットになってくるという環境でもあります。 自律してご自身で積極的にやりたいことを行動に移したい方にとっては非常に快適な環境だと思います。 ですが、逆に責任を持ちたくない、与えられた仕事を日々淡々とこなす働き方をしていきたいという方にとっては、快適ではない環境かもしれません。 その辺りは、入社前にいちんとお互いの価値観を確認しあい、お互いに価値観がマッチする方と一緒に働きたいと思っています！ ◎チェンジのバリュー◎ 私たちが大切にしている価値観は、下記の3つのバリューです。 1.「新」常識を作る 直接お客様に価値提供する製品・サービスだけでなく、日々のオペレーションにおいて「新」常識を作りたい。 同じことを続けることも一つの価値だが、小さなことでも革新を起こすための工夫・挑戦を日常化したい。 2.「そこまでやるか」をやる お客様に届けるあらゆる価値のうち、特に『スピード』に注力して「そこまでやるか？」をやる。 お客様や競合が驚く速さを通して事業を成長につなげたい。 3.「失敗の次」が本当の勝負 失敗を責めるのではなく、受け止めて解決策にフォーカスするコミュニケーションを全員で実践する。 どんどん挑戦する機会を創り出す。安全を見て勝負しない/逃げるのではなく、挑戦して失敗し成長したい。

経理担当者ポジションとして、IFRS導入プロジェクト及び決算開示の主要メンバーを募集します。 経理チームを統括するCFO（コーポレート部門統括を兼務）の直下で、IFRS導入プロジェクト及び上場企業の決算開示業務を通して、経理としてスキルの幅を大きく広げていただきたいと考えております。 【具体的には】 ● IFRS導入準備 IFRS導入プロジェクトメンバーとして、監査法人及びIFRS導入コンサルタントとIFRS導入の対応を担当いただきます。IFRSのプロジェクトの主要なメンバーとして、CFO及び経理マネジャーとともにプロジェクトへ参画していただきたいと考えております。本ポジションでは、IFRSの実務に必要な知識全般を身につけていただくことが可能です。 ● 決算開示対応 決算短信、四半期報告書、有価証券報告書等の開示資料の作成の一部を担っていただきます。（連結） ● その他経理業務全般 IFRS導入プロジェクト及び決算開示を主としつつ、当社の経理業務全般についての理解を深めていただく上で、経理業務全般へも対応していただきます。 【配属先】 管理本部内の経理チームへ配属となります。管理本部内のチーム構成は以下の通りです。 ・経理チーム ・総務チーム ・内部監査・コンプライアンス担当 ◎メンバー構成 管理本部長兼CFO：男性1名 経理チーム 　リーダー：男性1名 　メンバー：男性1名 　アシスタント：女性1名 総務チーム 　リーダー：男性1名　※こちらのリーダーの後任ポジションです。 　アシスタント：女性2名 内部監査・コンプライアンス担当：男性1名 常勤監査役：男性1名 【必須スキル】 ・大卒以上（ただし公認会計士・税理士の有資格者は応相談） ・経理業務経験5年以上の方（ただし公認会計士・税理士の有資格者は応相談） 上記に加え、下記いずれかのご経験または資格をお持ちの方 ・上場企業での決算開示業務の経験 ・IPO準備プロジェクトメンバーとして、決算開示書類の作成準備を行った経験 ・公認会計士 ・税理士 【歓迎スキル】 IFRS導入のご経験またはIFRS導入の会社での経理経験をお持ちの方 【求める人物像】 ・仕事上で社内関係者と柔軟にコミュニケーションをとることができる方 ・社内関係者（現場部門、IT部門等）と協力して改善策を遂行できる方 ・論理的思考と柔軟性の両方をお持ちの方 ・新しいチャレンジをすることに臆されない方 まだまだベンチャー色が強い組織で、バックオフィススタッフにもスピーディで柔軟な対応が必要となるシーンが多くあります。また、今あるルールに固執しすぎぐことなく、必要に応じて既存のルールをブラッシュアップさせたり新規導入したりということもあります。そのため、確立されたルールやオペレーションをこなすことだけでなく、変化や仕組みを作っていくことを楽しめるような方ですと、弊社での仕事の仕方とフィットするのではないかと考えています。 ＜チェンジのあるべき人物像＞ ・チェンジのミッションである”Change People, Change Business, Change Japan.“に共鳴でき、”Work-style Innovator“として、より良い社会のために貢献する覚悟のある人材である。 ・そのために、バリューとして、”新常識をつくる”、“そこまでやるか、をやる”、“失敗の次が本当の勝負”を自ら実践しようとする人材である。 ・また、社会のよき一員として、順法精神、反社会的勢力との断絶は、必須のものとする。