今井建設は1967年4月に設立された、不動産企業です。 創立から50年、京都という日本・世界有数の観光地で堅実に経営を行い、 また地元企業や大学との繋がりをとても大切にしてきました。 そのため景気に左右されることなく、安定して業績を伸ばしており、 マンションデベロッパーとして京都府でトップクラス、その中でも 皇族や公家の別荘地として栄えた右京区でのマンション分譲戸数は、トップの実績を誇ります。 ■事業詳細 ・マンションの分譲 ・賃貸マンションの運営・管理業務 ・戸建住宅の分譲 ・注文住宅の設計・施工 ・その他不動産業務全般　

「これまで築き上げてきた50年にこれからの50年を積み重ねる事」 そのためにやり続けます。 弊社はこの50年の間、様々な苦しい時期がありました。 それこそバブル崩壊、リーマンショック時も例外ではありません。 そんな中でも着実に業績を伸ばし、今未来を見据えることができています。 もちろん弊社が創業時から培ってきたノウハウや、経験が生きたのは間違いありませんが、 何よりも地元企業との繋がりを大切にし、ビジネスライクだけではない、 古き良き商売を続けてきたことが何よりの要因だと感じています。 そして、この今まで築き上げてきた50年に新たな50年を積み重ねる事。 弊社代表が使命と捉えており、今井建設にとって最も大事だと考えている事です。 その為に弊社は今後の50年を一緒に築き上げていける方を探しています。 メインのマンション事業ももちろんですが、今後の新規事業開発にも携わっていただき 幹部候補生として、100年、200年続くような会社を是非共に創り上げましょう。 少しでもワクワクされた方、是非一度お話しませんか！

１．言い出しっぺが任せてもらえる文化がある！！ 主力のマンション事業部においてはいわばプロジェクトの原材料といえる土地の仕入れからスタートします。不動産はむかしから「千三つ」と言って、膨大な土地情報から実際に取得してプロジェクト化されるのはごくわずかです。 難易度は高いのですが、それだけにやりがいがあり、情報源をつかんだメンバーが「ここにこんなマンションを建てましょう。収支は＄〇※△となります。」と提案する。 それを聞いた社長は「それならお前がやってみろ。」と言ってプロジェクトリーダーを任せてみる。当社には、「言い出しっぺ」が任せてもらえる文化があります！ ２．少数精鋭で高収益を上げられる理由がある！！ 当社単体で社員数は30名弱ですが、二年連続6億円以上の経常利益を上げています。 その理由としては、だいたい常時五つ以上のプロジェクトが同時進行するのですが、 そのプロジェクトを引っ張るリーダー達が不動産に精通しているということと、プロジェクトの構成メンバーが設計、建築、販売、広告、ファイナンスなどの各分野のプロフェッショナルであるパートナー企業で構成されているということです。 リーダーに求められる能力はこのプロフェッショナル達の能力をいかに短期間でパフォーマンスを極大化させるかということにかかっているのです。 3．できない理由を探すのではなく、どうすればできるのかを考えようとする意識が浸透している！！ 創業者の精神は「不可能を可能にする。」ですが、その言葉から受ける印象は、一般的には「なにがなんでもやり遂げよ。できるまで帰ってくるな。」というような体育会系の苛烈なイメージかもしれません。 しかし、私たちのの仕事のスタイルは、やる前から「できません。」ではなくて、「どうしたらできるか、もっと考えてみようよ。」と脳ミソに汗をかいて創意工夫すること、そしてそのことを面白がるということです。

募集するポジションは、不動産の開発プロジェクトの将来の中心メンバー。即戦力ではなくてもいい、当社の育成枠としての募集です。 5年後には当社の中核事業であるデベロッパー部門のリーダーとして、各分野のプロフェッショナルである上場クラスのパートナー企業をメンバーとしてチームを組成し、そして各工程をマネジメントしながら粘り強く成功まで導くことができる人材を当社が責任をもって育成します。 【仕事内容】 １．用地仕入れ 　プロジェクトの原料は土地であり、用地仕入れとは読んで字の如く「土地を仕込むこと」です。 マンション用地に適する土地をあらゆる情報ルートを駆使して仕入れます。 情報源は個人で商売しているような不動産会社や金融機関、行政などさまざまですが、売り情報が発生したときに誰よりも先に連絡をもらえるような濃密な人間関係の構築が重要といえます。 用地仕入れがプロジェクトの成否の70～80％を占めるといっても過言ではありません。 そして「千三つ」といわれるほど事業化できる物件を探し出すのは難易度が高いです。 また用地の情報が得られれば、その土地に基本的なボリュームチェックを行います。ボリュームとは「どれくらいの戸数(面積)のマンションが建つか」ということであり、次に販売価格を決め、建築費や販売経費を算出して立てた収支計画において「利益が出る」のであれば土地を取得するという流れになります。 ２．設計 　マンションの設計を行う設計事務所がパートナー企業になります。マンションの「構造」「間取り」「規模」「品質」など、「デザイン」も含めてプロジェクトのコンセプトに合致するようパートナー企業に指示を出し、出来上がった図面のチェックを行います。 ３．建築 　２．で出来上がった図面をパートナー企業である大手ゼネコンに発注します。1．で立てた収支計画における建築コスト内に収まるようゼネコンの担当者とギリギリの交渉を行います。 タフネゴシエーターを発揮する場面です。工事が始まれば工期は順調に進行しているかなど、当社、設計事務所、ゼネコンの三者会議を定例的に行い、工事に伴う諸問題の調整を図ります。 ４．マーケティング 　いくらでマンションを販売するのかの「値付け」を行います。近隣競合物件の売出価格や､住宅地としての格を表す「地ぐらい」、不動産の市況などを勘案したうえで販売価格を決定します。 それと同時に、どのような地域、どのような層をターゲットに広告宣伝活動を行うのかや、マンションの販売を行う拠点となるモデルルームのイインテリアデザインなども決定し設営を行います。 当社の場合は、常に機動的に動けるよう、自社のマンションギャラリー用地を二か所確保しています。 ５．販売 当社のマンションプロジェクトにおいて販売はパートナー企業が担当します。複数のマンション販売のプロたるパートナー企業がありますが、販売会社同士が互いに切磋琢磨しながら販売実績を競い合い、良い意味での競争心が生まれています。パートナー企業はただマンションの販売をするだけではなく、プロジェクト物件の魅力の洗い出しや、広告宣伝計画の企画立案などにも参画し、一つのプロジェクトチームのパートナー同士として互いに高め合っています。 当社では上記の流れをすべてマスターしていただける環境があります。 ご自身の価値を更に高めたい方、もっと不動産について詳しくなりたい方、 是非一度お話してみませんか！！