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地域社会に貢献するホスピタリティ企業 未来のCFO候補募集!

未来のCFO候補
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on 2020/04/22

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地域社会に貢献するホスピタリティ企業 未来のCFO候補募集!

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小林 智哉

ゼットンへの入社は2007年。 後段記載の社会人1社目の会社を退社しようと考えた時に、「ゼットンに入社したい」と思い、ゼットンのホームページに記載の問合せ先に入社希望の連絡をしました。 1次、2次面接共に後の上司になる方でしたが、1次では2時間以上の面接をして頂いた一方、2次では面接最中に「採用!いつから来れますか? 条件は、・・結果出せばついてくるから」と、これまで経験したこともない面接が続いたことを今でも覚えてます。 さて、入社当初は、今の3分の1程度の規模感であり、右肩あがりに成長する企業であったため、これまでは問題なかったことや優先順位が他にあって手が付けられなかったことが、会社の成長に伴い、運営に不具合が起こるなんてことも多々あります。それは、今もなおです。 そうした社内に【あるべき姿】を考え、仕組みを構築する役割を担ってきてました。 ベンチャー企業には、色んな事がルールになっていないことが多いです。 作ったルールも規模が変わると、運用が難しくなることもあります。 また、今は未だ考えるタイミングにないこともあります。 刻々と変わる会社内外の取り巻く環境に対し、どこにどんな問題があるのか、問題認識をどうすべきか? 自身で仮説を立て、数値拾い、考えたことを各セクションと徹底的に話をすることから見えてきます。 ある時は、とある一つの事象から、何が起きているか話してみることにより、またある時は、こんな動きがあるなかでこんなことが起きてるのではないかと想像し、今までにない角度で自社を分析してみることから始まります。 こうして見えてきたものをどう改善していくか、そのためには、さまざまな経験がその糧となります。 まさに、「会社を動かしている」というやりがいを感じる瞬間です。 これが今の僕のやりがいです。

森 充

1973年生まれの46歳。 ゼットンには2008年に入社しました。 ゼットンのお店は若い頃より知っており、当時名古屋にてかなりのペースで飲みに足を運んだ事を記憶してます。あれから20数年後、縁が持てて働くことになるとは、、、やはり縁とは不思議なものです。 私はゼットンの前に3社経験しており、これまでに財務・経理系すべての実務、上場実務、IR業務、IPO実務、MA・ファイナンス関連実務と一通り経験してきたので、実務そのものには自信がありました。転職活動中、内定を頂いたすべての会社を辞退してゼットンを選んだのは、当時面接をして下さった取締役の対応2点からでした。1点目はこの会社は自分のスタンス次第で何の仕事にもチャレンジ出来るベンチャーマインド溢れる会社であること。2点目は当時のオフィスは3階建の商業施設にありましたが、面接終わりに1階の外までお見送り頂き、ホスピタリティの高さに感動したことです。 会社の変化(規模や経営形態の変化)に伴い、上場企業経理や各種仕組作りなどしているうちにあっという間に12年経過しましたが、ゼットンの社風は何ら変わってなく、むしろ磨きがかかってます。ゼットン是が未来に向けて使命を果たぜす為、この数年は本当に大事な期間となります。その中でもすべての数値は取り扱う財務経理部の役割は当然高く、私もやりたい事ことだらけです。是非一緒にやりがいを感じながら、付加価値の高い仕事をしていきましょう!

北川 貴紀

ゼットンで人事を担当しており、 採用・育成・スタッフのES向上をミッションとしています! ■就職活動 学生時代は、飲食店のアルバイトとは縁がなく、就職活動初期は人材系、コンサル系のみに絞って活動しておりました。いくつか内定を頂き、その中で決めようと考えるも、これで良いのかと自問しているときにゼットンと出会いました。 飲食店というコンテンツで、街をつくることができる可能性と、何よりそこで働いている人がとにかく魅力的でした。一人一人が思いを持って、本気で仕事に向き合っているのが わかりました。表面上でカッコつけているのではなく、本質的にカッコイイというのはこういうことなんだと思い、入社を決意しました。 ■入社してから今ままで 2008年入社後は東京・横浜エリアの飲食店のホールスタッフとして勤務し、後に店長を務めました。新店舗の立ち上げも3店舗携わることができました。 2014年アメリカ ハワイにある子会社の店舗にて1年勤務する機会を頂き、 その後2015年より日本で人事を担当しており、主に採用・育成・ES向上をミッションに日々奮闘しています。

株式会社ゼットンのメンバー

ゼットンへの入社は2007年。 後段記載の社会人1社目の会社を退社しようと考えた時に、「ゼットンに入社したい」と思い、ゼットンのホームページに記載の問合せ先に入社希望の連絡をしました。 1次、2次面接共に後の上司になる方でしたが、1次では2時間以上の面接をして頂いた一方、2次では面接最中に「採用!いつから来れますか? 条件は、・・結果出せばついてくるから」と、これまで経験したこともない面接が続いたことを今でも覚えてます。 さて、入社当初は、今の3分の1程度の規模感であり、右肩あがりに成長する企業であったため、これまでは問題なかったことや優先順位が他にあって手が付けられなかったことが、会社...

なにをやっているのか

ゼットンは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という理念を掲げ、飲食やブライダルなどの事業を展開する街づくりカンパニーです。近年では、都市公園の再開発も手掛けています。 その街の特色を活かした店づくりにより、街に新たなライフスタイルを提案し、文化と笑顔を生み出します。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりが私たちの使命です。 また、私たちは「地域社会に貢献するホスピタリティ企業」というビジョンを掲げています。 『飲食』という枠組みに捉われることなく、街の活性化を目指して様々なをコンテンツを展開しています。 事業展開の中ではより地域社会に貢献するべく新たな取り組みをしています。 それが“SUSTAINABILITY STRATEGY”です。サステナビリティとは、「持続可能性」を意味する言葉で、「環境・社会・経済の3つの観点からこの世の中を持続可能にする取り組み」のことを指します。 現実とその未来を把握し、ゼットンとして私たちが今出来ることを最大限取り組むことで世の中に信頼して頂き100年先も在り続ける美しく強い会社を創っていきます。 ▼zetton SUSTAINABILITY STRATEGY http://www.zetton.co.jp/company/docs/sustainabilitystrategy2019-2020.pdf
ALOHA TABLE 代官山
葛西臨海公園再開発プロジェクト
部門を超えてのコミュニケーション
1 on 1 MTG(毎月上司・部下で1 on 1 MTGがあります)
BALCON TOKYO
ガーデンレストラン徳川園

なにをやっているのか

ALOHA TABLE 代官山

葛西臨海公園再開発プロジェクト

ゼットンは、「店づくりは、人づくり。店づくりは、街づくり。」という理念を掲げ、飲食やブライダルなどの事業を展開する街づくりカンパニーです。近年では、都市公園の再開発も手掛けています。 その街の特色を活かした店づくりにより、街に新たなライフスタイルを提案し、文化と笑顔を生み出します。お店に人が集いそれが波紋のように広がり、やがて街をも変えるエネルギーとなる。そんな街づくりが私たちの使命です。 また、私たちは「地域社会に貢献するホスピタリティ企業」というビジョンを掲げています。 『飲食』という枠組みに捉われることなく、街の活性化を目指して様々なをコンテンツを展開しています。 事業展開の中ではより地域社会に貢献するべく新たな取り組みをしています。 それが“SUSTAINABILITY STRATEGY”です。サステナビリティとは、「持続可能性」を意味する言葉で、「環境・社会・経済の3つの観点からこの世の中を持続可能にする取り組み」のことを指します。 現実とその未来を把握し、ゼットンとして私たちが今出来ることを最大限取り組むことで世の中に信頼して頂き100年先も在り続ける美しく強い会社を創っていきます。 ▼zetton SUSTAINABILITY STRATEGY http://www.zetton.co.jp/company/docs/sustainabilitystrategy2019-2020.pdf

なぜやるのか

BALCON TOKYO

ガーデンレストラン徳川園

■店づくりは、街づくり。 1995年10月。私たちの始まりは一つのお店からでした。 当時はチェーン展開が主流だった飲食業界。 そんな中私たちは繁華街から外れた問屋街の古民家を改装して今までになかった全く新しいコンセプトのお店を創りました。 ~人々が集い、新たな文化や笑顔が生み出される場としての飲食店の可能性~ 場所のせいもあって開店当初はお客様が少ない状況でしたが、 一度来店された方の口コミが広がり人が人を呼んでくれたり、メディアに取り上げられ「今までになかったイケてる店!」として紹介されたりと、きっかけが重なり私たちのお店を訪れる人で新たな人流れができました。やがて何もなかったその土地には新たなお店が立ち並ぶようになり一つの賑わう街へと変貌を遂げました。 私たちは、一つのお店を創ることで街の人の流れや街の雰囲気を変え、更にそこに新たな文化や笑顔が生むことができると確信しています。 ■店づくりは、人づくり。 店づくりを通して沢山の人に揉まれ、前に進んでいくその過程が人を磨く。 人は、自分を閉ざさず人と交わり、 時には本気でぶつかり合うことを繰り返し、輝きを身に纏っていく。 『ダイヤモンド』が『ダイヤモンド』でしか磨けないように 『人』は『人』でしか磨くことはできない。 人間関係の創出こそ、店づくり、街づくりへの第一歩なのです。 花の周りに蝶が舞うように、 磨かれ輝きを放つ人の周りには、素敵な人たちが集まる。 キラキラした人達が集まり創られた街には、 更に素敵な人たちが集まり、街が活性化する。 私たちは、この仕事に一人一人の人間力を高める要素が詰まっていると信じています。

どうやっているのか

部門を超えてのコミュニケーション

1 on 1 MTG(毎月上司・部下で1 on 1 MTGがあります)

■5つの事業で街づくりをしています。 ◎ダイニング事業 出店する地域の人々や立地の特徴に合わせた店舗ブランドの開発・再開発を行い街の再開発の一端を担う事業 ◎アロハテーブル事業 ハワイアンカルチャーをベースとしたライフスタイルを提唱するカフェ&ダイニング事業 ◎レストランブライダル事業 人生で一度しかないイベントの舞台としてふさわしい人々に永く愛され続ける空間でブライダルを提供する事業 ◎アウトドア事業 商業施設の屋上や公園などの解放感あふれる場所を物件開発し、アウトドアに関わるイベントを企画・開催している事業 ◎インターナショナル事業 「Eat Local」をキーワードに米国ハワイ州を中心とした海外におけるブランド展開を行う事業 ■都市公園プロデュースプロジェクト 2019年3月より東京にいながら海と緑を感じることができる葛西臨海公園(都立公園)のプロデュースを手掛けています。“健康そして家族と仲間”をテーマとしてカフェやBBQ、ブライダル等様々なコンテンツを用いて魅力付けし、街の財産となる公園に活気を呼び込みます。公共施設内の店舗や事業を展開しているのは当社の特徴です。 ■価値観の共有。そして感性を磨く ゼットンのお店は、店舗ごとにコンセプト、人の流れ、利用シーンが異なるため、一般的なチェーン店にあるようなマニュアルや決まりきったオペレーションはほとんどありません。そのため私たちの店づくりにおいては、一人一人がその状況における最高の提案、判断をすることが求められていきます。 そのためにはマニュアルの共有ではなく、価値観を共有すること、そして一人一人が仕事やプライベートの中で感性を磨いていくことが店づくりにおいて重要なことの一つと考えています。 ■チームゼットン 私たちの会社は一つのチームです。コミュニケーションを大切にする風通しの良い組織のため、上司と部下の距離が近く、相手のことを役職ではなく、名前で呼び合う文化があります。社長に対しても全員が「シンスケさん」とフランクに話しかけられる環境です。 制度として、1on1ミーティングが月に1回必ず実施されるため、何か問題があってもじっくり上司に相談できる機会があります。また、現場スタッフが社内公募で本社人事部に配属になった事例もあるなど、一人ひとりのキャリアについて相談できる仕組みがあります。社内SNSも活用しながら、店舗が離れても一体感を持てる仕組など、社員が安心して働きやすい環境をつくっています。

こんなことやります

地域社会に貢献するホスピタリティ企業 未来のCFO候補募集! ■経験とスキルに合わせてこんな仕事をしてもらいます! ・年次決算 ・連結決算 ・決算開示資料作成 ・海外子会社との連結決算 ・税務対応 ・M&A業務 ・経営企画 など幅広くお任せします。 ■こんな方を求めています! (必須) ・上場企業での経理経験 (歓迎) ・マネジメント経験 ・開示資料作成経験 ・連結決算経験 ・売上規模100億円以上の企業での経理経験 ■こんな人と働きたい! 優れた人間性を持ち、何事にも主体的にチャレンジできる方に来て頂きたいです。 営業部隊や経営陣と会話することも多いので、高いコミュニケーション能力も求められます。 年齢に関わらず、どんどんチャレンジさせる風土があります。 将来、CFOとして活躍していきたい方、ぜひお話聞かせて下さい!
4人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

1995/10に設立

360人のメンバー

東京都港区芝4-1-23 三田NNビル7階