◆◆流れの先端を走り、テクノロジーで医療を変える◆◆ 経済や文化のグローバル化は、日進月歩の勢いで進んでおり、医薬品開発も同様です。さらに、A.Iやビッグデータの解析・活用、IoTなどの技術が、医療のあり方を変えようとしています。そうした大きな流れに乗り、その先端を走り続けるため、グローバル・テクノロジー・ライフサイエンスの３つのキーワードにフォーカスして事業を進めています。3Hは世の中で使われる「薬」の治験・臨床試験の被験者募集のリーディングカンパニーであり、今までの実績から海外の製薬メーカーからの信頼も得ています。また、自社サイトの運営で蓄えた、ビッグデータを活用したマーケティングサービスや、アプリなど新サービスの開発などに力を入れていきます

◆◆『らしく』生きられる社会を実現させるために◆◆ わたしたちが考える健康の定義は「病気がない状態」だけではなく、「人間のカラダ、ココロ、経済、環境といった要素がバランスよく保たれている状態」と考えています。そのためには、まずはスタッフ1人ひとりが自分らしい仕事を通じて、その人らしい毎日を過ごせるようになることが企業としての責任です。スタッフが自身の仕事や人生を楽しみ、夢中になることをみつけ、人生の大半をかけてもいいと思える仕事に出会えたとき、自分自身も誰かに良いものを与え続けられるような人生を歩んでいるはずです。その想いをもとに、世界中の人々の健康へ良い影響を与えられるようなヘルスケアサービスの創出を目指しています。

◆◆多様な発想とキャラクターで新しいビジネスを創出◆◆ 3Hグループには様々なバックグラウンドを持った人が集まっています。医療関連の勉強をしていた人に限らず、音楽大学、海外からの留学生、元スポーツ選手など様々な個性をもったスタッフが集まることでアイディアが生まれ、新しいサービスを創出しています。また、その個性や能力を最大に発揮できるような教育体制を見直しているところです。フラットで仕事を楽しむ社風もあり、経営層との距離も近く雑談の中から新しい事業が生まれる可能性もあります。既存の価値観にとらわれない、「面白いこと」がしたいという発想を持っている方に活躍して欲しいと考えています。

採用の仕事は自分の会社を売り込む営業のようなものです。 選考の要素は2割ぐらい、残りの8割は「入りたい」と思ってもらうための「動機づけ」が重要です。 営業を経験すればわかる話ですが、物を売るコツは、自分自身が心の底からいい商品だと思っていることです。 でもこれが意外と難しい。 世の中の多くの営業マンは、自分が売る商品に疑問を持ちながら、それを売ることを仕事としています。 面白いわけがないです。 私も元々営業をしていました。目の前に積み上げられた数字と、迫る月末に追われながら、自分の業績を上げるためにお客様をだますような罪悪感が、少なからずありました。 当時は、社会人とはそういうものなのだと、ストレスを感じながらも飲み込むしかないと思いこんでいました。 でもそうじゃない。 自分が売るものに不満があるなら、顧客もそれに不満があるはず。 人に胸を張って「いい会社だからとにかく来いよ！」と言えないのなら、言える会社にする。 ただ、それだけのことなのだと思うようになりました。 人事の役割は「会社の成長を促進すること」だと思います。 採用はその一つの方法に過ぎません。 でも、人の人生を左右する大きな責任の伴う仕事です。 更に言えば、会社の未来を左右する仕事です。 解決すべきミッションは一つだけ、会社の成長を促進すること。 そのために最初は採用からスタートしてもらいますが、ミッションにつながることならすべてがあなたの役割です。 何をすれば会社の未来に貢献できるのか、 私自身もまだまだ勉強中の身ですが、 一緒に悩み、戦える人を待っています。