■「正しいものを正しくつくる」事業開発と、「正しいものをつくる現場を増やす」現場コーチ ●事業開発 私たちは、 "Why"のないプロダクト開発をお引き受けしていません。 なぜそれをつくるのか。なぜそれが必要なのか。その"Why"を大切にしています。 私たちはプロダクト開発に先立ち、生み出そうとするプロダクトやサービスが真にユーザーに価値のあるものか、その仮説の検証（価値探索）を行います。 これによりユーザーにとって価値があると判断されたものを開発・UIデザイン制作につなぎ、動くソフトウェアとして実現しています。 「クライアントワークだから」という前提は、私たちにはありません。事業戦略やコンセプトにこそ大いに踏み込み、立場や役割りを越えて関係者とともにプロダクトをつくりあげていきます。 ● 現場コーチ 一方で、正しいものが何なのかわからず、うまくプロセスの回らない現場は多いのではないでしょうか。 そうした現場を支援し、多くのエンジニアが正しいものを正しくつくれるようになり、それによりチームやプロダクトが発展することも大きな喜びであり、私たちのミッションにつながるものです。 ファシリテーションやコーチングを軸に、プロセスの改善、技術支援を実施し開発チームの改善を行っています。

ギルドワークスが目指しているのは、ただプロダクトやサービスを作ること、それらを売ること、ではありません。 世界の風景を変えることです。その変わる様を目の当たりにしたいと思っています。 私たちが「越境」を価値観のひとつとして、ソフトウェア開発からどんどん領域を広げていっているのは、このようにしてつくられたプロダクトやサービスによって、使う人の生活が変わり、提供するクライアントの事業環境が変わり、開発・制作を担当したデベロッパー・デザイナーたちの技術や働きかたが変わると考えているからです。

■ 誰もが、好きな場所で、プロの仕事を ギルドワークスでは社員8人中3人が地方在住です。自宅でも、コワーキングスペースでも日本全国どこでも・いつでも働くことができます。 開発パートナーも全国に拠点があるため、ほとんどのプロジェクトがリモートワークにより進行していきます。 これは、ギルドワークスが「デベロッパーの働く選択肢を増やす」ことを目的としているほか、働く場所・時間にこだわらず、プロフェッショナルを集めることで、ある課題を解決するために最適なチームを結成しようという意図をもっているからです。 ギルドワークスでは、こうした環境の中、現在8名という少人数ながら、2015年は全国のエンジニア・デザイナーのパートナーたちと66本の価値探索・開発プロジェクト、さらに、16の現場コーチを務めました。

私たちは、プロダクトのあるべき姿とプロダクトが顧客とエンドユーザーにもたらす価値を「コードで実現すること」に思いとやりがいをこめています。 ただ言われたものを作る、プロジェクト管理ツールに積まれたバグを直しつづける…ギルドワークスは、こうしたバックログを倒すだけの開発は行いません。 自分の書いたコードによってプロダクトを生み出し、市場にその価値を問うことにチャレンジしています。 そんな開発を自分もやってみたい、というエンジニアからのご連絡をお待ちしています。 ◎こんなエンジニアが仲間です ■ 開発クレドに共感し、向き合っている 私たちの開発への姿勢の根底には 開発クレド http://guildworks.jp/about/credo/ があります。 私たちはスキルや経験よりも、この開発クレドに共感し、向き合うことを大切にしています。 ■ 「学ぶ」ことにワクワクしている 「学習パターン（ラーニング・パターン）」http://learningpatterns.sfc.keio.ac.jp/introduction.html をご存知でしょうか？ 私たちは「学ぶ」ことに貪欲で、これらのパターンをヒントにしてプロダクトづくりにも活かしています。 ◎開発環境 - Java, Ruby, Swift - Spring Boot, Ruby on Rails - GitHub, CircleCI, Docker, AWS - Basecamp, Pivotal - Photoshop, Illustrator, InDesign, Sketch - Slack, Skype