従来の不動産・建築業界から発信されるコンテンツは、もしかしたら多くの人にとって“つまらないモノ”かもしれません。「わかりづらい」「専門用語が多い」だけでなく、業界のプロが「こんなこと当たり前だ」と思うが故に、消費者に有益な情報が社会に発信されていないのかもしれません。 クジラではコンテンツの制作・発信を内製することにこだわり続けました。 その結果、記事コンテンツでは「ひとつの記事を読んでくれた人のうち、50%以上の人が60秒以上読んでくれている」という記事が100記事を超えるまでになりました。（2023年4月時点） 資金も潤沢でない、20人程度の組織でここまで内製できたのはちゃんとした工夫があります。 ーーーーーーーーーーーーー ▼大きく見直した組織体制 既存の業界における企業同士、もしくは社内でのスタッフ同士でのリレーションは基本的に「ヒエラルキー型」です。 自分（自社）に順番が回ってきたら、任された役割をこなして次へ繋ぐ構造になっています。しかし、これではお金がかかりすぎますし、自分（自社）の前後以外の関係者とはコミュニケーションは取れません。 そこでクジラではこの「縦割り組織」に象徴されるコミュニケーションそのものを見直し、社内外の様々なプロフェッショナルでチームを組んで課題解決に取り組む社風を目指しました。 経験・年齢などに関わらず、全員をフラットな立場関係とし、同じタイミングでユーザーや課題に着手できる「ホラクラシー型」を採用し、先輩・後輩、スタッフ・社外メンバー関係なく議論し合える体勢を整えています。 つまり、良質なコンテンツ制作の素材となる発見やアイデアが、現場スタッフから直接届く体制を実現したことになります。PRスタッフと現場スタッフが密にコミュニケーションを取れる組織体制だからこそ、効率よくコンテンツの制作・発信ができます。 ▼独自の研修制度 代表の矢野に加え、コンテンツ制作・発信のプロフェッショナルを外部より迎え、日々の制作活動へのフィードバックや研修を実施しています。 過去クジラでディレクターとして働き、今ではWEBライターとして活躍しているスタッフも在籍しています。 ーーーーーーーーーーーーー これは「効率よく企業ブランディングができる体制」でもあり、多方面から高い評価も受けております。 例えば、2017年にリリースしたSEKAI HOTELは空き家をリノベーションによって利活用したまちごとホテル事業です。有名観光地ではなく、大阪下町の“ありのままの日常”に飛び込めるホテルです。 【日経優秀製品・サービス賞 『日経MJ賞 最優秀賞』受賞】 https://www.nikkei.com/edit/news/special/newpro/2019/index.html 【MATCHA Ready For Japan!『宿泊施設・観光地応援キャンペーン 最優秀賞』受賞】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000067.000047971.html 2018年に人事領域でも新規事業をリリースしております。組織のビジョンを見える化し、 スタッフだけでなくステークホルダーまでビジョンの疑似体験に巻き込むVISIONde（ビジョンデ） この事業はクジラとサイバーポートの共同事業となります。 【PR TIMES / ワンストップリノベのクジラ、株式会社サイバーポートと「Vision de」を共同開発。】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000026458.html 2020年にはマンションデベロッパーである長谷工グループである長谷工リフォームと事業提携し、リノベーション情報についての非対称性の解決に取り組むサービスをリリースしました。 【PR TIMES / クジラと長谷工リフォームがマンションリノベーションで連携】 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000017.000026458.html