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ハイテク製品特化型商社?ユニークな中小企業をHR戦略作りを通してサポート

HR戦略の立案と実行サポート
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on 2020/10/23

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ハイテク製品特化型商社?ユニークな中小企業をHR戦略作りを通してサポート

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岸本 賢和

会社での役割:CEO 役割 ・経営戦略の立案と実行 ・主力ビジネスであるMobileyeビジネスのマネジメント ・新製品の導入交渉 ・人材採用 過去 ・外資系製薬会社に12年勤務

ジャパン・トゥエンティワンのメンバー

会社での役割:CEO 役割 ・経営戦略の立案と実行 ・主力ビジネスであるMobileyeビジネスのマネジメント ・新製品の導入交渉 ・人材採用 過去 ・外資系製薬会社に12年勤務

なにをやっているのか

イスラエルのハイテク商材を国内に導入し、事業開発をしています。 主力製品はインテルに2017年に1.7兆円で買収されたことで話題となった「Mobileye(モービルアイ)」です。 世界トップクラスの自動車用カメラセンサー「Mobileye」後付け製品に関しては国内総代理店です。 世界30社以上の自動車メーカーが、300以上の車種でMobileyeの技術を採用しています。 国内でも大手の物流会社様にて、1500台一括で採用されるなど、交通事故の予防効果や、警報音による運転習慣の改善評価、デジタコやドラレコと連動させた、データや動画の取得と活用はニーズの強い分野です。 現在急成長中の商品が「ASTERRA(アステラ)」です。衛星画像の解析技術を使った、漏水探知のサービスです。インフラの老朽化が徐々に問題視されつつありますが、水道管に関しても同様です。世界中で評価の高い、非常にユニークなサービスです。
Mobileye(モービルアイ)という、後付けできる衝突防止補助システムを扱っています。インテルに1.7兆円で買収されたMobileye社の製品です。
モービルアイの他にも、世界で1000万人ものユーザーがいるコードモンキーや、衛星画像を使った漏水探知システムユーティリス等、イスラエルのユニークなスタートアップハイテク製品に関わっています。
各製品のステージをそれぞれ上げていきます
事業展開に併せて仕組みづくりも強化しています
日本からアジアへ事業開発展開を考えています
モビリティ、インフラ、教育、ソフトウエアなど扱う製品は多岐にわたります

なにをやっているのか

Mobileye(モービルアイ)という、後付けできる衝突防止補助システムを扱っています。インテルに1.7兆円で買収されたMobileye社の製品です。

モービルアイの他にも、世界で1000万人ものユーザーがいるコードモンキーや、衛星画像を使った漏水探知システムユーティリス等、イスラエルのユニークなスタートアップハイテク製品に関わっています。

イスラエルのハイテク商材を国内に導入し、事業開発をしています。 主力製品はインテルに2017年に1.7兆円で買収されたことで話題となった「Mobileye(モービルアイ)」です。 世界トップクラスの自動車用カメラセンサー「Mobileye」後付け製品に関しては国内総代理店です。 世界30社以上の自動車メーカーが、300以上の車種でMobileyeの技術を採用しています。 国内でも大手の物流会社様にて、1500台一括で採用されるなど、交通事故の予防効果や、警報音による運転習慣の改善評価、デジタコやドラレコと連動させた、データや動画の取得と活用はニーズの強い分野です。 現在急成長中の商品が「ASTERRA(アステラ)」です。衛星画像の解析技術を使った、漏水探知のサービスです。インフラの老朽化が徐々に問題視されつつありますが、水道管に関しても同様です。世界中で評価の高い、非常にユニークなサービスです。

なぜやるのか

日本からアジアへ事業開発展開を考えています

モビリティ、インフラ、教育、ソフトウエアなど扱う製品は多岐にわたります

世界トップクラスのスタートアップ大国とされるイスラエル。 彼らのユニークかつ、世界トップクラスのハイテク技術を持つスタートアップが日本で事業をスタートする場合、様々な問題に直面します。異国の地でのマーケティングは至難の業です。日本企業とのコネクションも薄く、ビジネスカルチャーのギャップもあります。 日本進出をするために予算を計上し、責任者を探し、会社を設立し、技術、営業、管理などのスタッフを雇った場合、実際に動ける組織になるには最低でも1~2年かかります。しかも人数だけ集めても、その組織が優れたものである確証はどこにもありません。日本には優れたプロフェッショナルな人材の絶対量が少ないうえ、そういった人たちの流動性は限られています。 海外ベンチャーの日本進出に不可欠な“力のある日本事務所”の役割を担っているのが「ジャパン・トゥエンティワン」です。

どうやっているのか

各製品のステージをそれぞれ上げていきます

事業展開に併せて仕組みづくりも強化しています

事業フェーズは、これから成長期に入っていきます。 ビジョン、ミッションに共感し、事業を通じて個人が成長することを尊重しています。 また、社員にはユニークかつ素晴らしい製品の事業開発に関わることで、ビジネスパーソンとしての幸せを感じて欲しいと強く願っています。 仕事を進めるうえでは、以下のバリューを共通の価値観としています。 【バリュー】 ①Think Positive 状況を常に客観的に把握し、変化や想定外の事態をポジティブに向き合うことで将来を切り拓こう。 ②Take Action 先に勝敗を気にしたり、リスクを恐れず、先ずは始めて自分・チーム・会社の成長につなげよう。 ③Co-Creation お互いの強みを生かし、弱みを補いながら、困難を共に乗り越えるチームを創ろう。

こんなことやります

新体制への移行に伴い、代表取締役と一緒に、HR戦略の立案と実行をサポートして頂ける方を探しています。まずはフルコミットの転職等ではなく、週1程度でリソースを割いて頂く形からで構いません。 2020年9月に事業承継をし、新代表取締役CEOに就任しました。 創業20年の会社ですが、創業者がトップダウンと直感に基づいて会社を運営していたため、HR戦略の作りこみや仕組みつくりは手付かずの状態でした。 新体制に移行したため、理念、ビジョン、行動指針等、企業としての基本的な考えや方向性を明文化し始めています。また、その軸に基づいて、評価・報酬制度まで作り上げたいと考えています。 中小企業の、上記のようなHR戦略の作りこみに関して、代表取締役と一緒に実行までお付き合い頂ける方を募集します。
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