私たちは、約30年間のビジネスホテル運営ノウハウをもとに、2015年10月に設立しました。 「単に寝泊まりするだけではないホテル創り」を大切な考え方として、2018年12月に中古マンションを地元企業様とコラボレーションをして、ホテルへリブランディング。地域の魅力を発信できるショールームの役割を担うアンカーホテル福山をオープンしました。 その後は、2020年3月に岡山県倉敷市に、インバウンド向けにわずか8室の「NAGI Kurashiki」をオープン。同年3月下旬には、愛媛県松野町から民間譲渡いただいた森林リゾート「水際のロッジ」をリブランディングオープンしました。 そして同年夏には広島県広島市に「NAGI Hiroshima」「LAZULI Hirosima」をオープンし、合計7棟のホテルを運営しております。 ▼運営するホテル詳細はこちらから確認ください！ https://sun-crea.biz/business/tourism/

このホテル拡大期の中で、新型コロナウイルスが発生。世界経済が完全にストップし、当然、私たちホテル業界も大きな影響を受けました。毎日多くの国内外のお客様がいらっしゃった中で、ホテルは全館休館となり、強制的に時間ができたタイミングでした。 皆さまも、色々と考える時間が増えたタイミングではなかったでしょうか？ 私たちも当然考え、ホテル事業だけではなく、持続可能な社会の為に、これからの世代のために何ができるのか？を考え、Philosophyが生まれました。 ■Philosophy THINK ORIGIN. あめつちと共に、来たる時代に新緑を。 ■Message かつて一面を覆っていた葉も、秋には落葉し、次なる若葉の養分となる。 人や社会も、そうであるべきではないでしょうか。 スピードや効率や最大化ばかりを追い求め、限られた人だけが席を譲らず、蔓延る世界。 社会はますます歪になり、格差や環境破壊だけが進んでいます。 そんな時代に、しがみつくように生きていたくない。 私たちは、森のような会社を目指します。 分け隔てなく命があふれ、役目を終えれば次の養分となる。 あめつちの生き方こそが理想なのです。 人や大地が持つ本来の力を信じ、あるがままに育む。 そうやって実った稲穂や果実のように、事業を育んでいきたい。 太陽と創造という名を持つサン・クレアは、事業を創り、育む会社。 あめつちと共に「新緑」を生みだす共創体となります。 それが、人としての営みの原点であり、 新しい時代にふさわしい歩み方なのだと気づきました。

■私たちが挑戦していること ①地力蘇生（食と農事業） ②観光立国（ホテル運営） ③共感教育（野外教育事業） ④創業支援（起業及び事業の創出サポート） それぞれ特徴がある7棟のホテル運営をメイン事業としながら、現在は４つのことに挑戦をしているのがサン・クレアです。 ②観光立国（ホテル運営）だけでも、ビジネスホテル、小規模型のインバウンドを対象にしたホテル、マンションをホテルにコンバージョンしたコンセプト型ホテル、森林リゾートを展開していますし、併せて、代表自らお米作りに挑戦をしたり、10泊11日の野外キャンプをゼロから立ち上げたり、染料からつくる藍染めに挑戦したり、ビジネスホテル屋上でミカンを育て始めたり、地域活性を目的に商店街でナイトシアターをしたり、空き家を改装してパン屋を始めたり…多様な挑戦を続けています。 持続可能な社会の為に、地球環境の為に、次世代の為に。 ホテル運営、インバウンド、観光、地方創生、農業、教育、サスティナブル…これらキーワードに興味がある皆さんとはぜひお話ができればと思っています！ もし宜しければ、弊社コーポレートサイトもご確認くださいませ！ ▼弊社コーポレートサイト https://sun-crea.biz/

新型コロナウイルスの影響が多分にあるホテル業界だからこそ、新しいチャレンジを続けます。 2020年12月に、広島駅徒歩圏内に2棟の小規模型ホテルが誕生しました。 ■NAGI Hiroshima https://nagi-hiroshima.com/ ■LAZULI Hiroshima https://lazuli-hiroshima.com/ 私たちは「単に寝泊まりするだけではないホテル創り」にチャレンジをし、今後は「まち創り」に寄与できるようチャレンジをします。今までの観光を楽しむお客様はもちろんですが、新しく「移住促進機能」を併せ持つホテル創りを行うべく、今回のポジションを募集します。人材業界、特に求職者さまのご担当経験がある方ですと、イメージを持っていただきやすいと思っております。 人材紹介のビジネスモデル上、やはり「契約をしている企業」を中心にご提案をする必要があります。 求職者のお考えからしてＡ、Ｂ、Ｃ企業全てに親和性はあると思っても、ＡとＢとは契約しているが、Ｃとは契約していなければ中々Ｃ企業を積極的にはご提案ができない。更に言うと、Ａが手数料40％、Ｂが手数料30％であれば、どうしても手数料のバイアスがかかりやすいビジネスモデルでもあります。 ここでお伝えしたいのは、人材業界が「悪い」ということではなく、ビジネスモデル上の話です。私も人材紹介をしていた時もありますし、知人には「お金儲けよりも、まずは求職者様の立場、求人企業の立場に立ってエージェント業をされている方」がたくさんいます。 もっともっと求職者に寄り添って、そして本質的に「ヒトの採用に力を入れている企業さま」の支援をされたいと思っている方、ぜひ一緒にチャレンジをしませんか？ 具体的にお伝えすると、観光機能を残したホテルではありますが、首都圏や関西圏からのＵＩターン人材の移住促進（土地勘のアドバイス）に合わせて、仕事のご提案もできるホテルを目指します。 行っていただくイメージは下記です。 ・行政や他民間企業に対して、私たちが行っていきたいこと提案をし、求人を獲得する動き。 ・移住を考えている方にホテルを知っていただくためのマーケティング活動。 ・実際に移住を検討されている方への面談。 ・面談後のネクストアクション決め。 ・宿泊料以外のマネタイズポイントの設計。 まだまだ粗削りなアイディアですので、早いPDCAが求められます。 新型コロナウイルスの影響で、東京一極集中から、今までよりは地方回帰の動きが出てきていると実感しており、今までにない「移住促進機能を併せ持つ」ホテル創りに、一緒に挑戦しませんか？ 少しでも興味がございましたら、ぜひご応募くださいませ！ まずは本ポジションについて、説明をさせていただきます！