成果報酬型コンサル企業で人事マネージャー候補をWANTED！

株式会社プロレド・パートナーズ

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新卒では就職活動を全くしないままIT企業に入社し、大手メーカーへ出向しシステムエンジニアを経験。
2016年3月にエイベックス(株)に入社し、情報システム部門にてITに関する何でも屋を経験後、2017年10月に人事部門へ異動。異動後は、新卒採用・中途採用・派遣採用・人事システム運用を担当。2019年12月より現職。

トレードマークは焼けた肌×白パン🏄
1999年にホテル専門学校を卒業後、都内ホテルの料飲部門でサービスに従事。複数の職種を経験後、第一子出産を機に退職。2年間育児に専念したのち、2015年3月にプロレド・パートナーズに入社。来客・電話対応やコンサルタントの業務支援、イベント支援など社内のありとあらゆるサポート役として活動中。現在は、複数の大手小売、流通企業様のコストマネジメントプロジェクトに参画中。
東京芸術大学美術学部卒業後、ジェミニ・コンサルティング・ジャパン・インク、ブーズ・アンド・カンパニー(現PwCコンサルティング合同会社)にて、大手プラント工業のリエンジニアリング、大手都銀の営業戦略の策定、経済産業省依頼のリサーチなどの経営コンサルティングを経験。その後、不動産運用(REIT)会社であるジャパン・リート・アドバイザーズ株式会社にて、住宅、オフィス、商業ホテル、倉庫物件などの取得・運用業務に従事した後、2009年12月当社を創業。
立命館大学政策科学部卒。株式会社リクルートにて新規事業立上げ、通信・モバイル事業部での営業、HR事業での営業を経て、アクセンチュア株式会社/戦略グループに転職。
アクセンチュアでは、製造・流通事業本部にて、大手エンターテイメント企業の事業戦略の策定、大手商社にてマーケティング戦略の策定、大手流通業にて新規事業立上げサポート、大手サービス業のBPR・BPO案件等に従事。
その後様々な小売流通業にてビジネスサポートを経て、現在はプロレド・パートナーズの経営に参画。

なにをやっているのか

成果報酬型であるという責任
ゆとりのある空間

【弊社について】
2009年に戦略コンサルティングファームやアクセンチュアやデロイトトーマツ、ブーズ＆カンパニー等の外資系コンサルティングファーム出身者らが立ち上げた成果報酬型の経営コンサルティングです。
弊社は“成果報酬”という革新的な経営コンサルティング手法とその実績が評価され、2018年7月に東証マザーズに上場、2020年4月には東証一部への市場変更を果たしました。コンサルティングにおいて実現が難しいとされてきた成果報酬のビジネスモデルは、コンサルティングを提供する私たちが先行してリスクを取り、人件費（今後は資金・設備・システム）を投資することによって成り立っています。
成果が出ればその一部を報酬としてもらう仕組みであることから、クライアントの半数近くをPEファンドが占めているのも特徴です。
この8月には、企業価値向上にコミットするPEファンド「株式会社ブルパス・キャピタル」を子会社として設立しました。

【事業内容】
成果報酬型の経営コンサルティング
・間接材コストマネジメント
・直接材コストマネジメント
・BPR (業務改善)

セールスマネジメント
・マーケティング戦略
・法人営業マネジメント
・プライシング戦略

ターンアラウンド
・PMI/経営計画策定
・統廃合・出退店戦略
・経営者・役員派遣

【代表について】
東京芸術大学美術学部卒業。
ジェミニ・コンサルティング、ブーズ・アンド・カンパニー（現プライスウォーターハウスクーパース）において、大手プラント工業のリエンジニアリング、大手都銀の営業戦略の策定、経済産業省依頼のリサーチ等に参画。その後、不動産運用（REIT）会社であるジャパン・リート・アドバイザーズ株式会社にて、住宅、オフィス、商業、ホテル、倉庫物件の取得・運用を担当。
雑誌や新聞への執筆も多く、書籍「体温の伝わる交渉」を上梓。オール紀伊国屋書店の月間ビジネス書ランキングで1位となりました。

なぜやるのか

プロフェッショナルであるという自信
フラットでコミュニケーション活発な風土

VISION 私たちが実現する世界

『価値＝対価』

人が、企業が、世の中へ提供した価値に対して、
それに見合った対価は提供されているだろうか

社会に世界に必要とされたが何かに阻害され、消えて行ったものがある
既得権益や寡占市場は変わらない

価値あるものを残し、それらに適正な対価を提供する
『価値』と『対価』の乖離を少しでも埋めることで、
魅力あるサービスは評価され、そこで働く人は喜び、そのサービスは世の中に広がる

『価値』＝『対価』

それこそが、プロレド・パートナーズの実現したい世界です。

どうやっているのか

価値にこだわるから、考え抜く
納得いくまでとことん議論できる関係性

【コーポレート・カルチャー】
・フラットな組織
上下関係をというよりは個々のプロフェッショナル同士が切磋琢磨する場。
「誰が言ったかよりも、何を言ったか」が重要。
社長も一メンバーも同じ土壌で議論を重ねます。
・アウトプットベースでの評価が中心であるため、ワークライフバランスは自ら調整することが可能です。
働く時期⇔休む時期含めて、セルフマネジメントが可能。
・急成長中のベンチャー特有の熱量があります。
確かに仕事はハードですが、それに見合う結果／成果が出るため、楽しくハードに活躍できる場です。
・社員は20代・30代が多く、前職のバックグラウンドもさまざまです。
HPにて写真インタビューが掲載されていますので、ぜひご覧ください。
http://prored-p.com/recruits_categories/interview
・弊社が大切にしているIDENTITYもご一読ください。
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私たちは何ものか

THINK OUT
私たちは考え抜く

クライアントに対して、社会に対して、どのような価値を提供できるのか
現状のままで良いのか
求めている以上の価値を生み出せないのか
何度も何度も、何度も何度も、何度も何度も、脳が擦り切れるまで考える

私たちの言動は、時に周りに負荷をかけ、迷惑をかけ、成果をあげられないかもしれない

しかし、考えることを諦めない

誰よりも多く、諦めずに考え抜いた人たちが
革新的なものを生み出し、人を変え、世界を変えていった

私たちは誰よりも考え抜く集団で在りたい

Think out
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