「子どもを取り巻く環境をテクノロジーの力でよりよいものに」というミッションを掲げ、ビジネスを通して、子どもの周りにいる大人や社会の抱える課題解決を行っています。 《提供サービス》 ■ ​​保育・教育施設向けICTサービス「CoDMON（コドモン）」 https://www.codmon.com/ 主力プロダクトである「コドモン」は、保育園などで働く先生向けのSaaS型業務支援サービスです。 これまで手書き作業が中心だった保育や教育現場に対し、ICTを活用した事務業務の自動化や省力化を通して、先生が子どもと向き合う時間と心のゆとりを持てるための環境支援を行っています。 その他にも、保育・教育施設の課題解決／保護者の子育て支援／子育ての社会インフラづくりという3つの軸で複数のプロダクトを展開しています。 ■ 保育施設の採用・園児募集マッチングプラットフォーム「HoiciL（ホイシル）」 https://www.hoicil.com/ ■ 保育者向けのオンライン研修サービス「CoDMONカレッジ」 https://college.codmon.com/ ■ 保育施設向けのECモールサービス「CoDMONストア」 https://store.codmon.com/ ■ 保育施設での成長ログや思い出の整理・共有サービス「CoDMONプリント」 https://www.codmon.com/service/photo/

「子どもの育ちや学びを社会全体で支えられる世の中へ」 子育てや保育・教育を、保護者や先生だけが担うのではなく、社会が連携しあって、支え合える世の中を実現することが、わたしたちのビジョンです。 子どもを取り巻く環境には、解決すべき課題がたくさん存在しています。 ニュースでもよく取り上げられていた待機児童問題ですが、実は、2021年ごろから一気に解消し始めました。それにより園児の定員割れが起こり、保育園の運営は今後さらに厳しくなることが予想されています。 共働き世帯が増えても、保護者に求められる様々な活動は働きながら柔軟に対応せざるを得ない状況であり、家庭での子育て環境整備の支援も間に合っていません。加えて、日本の教育レベルも主要な先進国と比べて見ると低い水準である、という現実もあります。 このような課題を解決するために、今まで関わりのなかったさまざまな関係者も巻き込みながら、子育て・保育・教育分野におけるインフラとしての役割を目指しています。 より詳細を知りたい方はこちら 【NewsPicks】コドモン代表が語る、「“子育てネットワーク”の中核を担う急成長ベンチャーの戦略」 https://newspicks.com/news/7001709 【Forbes JAPAN】シェア率約30％、コドモンはなぜ「資金調達ナシ」で飛躍的成長を遂げられたのか？ https://forbesjapan.com/articles/detail/64995 《メンバーそれぞれの想い》 入社の決め手はそれぞれですが、メンバー全員がミッション実現に向けて事業に貢献しています。 せっかく人生の大事な時間を割いて仕事をしているのだから、家族やパートナー、友人に誇れる仕事で何かを成し遂げたい。そういった想いで日々活動しています。

2018年には10名だった社員数もわずか4年で200名を超えるチームに成長し、アルバイトや業務委託、インターンなど様々な形で関わる仲間も増え続けています。 社員の平均年齢は32歳。スタートアップでありながらも20代前半から40代後半まで偏ることなくバランスが取れた組織で、子育て中のメンバーも半数ほど在籍中です。 現在はフルリモートのメンバーも多く、出社率は20％程度となっています。 ■チーム・個人の能力・生産性向上に向けて 事業が急成長し多角化する中でも、コドモンでは個々人の長時間労働で出力を上げるのではなく、チーム・個人の能力と生産性の向上でもって事業を推進できる環境を目指し、カルチャーならびに制度設計を行っています。 例えば、各種研修、書籍代補助や外部勉強会参加費の補助などの学習支援制度をはじめ、なかでも「0.5投資制度」という「週5日の勤務時間のうち、0.5日分を自己研鑽や学習の時間にあててよい」という制度は好評で、業務時間を使って自分が学びたいことについて学習ができます。 →【Forbes JAPAN WOMEN AWARD2022】の活躍実感度ランキングで1位に https://newscast.jp/news/2010151 《行動指針》 全メンバーがミッションに対して適切な行動が取れるよう、また判断に困ったときの指針となるよう、５つの行動指針を設けています。 （1）目的から考えよう （2）持続可能性を高めよう （3）勇気をもって踏み出そう （4）誠実であろう （5）チームコドモンをみんなでつくろう →その他、コドモンのカルチャーをまとめたドキュメントを公開しています。 https://www.codmon.co.jp/company/culturedeck/

保育業務支援SaaS「コドモン」をリリースして5年。おかげさまでシェアNo.1を獲得（※）することができたのですが、子育て・保育・教育領域にはまだまだ課題が山積しています。コドモンを社会インフラにすべく、さらなる進化を目指して新規事業や周辺事業の開発を行う事業開発部で一緒にチャレンジしてくれる仲間を探しています。 ==== ※東京商工リサーチ2021年1月実施調査より https://newscast.jp/news/0722332 ==== ▼事業開発部のミッション 　こどもを取り巻く環境における課題をコドモンとシナジーを生み出しながらエコシステム化する ▼目指していること 　新規事業や周辺事業の開発、アライアンス（業務提携・協業）によってシナジーを生み出し、業務支援Saasだけでは解決できない課題に立ち向かい解決することを目指したチームです。 　最終課題は、こどもたちが豊かな生活を送れるように「子育て・保育・教育」という領域においてまずは周りにいる大人が “こどもと向き合える環境を作るため" のエコシステムをつくります。それぞれの事業を独立単体で成立させながらも全てがつながり、国がなくならない限り無くなることない「子育て」を新しくアップデートしてく仕掛けづくりです。 　すでに、HR事業やEC事業など複数の事業を立ち上げ始めたところで「仲間が足りずやりたいことができない」という壁にぶつかっていますので是非とも皆さんの力をお貸しいただけたら嬉しいです！ ▼お任せする主な業務 ・チームメンバーとプロダクトのあり方を一緒に考える ・プロダクトの新規機能の設計〜開発 ・既存機能の改修・機能追加 ▼以下が複数あてはまるような方を探しています ・課題に対して、主体的に考え行動できる方 ・自社プロダクト開発においてバックエンド・フロントエンド両方経験している方 ・新規事業プロダクトの開発経験のある方 ・クリーンアーキテクチャをもとにした実装経験がある方 ・AWS または GCPを用いたアーキテクチャの設計経験がある方 ・新規事業における、スピード感・取捨選択の連続・ユーザーの真の問題をズバッと解決するための機能設計思考を身につけ、ご自身のキャリアに活かしたい方がある方 __________現行の技術スタック__________ フロントエンド： Vue.js, Nuxt.js サーバーサイド：PHP, Python モバイル：monaca (Cordova) データベース：Amazon Aurora, MySQL インフラ：EC2, Lambda, API Gateway, Terraform, Ansible, Docker その他：GitHub, Zenhub, Slack 開発手法：アジャイル/スクラム [ 共通認識を持ち続ける組織 ] 行動指針として『開発者の心得』を掲げ、メンバーが共有認識を持ち開発に臨んでいます。 ①問題解決者であれ ②なぜなぜ思考 ③他責NG（いつでも主体者で） ④プライオリティ（やるべきことを見極めて優先順位を） ⑤コンティンジェンシープラン（しなやかに臨機応変な対応ができる準備） ⑥他者を巻き込む（最短で最善策を出すために、他者の力を借りる） ⑦失敗は許容する、チャレンジによる失敗は尚更許容 少しでもご興味をお持ちいただけましたら、まずは気軽にお話しませんか？ エントリーお待ちしています！ ＼開発者noteはじめました／ チームのことなど、ゆるゆる発信中！ https://note.com/codmon_dev