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経営企画|上場準備中の急成長ベンチャー!執行役員直下で挑戦してみませんか?

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on 2021/04/12

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経営企画|上場準備中の急成長ベンチャー!執行役員直下で挑戦してみませんか?

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なにをやっているのか

我々フェズは、小売業界の変革パートナーとして、 “情報と商品と売場を科学し、リテール産業の新たな常識をつくる。” をMissionに掲げる2015年創業のスタートアップです。 (※2022年にシリーズDの大型資金調達実施 ) 現在、ドラッグストアチェーンを中心とした複数小売企業とのパートナーシップ及び約1億IDのID-POSに代表される購買データと連携し、築き上げた業界からの信頼と保有する価値あるデータを掛け合わせて、今まさに事業拡大のフェーズを迎えております。
■事業骨子①【売上に繋がるマーケティングを実現する / OMOプラットフォーム】
■事業骨子②【より売上が伸びる売り場をつくる / 小売DX】

なにをやっているのか

我々フェズは、小売業界の変革パートナーとして、 “情報と商品と売場を科学し、リテール産業の新たな常識をつくる。” をMissionに掲げる2015年創業のスタートアップです。 (※2022年にシリーズDの大型資金調達実施 ) 現在、ドラッグストアチェーンを中心とした複数小売企業とのパートナーシップ及び約1億IDのID-POSに代表される購買データと連携し、築き上げた業界からの信頼と保有する価値あるデータを掛け合わせて、今まさに事業拡大のフェーズを迎えております。

なぜやるのか

小売産業におけるDXは近年世界的に大きな注目が集まっている領域であり、米国ではウォルマートなど成功事例が出てきています。一方、日本国内では、多様化する消費者ニーズに対して、購買・顧客データの利活用、効果的な広告アプローチから販促施策の実行、チェーンオペレーションの構築など、解決すべき喫緊の課題が多岐にわたって存在しています。 オンライン/オフライン、小売側/メーカー側、各々が分断された複雑な市場背景を本質から理解し、業界の課題を様々な切り口からテクノロジーの力と掛け合わせて一気通貫でソリューションを提供することができる企業は我々フェズ以外にはいないと自負しています。

どうやっているのか

■事業骨子①【売上に繋がるマーケティングを実現する / OMOプラットフォーム】

■事業骨子②【より売上が伸びる売り場をつくる / 小売DX】

フェズは、小売事業者から許諾をいただき、ID-POSに代表される購買データを国内で最もお預かりしているフロントランナーとして、この価値あるデータを、小売事業者・メーカー・広告を熟知したメンバーが科学し、<”広告” x “販促” x “店頭” > とテクノロジーの力を掛け合わせ一気通貫でのソリューションへと開発、提供しています。

こんなことやります

【組織ミッション】 会社がもっともっと成長するため、将来からの逆算を忘れずに会社にある”課題”を、圧倒的な当事者意識で探し続け、経営上の課題として仲間を巻き込みながら解決する。そして”課題”の相談が、仲間から自然と集まる。そんなミッションを果たすのがフェズの経営企画となります 【業務概要】 経営企画として、今後のビジネス展開における経営戦略・事業戦略の立案、及び立案支援、戦略推進を担当いただきます。各事業部、グループ会社各社と連携を常に図りながら、事業状態を週・月単位で定量、定性でタイムリーに情報を整理しながら、現状分析、課題抽出から打ち手の立案、その後の推進までを行っていただきます 【業務詳細】 ■ミッションにある通り、会社にある”課題”を探し続け、周囲を巻き込みながら当事者として解決していく各種対応 ・このミッションを実現するために、下記の各種管理業務詳細を通じて、課題を発見して事業成長に繋がる打ち手を自ら立案して実現 ■単年度、及び中期の月次予算計画策定(基本は半期単位) ・経営と予算編成方針の策定 ・各事業部の組織長と、予算編成方針のすり合わせや予算案に対するレビュー実施 ・取りまとめた予算案からの論点設定、及び経営との方針協議と予算計画の決定 ■週次、及び月次での業績マネジメント ・各事業部、グループ会社各社を含めた週次営業商況(実績、ヨミ)マネジメント ・各事業部、グループ会社各社を含めた月次業績(各種KPI、PL・CF)マネジメント ・ヒアリングによる情報収集などを週・月単位で行いながら予実差異分析に加えて、3ヵ月~6ヵ月の推移を予測 ・予実差異、及び予測数値との差異が大きい場合には、解消に必要な業務改善提案・支援を実施 ・モニタリングレポートの経営会議、取締役会への報告 ■週次経営会議、定時取締役会、月次事業戦略会議の事務局 ・アジェンダ管理、議事録作成と共有、議事録の全社開示翻訳と展開、アクションアイテム管理、タイムマネジメント ■KPIの体系化運用、及び事業進捗に合わせた進化 ・常に進化する事業進捗や新規事業開発に合わせて、各事業部の組織長と連携したKPIの進化 ・上記業績マネジメントとセットでKPIの予実分析、及び3ヵ月~6ヵ月の推移を定性とセットで予測 【チームメンバー】 コーポレート本部経営企画部 ※執行役員直下で、各事業部と常に連携しながら事業成長に貢献するポジションです ▍こんな方を求めています! 【MUST】 事業会社での事業企画や経営企画経験、もしくは戦略系コンサルティングの経験 2年以上 【WANT】 他事業や他社へ展開できる自分なりの型(構造整理、考え方など)を保有している 【向いている方】 - 現状の仕事の範囲や役割に捉われることなく、圧倒的な当事者意識で経営と事業に向き合いながら自ら考えて走ることができる方 - 部長や経営陣と対等に事業戦略や事業計画に必要な議論を行っていける方 - 事業の進捗をタイムリーに先読みしながら、事業成長の支援、時には自ら成長に必要な推進を行っていける方 少しでも興味を持っていただけたら、ご連絡ください!
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    会社情報

    2015/12に設立

    130人のメンバー

    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 1億円以上の資金を調達済み/

    東京都千代田区神田紺屋町15 グランファースト神田紺屋町3階