《atama plusのカルチャーをつくり、浸透させるカルチャー担当》 atama plusでは、「教育に、人に、社会に、次の可能性を。」というミッションの実現に、全員が当事者意識をもって向かい続けるために「カルチャー」がとても重要だと考えています。 カルチャーは変わり続けるものだからこそ、磨き続けることが大事だと考え、創業時から全員でカルチャーづくりに取り組んできました。 ▼目指したいカルチャーについては、下記atama＋ culture codeに言語化しています。 https://corp.atama.plus/culture-code/atamaplus_culturecode.pdf 社内の全員が目指したいカルチャーを理解し、体現している状態であり続けるために、カルチャーづくりを企画・推進していくのがカルチャーチームの役割です。 日々、社内の色々なチーム・メンバーとコミュニケーションをとりながら、課題を見つけ、解決していくことに取り組んでいます。 創業4周年を迎え150名を超える規模になり、今後さらに拡大していく組織において、これまでと同等の水準（むしろそれ以上）でカルチャーづくりに取り組むのはとても難しいことだと思いますが、チャレンジしていきたいと考えています。 【業務内容】 カルチャーづくりにはこれまでもとても力を入れて取り組んできていますが、組織の成長に伴い新たな課題が発生している状況です。 また、プロダクトづくりと同様にアジャイルに改善して良いものにしていくことを大事にしているので、既存の取り組みについても、これまでの形にとらわれずにより良い形を一緒につくっていければと思っています。 具体的には下記のようなカルチャーに関連するテーマに幅広く取り組んでいただきたいと考えています。 ▼取り組み一例 ・コミュニケーション施策の企画・運営 組織が拡大していく中においても、全員が信頼しあっている状態を維持するために、さまざまなコミュニケーション施策（チームをまたいだランチ企画や部活制度など）を実施しています。定量・定性面での効果検証をしながら、組織の変化にあわせてより良い形をつくっていくことに取り組んでいただきたいと思っています。 ・入社オンボーディング研修の企画・運営 新たにジョインしたメンバーに、背景含めてatama plusの事業・プロダクト・組織について深く理解してもらうことが大事だと考え、オンボーディングにとても力を入れています。現時点で丸々1ヶ月のプログラムとなっていますが、事業・プロダクト・組織の進化にあわせて、オンボーディング全体・各コンテンツのゴールの再設計（どういう状態を目指すのか）、各コンテンツの企画、運用改善まで取り組んでいただきたいと考えています。 ・全社の情報共有の仕組み設計・運用 情報をオープンにすることで、Mission実現に向けて個々が自律的に判断・行動ができると考え、日々の業務のやりとりはもちろん、経営状態（資金調達の状況など）まで、全社員にオープンに共有しています。全社会議やコミュニケーションツール（wikiやslack等）の運用方法について、オープンな情報共有を維持し続けるために、中長期の視点でどういう形がよいのか設計していただきたいと思っています。 ・Culture codeについての理解をすりあわせ皆で体現していくための場の設計 Culture codeの内容については皆ですりあわせ続けることが大事だと思っています。その時々の状況に応じた議論や事例共有の場の設計（全社合宿や社内報の企画など）に取り組んでいただければと思っています。 【必須要件】 ・組織の課題解決・カルチャーづくりに関心があること（経験は問いません） ・周囲の人の気持ちを汲み取りながら仕事することができるコミュニケーション能力 【歓迎要件】 ・様々なチーム・メンバーの意見をまとめながらプロジェクトを推進する力 ・課題を論理的に整理する力 ・組織の課題解決に取り組んだ経験 ＜当社について下記でもわかりやすく説明しております。ぜひご覧ください！＞ ★3分でわかる、atama plus https://speakerdeck.com/atamaplus/about-atama-plus