◆環境・教育体制 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 【業界経験豊富な代表と、個性豊かなメンバーで常に新しいことに挑戦できる環境】 一貫していることは、クライアントにとって価値があることなのか？そして自分たちが楽しんで仕事ができるのか？ これらをクリアしていれば誰でも新しいことに挑戦できます。 先輩との距離も近く、役職に関わらずフラットなコミュニケーションを取れる環境でなので、スキルアップだけではなく人としての成長も楽しめます。 私たちと一緒に今しかできないチャレンジをしてみませんか？ ◆日々の業務 ￣￣￣￣￣￣￣ 宿泊施設が開業し、安定的にお客様に来ていただけるようになるには3つのステージがあります。 それぞれのステージに特化したメンバーが、クライアントの方向性に合わせながらコンサルティングを行なっています。 1〜3のステージに合わせてクライアントと一緒に以下の疑問を解決しており、入社時に自身のスキルセットと、意欲的に取り組むことができそうなステージをお選びいただき、チームに入っていただきます。 ①ブランド・コンセプト設計/事業計画 誰に何を：どのような人に対してどのような価値を提供するホテルなのか？ 競合優位性：その価値は他のホテルで提供されていないか？ 理念：なぜ他社ではダメなのか？自分たちがやらないといけないのか？ 持続可能性：10年後も残り続けるために未来の計画を組むことができているか？ 財務管理：価値を提供し続けるための資金繰りが適切か？ ②ブランドデザイン/マーケティング計画 ビジュアル：ブランドの印象が定着するにはどのようなビジュアルが最適なのか？ アイデンティティ：誰もがイメージする象徴となるものは何か？ チャネル選定：そのブランドに共感する人とはどこで出会えるのか？ 予算配分：目標売上の達成にはどのチャネルにどれくらいのコストを掛ければいいのか？ スケジュール：どの月に誰が、何をすれば売上の最大化ができるのか？ ③マーケティングアクション OTA：楽天トラベルやじゃらんなどの媒体での売り上げをどうすれば最大化できるのか？ Webサイト：公式サイトに訪れた人がどうすれば予約したいと思うのか？ SNS：ホテルのアカウントを見つけ、予約したいと思われるのはどのような運用が必要か？ 広告：人の目を引くコピーやデザインとは？適切な人に届けるにはどうすればいいのか？