ウィズ・ワンの長期目標について説明していきますね。 一言でまとめると、会社をホールディングス化すること、やな！ 今まではずっと、本社がある東京とぴったりくっついて 関東で事業を大きくすることを目標にやってきたんやけど、 もう十分大きくできたし、会社としてはどんどん新しいことに 挑戦していきたい想いが強かってん。 それで、2017年に大阪事業所が設立されたってワケ。 徐々に南下していくんじゃなくて、ちゃんと大阪選んだあたりがセンスあるよね。 （立ち上げに携わってる取締役は東西の行き来でめっちゃ忙しそうやけど…笑） ただ、正直な話メンバーは取締役の高田さんを含めて、7人しかおらん状況やねんなあ。 でもな、東京本社も今でこそグループ企業を含めて200名以上もおるけど、 始まった当初は18人しかおらんかってん。 おかげさまで今は売り上げも年々伸びてて、 2019年1月期には23億円超え！ふざけてるように見えて、 ちゃんと大きくて安定した会社やねん。 23億円言うたら凄いで！甲子園貸し切りが平日3時間で40万やから… …まあ、細かいのはわからんけど、もうめちゃくちゃ野球できるで！ まあそんな感じやから、会社全体の目標であるホールディングス化に向けて 大阪事業所が法人として独立できる未来も、 そんなに遠くない話やと思ってる。 とりあえずの近い目標は、今あるチームを大きくしたり増やしたしりて 大阪事業所を40~50人の規模にすること。 立ち上げ任されてる高田さんの頑張りもあって、取引先はめっちゃ多いねん。 地盤もある程度固まってるってことですな。 でも、皆さんご存知のとおり今はどこの会社もエンジニアが集まりにくい状況やし…。 会社同士で人材の取り合いしてるのって、かなり不毛やと思うわ。 ウィズ・ワンは、大げさじゃなくやりたい事は大概やらしてもらえるし 今はまだ人数少ないから中心メンバーにすぐなれるし ぜんっぜん悪い条件じゃない、むしろ穴場やと思う！ …まあ実際、こういう風に表立って募集始めたのが最近のことやねんけどな。 これを読んでるそこのアナタ！今がチャンスやで…！ 必要なんは「一緒に大阪事業所を盛り上げてくれるひと」だけやねん！ ほんで、ウィズ・ワンの経営理念は ①顧客満足②社会貢献③進化④社員満足 の4つなんやけど、１番重視してるのさんは昔、 大手IT企業に勤めてたんやけど、会社が成長していくにつれて 「家族との時間が取れない」「評価されない」「キャリアに不安がある」 そんな悩みを周りから感じ取るようになったんやって。 だからウィズ・ワンはとことんまでエンジニアファーストな会社を目指したらしい。 有言実行できる大人ってカッコいいよな…。 おかげさまで私ウィズ太郎も、ハッピーに過ごさしてもろてます。 もちろん、そのスピリットは大阪でも引き継がれてるで！