◆事業について メビウス製薬は、スキンケア化粧品ブランド『SIMIUS』を主軸とした化粧品通販を行っています。 定期購入型の通販というビジネスモデルや、それを支えるシステム投資を行った結果、 社員数40名と少数ながら年商は90億円を超えており、生産性の高いビジネスを展開しています。 ◆新体制 2022年4月1日、メビウス製薬は西村豪庸率いる INSTYLE GROUP（https://instyle.consulting/）に参入しました。 今後はINSTYLE GROUP各社とのシナジー効果を最大限発揮し、主力事業であるシミウスブランドの強化、デジタルマーケティングの戦略的拡大、新規商品や事業展開等の施策を通じて、 さらなる企業価値の向上を目指します。

私たちは、自分たちの組織がよりよくなることが、お客様の満足につながると考え、 そして、お客様に満足してもらうことが、 結果的に自分たちの豊かさや楽しさにつながると考えています。 ◆これまでのメビウス メビウス製薬は2006年に設立後、 人々の美と幸福に貢献し、定期購入型の通販で年商100億にせまるまで成長してきました。 一方、創業時のメンバーの強い思いとポテンシャルで走ってきたメビウスは、 組織的な面では離職率をはじめ様々な課題がありました。 そこに副社長としてやってきたINSTYLE GROUP代表の西村は、 様々な角度から組織改革を行いました。 ルールを守り思考停止するのではなく、自分で考え自分で動く、 本当の意味で「自立自走する組織」へと舵をきりだしたのです。 【５つの変化～メビウスの”今”～】 https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/352404 ◆今の課題 よく、メビウスの課題は？と聞かれると、５年７割の離職率の話をします。 これがあらゆる組織課題の象徴的な数字だったからです。 西村の組織改革があり、組織は大きく変化してきました。 すぐに変わる数字ではありませんが、 確実に採用のミスマッチは減り、これからの方向性や価値観・カルチャーに共感している人たちの 組織へと変化しています。 こういった変化を伴いながら、 よりお客様に貢献していき、そして自分たちが楽しく豊かに働けるようになるために、 組織をより良くしていきたいと考えています。

◆これからのメビウス では、どのような組織を創っていくのか？ わたしたちが目指す組織のカルチャーを下記の３つで表します。 　□自立自走 　目標や、目標にたどり着くための方法は、 　与えられ教えてもらうのを待つものではありません。 　どうすればたどり着けるのか、常に思考し、 　自分の意志で成長し前に進んでいきたいと考えます。 　□船団組織 　小さくても、リスクが大きくても、自分で舵を切る人たちが集まって、 　同じ方向に進んでいく、船団のような組織でありたいと考えます。 　□ルールよりマナー 　ルールを作ることや、それを守ることを重視するのではなく、 　みんなが、どうあるべきか考えることができる、 　そんな”マナーによって運営する組織”でありたいと考えます。 　【これからの組織～ルール or マナー？？～】 　https://www.wantedly.com/companies/company_5384925/post_articles/370530 この発展途上な会社に、共感し、共に組織・カルチャーを創りあげていってくれる仲間と 働いていきたいです。

100憶円規模の事業成長を実現し、さらなる飛躍のために新規事業創出に力を入れています。 経営体制強化のため経営企画をお任せいたします。 現在代表が担っている役割を担っていただき、既存事業の拡大と新規事業の立ち上げを支える中心を担っていただきます。 【業務内容】 ・KPIマネジメント ・予算と実績の対比と要因の分析 ・決算開示関連業務 ・会議体事務局運営 ・マーケット調査、データ分析と経営へのレポーティング ・新規事業の検討 ・経営課題、事業課題の洗い出しと、改善策の立案、事業部と連携した実行