◆テクノロジーによって人々の可能性を拡げる事業を創造する アトラエは自らの事業領域を【People Tech】と定義しています。これはアトラエが作った造語です。この言葉には「テクノロジーによって人の可能性を拡げるような事業を創造していきたい」という強い想いが込められています。 【1】Green(グリーン)：成功報酬型求人メディア https://www.green-japan.com/ 【2】Yenta(イェンタ)：ビジネス版マッチングアプリ https://page.yenta-app.com/jp 【3】Wevox(ウィボックス)：組織力向上プラットフォーム https://get.wevox.io/ 【4】Inow(イノウ)：ベテラン人材向けジョブ型マッチングプラットフォーム https://get.inow.jp/ 【5】アルティーリ千葉：プロバスケットボール事業（子会社） https://altiri.jp/ 今後は上記の価値向上に加え、「People Tech」を軸に医療・健康、教育等の新規事業に挑戦します。 ◆Wevoxとは 組織力を向上するためのプラットフォーム（SaaS）です。 ・エンゲージメントに関して国内第一人者である慶應義塾大学島津教授の監修に基づき、日本で初めてエンゲージメントの可視化を実現 ・収集した膨大なデータを自動で分析することで、組織の課題を即時に把握することが可能に ・組織づくりはもっと身近な存在になっても良い、とのコンセプトから月額1人300円という低価格を実現 ◆Wevoxの4つの特徴 １．パルスサーベイ：月に1回の定点観測によってリアルタイムに組織課題の把握が可能に ２．ユーザビリティ：多様なデバイスに対応し使い勝手に秀でたUI/UXデザイン ３．データアナリティクス：6,000万件以上（2021年08月現在）の回答データを蓄積し機械学習に応用 ４．導入実績：三井住友銀行様、KDDI様、三井住友海上火災保険様などといった日本を代表する大手企業様を中心に2,000超の企業/組織に導入 ◆事業構想 プロジェクトリーダーが語るPeople Tech構想①事業編 https://note.com/raykaga/n/n7b80bb2869c7

アトラエは創業時から組織づくりにこだわり続けてきました。 文化祭の前夜ワクワクしながらクラス全員で準備していたあのとき。大会前、部員全員が一丸となって必死に練習していたあのとき。 誰もが知っている「チームが何かを成し遂げるときの力」を呼び起こすために私たちはWevoxを開発しました。私たちは信じています。組織は変われることを。チーム力が覚醒めることを。 ▶チーム版UX。Team Experience（TX）という概念 https://note.com/moriyaman/n/ne9225b51be7b ▶生産性を高める一手を学術的に証明(1) https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000015.000021544.html ▶生産性を高める一手を学術的に証明(2) https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000016.000021544.html

◆組織力重視による戦略的多角化経営 アトラエでは「世界中の人々を魅了する会社を創る」というビジョンを実現するために、強みを有するPeople Tech領域にて挑戦を推し進めることに軸足をおきつつも、わたしたちが心から価値を信じ、大切な人に誇れる事業であれば、領域外の事業にも積極的に挑戦する多角化戦略をとっていきます。 ライフサイクルが短いとされるインターネットの世界で、時代の変化に適応した事業を次々と生み出し続けられるような組織力や組織文化の確立、ノウハウの蓄積こそが会社としての永続性を実現するための鍵になると考えます。 そのためにも労働集約的な取り組みを撤廃し、テクノロジーの活用にこだわることで、運営単位を常にフラットかつミニマムに保ち、ベンチャーらしいスピード感や柔軟性を維持することを可能とします。その結果、一人ひとりの経営意識や責任感を高め、真に価値ある事業を創造し続けます。 ・新卒社員が2事業を創出 ・役職の無い自律分散型組織 ・経営者と同等の情報を全社員で共有 ・360度評価による給与決定 ・経営を社員全員で考える議論会 ・子連れ出社OK ・出退勤時間、働く場所も自由 ・3年働いたら1ヶ月のサバティカル休暇 ・株主になれる (株式報酬/持株会制度) ◆ストーリー やさしく、働く。 with アトラエ https://brutus.jp/38044/ プロジェクトリーダーが語るPeople Tech構想②組織編 https://note.com/raykaga/n/n7d73c032517c 「指示なし」「出世なし」ですけど、なにか？ https://inouz.jp/times/ore-atrae01/

ビジネス企画のポジションとなりますが経験有無は問いません。ビジネス企画でのご経験は非常にポジティブではありますが、「多くの組織を本質的に良くする」という難易度の高いことに本気で向き合う意思を有する方とお会いできたらと考えています。ちなみに、これまでの中途入社のメンバーには、金融・人材・教育・ITといった多様な業界で、営業・人事・コンサルタント等として活躍していた者が複数在籍しています。少しでも興味があれば是非お話しましょう！ ◆募集背景 少子高齢化に伴う労働力人口減により優秀人材の確保の難易度が益々高まっています。また新型コロナウイルス(COVID-19)の影響でフルリモートや、テレワークとオフィスワークの融合が常態化しています。働き方の多様化が加速している今、過去のような働き方には戻らないと感じている方も多いのではないでしょうか。だからこそ、いかにして、従業員が働きがいを感じ、生産性を高めていくかが問われています。VUCA(あらゆる環境が目まぐるしく変化し、予測できない状態)と言われる時代では、マニュアル通りの運用の先に正解があり、業務オペレーションが磨きあげられたオペレーショナル・エクセレンスはなく、現場社員が、その場その場で適切な意思決定をする重要性が問われる世界観に変わりつつあります。だからこそ私たちは従業員のエンゲージメントを高める必要性が益々高まっているものと考えています。 また近年、三井住友銀行様、KDDI様、三井住友海上火災保険様などといった日本を代表する大手企業様においてグローバル拠点を含めた全行・全社で導入いただく事例が増えており、2,000超の企業/組織に導入、6,000万件以上の回答データを蓄積しています（2021年08月現在）。今後の世界的な需要増にしっかりと応えるためにもメンバーを強化しています。 ◆仕事内容 以下【1】〜【4】に詳細を記載していますが、いずれかのポジションだけを担うというより、ご本人の意志と適正を鑑みコミュニケーションを取りながらアレンジしていきたいと思っています。また事業や組織の状況に応じて業務の染み出しや兼務が発生することがあります。 【1】カスタマーサクセス 組織をより良くしたい顧客の伴走役です。「サポーター」というよりは「パートナー」です。従来の組織改善の形式で多い「医師と患者」のような、情報を与える側と与えられる側の立場ではなく、顧客自身が自走して組織改善サイクルを回せるような体制づくりの実現に挑戦します。状況に応じてオプション提案等をおこなう役割も担います。組織が持つ課題や理想は千差万別ですので、顧客の経営戦略や組織戦略にどのようにWevoxを活用すべきかを提案したり、プロダクト自体の不足箇所をプロダクトチームにフィードバックしたりなどチームのハブとなる重要なポジションです。 【2】エンゲージメントアカデミー企画・講師 エンゲージメント向上に必要な基礎知識から実践ノウハウまで幅広く学べるアカデミーを独自開発しています。2,000社を超える顧客と向き合う中で発見した知見を体系化し、受講者のレベルに合わせ多種多様な学習コンテンツを鋭意制作中です。カスタマーサクセスと連携して必要なコンテンツの企画・制作・講義を一気通貫でおこなっているメンバーもいますし、顧客と伴走するカスタマーサクセスと兼務して講師にチャレンジしているメンバーもいます。 【3】グローバル開拓 組織づくりは、国内以上に海外から注目を集めている分野です。現在は7つの言語（日本語・英語・中国語・韓国語・タイ語・フランス語・ドイツ語）に対応しており、すでに韓国や中国の企業でも導入が進んでいます。組織づくりの本質を海外企業に向けて開拓していきたい方はぜひ。 【4】事業開発 顧客にとってより良い組織改善のため、状況に応じてアップセルやクロスセルの提案をしたり、パートナー企業様の開拓やアライアンス締結を担います。未だに確立されていないような組織づくりに必要不可欠な要素の探究や専門家の方々とR&Dプロジェクトを推進することもあります。 ◆今後の成長戦略 ここではとても書ききれませんので、カジュアル面談や面接等でお話させてください。 ◆得られるもの ・組織作り（組織開発・人材開発・マネジメント）に関する知見 ・顧客折衝力（大企業から中小企業、多種多様な業界の顧客との折衝能力） ・コーチング力（顧客を前進させる力） ◆必須要件 ・課題解決型の営業、人事、コンサルティング業務、組織づくりのいずれか、またはそれに準ずる業務経験があること ◆歓迎要件 ・組織開発、人材開発、マネジメントの専門知識や経験を有する方 ◆求める人物像 ・誠実な方 ・建設的に議論ができる方 ・当事者意識を持って仕事に向き合える方