■理論と実践の両輪 新卒1年目から社長直下の社長室に配属となります。 社長室に身を置きながら、各グループ会社の課題解決、事業拡大、 新規事業開発などに取り組んでいきます。 ※ホールディングス内の事業を担当する場合もあります。 まず入社直後の研修で、事業経営についての各論を学びます。 マーケティング、構造化思考、課題発見、課題解決、マネジメントから マインドセットまで、代表直々に研修を受けることからスタートします。 新卒研修後、何の事業を担当するのかをプロジェクトとして割り振られ 半年～2年のスパンで担当事業の課題解決にコミットします。 プロジェクト開始後も週に1度、代表に進捗やアイデアを報告する機会があり 都度フィードバックをもらえるので、軌道修正をしながら 事業を推し進めていく感覚や事業経営の軸を養うことができます。 ■多角的な事業への関わり 上記のとおり、社長室メンバーは最長でも2年で担当するプロジェクトが変わります。 その時々で、当社が力を入れたい事業、課題を解決したい事業、人手不足な事業に 配属されます。 単一領域ではなく、異なる領域の事業に多角的に携わることで 事業経営における「軸」を強く太くしていくことができます。 一つの事業で経験した「具体的な成功事例や失敗事例」を 抽象化し、また別の事業で具体化し直す、という流れを 何度も繰り返すことになるので、自ずと力がつくのです。