（18新卒）BUYMAの企画マーケティング／エンジニア／デザイナー募集！

• 世界135カ国・9万人以上のパーソナルショッパー（出品者）と300万人のお客様をつなぎ、 安全安心なお買い物体験を提供するソーシャルショッピングサイト『BUYMA』
• 「STYLE HAUS」（スタイルハウス）は世界中から発信されるトレンドに、リアルな気分をミックスしてファッション・コスメ・ライフスタイルを提案するファッションメディアです。「BUYMA」とのコンテンツ連携し、日本未上陸・海外セレブ愛用ブランドなどの旬な情報を発信し続けることで、ファッション感度の高い女性たちから高い支持を得るメディアに急成長しています。

エニグモは、世界135ヶ国に400万人の会員を擁するソーシャルショッピングサイト「BUYMA（バイマ）」を運営しています。
BUYMAは、世界中に在住する約9万人のパーソナルショッパー（出品者）から、世界中のあらゆるアイテムを購入できる、今までにない新しいソーシャルショッピングサイトです。

また、女性系キュレーションメディアが注目され始めた2015年2月、世界中の旬でリアルなトレンド情報を発信するファッションメディア「STYLE HAUS（スタイルハウス）」をリリースし現在急成長しています。

プロのバイヤーやスタイリストでなくても、センスのある人はたくさんいます。
タイに住んでいる主婦が、華やかな水着をBUYMAで売り、じわじわと人気になり、ファッション誌にとりあげられ、ヒットアイテムになりました。ブランドや雑誌のトップダウンではなく、ふつうの個人からのボトムアップで、リアルなトレンドが生まれる。
BUYMAは、これまでの常識をやぶり、ファッションを民主化する仕組みです。

パーソナルショッパーは、海外限定モデルや日本未入荷ブランド、人とかぶらないアイテム、ひとめぼれしてしまう商品を、各国のお店やWEBで見つけて紹介します。
興味を持ってくれた買い手には、サイズや色の好みをたずねて、ぴったりな商品を提案し発送する。
偽物やトラブルは、パーソナルショッパーとBUYMAの運営スタッフが解消。
本物が確実に届くので、高価格のブランド物も、安心して購入できます。
パーソナルショッパーのコミュニケーションは、お店の在庫や売り上げにしばられる店員とは違い、純粋で、のびやかなもの。買い手は、世界中からピックアップされる商品をみて、センスのあうパーソナルショッパーと出会い、かつてない買い物体験を楽しめる。
生まれた場所や経歴に関係なく、ファッションの仕事ができるBUYMAは9万人の夢を叶え、雇用を生みだしています。

• 代表の須田

代表の須田をはじめとする創業者たちには、
「世界を今より良くしたい」という強い思いがありました。

一つは生み出した価値で、今をより良くする方向。
例えば、iPhoneとかiPad、ウォークマンのように、今までなかった新しいサービスやプロダクトを生み出し、ライフスタイルを楽しく、便利に変えたい。
もう一つは、マイナスをなくす方向。
例えば、生まれた土地、不遇な環境などで、凄く才能があるけど夢を諦めなくてはいけないなど、自分ではどうしようもできない問題、制度、既得権益によって、日の目が当たらない人の環境や不合理な業界構造が良くなるように変えていきたい。

エニグモの創業事業であるBUYMAですが、元々BUYMAをやろうと思ったきっかけは、世界を変えたいという気持ちと、世界中のどこにいてもそれ自体が価値になればいいという思いから。

流通業者が売り手の視点で商品を選ぶのではなく、従来は買い手であった消費者がバイヤーとなって商品を選べば、今まで埋もれていた、消費者にとって価値のある商品を世の中に出すことができる。
そして、バイヤーは、魅力的な商品を発掘できるセンスがあれば、世界中のどこにいても、そこにいること自体が価値を持ち、買い手にとっても売り手にとっても、素晴らしい世の中になる。

エニグモは2015年10月、世界中のユーザーに向けた「BUYMA（英語版）」をリリースし、今後は、世界のどこからでも商品を買えるようになりました。

今後も、エニグモがなかったら存在しない、エニグモがあったからこそ出来たサービスを作り出していきたいと考えています。

• エンジニア、ディレクター、MD、マーケター、デザイナー、カスタマーマーケなどの様々な職種の人間が、 自由に意見を交わし、高いクリエイティビティを発揮しながら仕事を楽しんでいます。
• プロジェクト毎にスモールユニットでのチームを結成。全ての職種のメンバーに大きな裁量権が与えられ、自分のやりたいことやアイディアを発揮しやすい組織環境を作っています。

自分が本当にやりたいことと、会社がやってほしいと期待することが合致するか。そして既存の社員たちと最高の仲間になれるかどうかが、採用の重要なポイントだと考えています。

エニグモのメンバーは会社のことが好きで、サービスのことが好きで、能動的に働いているメンバーばかりです。
考え方や価値観、BUYMAというサービスをつくりあげたコンセプトに共感してもらう"カルチャーマッチ"が無ければ、どんなに優秀な人材でも採用しないことにしています。
カルチャーを作るのは人ですし、会社は「人がすべて」です。