弊社はスキルのUPはもちろんですが、 AIやローコードに台頭されないスキルの一環として リーダー育成に力を入れています！ 下記はスキルUPの取り組みとリーダー育成制度の取り組みとなります！ ★キャリアアップ制度 ・キャリアプラン、アクションプラン作成 ・給与交渉の自由化 ・各ＰＪの立案など ★技術フォロー ・弊社のCTOによる教育カリキュラム ・CTOによる技術フォロー ・資格取得助成制度(eラーニング受講料負担、教本購入費負担、資格取得費負担など) ★ネクストリーダー会 リーダーになる前の候補の方たちと集まって 会社の進捗や取り組みについて話し合いを実施します。 ネクストリーダーたちの考え方を壁打ちしてブラッシュアップしていくための場を作ります。 ★部活支援制度 リーダー教育の入門編としてプロジェクトより軽い部活を通して、 アウトドア部やインドア部、スポーツ部の部長や会計などの様々な役職を担っていただきます！(希望者のみ) 会社からの部費の管理やイベントの立案、メンバーの管理や外部交渉など様々な経験を得ることが出来ます。 ★グループ内転籍制度 過去の実績 ・弊社のFさんがエンジニアから看護師派遣の営業に転籍 ・IT営業がグループ会社の社長に就任 ★メンター制度 新入社員に各担当がつき、困っていることや会社の理念や目標の共有などを行ないます。 インプットとアウトプットをすることで新入社員もメンターも両方成長する環境となります。 ★実際にＰＪを担当してもらいます！ ブログチームや、教育チームなどのエンジニア発信のやりたいことをＰＪ化して実際に運用しています。 ＰＤＣＡ化を行ない、出来ることや出来ないことを壁打ちし、完成したらさらに成長したＰＪを任していく、といった無限に成長できる環境です！