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  ご支援先での自慢の風景。観光をして地域活性をするのも一つの仕事です。どんな場所でどういう風景が広がっているのかを実際の目で見てご支援します。
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  3ヶ月に1度、直接お客様の元へお伺いします。この時代リモートでも可能ですが、直接お伺いすることで現地の状況も把握できます。お客様のお困りごとにお答えするのはもちろんですが、嬉しいことの共有や未来のお話しなどは、やはり直接お伝えすると大変喜んでいただけます。その姿を見れることが我々もとても嬉しく感じます。

⬛宿力のロゴに込められた想いは
　　　「赤字」を「黒字」にする──。

　コロナ禍で経営破綻寸前の旅館・ホテルのチカラになるシゴトです！
　もともと旅館経営の立て直しを行ってきた旅館再生ノウハウで
　再生の鍵となった「WEB集客」で地域社会の活性化に取り組むコンサルティング会社です。

　現在はコロナで立ち行かなくなった状態と全力で向き合って
　お宿の人と一丸となって地域の宿を助ける為にコンサルタントとして奮闘しています！

⬛必ず現地で打ち合わせ
　コロナ禍であっても遠隔で指示だけ行うスタイルではありません。
　ご支援する方と一丸とならなければ経営改善はできないので
　最低でも3ヶ月に1回は現地に行ってお仕事をします。
　北は稚内から南は沖縄まで、場所を問わず絶対に行きます。
　豪雪地帯でも現地にいくために片道5時間かけることもあります笑

⬛全国4拠点で事業展開
　必ず現地にいって打ち合わせをするので対応拠点を作っています。
　現在は東京・名古屋・京都・福岡で展開中！
　本社は東京の西新橋のオフィスにございます。

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  私たち宿力のメンバー全員同じ思いで働いています。自分たちが今後この国で暮らしていくために「明るい未来」を一緒に作り上げましょう！
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  はじまりの旅館となった石川県の能登百楽荘。

「赤字」を「黒字」にする──。
宿力のロゴに込められた想いは石川県能登半島の旅館「百楽荘」から始まりました。
幽霊旅館と言われていたボロボロの旅館。借金地獄で人も建物も朽ち果てた状態から
様々な試行錯誤を経て起死回生を果たし繁盛旅館へと変貌。
そこで気がついたのは「宿が力を持つといろんな人が幸せになる」ということでした。

それは宿の業績が回復すると食材やお酒を仕入れている地元企業も潤い
雇用を増やすこともできるし、たくさんの人から感謝されるようになったからです。
なにより良い宿をつくることで、旅をして訪れる人が増えて
能登という田舎の地域経済が活性化したことを実感できたことです。

⬛宿力ができたキッカケは銀行から
　「困っている宿がたくさんあるので経営改善をしてもらえないでしょうか？」
　この一言からはじまりました。

　このとき初めて日本の宿泊業が抱える「闇」の部分に気がついたのです。
　日本にはホテル11,000件、旅館14,000件ほどありますが
　実は旅館は年1,000件以上のペースで消滅をしており、
　ホテルも外資系を中心に増えている一方で
　国内のホテルは閉鎖を余儀なくされているところばかりという悲惨な現状。
　首を吊って自殺する経営者も珍しくありません…。

　これまでの経験で「ちゃんと経営をすれば立て直すことが可能だ」という
　確証があったので宿力を立ち上げ、おかげさまで
　200施設以上の全国の宿の経営改善に取り組んでいます。

⬛企業を立て直すことで「日本を元気にしたい！」
　現在日本では毎年25万人の人口が減少しており、
　これは4～5年間で一つの県が丸々消滅しているのと同じ状況です。
　都市圏以外では生活に必要な機関が機能しなくなり人が住みづらくなり、
　産業・市場縮小から文明的に後退した国になる可能性を秘めており、
　地方の文化・伝統・特産物なども人口の減少と共に消えていっています。
　日本は四季があり、風景や料理も季節によって異なります。
　また世界的に観光地として人気です。
　今後経済を発展させていくには観光事業は大きな役割を果たすと考え、
　観光を通して日本に明るい未来をもたらしていきたいと想っています。

⬛関わる人・スタッフが幸せを掴めるところにしたい
　地域経済と関わる中で感じるのは「若い人材」の不足です。
　なぜ地方に若者が居ないかというと、単純に「稼げない」からです。
　稼げる産業が無ければ家族は養えません。
　若者に未来がないからこそ、過疎といった状況が生まれてしまいます。
　
　そんな状況だからこそ
　宿力のスタッフには未来の幸せを掴めるようにしてもらいたいのです。
　本来コンサル業は中途社員しか採らないケースが多いのですが
　若い人材をあえて採用しています。
　自分の会社の若者に未来を作れなければ、
　地域社会の活性化などできないと思っています。

　そのため若い人材にはチャレンジできる環境と投資を行う人事戦略を組んでいます。
　年功序列ではなく、様々な人がいろんな価値観や多様性で活躍しています。
　役員や幹部の構成も30歳～50歳と年齢も幅広いです。

⬛これからの宿力
　今後は事業を更に拡大して、宿のDX化やコンサルノウハウの強化を行います。
　更にはM&A事業やシステム事業、デザイン事業なども立ち上げていきます。
　枠に捕らわれず、地域の活性化地方に活力を与えるという
　使命においてチャレンジを怠りません。
　まだまだ足りないことも多いですので、
　今後はより多くのご支援が出来る事業を育てていきます。

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  写真撮影は、宿泊施設様×カメラマン×スタッフで都度話し合いながら「売れる写真」を作り上げます。ディレクション作業は大変な分達成感もとても大きい重要な仕事の一つ。
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  「お祝い事は全員で共有する」これは昇格発表の際の一コマです。1人1人クラッカーを隠し持って、サプライズ発表をしました！ご本人はもちろん、周りのスタッフも喜んでいるのが印象的で、宿力の“仲の良さ”を感じられる瞬間でした。

⬛集客のコンサルタントが選ばれる理由
　売上改善の実績はほぼ１００％であり、いつも驚かれます。
　経営改善のうち最も困難かつ最初に改善しなくてはならないのが「集客」です。
　そもそもお客様が来なければ経営どころではないのです。
　そんな簡単なことをわかっていてもできない理由が
　「WEBにつよい人材が不足している」「集客のやり方がわからない」
　それを解決するのが宿力のWEBコンサルタント事業部です。
　コンサルというのは顧問という立場で「言って指示するだけ」と思われがちですが
　宿力は実際に事業の企画から作業を一貫して行います。
　だからこそ現地に行って宿の一員となって売上をつくっていきます。
　クライアントと汗を流さなければ売上を作ることは絶対に出来ません。
　そんな想いをもって取り組むからこそ、
　集客コンサルティングが最も売れ筋の商品なのです。

⬛どこまでも泥臭いシゴトをする理由
　コロナ禍であっても現地にいってなにをするのか──…。
　それは「お話を聞くこと」「解決策を作っていくこと」です。
　コンサルというとカッコいいイメージありますがそうではないです。
　クライアントが描く夢の形を一緒に実現することがお仕事です。
　簡単には実現できません。
　絶対にクライアントと一緒につくらなければ達成できないのです。

　宿力は実行していくコンサルなので
　写真撮影には自らがディレクションを行い企画をします。
　良い撮影をするために真冬の川にはいることもありますし
　料理長と盛り付けについて喧嘩をすることもあります。

　クライアントの未来を決める経営会議にも出席します。
　時には経営者と意見がぶつかり喧嘩することもありますし
　経営者の悩みをひたすら聞くこともあります。
　経営をたてなおすのは一筋縄ではありません。

⬛適材適所！いろんな人材がいろんな立場で支援
　宿力には集客に必要な要素を賄う人財が豊富です。
　コピーライティング、画像編集、撮影ディレクション、
　宿のオペレーション、経営計画、財務、マーケティング
　といった各分野でスペシャリストが在籍しており、各方面から支援をしています。
　デザイナーやクリエイト部分を担当するスタッフや
　専門性の高いコンサルの垣根が無いので幅広く色んな業務をすることができます。
　自分が得意な業務範囲を見つけて特化することも可能です。