株式会社ヌーラボは、"Fun. Creative. Collaboration."をミッションに、仕事におけるコラボレーションを促進するためのサービスを自社で開発しています。国内のみならず、アメリカ、シンガポール、オランダにも拠点を持ち、グローバルな環境の中で事業を推進しています。 ------ オランダ アムステルダムへの新規拠点設立を発表したニュース 『ヌーラボ、1億円の資金調達を実施 – アムステルダムに新拠点開設、プロダクト間の連携強化を目的』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/pr-1709-nulab-financing/ ------ サービスは主に【下記の3つ】＋【3つのプロダクトを繋ぐシングルサインオンアカウント】を開発しています。 ▼Backlog（https://backlog.com/ja/） Backlogは、プロジェクトを楽しく進めて、チーム内のコミュニケーションを円滑にするために作られたツールです。もともとは、私たちが業務委託をしていた頃に、クライアントとのコミュニケーションを円滑にして、自分たちがより働きやすい環境をつくるために開発したツールでした。 2006年より商用化し、現在ではユーザー数80万人を突破。多くの方の仕事を支えるプロジェクト管理ツールです。 ▼Cacoo（https://cacoo.com/lang/ja/home） ウェブブラウザ上で、図の作成と共有が簡単にできるサービスです。2009年からサービスを開始して以来、280万人を超えるユーザーに愛用されています。 国内はもちろん、コロンビア、スペインやメキシコなど、欧米のユーザーも拡大しています。 ユーザーのうち87％を海外ユーザーが占めている、グローバルなサービスです。 ▼Typetalk（https://www.typetalk.com/ja/） ヌーラボの社内のコミュニケーションにも活用している、ビジネスチャットツールです。チームメンバー間のコミュニケーションを楽しく・円滑にすることをコンセプトにしています。 ▼ヌーラボアカウント（https://apps.nulab-inc.com/account/apps） ヌーラボのプロダクトをシングルサインオンで利用できるようにするための、アカウントの開発チームです。支払いやアカウント管理などの面でも快適に利用できるよう、プロダクトチームと連携して、様々な側面から開発を進めています。 上記のほか、 ・社内向けの販売管理システムを開発しているバックオフィスエンジニアチーム ・経理財務、人事や契約管理を行っているメンバーが所属しているバックオフィスチーム ・PRやコンテンツマーケティングを担当しているマーケティングチーム などのチームが社内と横断的に関わりながら仕事をしています。

▼なぜヌーラボでやるのか 「良い仕事は人と人とのコラボレーション（相互作用）から生まれる。チームメンバー同士のコラボレーションを促すためには、誰でも簡単に扱えて、仕事が楽しくなり、自然と『笑顔が増える』ようなツールが必要」 これが、私たちの考えです。 この様な考えにもとづいて、国内だけでなく、海外にもプロダクトを広めていくことが、私たちのミッションです。ニューヨークオフィスでは、グローバルマーケットに向けてプロダクトを広めるためのマーケティングチームがあり、台湾では、現地のコミュニティマネージャーが日々、ヌーラボのプロダクトをユーザーに広めています。 このようなグローバルな環境下でプロダクトを育てているのがヌーラボの大きな特徴です。 ヌーラボのビジョンをより知っていただくためにはこちらをご覧ください！ ▽創業13年の会社が行動指針を刷新してみたハナシ　〜行動指針、つくりかた編〜 https://www.wantedly.com/companies/nulab/post_articles/59714 ▽創業13年の会社が行動指針を刷新してみたハナシ（後編）　〜NuiceなWaysができたよ編〜 https://www.wantedly.com/companies/nulab/post_articles/59862 ▽代表取締役が行動規範の作成に参加しないでも良い行動規範ができちゃう理由(・∀・) https://www.wantedly.com/companies/nulab/post_articles/59377 ▼なぜヌーラボは文化を大事にするのか 弊社のGeneral Meetingなどで度々共有されている言葉に、こんなものがあります。 『"When you adopt a tool you adopt the management philosophy embedded in that tool." - Clay Shirky』 ある会社が提供しているツールを導入するとき、その提供者のフィロソフィーも導入することになる、ということです。そこで弊社の代表は、 『"So, we should to think about our management philosophy deeply and periodically, then visualize and share it with all Nulabers." - Masanori Hashimoto』 だからこそ、我々は会社のフィロソフィーを磨き続けなければならない、と明言しています。 ▼なぜ我々はDIY（Do It Yourself）をするのか（心理） 前述のブログに出てくる、ヌーラボの行動規範「Nuice Ways」には下記のフレーズがあります。 --------- わたしたちは自由です / We have freedom. 行く道は自分たちで決めることができる。Do It Yourself 精神と仲間への信頼を胸に自由に進もう。 You can decide your path. Trust each other and use your freedom to do great things. --------- ヌーラボは、自分たちが日常的に使えるプロダクトを開発し、ドッグフーディングのスタイルでプロダクトを改善することに注力してきました。 そのため、社内の様々なシステム（勤怠管理、テキスト共有アプリケーションなど）を自分たちで生み出してきました。 その「DIY」の精神は、プロダクトにとどまらずオフィスの改修にも通じています。 ▼なぜDIYをするのか（物理） DIYを通じて、「モノづくり」と「チームづくり」を学んでいるのがヌーラボの京都オフィスです。 過去のDIYに関する記事はこちらからご確認ください。 ▽手拭い染めからはじまるヌーラボ京都の「 DIY新人研修 」–超交流会2017のブース出展をDIYで彩りました！ https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/training_new_nulabers_kyoto_june_2017/ ▽ヌーラボ、京都事務所を移転 — メンバー全員による10日間のDIYを通して「組織づくり」も図る https://nulab-inc.com/ja/press-release/pr-1803-kyoto-office-diy/

▼組織構成 - 多拠点に展開しているため、部署全員が1つの拠点に揃っていることがありません。 - いずれの会議も全員が顔を合わせられる組織ではないので、日常的にHangoutsをつなぎ会議を行っています。 - チームメンバーは、リモートワークをしている社員がいたり、福岡・ニューヨークと距離がある等、連携が難しい組織ではありますが、自社で開発するプロダクトのBacklogやTypetalkなどを使い、自ら「Fun. Creative. Collaboration.」を体現して仕事を進めていくクリエイティブな組織です。 ▼年に1度のGeneral Meeting - 1年に一度、ヌーラボ全オフィス、リモート拠点からメンバーが福岡に一同に集まります。ニューヨークや台湾、アリゾナ、アムステルダム、シンガポールのメンバーも、全員です！ - この取り組みは、2017年のリクルートキャリア主催Good Actionを受賞しています。 https://next.rikunabi.com/goodaction/archive/2017/02/ ▶︎ヌーラボ社員総会2017レポート 『すごいぞ！ヌーラボ 社員総会 はお祭り騒ぎ😎 Nulab General Meeting 2017( #nulabGM2017 )、とびっきりの3日間を徹底レポートします！』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/nulabgm2017/ ▶︎ヌーラボ社員総会2018レポート 『Nuice Practice Awardでヌーラバーのいいところを再発見！〜すごい！を超えた価値を届けよう編〜 #NulabGeneralMeeting』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/introduction-of-nuice-practice-award-part1/ ▶︎ヌーラボのブログ https://nulab-inc.com/ja/blog/

▼配属チーム ・ヌーラボの3商品（Backlog,Cacoo,Typetalk）をつなぐ、シングルサインオンアカウントを開発している「Nulab Appsチーム」に所属となります。 ▼仕事内容 ・ヌーラボアカウントはシングルサインオンを中心に、組織やグループの管理、課金システムなど、ヌーラボのサービス（Backlog、Cacoo、Typetalk）を支える共通アカウントです。 ・決済やユーザー情報管理は、ヌーラボのプロダクトを海外で使うユーザーの使いやすさに大きく影響しています。 ・現在、ヌーラボでは、2製品以上を同時に使っていただけるお客様（クロスセル）を増やすための施策を進めています。ヌーラボアカウントを作っていただくことで、決済をまとめることが可能です。 ・社内の管理部門や他プロダクトも関わるプロダクトのため、社内の多数の人と関わりながら仕事を進めます。 例：販売管理チーム、バックオフィスエンジニアチームなど ・他チームとの関わりの中で、何を次にシステム化していくべきなのか考え、設計に取り入れていきます。 ・プロジェクトマネジメントをしているのは、エンジニア自身です。日頃使っているユーザーや社員の声をもとに、何が問題か、何が次必要な機能なのか、など自ら考え設計していきます。 ▼プロジェクトメンバー ・東京：5名 ・福岡：4名 ・ニューヨーク：1名 ・本プロジェクトのリーダーは、東京支社にいますが、メンバーは各拠点で散らばりつつ、開発を進めています。 ・開発は日本、デザイナーはニューヨークにいます。 ▼開発環境 Java / Kotlin / Spring Framework / Thymeleaf / TypeScript / React+Redux / Haxe / Knockout.js / Amazon Aurora / Ansible / Fabric / Jenkins / AWS / Mackerel / IntelliJ ・その他、自社開発のツール　Cacoo / Backlog / Typetalk は、全社職種問わず用いています。 ・最近は、フロントエンドに React+Redux 、サーバーサイドに Kotlin を導入しはじめました。 『ヌーラボのアカウント基盤 API をJava から Kotlin に移行して気づいた3 つのメリット・デメリット』 http://kasecato.github.io/java8ToKotlin/#/ ▼今期注力していきたい課題 ・現在、ユーザー管理画面の改善に力を入れています。ヌーラボの製品はより大規模なチームでの利用をいただく事例が増えてきました。 ・SAMLシングルサインオン規格への対応を行います。 ・簡単にグループ作成したり、使わなくなったアカウントを削除するなど、管理面を簡単にして行くための開発を行なっていきます。 ▼チームメンバーのブログ 『ヌーラボのアカウント基盤を Java 9 にマイグレーションして起きた問題と解決法』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/java9-migration/ 『真のパスワード強度を測定する5つのアルゴリズム』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/password-strength/ 『Webアプリケーションをより便利にする！Gmailのクイックアクションボタンを導入するまでの3つのステップ』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/about-gmail-action/ 『サービスで2段階認証をサポートする際に考慮すべきことまとめ』 https://nulab-inc.com/ja/blog/nulab/support-mfa/ 社内ハッカソンでの取り組み https://twitter.com/kasecato/status/987311137719894017