◆新規事業とM&Aの両輪で事業を拡大させる
ヘアサロンやレストランをはじめとするリアルビジネスの経営から
コンサルティング、Ｍ＆Ａアドバイザリーまで
特定の業種にとらわれることなく、幅広く事業を行っています。
店舗経営からマーケティング、プロモーション、PR、新規事業立案、M&Aまで、
その道のプロたちが集い、常に変化を求め
新しいことにチャレンジし続けることをモットーとしています。

実際にこの10年で【 5領域18事業 】へと拡大しており、
・1年目から新規事業立ち上げを任される人
・2年半で事業責任者になる人
・3年半でグループ会社社長になる人
などがいます。

そんな皆が共通して口にするのは
「自由と責任を体現した会社」であるということです。
そんなプラットフォームホールディングスでは、
現状以下の事業を展開しています。

◇マーケティング領域
・SNSマーケティング事業
・セールスプロモーション事業

◇コンサルティング領域
・経営改善コンサルティング事業
・美容コンサルティング事業

◇美容領域
・ヘアサロン事業
・アイラッシュサロン事業
・メンズエステ事業

◇飲食支援領域
・レストラン事業

◇スタートアップ領域
・広報・PR代行事業
・民泊代行事業

私たちは2020年だけでも
新たに3つの事業をスタートさせるなど
新たなチャレンジの中から、
新しい主軸事業を育てていくこと、
そんな事業拡大を担ってくれる仲間を増やしていくことを
大切にしています。

• 
  風通しがよく、事業部の垣根を超えた交流があります。
• 
  代表との距離も非常に近い環境です。

数十年前までは、「この会社に入れば安心」という判断軸が
大きな価値観として存在していたように思います。
ですが時代は変わりました。場所や他人に依存することが
安心ではなくむしろ不安な時代となったと感じている人も多いのではないでしょうか。

そんな中で、個人が力をつけていくために必要なことは
若いうちから小さな組織のトップとして意思決定をしていくことです。
アメリカがまさに良い例です。
20代の若手に子会社社長を任せて、ビジネスという答えのないものに対して
意思決定をする練習を積ませるのです。
一方、日本企業では40代で課長、50代で部長、60歳で取締役になって
63歳でやっと社長。こんな道筋では、63歳になってやっと社長1年目です。
20代から社長として意思決定し続けている人と比べて、経営能力が劣るのは
いうまでもないことです。
これでは日本企業が衰退してしまいます。
小さな組織でも構わないので、不確実な中での意思決定を繰り返し
失敗を繰り返すことでこそ、事業経営の力がつくと当社では考えています。

「事業経営力をもつ人＝事業家」を輩出するために
入社1年目から事業経営の根幹となるプロジェクトを任せ
たくさんの失敗経験を積んで成長してほしいと本気で考えています。

• 
  自席以外で仕事をすることも♪
• 
  ボックス席で話し合いをすることもできます。

■理論と実践の両輪
新卒1年目から社長直下の社長室に配属となります。
社長室に身を置きながら、各グループ会社の課題解決、事業拡大、
新規事業開発などに取り組んでいきます。
※ホールディングス内の事業を担当する場合もあります。

まず入社直後の研修で、事業経営についての各論を学びます。
マーケティング、構造化思考、課題発見、課題解決、マネジメントから
マインドセットまで、代表直々に研修を受けることからスタートします。
新卒研修後、何の事業を担当するのかをプロジェクトとして割り振られ
半年～2年のスパンで担当事業の課題解決にコミットします。

プロジェクト開始後も週に1度、代表に進捗やアイデアを報告する機会があり
都度フィードバックをもらえるので、軌道修正をしながら
事業を推し進めていく感覚や事業経営の軸を養うことができます。

■多角的な事業への関わり
上記のとおり、社長室メンバーは最長でも2年で担当するプロジェクトが変わります。
その時々で、当社が力を入れたい事業、課題を解決したい事業、人手不足な事業に
配属されます。
単一領域ではなく、異なる領域の事業に多角的に携わることで
事業経営における「軸」を強く太くしていくことができます。
一つの事業で経験した「具体的な成功事例や失敗事例」を
抽象化し、また別の事業で具体化し直す、という流れを
何度も繰り返すことになるので、自ずと力がつくのです。