＜主事業＞ ■MAポート｜https://www.maport.jp/ の運営 ■M&Aの仲介・アドバイザリー ＜特徴＞ ・小規模案件｜年商1000万円〜年商10億円程度の中小企業M&A（小中規模）の売却依頼が9割。 ・取り扱い案件｜会社譲渡、事業譲渡、お店の居抜き譲渡、WEBサイト譲渡など様々。 ・取り扱い業種｜飲食・小売・IT・不動産・サービス・人材・医療・教育・製造・その他など様々。 ・良心的な料金体系｜着手金一切なし！＊完全成功報酬（決まるまで0円）。 ・M&Aノウハウ｜「決める方法」「1000社以上の買い手リスト」が保有。 ・公認会計士、弁護士、税理士、FA（ファイナンシャルアドバイザー）、各専門家が所属。 ・圧倒的営業力｜代表｜土屋（元リクルートMVP）を中心に「営業力のあるM&A仲介組織」。 ・成約実績｜1人あたり年間決定数は10〜15件と、業界トップクラス ・スピード｜最短21日での成約実績あり！スピードに拘ることが拡大につながります。 ・想い｜「社長の想い」を最も重視。M&Aは最後は「人」と「人」を繋ぐことです。

＜インフラを整備していく仕事＞ 関わったことがない人から見れば「M&A」と聞くと「難しそう」と思ってしまうかもしれません。しかしそもそも、それでは日本の為に良くないことです。 「M&Aは、頻繁に行われる普通のこと。」「後継者がいない会社は他社に事業承継して当たり前。」「どんなに小さな事業でも売れる。」そんな世の中にならなければなりません。 なぜなら、売主はまだまだ「会社を売れる」と知らずに廃業してしまうケースが多いからです。廃業してしまうということは、従業員は全員解雇。取引先もストップ。廃業するにもお金がかかる。など、良いことは1つもありません。 もし「M&Aは当たり前」という世の中になったらどうでしょうか？日本の先代が作り上げてきた貴重な財産は引き継がれることになります。それを私たちが作ります。貴方と一緒に作ります。 ＜影響力を持つ＞ 「インフラになる」からには、「知り合いから仕事をもらってやっている」というレベル方ではお話になりません。少なくとも、直近の将来では年間100件以上の成約を目指し、社会的に影響力を持ちたいと思っています。 将来は「売主を年間1000社と買主を年間1000社マッチング」させ「心からのありがとうと感動」を与え【当社自身もなくてはならない存在となり、社会的影響力を持つ】というのが目標です。

＜1人1人のミッション＞ ・魂を燃やして全身全霊で仕事をしよう。 ・遊ぶ時は全力で遊ぼう。ダラダラ仕事しない！休む時もしっかり休もう。 ・新しい解決策を出そう。クライアントの課題を絶対に解決しよう。

＜M&Aアドバイザーという最高にエキサイティングな職種＞ 代表の私（土屋）は、慶應大学経済学部を卒業後、株式リクルートに新卒プロパーとして入社しました。リクルートの仲間や先輩・後輩は本当に優秀で良い人達ばかりで、リクルートでの人生は私にとって、まさに青春そのものでした。しかし、それなのにどうしても煮えたぎらない。満足できない。そんな自分もいました。自分の実力を試して昇っていきたいという気持ちを抑えきれず、起業をしました。 その後、医療系の人材紹介会社を設立。紆余曲折ありながらも、少しずつ成長していきました。その傍ら、サイドビジネスも展開し、会社は順調に伸びていきました。しかし、2017年くらいに、本業である医療系人材紹介が法改正により大きな影響を受け、解体せざるを得ない厳しい状況になりました。また、サイドビジネスも伸びきらず、会社が衰退してしまいました。 その後、再度一念発起。強く感じたことは「安い商材はダメだ。生き残れない。そうだ、世の中で1番高い（高額）な商材を売ろう。そして、難しい仕事をしよう。」と思いました。世の中で1番高い商材、売るのに難しい商材は、恐らく「会社の売買」です。M&Aです。経験は全くありませんでしたが、会社を解体した焦りの方が強く、がむしゃらに事業を創りました。 私はこれまで、様々な事業を創っては壊す、という経験してきました。根底には「商売好き」という気質があるのだと思います。そして、それがM&A仲介という現場においては、完全に功を奏しました。 事業ローンチ以降、スモールM&A、マイクロM&A（超スモールM&A）という領域を重点的に取り組んできましたが、ここに取り組む競合他社はあまりいません。理由は、決まりにくいし、面倒だし、手数料が低いからです。しかし、「頼まれた以上はやる」いうのは私のポリシーでもあるし、誰かがやらなければ事業や会社は廃業になるだけなので、がむしゃらに取り組みました。 結果、私1人でも年間10〜15件以上の成約を出すことに成功しており、これは、M&Aの業界では異例の成績です。会社の業績も大きく上がりました。 一方、今依頼もらっている案件を私1人で捌くのは件数的にもはや限界で、また良質な売主へのアプローチという側面は事業的に必ず行わなければなりませんが、そこも行えていません。日本は今、コロナ渦にあり大変な状況ですが、それ以上に問題なのが「後継者不足問題」です。それは、もはや何件という世界ではなく、「何十万件」というサイズです。この先10年はまさにこの後継者不足問題が深刻になってきます。 M&Aというダイナミックな仕事に取り組みたい。難しい仕事にチャレンジして成長したい。日本の社会問題を解決したい。そんな方は絶好の職種であることをお約束します。圧倒的なビジネススキルが身に付きます。ぜひ志高い方のご応募をお待ちしております。