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第二新卒|総合経営コンサル
中途
on 2022/01/11 393 views

今の会社で成長の限界が見えた…経営コンサルとして一つ上の次元に行きましょう

白潟総合研究所株式会社

白潟総合研究所株式会社のメンバー もっと見る

  • 白潟総合研究所株式会社、リファーラルリクルーティング株式会社、1on1株式会社の代表取締役社長の白潟敏朗です。

    コンサルタント歴29年の経営コンサルタントです。
    中小・ベンチャー企業の社長がものすごく好きで、社長を元気にする仕事が私の天命だと思っています。今まで12600人の社長とお会いさせてもらっております。

    経営者経験は20年で、6社の経営を経験しています

    25歳のときから、デロイトトーマツグループでお世話になりました。
    トーマツイノベーションの社長を後継者に継承したのが50歳でした。
    『五十にして天命を知る!』自分の人生は中小企業の社長を元気にするためにあるという想いで起業し...

  • 新卒時代から一貫して人材・採用領域でセールス、CSとして累計200社以上の採用支援に従事。
    i-plugでセールス/CSに従事した後、2019年に白潟総合研究所に参画。
    現在は採用領域を中心に、中小ベンチャー企業へのコンサルティングをメインに担当。
    2021年10月より事業部長に就任。
    コンサルタントとして前線に立ちながら、メンバーのマネジメントにも日々向き合っています。
    2019年:日本採用人事輩出協会認定リクルートプランナー資格を修得

  • 岡山県倉敷市児島出身。
    デロイト トーマツ グループのトーマツ イノベーション株式会社に新卒1期生として入社。
    350社以上の企業へ人材育成支援、経営コンサルティングを実施。
    営業マネージャー経験を経て、企画推進に従事。
    全社の目標設定・施策の立案、コンテンツ開発になどに携わる。
    その後、白潟総合研究所株式会社にて大阪支社を立ち上げ、現在に至る。

  • 兵庫県三田市出身。
    神戸大学 経営学部を卒業し、2010 年にデロイト トーマツ グループのトーマツ イノベーション株式会社に入社。経営、戦略、人事のコンサルティングを経験。大阪支社の立ち上げ、営業責任者として 500 社以上の教育制度導入支援を行う。
    2018 年には神戸大学大学院 専門職大学院にて MBA を修得。
    その後、白潟総研の大阪支社立ち上げをし、現在に至る。

なにをやっているのか

白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループ トーマツイノベーションの前社長が立ち上げた、
中小・ベンチャー企業様を支援する総合型コンサルティングファームです。

特に人や組織の悩みを解決することを得意としており、
採用~育成~組織開発まで一気通貫で約800社以上の企業様をご支援しています。

ご支援できる領域が限定されていないからこそ、
お客様の状況に合わせて本質的課題を見つけ出し、
「本当に必要とされているもの」をご提供することができます!

例えば、
・採用だけではなく、入社後の育成面までサポートする
・求職者へのアピールのやり方だけではなく、そもそもの会社の魅力づくりからお手伝いする
・会社の存在意義や進むべき方向が明確になるようにサポートする
など、実行する支援はお客様によって様々です。

また、お客様のご要望にお応えするため、
今ある商品に縛られず、常に新しい商品・事業に挑戦しています!

例えば、2021年新型コロナウィルスの影響により新しい日常、働き方が注目される中、
「リモートワークで組織作りが出来ない!組織的に動けない。」
というお客様の声をうけ、リモートワークコンサルティングを始めました。

なぜやるのか

『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、世界で一番元気にする!』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか?
2つ理由があります。

1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンだからです。日本の99%は中小ベンチャー企業。
この99%中小ベンチャー企業が全てよい良い会社になったら…?
日本全体の国力を大幅に向上させることができます。

そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。
だからこそ白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。
中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本全体の国力も上がっていく。

そのために白潟総研では中小ベンチャー企業に特化してご支援をおこなっているのです。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。
私たちがお会いしてきた社長は、毎日朝から晩まで、土日の休みもなく、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしていました。
中には、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長も。。

そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい!
それが2つ目の理由です。

どうやっているのか

中小・ベンチャー企業の社長を元気にするためには、
・社員のコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨くこと
・会社がコンサルタントが成長できる環境を用意すること
が必要だと考え、その信念をもとに会社づくりをしています!

具体的には
①コンサルタント養成のノウハウが豊富です。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』

②成長できる仕事が用意されています。
・豊富なコンサル現場があり、取り組むコンサルテーマも限定されません
・早期から積極的にマネジメントを経験させ、最終的には子会社の社長を目指していただきます

③上司がとにかく部下に時間を使います。
部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。

このような成長環境が整っているため、
実際に弊社には、入社2年で事業部長を任せるようになった人間もいます。

こんなことやります

「今の会社では成長に限界が見えてしまった」
「もっと成長するために、次のチャレンジがしたい」
「成長のためだったら、努力は惜しまない!!」

そんな熱意に溢れた第二新卒のアナタ!
その成長の舞台に、白潟総研はどうでしょうか…?

白潟総研にはプロの経営コンサルタントとして
社長の経営課題を解決していく精鋭集団が揃っています。

あなたもその仲間入りを果たし、
今の2倍、3倍の速度で成長していきましょう!

【キャリアステップのイメージ】

もちろんすぐにプロの経営コンサルタントになれるわけではありません。
入社後、様々なトレーニングをしたり、
学びを得たり、経験を積んでいきます。

白潟総研の育成の考え方は『専門特化×総合化』
自分の専門領域を一つずつ増やしていき、
最終的には全ての領域の専門家になっていくというイメージです!

具体的に、最初は採用のコンサルティングから入っていきます。
そこから人材育成、制度設計、組織開発、後継者育成
と出来るコンサルティングの幅を増やしていきます。

このようにして5年も経てば
社長の悩みのほとんどを解決することができる
総合経営コンサルタントになることが出来ています!

【コンサルだけではなく、自社の経営にも関われます!】

白潟総研の特徴はコンサルティングだけでなく
自社の経営にも関わっていけることです!

経営コンサルタントとして成長するための
一番の近道は経営を経験すること。

だからこそメンバーにも積極的に経営に関わっていける環境を用意しています。

実際に入社1年9か月で事業部長を任されたメンバーや、
入社2年8か月で子会社社長まで昇りつめた人間もいます。

成長の可能性は、無限大です。
経営コンサルタントとして社長の悩みを全て解決していきながら、
自社の経営にも関わりベンチャー企業を更に拡大していく。

そんな経験を積んでみませんか?

少しでも興味を持っていただけたら
まずはざっくばらんにお話ししましょう!

選考関係なく、お互いを知り合うところから始められたらと思います!!

会社の注目のストーリー

白潟総合研究所が描く、"究極の個人"になるための経営コンサルタントのキャリア

リファラル採用の書籍を出版いたします!【☆出版記念プレゼントあり☆】

【たぶん日本初?!】 東京都大学サッカー4部リーグの国際基督教大学サッカー部 と 白潟総研がスポンサー契約を結んだ2つの理由。

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会社情報
白潟総合研究所株式会社の会社情報
白潟総合研究所株式会社
  • 2014/10 に設立
  • 23人のメンバー
  • 海外進出している /
  • 東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階
  • 白潟総合研究所株式会社の会社情報
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