私たちは「リモート」と「プロダクト作り」を核にした会社です。事業の軸は、受託開発と自社開発の2つ。 “リモート”をキーワードに、日々のナレッジをパッケージングし提供しています。 ＜展開している事業＞ ① つくらないプロダクト開発（新規事業に強いプロダクト開発パートナー事業）：https://sikmi.com/service ② reBako.io（イベント開催をオンラインで簡単に、オンラインイベントサービス）：https://rebako.io/ ③ BONDO（ゲームは一緒に遊ぶともっと楽しい、ゲームコミュニティ構築・運用サービス）：http://bondo.link/ ④ Twiru（顔の見えるTwitter運用、Twitter運用代行サービス）：https://twiru.com/ ＜関連記事＞ ▼Cocodaで「つくらないプロダクト開発」の取り組みを紹介：最小工数でつくり、ユーザーとの対話を増やす。しくみ製作所の「探索サイクル」のプロトタイプについて https://cocoda.design/hozum/p/pd6fa4668c621 ▼新規事業の構想から開発までをサポート「つくらないプロダクト開発」をリリースしました https://blog.sikmi.com/product-development ▼大規模イベントをオンラインで実施「reBako（リバコ）」サービス開始 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000013440.html ▼しくみ製作所が顔の見えるTwitter運用サービス「Twiru」を開始！ https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000004.000013440.html ▼ 全員テレワーカーのしくみ製作所社がテレワーク導入コンサルティングを開始 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000013440.html

しくみ製作所は、代表・車 拓哉が前職から抱いてきた「“自分たちがユーザーになれるもの”や“自分たちだからできる”サービスは作れないのか？」という思いから創業しました。 2014年創業以来、全従業員が完全リモートワークを継続。日本全国各地や海外で働くメンバーが約50名活躍し、プロダクト作りやリモートでの仕事環境のナレッジを蓄積しています。 まずは自分たち自身で実験し「うん、こいつは良いぞ」と納得できる状態にしてから市場に送り出す。これからも事業をコツコツ進めていくために、共に考えたり、力を貸してくれる仲間を募集しています！ ■ ビジネスに踏み込んで課題を解決する 弊社のエンジニアは、インフラ構築やコーディングだけできれば良いわけではありません。 「どれだけお客様のビジネスを理解できるか」にも重きを置いています。弊社では、ビジネスの課題を幾度となく解決してきた実績のあるメンバーや、ときにはCEOと共に思考し、お客様の要望に応える、必要十分なソリューションを提供しています。 ■ 働き方への挑戦 今でこそ当たり前となったリモートワークですが、弊社が全社員フルリモートワークを開始した当時には、大きなチャレンジでした。 社員一人ひとりの自律が求められ、リモートワークならではの課題もありますが「地方でなら働ける」「プライベートをもっと充実させたい」など、ライフスタイルに合わせた働き方ができるという価値を提供しています。 今後会社が大きくなっても、工夫を凝らしながらフルリモートワークを維持していこうと思っています。

■ しくみ製作所の3つの行動指針【3A】 3Aとは、しくみ製作所の行動指針です。しくみ製作所の社員として、楽しく成長するために必要な基盤であると考えています。 ・アクティブ（積極的であること）：自分を律し、勇気を持ち、特性を知り、行動しよう。 ・アジャイル（俊敏であること）：ムダなく、すばやく、柔軟に、行動しよう。 ・エイムド（照準を合わせること）：共通の目的を作り、何をすべきか考え、意思を持ち、行動しよう。 ■ 働き方や生活は自分で決める ①組織のルールを設計する ホラクラシーをベースに、より「しくみ製作所にフィットする」新しい運営として、コンパクトガバナンス宣言を制定しました。 ホラクラシー憲法よりも「情報の淀がないこと」をテーマとし、完全に委譲するのではなく、会社運営に関わるメンバーと、そうでないメンバーをゆるやかに分けるようにしました。 運営に関しては全体で情報を共有して、全体感を持った上で動的に動いていくイメージを持っています。 ▼コンパクトガバナンス宣言の詳細 https://blog.sikmi.com/compact-governance-1 ②自分のスキルを設計する お茶会や寺子屋と呼ばれるメンバーのレベルアップを助ける勉強会や相談会があります。Ruby や Ruby on Rails のコードを読んだり、実務未経験のエンジニアが自発的に学べる場を提供しています。 ③自分の生活を設計する フルリモートワークを採用しています。好きな場所に住み、通勤なしで働けます。過去には海外旅行しながら働いていたメンバーも。 基本的な考え方は目的ベース。目的に向かって頑張っていて、チーム内の合意が取れれば有給を使わずに自由に休みが取れる制度もあります。 ◎しくみLIFE https://hp.sikmi.com/sikmi-life

▼ 採用背景 【直近の課題】 しくみ製作所は創業当初から人事専任のメンバーが在籍することなく、エンジニアが兼務する形で運営してきました。 しかしながら、気づけば社員も50人を超えようとしており、人や案件が増えてきたことでエンジニア業ができるメンバーにはできる限りそちらに集中し、人事にかけるリソースを減らしていく方針となりました。 中でも現在中核で採用を担当している2名が人事から外れることになるため、人事担当者の採用が急務となっています。 【長期的課題】 人が増えてきたこと・これからさらなる増員を計っていくことから、採用をより戦略的かつ効率的に実践できるような人材を求めています。 現在、弊社のリソースの大半を占めているのはヒトであり、何らかのプロダクトが大当たりしない限りは、今後しばらくはこの状況も大きく変わることはないでしょう。 本来リソースの管理・運用を行う最も重要な職種を欠損した状態でこれまで組織運用をしてきたことになりますが、弊社のメンバーはみな優秀なため、これまでは内部で充分補填できていました。 しかしながら、今後は定常的な採用を走らせ続けることになり、この辺りで採用をより充実させないと他の業務に支障を来さざるを得ないフェーズにきました。したがって、採用を計画通りに推進できる人員の確保は必須となります。 ▼ 業務内容 【採用制度の構造化・実践】 会社の事業拡大により、現在会社にない職能を所持している人の雇用や、これまで以上にスピーディな採用を実現するための構造設計・実践をお願いしたいと思っています。 前者に関しては、会社に現状ない職能を評価することが難しいため、採用するリスクの大きさを緩和する施策や採用プールの選定などを実施することになります。 また、後者に関しては、既存の会社にある採用プロセス・施策の延長と改善だけでは実現するのは難しいと考えているため、新しい採用制度の構造を設計・実践しながら改善サイクルを回していただきたいです。 【教育制度の整備】 足りない職能を補ったりリソースを増やすための施策は大きく2つに分かれます。1つは前述した外部から採用してくることであり、もう1つが内部の社員が成長して新しい職能を獲得したり、現在の職能でできることを増やすことです。 一般的な営業や販売といった職種においては、学習教材も豊富であり、各社ごとに口伝で伝えられる内容が体系化されているケースがほとんどです。しかしながら、ソフトウェア開発は非常に複雑性が高い上に、学習手段もあまり体系化されていません。ただOJTをしているだけでは効率よく成長できないのです。 弊社ではこれらの課題を解決できるような教育制度を構築していきたいと考えており、一緒に考えてくれる方を募集いたします。 ▼ 求める人物像 ■各メンバーの意見を尊重し協調性を持って仕事に取り組める方 ■状況に応じて物事を柔軟に考えることができる方 ■明るく積極的にフットワーク軽く動ける方 ▼ 必須スキル ■ 人事・採用業務を担当した経験 ▼ 歓迎スキル ■ 人事制度の策定に携わった経験 ■ 人員計画の立案に携わった経験 ▼ しくみ製作所をもっと知りたい方へ しくみ製作所では定期的にブログを更新しています。しくみ製作所の会社のことやメンバーのことにフォーカスをして、よりしくみ製作所の雰囲気を感じていただけると思いますので、興味のある方はぜひ御覧ください。 ■ しくみブログ https://blog.sikmi.com ■ おすすめ記事 1. 社員アンケートでしくみ製作所をもっと知る https://blog.sikmi.com/questionnaire 2. 採用面談FAQまとめ https://blog.sikmi.com/recruitment-faq