A Inc.では、 ミッション「人の可能性に光を当てる」を実現し、 ビジョン「スキ！の力を信じられる世界へ」を前に進めるために、 6つの行動指針を大切にしています。 これは評価制度のための言葉ではなく、 日々の仕事で“どう考え、どう動くか”の判断軸です。 1. 期待に応えるのではなく、期待を超える 私たちは、言われたことをそのまま返す仕事はしません。 相手にとって本当に必要なものは何かを考え抜き、 一段上の提案で、お客様や仲間を驚かせることを目指します。 2. 自分の頭で考え、自分なりの答えを持つ 誰かの意見や情報を鵜呑みにせず、 自分の仮説と意見を持って行動する。 たとえ未完成でも、「自分はこう考える」と言えることを大切にします。 3. テクノロジーを“使いこなす” AIやデータは、知っているだけでは意味がありません。 どう使えば人の可能性を広げられるかを考え、 実務の中で使いこなすことを重視しています。 4. 迷ったら、険しい道を選ぶ 安全な選択よりも、成長する選択を。 前のめりの失敗は、次の挑戦の種です。 迷ったときこそ、勇気を持って一歩踏み出します。 5. 悩みも、成功も、失敗も分かち合う 一人で抱え込まない。 悩みは共有して勇気に変え、 成功は称え合い、 失敗は学びとして全員の知恵に変えます。 6. 誰に対しても、一人の人間として向き合う 仲間も、お客様も、インフルエンサーも、 「役割」や「肩書き」ではなく、一人の人間として向き合う。 その人にとっての最善は何かを、常に考え続けます。 A Inc.のインターンは、 「学生だから補助的な仕事をする場所」ではありません。 自分の考えを持ち、 テクノロジーを使い、 チームと向き合いながら、 本気でマーケティングに取り組む場所です。 ここでの経験は、 あなたの「スキ」を、確かな実力に変えてくれます。 A Inc. インターンの「ある1日」 9:45｜Slackチェック・データ確認 （Value② 自分の頭で考え、自分なりの答えを持つ） 前日の施策データやAstreamの数値を確認。 「なぜこの投稿は伸びた？」「なぜここで落ちた？」 まずは自分なりの仮説を立ててから、会議に参加します。 🎓 卒業生の声 「“どう思う？”と毎日聞かれ続けたことで、考えない癖が完全に抜けました」（現・リクルート ） 10:30｜戦略MTG・企画レビュー （Value① 期待に応えるのではなく、期待を超える） 社員・ディレクターとのMTG。 インターンでも企画案を出すのが当たり前。 「それ、もう一段良くできない？」というフィードバックが飛び交います。 🎓 卒業生の声 「“言われたことをやる”では評価されない環境が、一番の成長でした」（現・博報堂） 12:00｜インフルエンサー分析・選定 （Value③ テクノロジーを使いこなす） Astreamを使い、インフルエンサーをデータで分析。 感覚ではなく、数字と仮説で“なぜこの人か”を説明します。 AIやツールは“魔法”ではなく、使いこなす武器。 🎓 卒業生の声 「データで語れるようになった瞬間、マーケの景色が変わりました」（現・P&G マーケ職） 14:00｜クライアント案件の準備 （Value④ 迷ったら、険しい道を選ぶ） 提案資料作成や企画ブラッシュアップ。 楽な案ではなく、“一番成果が出そうな案”を選ぶ。 失敗しても、前のめりなら評価されます。 🎓 卒業生の声 「学生の提案を本気で採用する会社は、他に知りません」（現・サイバーエージェント） 16:00｜クライアント折衝・プレゼン同席 （Value⑥ 誰に対しても、一人の人間として向き合う） 2年目以降は、 課題ヒアリング → 企画 → プレゼン → 受注 → 進行まで担当。 クライアントも“会社”ではなく、一人の人として向き合う姿勢を学びます。 🎓 卒業生の声 「社会人になる前に“本物の顧客対応”を経験できたのが最大の財産です」（現・伊藤忠商事） 18:00｜振り返り・共有 （Value⑤ 悩みも成功も失敗も、分かち合う） その日の成果や失敗をSlackで共有。 一人の学びを、チーム全体の学びに変える文化があります。 🎓 卒業生の声 「失敗を隠さなくていい環境が、挑戦を加速させてくれました」（現・McKinsey） このインターンで得られるもの 学生のうちに **“考える → 提案する → 実行する → 結果を出す”**を一通り経験 SNS × AI × データを実務で使い倒す経験 卒業後も続く、本気の人間関係とネットワーク