「自由でオープンなカルチャー」よく目にするフレーズです。私たちのカルチャーは外資系のグローバル企業としてはとても珍しいと思います。よくある外資系企業は良くも悪くもトップダウン型が多く、ローカル拠点は本社の決定に従うだけというケースが多いもの。私たちは元々イスラエルの会社ということもあるのか、ちょっと変わったアプローチを取っています。 まず各国でそれぞれにあったローカルカルチャーを築き上げます。日本ローカルだけで決められることが驚くほど多いのは、このことを如実に示していると言えるでしょう。そして今、次のフェーズとして、それぞれの国にあったカルチャーの上に、グローバル共通のカルチャー（バリュー）を醸成しようとしています。 例えば、Lunch & Learn。毎月第一月曜日、業務に関係あるなしを問わず、様々なトピックについて、みんなでランチを食べながら学びます。 例えば、Happy Hour。毎月最終金曜日、3時に仕事を切り上げて、軽く食事をとりながら、オフィスで一緒にお酒を酌み交わします。 こういうFun eventは日本独自のカルチャーというよりは、グローバル共通のものです。 あるいは、家族も招待して、Year end partyを開催。これは多分、グローバルカルチャーと日本的な「家族ぐるみの付き合い」がミックスしたもののように感じます。 もちろん、フリードリンク、フリースナックですし、週２回惣菜類の配達もあります。 就業時間も柔軟です。各自が大人として、自己管理をしてもらうのが大前提。家族持ちの社員が多いこともあって、余計に家族優先のカルチャーが根付いていると思います。在宅勤務もOKですし、授業参観に参加するために、ちょっと仕事を抜けることもできます。「夫婦で交代して保育園のお迎えをするので、水金は5時に帰ります！」も全然あり。家族休暇や２週間の父親休暇も用意しています。