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  化粧品研究系YouTuberすみしょう様のプロダクト販売戦略からブランド構築を実行しました。Makuakeでのクラウドファンディングでは、受付開始5分で初回発売分合計340本が完売し、追加分を含めて目標991％を達成しました。
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  Bean to Bar Chocolateを使用した最高級の生チョコレートマカロンブランド「MAMEIL」のブランド構築を行いました。ブランドミッションからプロダクト企画・販売戦術までワンストップで行うことで獲得コストが1/10となりました。

▼概要
株式会社chipperは、前年比400％の売上で成長している急成長ベンチャー企業です。
当社ではSaaSなどの自社サービスは持たず、クライアントの事業の本質から実行までを共に考え共に創るという事業を展開しています。

"事業を科学し再定義する"をミッションに据え、クライアントの課題解決ありきではなく問題提起からの支援を行います。
データと顧客のインサイトを軸にしながら、クライアントと伴奏し事業を創り出すことをコアバリューにしています。

■ビジネス共創（新規事業創出支援、D2C創出支援）
クライアントと共創しながら、新規事業を創出するためあらゆる領域の支援を行います。
D2Cという圧倒的に流れの速い業界の中で、マーケティング/クリエイティブ/エンジニアリング＝事業の核となるあらゆるトップ人財を社内に備えることで、ワンストップでスピーディな支援を行います。

弊社を表すキーワードは3つあります。
1.事業共創パートナー
弊社はいわゆるコンサルティング会社とは一線を画す存在と定義しています。
これは「コンサルティング」という業態を否定しているわけではなく、その言葉の印象として「アドバイスを行う」という一般的な認知があるかと思いますが、弊社はアドバイスを行うだけでなく、共に事業にコミットし、共に考え、共に手を動かしていくというポリシーから「事業共創パートナー」と名乗っています。

2.ミッションコミット型支援
一般的に、D2C/ECに関する支援をする会社は、数字にフォーカスし「KPIコミット型」で支援を行います。
KPIを追いかけることは当然必要です。しかし事業の本質は「Why＝なぜ、どういう想いで」「What＝何を通して」「Who＝誰を幸せにするのか」ということです。
そこから目を逸らしてKPIだけを追いかけるということはしません。
弊社では、クライアントが実施したい世界観＝ミッションにコミットをして支援を行います。
そのため、クライアント側で既に実施している施策や要望は、ビジネスの前提条件とはならず、ミッションがありきでビジネスを考えます。
「そのミッションを実現するためにはどういったビジネスモデルが最適か」「何をコアコンピタンスとし、どういう組織であるべきか」を再度考え、それらと現在クライアントの持つケイパビリティ（能力）とアセット（資産）を分解し再構築して提案を行います。

3.イノベーション人財の創出
弊社では「世界に変革を起こす人財を創出する」をビジョンに掲げています。
そのために必要なのは、右脳と左脳を融合させた発想ができる、総合力に長けた人財です。
右脳で考えるクリエイティブの領域と、左脳で考えるデータ分析の両方に特化した人財を創出します。どちらか一方に偏ってもイノベーションは起こせません。
感性とデータを軸に、常に問い(Question)を立て、そして同じく感性とデータを軸に解決策(Solution)を提案できる人財であることを常に意識する文化形成を図っています。

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  創業当初のオフィス：2年半前はまだ熱量を持った2人だけでした。
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  この想いに共鳴してくれた仲間が1人2人と少しずつ増え続け、2年で20人を超える人数に成長しました。売上も400％増しました。

■当社の想い
当社は、ただ時流に乗ってD2C支援を行っているのではありません。
そもそもD2Cとはなんでしょう？ いわゆるただの直販スキームのことではなく、時代の流れと共に、事業の本質に原点回帰するため必然的に発生したビジネスモデルです。
その事業の本質とは「モノを販売して儲けること」ではなく「誰かの幸せを生み出し、その正当な対価を受け取る」ということです。
従来の卸を介在したビジネスでは、消費者のデータを保持しているのは卸事業者でした。そのため、商品の改善・ブランディング改善・新商品の開発などのためのデータは、卸事業者にしか存在しませんでした。
これらのデータを取得し、より消費者に対して本質的な価値を届けるためにD2Cというビジネスモデルは普及しました。それに拍車をかけたのは、スマートフォンやSNSなどのプラットフォームの普及や、EC販売手法のコモディティ化です。

しかし、一方で販売するために必要な知識や手法が多面化/多様化し、専門的な知識なしでは事業を大きくしていくことは非常に難しい市場にもなりました。
また、参入事業者が増え倫理観のない売り方をする事業者も増えたことで、法改正も盛んに行われることも起因し、市場流動性が非常に高い業界です。
その中で必要なスキルは、計画力/先見力ではなく、その都度マーケットや顧客インサイトを見極める課題発見力と、成功要因を見極めるために常に時間軸に合わせてPDCAをアジャストし続けられる実行能力です。

D2C支援のために必要なスキルを一部だけ抜粋すると
・顧客インサイトを見極める観察力とリサーチ力
・Webマーケティングにおける顧客の流入のための広告、SNS運用戦略
・流入した後の顧客体験＝UXデザイン、ブランディング設計
・どのように販売チャネルを構築しどういったデータが出力できるのかのシステム知見
などなど、挙げ始めたらキリがないほど、多くの知識が求められます。

これらのケイパビリティを内部で持つことは至難を極めます。そのため自社だけでなくアウトソーシングを中心としてビジネスバリューチェーンを構築しますが、アウトソーシング先を最適化するためのパートナーとして、私たちchipperがいます。

■ミッション：事業を科学し再定義する
現在行っている一社ずつの本気の支援を通して、日本の産業全体のアップデートを行っていくことへ挑戦しているのが、我々chipperです。

■ビジョン：世界を変革する人財を創出する
また採用面においては、ビジネスにおける総合格闘技であるD2C新規事業立ち上げプロセスを事業を一気通貫して体験できることで、事業家（CXO）の知見が身に付き、経営者への登竜門としての場となることで、世界を変革する人財を次々輩出するプラットフォームでありたいとも考えています。

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  chipperは国内有数のShopify Expertsパートナーに認定されております。
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  世界中で評価される「醸し人九平次」のブランド戦略全般、ShopifyでのECサイト構築、広告運用全般を担当しています。

■共創の手法
下記3つの側面からビジネスを共創します。
▼マーケティング
・マーケット調査からの顧客インサイト分析
・ペルソナ、カスタマージャーニーマップの策定
・事業計画、KPI策定
・広告運用代行
▼クリエイティブ
・ブランドコンセプト策定
・UX/UIデザイン
・ビジュアルデザイン作成
▼エンジニアリング
・Shopify等の各種カートシステムを利用したECサイト開発
・マーケティング分析のためのデータプラットフォーム構築

■共創の流れ
1.MVP共創
MVP（Minimum Viable Product）フェーズでは戦略プランナー、クリエイティブディレクターがメインとなり共創します。その中でもフェーズが細かく分かれており、チェックポイントごとでのステージゲート方式を採用しています。タイムラインで撤退ラインを見極めるチェックリストに当てはめ、それらをクリアしている状態で次のアクションを行うというアプローチを行います。
このフェーズでは、マーケットリサーチや事業ミッション策定から、ブランド全体の戦略設計を行い、実際にプロダクトを販売できる状態になるまで半年程度を目処に伴走します。

2.アクセラレーション
このフェーズではマーケティングプランナーとアシスタントマーケターが伴走者として、PDCAを行い日々改善を行います。事業の成功＝クライアントのミッションの実現にコミットをし、マーケットの状況を常に観察し最適な打ち手を見極め、考え、実行します。