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理念策定・CI・商品企画…「デザイン思考」を使うブランディングプランナー

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on 2017/04/10

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理念策定・CI・商品企画…「デザイン思考」を使うブランディングプランナー

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矢口 泰介

2009年1月に株式会社TAMに入社し、WebディレクターとしてBtoBサイトを中心に様々なクライアントの案件を担当してきました。 また、ディレクターと並行してインタビューも含めた原稿制作やメルマガのライティングも担当しました。 TAMのフレームワーク「PGST」を身につけてクライアントのマーケティング、ビジネスゴールに貢献したいと、日々考えています。 プライベートでは、2004年からサイト「ヤトミックカフェ」 の運用を続けています。さらにポッドキャストを2005年から制作・配信。何しろラジオ好きなもので。 音楽やトークのイベントも開催。最近開催したイベントは、綱島温泉で開催したトー...

リサーチャー【矢口泰介】が考える「内発動機」のこれからの形

矢口 泰介さんのストーリー

熊本 ひとみ

鳥取県出身、中央大学卒業。 新卒で当時創業6期目のレイス株式会社に入社。 1年目からスカウト事業立ち上げなど貴重な経験を積ませていただきました。 その他、採用(説明会プレゼンター/リクルーター)や 広報、新卒生研修責任者なども兼務しました。 2009年に、創業2期目からヴァンテージマネジメント株式会社へ。 人事(組織創り/CI/採用)、総務労務、法務、広報、メディア編集などを行っています。 GreatPlaceToWork「働きがいのある会社」3年連続ランクイン中です。

ミナベ トモミ

代表のミナベです。知的探究心をモチベーションに、仕事をしてるタイプです。

吉田 直記

東京造形大学デザイン学科グラフィックデザイン専攻卒業後、デザイン会社に3年勤務、2014年にDONGURIへ入社。 視覚表現のスペシャリストとして、web/プロダクト/グラフィックまで、表現探求に深くコミットしたクリエイティブをマネジメントしている。

株式会社MIMIGURIのメンバー

2009年1月に株式会社TAMに入社し、WebディレクターとしてBtoBサイトを中心に様々なクライアントの案件を担当してきました。 また、ディレクターと並行してインタビューも含めた原稿制作やメルマガのライティングも担当しました。 TAMのフレームワーク「PGST」を身につけてクライアントのマーケティング、ビジネスゴールに貢献したいと、日々考えています。 プライベートでは、2004年からサイト「ヤトミックカフェ」 の運用を続けています。さらにポッドキャストを2005年から制作・配信。何しろラジオ好きなもので。 音楽やトークのイベントも開催。最近開催したイベントは、綱島温泉で開催...

なにをやっているのか

MIMIGURIの強みは、理論開発と共に、大企業における組織変革、組織開発、経営人材育成といった経営現場で獲得した「ファシリテーションの実践力」です。この実践知を活用し、企業に直接参画するコンサルティングを提供します。 また、これらの知識を一元化し、学習プラットフォームCULTIBASEも提供しています。
人と組織の可能性を活かした多角化経営を実現するファシリテーション型コンサルティングサービス
組織ファシリテーションの知を耕すMIMIGURIの実践知と最新理論を分かち合う、学習プラットフォーム
Creative Cultivation Model(CCM)

なにをやっているのか

人と組織の可能性を活かした多角化経営を実現するファシリテーション型コンサルティングサービス

組織ファシリテーションの知を耕すMIMIGURIの実践知と最新理論を分かち合う、学習プラットフォーム

MIMIGURIの強みは、理論開発と共に、大企業における組織変革、組織開発、経営人材育成といった経営現場で獲得した「ファシリテーションの実践力」です。この実践知を活用し、企業に直接参画するコンサルティングを提供します。 また、これらの知識を一元化し、学習プラットフォームCULTIBASEも提供しています。

なぜやるのか

Creative Cultivation Model(CCM)

私たちのソリューションの基盤には、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル「Creative Cultivation Model(CCM)」があります。 私たちは同時に、文科省認定の研究機関※でもあります。独自の理論構築と実践的検証を絶えず繰り返すことで、このモデルを磨き続けています。私たちの使命は、CCMに基づいて、あらゆる企業の人と組織の学習能力を最大化することで、急速に変化する不確実な時代に強い組織づくりと経営ビジョンの実現をファシリテートすることです。 ※2022月2月をもって文部科学省より科学研究費補助金取扱規定(昭和40年3月30日文部省告示第110号)第2条第4項に規定する「研究機関」として正式に認定。

どうやっているのか

CCMの理論開発・社会実装を行う多様な事業を行っています。 ■コンサルティングサービス:人と組織の可能性を活かした多角化経営を実現するファシリテーション型コンサルティングサービス 経営のアジェンダは「多角化経営の推進、新規事業の立ち上げ、組織の構造や文化の変革、リーダーシップの養成」など多岐にわたります。経営者やリーダーと共に取り組む私たちのコンサルティングは、そうした問題を題材としながらビジョンを描き、ファシリテーションを活用して、集団内の関係性に働きかけ、人と組織の可能性を解き放ちます。 ■CULTIBASE:組織ファシリテーションの知を耕すMIMIGURIの実践知と最新理論を分かち合う、学習プラットフォーム 私たちが獲得した人材組織開発領域の知を基にして、社会全体に学びを届ける学習プラットフォームを運営しています。共にコミュニティをつくり、つながりながら、社会を一緒にファシリテーションする土壌をつくります。 ■研究活動 私たちMIMIGURIは、文部科学省認定の研究機関として、人と組織の可能性を最大限に活かした新しい多角化経営モデル​​の確立を目指して、研究活動に取り組んでいます。 また、多様な事業を実現できる背景は、様々なケーパビリティを保持するタレントが多く所属しているからと言えます。研究者・コンサルタント・ファシリテーター・PM・デザイナー・エンジニア等、アジャイルチームの中で創造的活動を行っています。 MIMIGURIの事業や組織については、下記MIMIGURI Onboarding Bookにもまとめています。 ぜひ併せてご覧ください。 https://mimiguri.notion.site/MIMIGURI-Open-Onboarding-Book-c6a8247b869344b69e4d30ead697fdea

こんなことやります

DONGURIでは「デザイン思考」を用いてクライアントの経営課題を解決しています。 DONGURIのクリエイティヴ範囲は幅広く、企業ビジョン策定のCI、VIコンサルティング、教育コンサル、WEBサイト構築、企業案内やカタログ等の印刷物、DM等の小型印刷物、商品パッケージ開発、店頭販促、音楽、映像、立体物造形などなど…。これらの全てを社内で完結出来る仕組みになっている為、様々なクリエイティヴを組み合わせて、クライアントの課題にアプローチする提案が可能です。 そして、パートナーとして寄り添い、一緒にグロースさせていきます。 また、既存のクリエイティヴラインナップのみならず、新たな領域にもアグレッシブに挑戦します。 具体的な業務内容は、 ・新規問い合わせに対するご訪問 ・クライアントへの課題やビジョンのヒアリング ・ニーズ汲み取り、課題分析 ・ソリューションの企画と提案 ・マーケティング戦略立案と提案 ・クリエイティヴチームへの仕様引き継ぎ ・プロジェクト全体のディレクション ・ご納品後のフォロー です。 経験よりも、私たちが大切にしている価値観に共感し、 ・個人よりもチームで取り組むことを楽しめるひと。 ・ホスピタリティが高いひと。 ・ソリューション営業の経験があるひと。 ・チームマネジメントの経験があるひと。 にマッチするひとと一緒に面白いチームを創っていきたいと思っています。 まずはオフィスをのぞいていただき、雰囲気やメンバーの表情、プロジェクト概要などを知ってください。 王子という、この業界では珍しい場所にオフィスを構えていますが(笑)、お待ちしています!
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2012/03に設立

70人のメンバー

東京都北区王子本町2-23-9