株式会社ジラフ 会社紹介

1時間前

株式会社ジラフ

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JIRAFFE INC. / CARD SHOP magi 会社概要 Jiraffe Culture Deck / 株式会社ジラフ 2026.08.17 コレクション文化を300年後の未来へ繋ぐ。 アプリ・リアル店舗・EC を一体で運用する、国内最大級のトレーディング カード流通プラットフォーム。 Strictly Confidential

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— CONTENTS JIRAFFE INC. / CARD SHOP magi 目次 COMPANY SUMMARY (01) 会社概要・市場環境・成長計画 MISSION / VISION / VALUE (02) 私たちが果たしたい役割と行動指針 SERVICE (03) アプリ・店舗・EC の3チャネルと出店計画 TEAM & CULTURE (04) メンバー・働く環境・キャリア RECRUIT (05) 求める人物像と採用プロセス 02 / 20

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— 01 OUR MISSION コレクション文化を、300年後の未来へ。 トレカを適切に査定し、適切な価格で市場に流動性をもたらすことで、文化そのものを守り継ぐ トレカ市場は始まってからまだ約30年。日本市場で本格的に盛り上がったのは2020年から です。コロナ禍と共に現物資産へと資金が流れ込み、瞬く間に世界中でコレクションアイテ ムとしての地位を確立してきました。 コレクションという趣味は、時計・アート・ファッションなど身に着けるものを中心とした ニッチな市場であり、生きていく上で絶対に必要なものではありません。 一方で、自分の人生をかけて集めてきた好きなものを眺める、なかなか手に入らないものを 手に入れるといった体験は、子供の頃から現在まで、とても楽しく、人生を充実させてくれ るものです。 PSA10 / ルイージピカチュウ PSA10 / ルギア 03 / 20

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— 02 O U R VA L U E 3つのバリューで、意思決定する。 ベスト・リスペクト・エキサイト —— 迷ったときに立ち返る、3つの価値基準 01 BEST 02 RESPECT 03 EXCITE ベスト リスペクト エキサイト 今できる最善を考え、行動すること。相 仲間やお客様に対し、敬意をもって接す 変化や挑戦を楽しむこと。先を見通しき 場も市場も日々動くなかで、完璧な80点 ること。安心も価格も、どちらかを諦め れない市場に向かうからこそ、とるべき を1か月後に出すより、60点を今日出し ない。「自分がお客様ならどうか」を意 リスクは大胆にとる。感覚ではなく査定 て直す。デイリー・時間単位・店舗間で 思決定の起点に置き、年次や役職に関係 データ・在庫回転・粗利で語り、事実で PDCAを回し、判断を止めない。 なくフラットに議論する。 意思決定する。 出典: Wantedly「ジラフをアジアのインフラにする。創業者が語る、今とこれから」 04 / 20

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— 03 MARKET OVERVIEW トレカ市場は、いま最も熱いコレクター経済圏。 コレクション需要・プレイ需要・リユース需要の三重奏で、市場は前年度比+26.1%の急成長 DOMESTIC MARKET 2024 TCG SEGMENT GROWTH GLOBAL TCG (BN USD) 1,587億円 +26.1% 84→169 国内アナログゲーム市場・前年度比+6.7% TCG市場規模の前年度比 世界TCG市場 2025→2035・CAGR 6.9% 01 COLLECTION 02 P L AY 03 INVESTMENT コレクション需要 プレイ需要 投資需要 大人層の資産・趣味需要が拡大。1枚数十万〜数百万 大会・コミュニティが全国で活性化。若年層から大人 二次流通市場が成熟し、投資ニーズが顕在化。専門店 円の高額取引も珍しくなくなり、鑑定・保管・売買の まで、幅広いプレイヤー層が定着している。 の存在感が拡大している。 インフラ需要が急増している。 出典: 矢野経済研究所 アナログゲーム市場調査(2025年12月発表)/ GM Insights TCG Report 2026-2035 05 / 20

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— 04 C O M PA N Y P R O F I L E 6年で年商1,000億円超 を見据える。 FY2026見込 134億円 → FY2031目標 1,073億円。アプリで培ったユーザー基盤とリアル店舗の相乗効果が成長を加速させる ANNUAL REVENUE PLAN(単位:億円) ITEM D E TA I L 会社名 株式会社ジラフ 代表者 代表取締役CEO 麻生 輝明 創業日 1,073 859 648 2014年10月29日 441 住所 東京都渋谷区代々木1-11-2 フロンティア代々木3FB 累計調達額 約40億円超(シリーズE 約8.4億円/2024年) 主要株主 経営陣、メルカリ、AppWorks、グリー、イーストベンチャーズ、デ ジタルガレージ、MIXI、丸井グループ 他 276 134 FY2026 FY2027 FY2028 FY2029 FY2030 FY2031 見込 計画 計画 計画 計画 計画 6年で年商8倍以上。年平均+153億円ペースでの成長を計画。 出典: 株式会社ジラフ 6ヶ年中長期経営計画(FY2026/07見込〜FY2031/07計画) 07 / 20

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— 05 OUR PHASE 事業を「つくり切る」フェーズ。 決まったやり方は、まだない。仕組みを使う側ではなく、つくる側に回れる PHASE 01 PHASE 02 PHASE 03 PHASE 04 PHASE 05 2019-2020 2020-2021 2022-2025 NOW NEXT 立ち上げ期 店舗事業の確立 全国へ展開 収益性の拡大 再投資とIPO 広告・販促に大型投資 中野・渋谷・秋葉原を 全国出店とオンライン 店舗展開による売上成 営業CFを再投資し、無 し、業界内での認知を 中心に、リアル店舗の 展開の中で、勝ち筋を 長と業務効率化。IPOへ 理なく事業投資が可能 獲得。 モデルを確立。 発掘。 の逆算計画が見えてい な状態へ。 る。 08 / 20

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— 06 BUSINESS STRUCTURE 3つのチャネルが、相互に送客し合う。 アプリ・リアル店舗・EC を一体運用することで、単なる小売ではない日本最大級のコレクター経済圏へ 01 02 MOBILE APP R E TA I L S T O R E S 03 ONLINE STORE トレカフリマ「magi」 カードショップmagi magi通販 累計90万DL超。プロによる真贋鑑定を取引機能に内 国内18店舗+台北。販売・買取・委託販売・イベント 鑑定品・レアカード専門のEC。10種類以上の主要 蔵し、匿名配送にも対応。 を展開。 TCGを網羅。 CHANNELS TCG BRANDS APP DOW NLOADS STORES 3 10+ 90万+ 19 出典: 株式会社ジラフ公式・PR TIMES(2026年8月時点)/ ※アプリ画面のスクリーンショットは差し替え推奨【要確認】 09 / 20

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— 07 STORE NETWORK 全国9ヶ所で、並行して開発が進行中。 2022年5月の秋葉原1号店から4年で19店舗。年間20〜25店舗ペースで2031年132店舗体制へ 札幌 首都圏エリア詳細(15拠点) 出店決定済み 9ヶ所 東京都心 物件選定・募集中 17ヶ所 池袋 金沢 京都駅 梅田 天王寺 広島 宇都宮 高崎 LEGEND T O K Y O M E T R O P O L I TA N A R E A 秋葉原 渋谷 北千住 CONFIRMED 城西・多摩 立川 町田 吉祥寺 出店決定済み 9ヶ所 所沢 静岡 埼玉・千葉 川越 川口 千葉 池袋 海老名 京都駅 秋葉原 立川 町田 天王寺 渋谷 博多 神奈川 那覇 海老名 武蔵小杉 川崎 藤沢 梅田 出典: 株式会社ジラフ 6ヶ年中長期店舗展開計画(2026年8月時点)/ 地図データ: dataofjapan/land (Public Domain) 10 / 20

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— 08 STORE SHOWCASE 主要店舗ラインナップ。 AS OF AUG 2026 主要ターミナル駅・商業施設を中心に、国内18店舗+台北1店舗を展開 国内18店舗+台北1店舗 19 店舗 2027年夏 30店舗体制へ OVERSEAS magi大阪日本橋店 magi秋葉原エリア magi柏モディ店 magi台北西門店 オタロード沿いの路面店 ラジオ会館ほか3店舗を展開 駅前商業施設内 海外1号店・ポケモン公式認定 FLAGSHIP magi大宮マルイ店 magi八王子オクトーレ店 magiなんば丸井店 北関東エリアの拠点 多摩エリアの拠点 ターミナル駅直結 画像出典: カードショップmagi 公式サイト 店舗一覧(cardshopmagi.com)/ 2026年8月時点 magi名古屋パルコ 大会・交流の拠点 11 / 2 0

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— 09 OUR VISION ネクストスタンダード。 最高のお客様体験を追求する ―― 社会において果たしたいと考える役割 店舗を通じて、またアプリを通じて、 フリマアプリなどを通じて、誰でも安くコレクションアイテムを購入でき、 最高のお客様体験を追求しています。 売買できる時代となりました。 JIRAFFE INC. / CARD SHOP magi 一方で、いかに安く買うか・何を買うかだけでなく、高額品や偽造品、美品 に見せかけたフェイク品が市場に多いことから、どのお店から、誰から買う かで選ばれる側面があると考えています。 我々は安心安全なだけでなく、価格の面でも最高・最安を追求します。安心 を提供するからといって相場よりも高く売るのではなく、最安だからといっ て雑な接客で販売することもしません。 12 / 20

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— 10 M E M B E R D ATA 平均年齢29.6歳。年次に関係なく、フラット。 20〜30代を中心にバランスよく融合した組織構成 AV E R A G E A G E C O R E L AY E R C O R P O R AT E R E TA I L 29.6歳 20-30代 30-40代 20代 全社平均年齢 ボリュームゾーン 管理部門の中心層 店舗メンバーの中心層 C U LT U R E ・管理部門は30〜40代中心のメンバー構成 ・店舗は20代の若手を中心に構成 ・年齢に関係なくフラットに会話する環境 ※年齢データは2023年5月時点。職種比率・出身企業は最新の人事データでの差し替えが必要【要確認】 13 / 20

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— 11 WHO WE WANT 決まっていないことを、決めていける人と。 現在のフェーズで力を発揮する人に共通する4つの特徴 01 OWNERSHIP 02 A D A P TA B I L I T Y 自分で問いを立てられる 変化を前向きに捉える 指示を待たず、何が事業のボトルネックかを自分で定義し、手を動かして検証できる。 市場も組織も毎月変わる。昨日の正解が今日崩れることを楽しめる。 03 04 BALANCE CANDOR 数字と現場の両方を見る 率直に議論できる データだけでも現場感だけでもなく、両方を往復して判断できる。 立場に関係なく意見を言い、指摘を受け取れる。健全な衝突を避けない。 逆に、明確な業務分掌と完成されたマニュアルの中で力を発揮したい方には、現在のフェーズは合わない可能性があります。 ※人物像は既存資料をもとにしたドラフト。人事・現場でのすり合わせが必要【要確認】 14 / 20

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— 12 C A R E E R PAT H 店舗・本部を越えて動ける、複線のキャリア。 単線ではなく、現場と本部を往復しながら専門性を積み上げる ENTRY JUNIOR MIDDLE SENIOR 店舗スタッフ/アシスタント 店長/担当 エリアマネージャー/リーダ 部門長/事業責任者 ー 査定・接客・在庫管理の基礎を習得 01 CROSS 01 単店のP/Lと人員を持つ 02 複数店舗・チームのマネジメント CROSS 02 03 事業計画と採用・投資の意思決定 CROSS 03 店舗 → 本部 本部 → 新規事業 専門特化 査定・接客で培った現場感を、仕入れ/MD/人事などの本部機能へ。 海外展開・新業態の立ち上げメンバーとして参画するルート。 鑑定・価格データ・EC運用など、専門性を深めるルート。 ※等級・役職名は人事制度に合わせた確定が必要【要確認】 15 / 20

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— 13 A D AY AT J I R A F F E 店舗と本部、2つのポジションの1日。 働き方は職種で大きく異なる。それぞれの標準的なスケジュール R E TA I L S TA F F / 店 舗 ス タ ッ フ ( シ フ ト 制 ) C O R P O R AT E / 本 部 ( フ レ ッ ク ス ) TIME TA S K TIME TA S K 10:00 出社・開店準備/前日の買取実績を確認 09:30 始業(8:30〜11:00でスタート時間を選択) 11:00 開店。接客・買取査定 10:00 数値確認・Slackでの店舗フォロー 13:00 休憩 11:00 コアタイム開始。定例/プロジェクトMTG 14:00 在庫の値付け・陳列/magi への出品作業 13:00 休憩 17:00 ピークタイム対応・スタッフフォロー 14:00 施策の設計・分析/店舗との連携 20:00 締め作業・日報/翌日の準備 17:30 コアタイム終了。資料作成・翌日準備 21:00 退勤 18:30 退勤 ※実際の時間帯は店舗・部署により異なります【要確認】 16 / 20

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— 14 WORK ENVIRONMENT フレックス、原則出社、年間休日120日前後。 働き方の自由度と、成長できる裁量を両立させる 01 FLEXTIME 02 OFFICE フレックス制 原則オフィス出社推奨 コアタイム11:00〜17:30。8:30〜11:00でスタート時間を選択できる(店舗はシフト制)。 週4以上での出社を2027年1月以降は原則 03 04 H O L I D AY BENEFITS 年間休日120日前後 福利厚生 土日祝休み、年末年始休暇など。 水・お茶のペットボトルを毎日支給/ドリンクマシン設置/月6,000円の食事代を半額上限で補助(社員のみ) 。 「入社3か月で新店の立ち上げに関わりました。 「役員との距離が近く、提案がその場で決まることも。 任される範囲が想像以上に広く、成長実感があります」 スピード感は前職と全く違います」 店舗スタッフ【要確認】 本部メンバー【要確認】 17 / 20

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— 15 OUR OFFICE オフィスは代々木。 南新宿駅から徒歩4分、代々木駅から徒歩3分。JR新宿駅からも徒歩10分圏内 大江戸線/山手線/総武線/小田急線が利用可能。フロンティア代々木3F-B 18 / 20

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— 16 W H AT Y O U G A I N 成長市場で、事業をつくる側に回れる。 ジラフでの数年間が、そのままキャリアの資産になる 01 SCOPE 02 MARKET 03 BUILD 裁量と再現性のある経験 伸びている市場での実績 つくる側としての経験 単店のP/Lから新店の立ち上げ、本部施策の設計まで。「任され 前年度比+26.1%で拡大するTCG市場で、6年8倍の成 組織・制度・管理体制を整えていく途上。整った仕組 る→数字で返す」を短いサイクルで回せる。 長計画に当事者として関われる。 みを使う側ではなく、つくる側に回れる。 04 05 06 F L AT フラットな意思決定 OMNI オンラインとオフラインの両方 GLOBAL 海外へのチャレンジ 年次や役職に関係なく議論し、その場で決ま アプリ・店舗・EC の3チャネルすべてに 台北西門店を起点に、アジアへの展開を進め る。 関われる事業者は多くない。 ている。 19 / 20

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JIRAFFE INC. / CARD SHOP magi お会いできるのを、楽しみにして います。 スカウトからのご応募の場合は、1次面接を確約しています。 RECRUIT PROCESS NEXT STEP 1カジュアル面談 → 2書類選考 → 3 現在コンタクトされている箇所から、 1次面接→ 42次面接 → 53次面接 選考希望のご意向をご連絡ください。 OFFICE WEB 東京都渋谷区代々木1-11-2 フロンティア jiraffe.co.jp / cardshopmagi.com 代々木3F-B 20 / 20