今回は当社の経営理念・基本方針・行動指針をお伝えしようと思います。

株式会社Dots_経営理念
人事関連サービスを通じて、中小企業と働く人の豊かな未来を創造します。

当社は人事に関するサービスを提供している会社ですが、単に採用や教育のサポートをするという意識では表面上の課題しか解決できないと考えております。

人事関連サービスの先にある「顧客の従業員の人生」という部分にも良い影響を与えることが出来るサービスを提供し続けたいという想いを全従業員が持っている会社にしていきたいと思っています。

株式会社Dots_基本方針

•会社について
まずは自らが率先して取り入れ、成功も失敗も伝えられる会社になる

•商品/サービスについて
人事関連サービス（採用・教育・評価・処遇）を通じて、中小企業の売上・生産性向上に貢献する社会性の高いビジネスを行う

•顧客について
人事課題に躓く中小企業の課題の本質に対し、解決への架け橋（必要不可欠なパートナー）となる

•社員について
「誠実」かつ「チャレンジャー」であり続け、市場価値の高い目指される存在となる

•社会について
「労働力不足」「働き方改革」「所得の二極化」「IT革命」などの社会問題に対し、解決策となる新たな働き方を浸透させる

経営理念を実現するためにも、上記のように各方向性ごとに方針を掲げています。
「社会・顧客」にしっかり貢献できる会社になるためにも、まずは「自社・自分」が基本方針を意識し、日々活動を行うことを心がけています。

株式会社Dots_行動指針

Dotsは常に
•「誠実さ」を持っていなければならない
•「自己革新欲」を持っていなければならない
•「利他」でなければならない
•「柔軟性」を持っていなければならない
•「スピード」を持っていなければならない
•「プロフェッショナル」でなければならない

経営理念・基本方針を実現するためにも、まずは社員1人1人が誠実にチャレンジしていこうという想いを込め、作った指針です。
意識しなくとも自然と当たり前に行えているような会社にしていきたいですね！

こんな当社で一緒に働いていただける方は是非「エントリー」をお願いいたします！！

まずは自己紹介と簡単な略歴をお願いします。

株式会社Dots代表取締役社長の奥田真弘です。

大阪府堺市出身で、以前は人事系コンサルティング会社の営業兼コンサルティング職として勤めておりました。そして、2017年1月に株式会社Dotsを立ち上げ、採用・教育・評価・報酬といった人事面とAIやRPAといった業務改善面でサービスを提供しています。

Dotsという会社名に込められた想いを教えてください。

「Dots」は「dot(点)の複数形」であり、繋げることで新たな価値を創造するという想いから社名にしました。人事系のサービスやTech系のサービスを通じて「従業員と経営者を」、「個人と組織を」、「ITと人を」繋ぎ合わせていくことで、中小企業の課題解決に繋げたいという想いを込めております。

起業したきっかけや想いを教えてください。

新卒で入社した会社で「働き方」や「評価」「給与」などに興味を持つようになり、いつか人事系サービスで会社を立ち上げたいと思っていました。ただ、その時は提供したいサービスが明確にあったわけではなく、どちらかというと自分の限界ってどこなんだろうというような「チャレンジしたい」という想いが中心だったと思います。

2社目で人事系のコンサルティング会社に入社し、働き方改革や人手不足によって苦しむ中小ベンチャー企業を目の当たりにして、「もっと深く入り込みたい」「もっと幅広い角度から貢献したい」と思えたのがDotsを立ち上げたきっかけです。

起業したときの感想は？

不安8割、ワクワク2割の起業でしたね。設立後には、準備段階では想像もしていなかった不安が一気に押し寄せてきたのを覚えています。

当時26歳で、お金も知識も経験もなく、周りからの反対もあり、今思い返すと無謀な起業だったと思います。設立前は、「こんなことをやりたい」「こんなサービスで社会貢献したい」「こんな人と一緒にビジネスがしたい」など、様々な想いを持っていましたが、いざ設立をすると生きていくのに必死でしたね。（笑）

反対されることもあったんですね。

そうですね。若気の至りというか勢いで起業した部分がありましたので。

ただそんな中でも、前職の代表や上司・メンバー・顧客など、多くの方に助けてもらっていたというのも事実です。今があるのは、当時応援してくださった方がいたからと心から思います。

設立時に意識していたことは何ですか？

「誰に対しても誠実である事」「お金がないなら時間を投資すること」「1人でも多くの人に会うこと」の3つですね。

今もですが、当社は「誠実さ」を最も大切にしています。対顧客はもちろん、パートナーやメンバーに対しても誠実に接すること、人に言えないことは初めからやらないこと、などは当時から意識していましたね。

2つ目は、前職の代表から「投資をするお金がないなら時間を投資すればいい」とアドバイスを頂き、人の2倍3倍働くしかないというのは常に考えていました。

そして、何に時間を割くかというと、「とりあえず人に会うこと」を意識していました。PCと向き合っていても何進まないので、いろんな人にアポイントを取って、アドバイスを頂いたり、相談に乗ってもらっていたりしました。

思い返すと、当時の記憶がないくらいに、がむしゃらに目の前のことをしていましたね（笑）

当時想定していたビジョンは実現できていますか？

全くですね。(笑)　まだまだ成長段階です。

もっと自社のノウハウや経験を溜め、今まで以上に顧客に価値を提供できる会社にしていく必要があると思っています。

働き方改革やコロナ禍の影響もあり、少しずつ日本社会や企業の働き方は変わってきましたが、今まで以上に「働きやすい社会」「頑張る人が報われる社会」をつくってきたいです。

今後はどのような計画を考えておられますか？

今、必要としているのは人材です。増員し、そして私含め1人1人がより成長し、筋肉質な組織にしていきたいと思っています。

単なる販売員ではなく、単なる作業員ではなく、一人ひとりが相手にとっての価値を提供できる組織にしていきたいです。

営業職であれば顧客の課題の本質を聞き出し最適な提案をする力、事務職であればメンバーのしてほしいことを先読みする力、そういった部分を身につけていく必要があると思っています。

今Dotsが必要とするチームメンバーは、どのような人物像でしょうか？

当社が求める人物像は大きく２つ「誠実さ」と「自己革新」を持っている人です。知識や経験というより、まずは相手を尊重することや自分自身でおしりに火を付けられる人を求めています。

スタートアップ企業だからこそ、経験できることや成長に繋がることがたくさんあると思っています。サービスや営業方法など、日々改善を繰り返しながら進めておりますので、そういった企画開発から展開までを一気通貫で経験したい方や、他社より倍速で成長したい方などは是非一度エントリーして頂きたいですね。

こんにちは。

私、株式会社Dots代表の奥田と申します。

当社のストーリーを拝見頂きまして、ありがとうございます。

今回は、当社の基本スタンスに関して、お伝えしていきたいと思います。

当社の基本的なスタンスは“他人に対して誠実に”ということです。

例えば、“会社と従業員”という関係に関しても、お互い誠実に接するべき（フェアであるべき）だと考えております。

月給の仕組みひとつとってもそうです。

会社は、明確に仕組みを構築し、方針を共有し、好き嫌いや主観ではなくルールにのっとって給与を支払っていく。

従業員は、自分のライフプランと会社の仕組みに沿って、自分の給与は自分で決めていく。

当社の具体的な給与決定の流れは、

1. まず、会社は目標管理がどのように給与に紐づいているかという事を細かく説明する。

2. そして、期初に○事業部や□さんに何を求めているのかというビジョン共有会を実施する。

3. その後、会社の方針や仕組みをもとにAさんは今期どのような目標に取り組むのかを自分自身で設定する。

4. 期中は、定期的に上司部下間で戦略会議や面談を行い、認識のズレがないよう都度合意形成をする。

5. 評価の際、面談を行い、期首合意していた目標に対して評価を実施する。

6. 最後に、会社はその評点を開示している仕組みに沿って、給与（賞与・インセンティブ）に紐づけ、金額を支給する。

というようなイメージです。

ワークライフバランスや多種多様な働き方が求められるこのような時代だからこそ、“誠実に向き合う”という事を心がけております。

個々の生活に影響する賃金は、デリケートな部分です。

デリケートな部分だからこそ、会社はその仕組みを明確にし、透明感を持たせることが重要だと考えています。

そういった想いから、実は当社では入社前の面接時から、福利厚生や業務内容のお話だけでなく、人事制度や目標管理制度・賃金制度・キャリアパス・年収イメージなどをできるだけ細かくお伝えするようにしております。

その上で入社の意思決定をしてもらう方が、入社後のギャップがなくなるのでお互いにとって良い判断ができるという事もありますので。

改めて、当社の基本スタンスとしては“他人に対して誠実に”です。

是非、ご興味のある方は応募ページより、お気軽に問い合わせ頂ければ幸いです。

今後とも株式会社Dotsを宜しくお願い申し上げます。

奥田