JIA外部顧問である私の目から見た石原社長、について書かせていただきます。

第２回目です。

今回も石原社長を象徴するキーワードからご紹介しましょう。

それは、

『土壌の上の自由』

です。

石原社長は「自由」をとても大切にしています。

可能であれば、あらゆる人が「自由」に生きることができるといいな、

という願いがあります。

が、その「自由」とは何か？

ということに関しては、非常に本質的な捉え方をしています。

それは、

『自由とは、充分な“土壌”があってこそ発揮されるもの』

という考え方です。

これは、私も大きく共感します。

例えば、

3歳の幼児に

「自由に遊んでいいよ」

と伝えたらどうなるでしょうか？

きっと、自由気ままに道路に飛び出したり、高いところに登ろうとしたり、

危険を顧みずに動いてしまうでしょう。

それでは命がいくつあっても足りません。

ですので、

例えば、どこかの公園に連れて行き、

「この公園の広場の中では自由に遊んでいいよ」

というように、環境を設定することが必要です。

もし公園の外でも遊べるようになりたいのであれば、

「道路は車が走ってくるから絶対に飛び出してはいけないよ」

「赤信号では道路を渡ってはならないよ」

など、基本的なことを教え、

ちゃんと安全に行動できる子になるまで育てる必要があります。

このように安全・安心・安定の「土壌」を整えてこそ、その上での「自由」が

初めて実現されます。

つまり「土壌」とは、基礎。そして基本です。

基礎・基本があってこその「自由」。

逆に言えば、「土壌」無くして、本当の「自由」は実現されない。

ということを肝に銘じる必要があります。

石原社長が望んでいるのは、JIAに関わる人達が、

自分らしく自由に仕事ができること。

仕事を通じて、より豊かで充実した人生を自ら創り出すことです。

その視点で見たときに、

「この人にはまだ土壌が足らないな」

と感じられた場合、その「土壌創り」を真剣にサポートしようとします。

言わば、それはビジネスの基本。

ビジネスの基本、という土壌をしっかり身につけることで初めて、

「自由な仕事」への扉が開く。

・・・ということを、石原社長は大切にしているのだと思います。

そのため、

土壌がすでにできている人と、まだそうではない人への対し方が、随分と変わります。

JIAでは、半年に一回（もしくは、３ヶ月に一回）のペースで、社長面談があります。

そこでは、一人ひとりの社員さんについて、

・自分の給料に応じて、どれだけの利益を上げる必要があるか？を明確にし、

・その利益を創り出すために、何をするか？どうすれば良いか？を考え、計画を立て、

・その計画が達成できたかどうか？　今後はどうすると良いか？　を見出す

という一連の流れを、丁寧に確認し、共に考え、足らないところがあれば教えます。

土壌がまだ確立できていない社員さんには、本当に丁寧に指導します。

私もその面談には同席しますが、よくここまで丁寧に根気よく教えることができるものだ

と、いつも感心します。

父親が我が子の自立を願って懇切丁寧に教える、という風景がそこにはあります。

ところが、すでにこの土壌ができている人に対しては、面談風景は全く異なります。

父親が教える、というよりも、それはもう自立した大人同士の会話です。

場合によっては、ほぼ雑談で終わってしまうこともあります。

・最近、どう？

・どうしたい？

・じゃあ、ぜひ好きにやってよ

・・・という感じ。

つまり、

土壌のない人には、土壌をしっかり固めるための関わり方を。

土壌のある人には、「好きにやってほしい」という後押しを。

そのメリハリが非常に明確なのです。

願いは、「自由にやってほしい」。

しかしそのためには「土壌が必要」。

土壌がなければ、土壌が固まるまで、とことん教え続ける。

基本・基礎が身につくまで。

これが石原社長の、社員さんへの関わり方です。

自分が起業したのと同じくらいの自由さで、仕事をしたい！

と考える人にとっては、この石原社長の関わり方は、とてもありがたいものと

なるでしょう。

しかしそうではない人、例えば「私は与えられた仕事をこなすだけでいい」という

考えの人にとっては、ひょっとすると石原社長の関わり方は、「真剣過ぎる」とか

「なぜそこまで考えなければいけないの？」というように感じてしまうかもしれません。

あなたの場合は、どちらでしょうか？

もし、「そういう人が身近にいてくれたら、ありがたいなぁ」と思えるのであれば、

ぜひ一度、石原社長と直接会って、お話しをしてみてください。

石原社長からのコメント

今回も、私が大切にしている価値観をここまで丁寧に言語化していただき、

また新たな気づきを得ることができました。ありがとうございます。

私が社員のみなさんに「自由に働いてほしい」と願っているのは、

“自分で考え、自分で選び、自分で人生を創る力” を身につけてほしいからです。

そのためには、どうしても土壌――つまり基礎・基本・姿勢が欠かせません。

竹内さんのおかげで、自分の中にあった感覚がより明確に言語化されました。

自由に働くことは、本来とてもクリエイティブで楽しいものです。

しかし、その土壌を築くことは決して楽ではなく、

途中で諦めてしまったり、逃げてしまったり、手を抜いてしまう人が多いのも事実です。

だからこそ、それを乗り越えた先にある「本当の自由」を、一緒に目指したいと

思っています。

ぜひJIAで、その土壌をともに育てながら、

本当の意味での「自由な仕事」を実現していきましょう。

もし、日本産業広告社（JIA）に入社したとして、そのJIAライフが、

自分にとって幸せなものになるかどうか？

その要素は大きく言って二つあります。（・・・というお話を前回しました。）

一つは、

自分自身に「自立した仕事をしたい！」という欲求があること。

もう一つは、

JIAの仲間達（とりわけ、石原社長）とウマが合うこと。

ということで、今回からは、私の目から見た石原社長について語ります。

あぁこんな社長だったらウマが合いそうだな、一度話してみたいな、と思われたら、

ぜひ会いにいらしてください。

石原社長の人となりについて、私の中ではいくつかのキーワードがあります。

今回は、その内の一つをご紹介しましょう。

それは、

『若者が好き！』

・・・です。

「若者」と言っても、これは実年齢のことではありません。

精神年齢のことです。

精神的に若い、とはどういうことでしょうか？

石原社長流に言えば、

・未来に対しての希望（こうしたい！という想い）があり、

・愚直なまでにそれに向かおうとする、

という状態です。

こういった人が石原社長は大好きで、その人の前に出ると彼は自然に

『お父さん』

になってしまいます。

つまり自分の息子さんや娘さんに向ける眼差しと同じ真剣さをはらむようになるのです。

そしてその人の想いをぜひ応援したい！という気持ちが湧き上がり、

どんな時も懇切丁寧にアドバイスしたり、時には時間を気にせず相談に乗ったりします。

ところが『お父さん』としての想いが強く出過ぎることがあります。

そのため以前は、一部の若手社員さんから

「社長は、何でもかんでも説明が丁寧過ぎるから」と言われたこともありました。

「一つ質問すると、真面目に答え過ぎる」と。

それはまるで思春期の子どもが父親からの助言に対して「ウザい」と思ってしまうのと

同様の現象に見えました。

そのため、

「社長、もう少し社員さん達から距離を置いた方がよいと思います。」

と、私からお声掛けをしなければならないこともありました。

その時の石原社長は少しがっかりしながらも、

素直にそのように振る舞いを変えてくださいました。

ところが距離が離れても、意識としてはどうしても、その人のことが気になります。

気になるけど、「あえて離れていなければ！」と。

その結果、妙なアンバランスが発生し、

「自分は社長だから、社長としての自分を出さねば！」

という雰囲気が強く出始めてしまいました。

すると今度は逆に「社長はよそよそしい」「社長は何を考えているかわからない」

と言われてしまうことも。

そうなのです。

要するに石原社長は、思い入れの強い人に対する時ほど、

その人との関わり方が不器用になるのです。

いや、

もっときちんと正確に言いましょう。

本来の石原社長は、まったくもって不器用ではありません。

むしろ素のコミュニケーションは、とても明るく軽やかで居心地がよく、

そういった彼の個性は、経営者同士での集まりや、社外の人とのコミュニケーションの場

ではいつも発揮されます。

例えば、私は石原社長と一緒に食事に行くことがあるのですが、その際に、

初対面の店員さんに気軽に話しかけ、気さくな会話をしながらすぐに打ち解けます。

ちょっとした言葉の投げかけで、店員さんを励ましたりすることもあります。

そういった石原社長の素の姿を見るたびに、

「素敵な人だなぁ」と私はいつも思うのです。

ですので、そのような素の部分をそのまま社内で見せればよいのですが、

どうやら社員さんに向かおうとすると、その時だけ、不器用になるらしいのです。

社員さん達に対しては想いが強過ぎて、『お父さん』になってしまい、

反対に『お父さん』であることをやめなければと思えば、

『クールな社長』となってしまう。

本当は、素をそのまま出せば、『軽やかなお父さん』くらいになって、

ちょうど良いと思うのですが。

とはいえ、以上のような不器用さがわかってくると逆に、

石原社長との会話はとても楽しいものとなります。

「この人は、ちょっと不器用なお父さんなんだ」

と理解した上でコミュニケーションを取るのがコツです。

実はそれを実現しているのが、幹部社員の石橋さんです。

石原社長と石橋さんの会話は、側から見ているとまるで、

「軽やかなお父さんと軽やかな娘さん」の会話です。

その場に一緒にいるだけで、こちらも幸せな気分になってきます。

実は、お二人の掛け合いを見るのは、私の人生の密かな楽しみの一つです。

さて、改めてもう一度言いましょう。

石原社長は精神的な意味での『若者が好き！』です。

『若者』がいると愛情が溢れます。

でもちょっと不器用なので、その不器用さを楽しみながら会話ができると、

JIAライフはとても幸せ！ということになります。

さて、あなたはいかがでしょうか？

石原社長と楽しい会話ができそうですか？

ぜひ一度、お試しいただければと思います。

石原社長からのコメント

私についてのストーリーを書いて頂き、

ありがとうございます。

他人から自分がどのように見られているかは、

なかなか気付かず分からないものです。

竹内さんの記事を読んで、

『若者が好き！』『お父さん』のキーワードから

また新たな自分について考えることが出来ました。

いつの時代も年齢に関係なく、

しっかりと自立した人を見ると魅力的に感じ、羨ましく思います。

自信に満ち溢れ、弱さや不安さも感じられなく見えますが、

その裏には様々な失敗経験も蓄積し、人一倍の知識をつけた実績が、

他人からはそのように見えるのだと理解するようになりました。

自分の弱さを受け止め、自分の強さを生かそうと努力して、

何とか自立しようともがいている人が、私は大好きです！

自分自身に重ねている部分もありますが、そんな人を応援したいです。

私は2018年から日本産業広告社（以下、JIA）の外部顧問として、

社員さん達の育成やコーチングサポートをさせていただいています。

JIAに伴走する形でここまでまいりましたが、そんな私の目から見たJIAを語ってみたいと

思います。

私から見たJIAの魅力を一文で表現すれば、次のようになります。

「まるで起業したかのような自由さで仕事ができる」

本来、起業には様々なリスクがあります。

例えば、お金。

当たり前のことですが、自分で起業すれば、自分で仕事をつくらねばなりません。

もし自分が何もしなければ、当然、給料も発生しません。

自分の生活のためにも、自分自身がすべての責任を持って動く必要があります。

しかも、もし自分の感性や方向性が世間やお客様とズレていれば、

どれだけ頑張って働いても、自社商品・サービスは売れず、お金になりません。

そのため、自分のやりたい冒険をするよりも、まずはとにかく安定のための仕事が必要に

なり、気がつけば、起業当初に描いていた自分の想いとは随分とかけ離れ、

いつの間にか「仕事を維持するためだけの仕事」ばかりしている・・・。

よくある話です。

夢はあるが、安定はない。

一言で言えば、起業とは、そういった世界に踏み出すことです。

が、JIAでは、ある一定の安定のもとで「自由に仕事をする」ことができます。

自立したいけど、勇気が出ない。

想いはあるけど、一歩が出ない。

という人にとっては、JIAという環境は理想的ではないかと、私には思えます。

JIAの石原社長は、自立した人・もしくは自立しようと努力している人が大好きです。

そうした人を心から応援してくれます。

しかし逆に、会社には依存すればいい、とか、

会社からいろいろ与えられながら言われた通りの仕事のみこなしたい、

という人にとっては、きっと居心地が悪いのだと思います。

なぜなら待っていても、会社は何もしてくれないからです。

「教えてくれたら動きます」「指示をされればその通りにやります」

という姿勢では、JIAでは何も与えられません。

極端な言い方になりますが、放置されたままになります。

ですので「放置されることが苦手な人」には、JIAは向いていません。

が、「放置」とは、別の視点で言えば「自由」です。

もちろん「自由」には責任が伴います。

「自由にやる」とは「無責任に好きにやる」のとは全く異なります。

しかし基本的な心持ちとして、

「自由を得た！　自分らしくどんどんやるぞ！」

という意志・意欲のある人は、JIAでは重宝され、丁寧に関わってもらえます。

まずはそれが大前提。

その前提の上で、ということになりますが、

「自由にやる」といっても当然、「周りとの連携」が必要です。

その連携とは、JIAの場合、「仲間としての連携」という表現がピッタリです。

組織上、もちろん「上司」はいます。

しかし「上司が部下をマネジメントする」・・・のとはちょっと違います。

上司のマネジメントがあって動く、のではなく、あくまでも

「同じ自立した仲間として連携しながら動く」という感覚。

そうなれる人はJIAにはピッタリです。

つまり、JIAに入社するメリットとは、

・金銭的安定という土台の上で、自立した仕事ができ

・最初から仲間を得て、協力しながら仕事ができる

ということになります。

ここで大切なのは、入社を希望する人が

①自立した仕事をしようという意志があるかどうか？

そして

②JIAの仲間達とウマが合うかどうか？

です。

もし、①があるのであれば、

②を確認する。お互いに。

それが、JIAでの採用活動の大きな目的となります。

特にまずは会社のトップである石原社長と「ウマが合うかどうか？」はとても重要です。

「ウマが合う」とは、

「同じ考え方をしている」とか「同じ個性だ」ということではありません。

その人と一緒にいると

「自然体の自分でいられる」「伸び伸びとした自分でいられる」

・・・これが本当にウマの合う人同士だと私は思います。

今後、私の記事では、主に石原社長についてご紹介していきます。

　※幹部社員の石橋さんが石原社長を語る記事も、ぜひご覧ください。↓

　　　【社長について社員が語る、できるだけ忖度のない社長紹介記事】

私は石原社長とは、人間としても経営者同士としても、いろんなことを語り合ってきまし

たし、悩んだり励まし合ったりもしてきました。

人間的にとても面白い人ですので、彼の人となりもご紹介しながら、皆様にはぜひ、

「私はこの人とウマが合いそうかな？」

という視点でご覧いただければと思います。

そしてぜひ一度、石原社長に会いにいらしてください。

それはひょっとすると、あなたの人生にとって大きな一歩となるかもしれません。