こんにちは、アフレル採用担当です。2022年10月24日、アフレル福井本社が移転し新オフィスでの業務がスタートしました！今回の本社オフィス移転にあたっては、お客様に感動を届けるために、創り出す私たちがワクワクし続けるためにアイデアのタネがたくさん出るような遊び心のあるオフィスにしたい、という想いを込めて、オフィスレイアウトにも様々な工夫を凝らしています。

今回の記事では、新オフィスレイアウトのデザインを手がけたプロジェクトチームの高崎さんに代表でお話をうかがい、こだわりの新本社オフィスの魅力をご紹介します。ぜひ最後までご覧ください！

新本社オフィスのコンセプト＆こだわりポイント５選！

今回の新本社オフィスのコンセプトは、【タネがあふれる】【遊び心のある】オフィスです。オフィスレイアウトの企画にあたっては、そのコンセプトとしっかり連動させること意識して仕様を決定していきました。このコンセプトをもとに、新本社オフィスのレイアウトにも様々な工夫を凝らしています。

① フリーアドレス増設
二日連続で同じ席には座らないルールを設けるなど、毎日違うメンバーとコミュニケーションが取れるような工夫をほどこしています。とはいえ業務の性質上固定席が望ましいチームもあるので、チームによっては固定席を設け、その日の業務内容や気分によって固定席・フリーアドレス双方のスタイルで仕事を行うことが可能です。

★自分専用のロッカーあり！各自思い思いの装飾をほどこしています★

② 畳スペース増設
以前から好評だった畳スペースを増やし、広々と使えるようにしました。ちょっとした会議やランチスペースとして、ゆっくり足をのばしリラックスした雰囲気でコミュニケーションを取りながら仕事できる空間となっています。

★移転を機に12畳に増設された畳スペースです★

★外の景色を眺めながら、カフェのような雰囲気でお仕事★

③ ラボスペース新設
開発チームメンバーの意見を取り入れる形で、ロボット等の開発機材の常設スペースを新設しました。都度機材を出し入れすることなくいつでも気軽に検証作業を行えるようにすることで開発効率アップを狙っています！

★思いったったらすぐに検証作業！★

④ アフレル「ONE TEAM」を目指す拠点間ライブ中継
アフレルでは、同じ部署のメンバーが各拠点(福井/東京/大阪)に散らばって活動していることがあります。そのような働き方の中で、全社一体（ONE TEAM）となって機動力をもって活動するために各拠点をリアルタイムで繋ぎ、同じ空間で仕事をしている状態に近い環境を整えています。

★各拠点をリアルタイムで中継しています。拠点は違えどONE TEAMです★

⑤ 「コミュニケーションやアイデアのタネを咲かす」会議室
新本社オフィスでは、会議室のネーミングにもこだっています。
「タネ」というコンセプトのキーワードにちなみ、「タネから咲かす」花の名前で統一し、花の大きさや色、花びらの数、名前の呼びやすさや花言葉に至るまで、オフィスのコンセプトや会議室の仕様と連動させる形で候補を絞り込んで、最終的には社内投票で決定しました！

新オフィス稼働開始からまだ日は浅いですが、フリースペースが増設されたことでちょっとした仕事の会話が今まで以上にしやすくなったという声を社員から聞きますし、私自身も実感しています。毎日違う席で仕事をするのでこれまであまり話さなかったメンバーとも気軽に会話できるようになり、日々新鮮な気持ちで仕事に取り組むことができています。

これから新本社オフィスを訪れる方々へ

新本社オフィス移転自体は一旦完了しましたが、移転してそれで完成ではなく、これからもその時々の状況に応じてよりよい環境にできるようどんどんアップデートしていきたいです。これから来社される方は、ぜひ何度でも訪れていただき、そのたびにアフレルの新たな遊び心や楽しさを感じていただければ嬉しく思います！

こんにちは、アフレル採用担当です。今回のテーマは、「アフレルにおける女性活躍」です。
現在アフレルの男女比は「5:5」。創業以来、自然と男女偏りのない環境で誰もが活躍する機会を得ることができ、高いパフォーマンスを発揮できる組織文化の醸成に取り組み続けてきました。この取り組みから、お互いの個性を認め合い、自分の居場所を感じられることは、より大きなイノベーションへつながると確信しています。この記事では、アフレルにおいて誰もが活躍することを可能にする社内の取り組み事例についてご紹介させていただきます。ぜひ最後までご覧ください！

アフレルにおける女性の採用＆登用

アフレルでは、採用、待遇、雇用条件、職務内容に性別による差はありません。
現在も役員をはじめ、マネージャなどの管理職や、チームリーダーに多くの女性が活躍しています。

＜取り組み事例＞
・面接担当者や採用権限者に女性を含め、選考の中立性を確保
・全社員に管理職登用の機会を提供
・ロールモデルとなる女性管理職社員が在籍

ライフイベントによってキャリア形成をあきらめない職場環境づくり

アフレルにおける育児休暇取得者の職場復帰率は100%です。
また、職場復帰後も長時間労働を未然に防ぐ仕組みや、フレックスタイム制、時短勤務制度、在宅勤務制度を導入しており、長時間労働や、一人ひとりのライフスタイルの変化に左右されることなくキャリア形成できる職場環境となっています。

＜取り組み事例＞
・経営トップによる長時間労働是正に関する指示
・帰宅しやすい職場風土づくりに向けた管理職者の勤務時間管理
・残業の事前申請制度
・業務状況の情報共有と上司による業務分担の見直し
・計画的な有給取得
・育児中の突発的な休暇等の取得のしやすい風土
・乳がん検診、子宮頸がん検診を会社負担で全員実施

社員のキャリア形成に向けた各種育成支援

社員育成においても性別による差はありません。
近年では自社の社員育成だけではなく、弊社の事例とノウハウをもとに各種認定を受けた講師による企業向けの女性活躍推進支援も行っています。

＜取り組み事例＞
・キャリア形成に関する外部研修受講機会の提供
・男女平等な業務、昇進機会の提供
・非正規雇用から正規雇用へ転換実績有
・各社員の意欲や能力を引き出すための成長目標支援制度

最後に：すべての女性と女児のエンパワーメントを図るための機会をつくり続けるアフレル

アフレルでは、今後もお客様や社内での事例を活かし、すべての女性と女児のエンパワーメントを図るための機会やダイバーシティ＆インクルージョンを推進するサービスを提供し続けていきます。事業活動における事例は文末のリンク先もぜひご参照ください。

アフレルが推進する事業領域や、そこでの仕事のことなど、興味を持ってくださった方はぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンを押して、お気軽に話を聞きにいらしてください！（オンライン/対面どちらも大歓迎です。）お話しできることを楽しみにしています。

＜アフレルの事業活動における取り組み事例＞
女の子向けプログラミング教材　SPIKE for home
KIKKAKE（きっかけ）～ガールズプログラミングフェス～
女子向けプログラミング教育の普及・課題解決に関する
オンライン座談会「Afrel ONE Mission!」
ふくい女性活躍推進企業プラス認定取得
ふくい結婚応援企業認定取得

こんにちは、アフレル採用担当です。今回はアフレル独自の社内制度の中でも、各社員の自己成長を継続的・実践的に支援する「成長目標支援制度」についてご紹介したいと思います。就職や転職を経て新しい環境でキャリアを築いていく状況に置かれた際に、例えばアフレルであればどのようなサポートが可能なのか、ご興味がある方はぜひご一読ください！

■どんな制度なの？

仕事における成長が何によって促されるかという要素の一つとして、若手のうちから大きな裁量権を持って働けるということが言われるかと思います。とはいえ裁量権の大きな仕事ができるというフレーズを目にしたとき、「裁量権が大きい＝任せるだけ任せてあとはほったらかしにされるんじゃないの・・・？」と思われたことはないでしょうか？（ちなみに私はそう思います笑。）ですが、裁量権が大きな仕事に取り組めることと手厚いフォロー体制の両立は可能です。少なくとも、アフレルにおいては。

アフレルの成長目標支援制度は、後者のフォロー体制の一環として導入している制度で、新卒採用/キャリア採用を問わず入社2年目までの新人が新しい環境でキャリアを築き、成長していくための基盤を作ることを目的としています。

■何をするの？

各自のキャリアプランや成長目標の設計からその実現に至るまでの日々の活動を、直属のマネージャが主な伴奏者となって支援します。設計したプランは四半期ごとにマネージャと振り返りを行うことで、その時々の本人の希望や仕事の状況に合った成長機会を設定したり、活動内容や目標の方向性／レベルの高さを相談しながら柔軟に変えることも出来ます。

■どんないいことがあるの？

この制度において会社がサポートすることは、単なる業務目標ではありません。

アフレルに入社するときに各自が思い描く、「会社で実現したいこと」、そして、「自分自身のキャリアとして数年後実現したいこと」のそれぞれをどう日々の仕事に結び付けていくか、いう道筋を一緒につくること込みで会社が全力でサポートします。具体的キャリアプランを立てることで、目標達成に向けて日々の仕事から効率よく経験やスキルを身につけることができ、その結果社員一人一人のスピード感を持った成長につなげていきたい、というのが狙いです。新しい環境でキャリアを築いていく立場に置かれた人一人一人が安心感とスピード感の両方を持って成長し続けていけるよう、直属のマネージャが伴走者になって日々支援を行うということを制度として徹底しています。

■終わりに

アフレルでは成長組織であり続けたいという視点から、今回ご紹介した成長目標支援制度以外にも、「1on1」「メンター制度」「評価面談」など、チームのマネージャやリーダー、時には経営者と直接コミュニケーションし、フィードバックが得られる場を用意しています。

アフレルが成長組織として取り組む事業領域や、そこでの仕事のことなど、もし興味を持ってくださった方はぜひ「話を聞きに行きたい」ボタンを押して、お気軽に話を聞きにいらしてください！（オンライン/対面どちらも大歓迎です。）お話しできることを楽しみにしております。