初めまして、採用広報担当です！

「ITは、“できないこと”を治すものじゃない。“できる形”に翻訳するものだと思っています」

取締役CFO・小宮功一は、静かにそう言い切りました。福祉の現場から、IT、そして経営へ。まったく違う景色を歩いてきたこの人が見据えているのは、「ITで“障害”が障害じゃなくなる社会」。2025年4月にジョインし、オールブルーの“第二章”を担う小宮に、これから何を成し遂げたいのか、そしてどんな仲間と冒険したいのかを聞きました。返ってきたのは、穏やかな口調の奥にある、人の可能性を信じ切る強さでした。

プロフィール

小宮 功一（こみや こういち ） / 取締役CFO 福祉業界で、IT×福祉の領域から業務改善・システム化を推進してきた。「テクノロジーは福祉の価値そのものを引き上げられる」という実感を胸に、2025年4月にオールブルーへ参画。ノーコード・ローコードを軸にした事業の“第二章”を、経営の立場から牽引している。

「価値を出せるかどうかは、もう疑われない」

ーー本日はありがとうございます。まず、いまのオールブルーをどう見ていますか？

よろしくお願いします！

オールブルーは創業以来、ノーコード／ローコードを軸に事業を伸ばしてきました。この技術は、正直、ときに「簡単そう」「本格開発じゃないでしょ」と見られがちな分野でもあるんです。

でも僕は、この数年を単なる技術検証の期間だとは思っていません。“社会からの信用を獲得するフェーズ”だった、と捉えています。業務改善やDX支援の実績を、地道に、着実に積み重ねてきた。だからこそ、いま自信を持って言えるんです。

「価値を出せる会社かどうかは、もう疑われないところまで来た」と。その言葉の裏には、数字と、現場で受け取ってきた確かな手応えがあります。

次に狙うのは「業界横断」。ITを、社会の“側”へ

ーーでは、次のフェーズは何だと考えていますか？

「業界横断」です。ノーコード／ローコードを、“特定の業界だけの武器”にしたくないんですよね。

福祉、小売、流通、不動産。ITリテラシーも、業務の構造も、業界ごとにまるで違う。そこにどう広げていくか。ここで大事なのは、僕たちがやってきたのはツールを渡すことじゃない、ということです。業務そのものを理解して、現場に合う形に落とし込んで、お客様の根本の課題に伴走してきた。その積み重ねが強みなんです。

いまのDXは、技術者不足、現場との乖離、高額なSIモデルの限界と、たくさんの課題を抱えています。だからこそ、現場に入り込んで、ITを“使える形”に変換できる人材の価値が、これからどんどん高まっていく。オールブルーが次に狙うのは、まさにそこです。

「時間が生まれて、“本来の仕事”に戻れる」

ーー小宮さんの「福祉×IT」への想いは、どこから来ているんですか？

僕の原体験は、前職の福祉の現場にあります。福祉の世界は、いまも紙・FAX・属人化した業務が色濃く残っている。人手不足は慢性化していて、支援の質を上げたくても、そのための時間が足りないんです。

そこで僕は、業務の一部をシステム化・自動化していきました。すると、何が起きたか。人が“楽になった”んじゃないんです。“本来の仕事に戻れた”んですよ。

「時間が生まれて、支援に集中できるようになった」。その結果、サービスの品質が上がり、利用者さんの満足度も上がっていく。ITが、福祉の価値そのものを引き上げていく瞬間を、僕は現場でこの目で見てきました。この実感が、いまの僕の全部の土台になっています。

「答えを、与えすぎない」

ーー未経験からITに飛び込むメンバーを、どう育てているんですか？

意外に思われるかもしれませんが、僕は「答えを与えすぎないようにしている」んです。

IT業界って、正解を早く示せる人が評価されがちなんですよね。でも、それだと“自分で考える力”は育たない。だから、一度やらせる。失敗も含めて、経験してもらう。その積み重ねが、「言われたからやる人」ではなく「自分で設計できる人」を育てていくと信じています。

うちは異業種出身のメンバーが約7割、平均年齢も28歳と若い会社です。だから声を大にして言いたいのは、IT経験があるかどうかより、あなたがこれまで生きてきた景色のほうが、よっぽど武器になる、ということ。

その武器とITを掛け合わせられれば、他社の3年ぶんを、うちの1年で駆け抜けることだってできます。未経験だからと引け目を感じる必要は、まったくないんです。

「悩んでいない状態が、あまりない」

ーー経営者として、日々どんなことを考えていますか？

正直に言うと、「悩んでいない状態が、あまりない」ですね（笑）。

課題はいつも複数同時進行で、一つ解決したと思ったら、また新しい課題が浮かび上がってくる。頭の中に悩みや葛藤がひしめいている、というのが日常です。

面白いのは、答えが浮かぶ場所なんです。机の前で唸っているときじゃない。シャワーを浴びているときや、ふっと力を抜いた瞬間に、ぱっと出てくることが多い。たぶん、「考え続けることが前提」になっているんでしょうね。それくらい本気で向き合える環境が、ここにはあります。

「一緒に働いたら、どんなに楽しいだろう」

ーー創業メンバーではない小宮さんから見て、オールブルーはどんな会社でしたか？

途中から加わったからこそ、入社したときの印象を鮮明に覚えています。

「みんな、仕事をちゃんと楽しんでいるな」と感じました。単なる仲良しじゃなくて、前を向いている人たちが、同じ方向を見ている。距離が近くて、意思決定が早い。立ち上げフェーズで、経営陣もマネージャー層も、時には冗談を言い合い、時には厳しい局面で泥臭く、どんな時でも全力で向き合っている。その姿がとにかくかっこよくて、「自分も一緒に働いたら、どんなに楽しいだろう」とわくわくして、参画を決めました。

厳しさが無いわけじゃありません。でも、それを支え合う空気が確かにある。だから異業種から飛び込んできたメンバーも辞めずに続けてくれて、定着率は94.1%です。これは、数字以上に僕が誇りに思っていることです。

「ITは、“翻訳”だ」——“障害”を、別の意味に変える

ーー個人として、これから成し遂げたいことは？

僕は、福祉の未来を変えたいんです。IT技術を使うことで、「障害」が社会参加の“壁”ではなくなる世界をつくりたい。

これは理想論じゃありません。補助具やテクノロジーによって、生活の前提そのものが変わってきた事例は、もうすでに数え切れないほどあるんです。だから僕は、こう考えています。「ITは、できないことを治すというより、できる形に“翻訳する”ものだ」と。

福祉とITの、両方を知っているからこそ描ける景色だと思っています。もしあなたが、福祉や社会課題に技術で関わりたいと思っているなら、この景色を、ぜひ一緒に見にいきたいです。

「自分の限界値を上げたい人に、合う会社」

ーー最後に、どんな人と働きたいですか？

シンプルに言うと、「自分の限界値を上げたい人」には、合う会社だと思います。

事業を任されたい。未経験でもITに挑戦したい。福祉や社会課題に、技術で関わりたい。——そういう人にとって、ここは年齢や経歴じゃなく、やる気と向き合い方を見てくれる環境です。

そして、「会社が大きくなりきる前の、いまだからできる挑戦」がある。この“いま”に飛び込めるのは、正直、そう長くは続かないタイミングだと思っています。

最後に。「あなたの人生は、あなただけの物語」

ーーこの記事を読んでいる方へ、メッセージをお願いします。

自分の人生を、どういう物語にするか。それは、その人次第です。

物語を盛り上げたい人は、オールブルーに来れば、きっと楽しくなる。僕は本気でそう思っています。福祉から来た僕自身が、まさにここで物語の続きを面白くしている最中なので。これから会えるあなたに、いまからわくわくしています。

ここまで読んでいただき、ありがとうございました。

穏やかな口調の奥に、“人の可能性を信じ切る強さ”がありました。「絶対に仲間を守る」という代表・佐藤の約束と同じ熱が、福祉×ITという新しい景色でも、確かに受け継がれています。ITで社会を変えること。仲間と一緒に、物語を面白くしていくこと。小宮の語る「Only Digital Adventure」は、理想論ではなく、現場で積み上げてきた実感から生まれた言葉でした。

現在、\ 複数のポジションにて積極募集中 /です！ 「まだ転職を迷っている」「いまの環境に不安がある」——そんな段階の方も大歓迎です。まずはお気軽にカジュアル面談で話を聞きに来てください。あなたの物語の“第二章”を、ここから一緒に始めましょう。👍

ご覧いただきありがとうございます。オールブルー採用担当です。

ここに、まるで正反対の2人の新入社員がいます。

一人は、化学系商社などで法人営業をしていた日本人のK.Yusuke。もう一人は、AIコンサルタントを経て、いまはAI駆動開発エンジニアとして働くK.Aakash。機械工学から経営学まで学び、インドから来日してキャリアを重ねてきた、異色の経歴の持ち主です。

前職も、専門も、育ってきた国さえも違う2人。共通しているのは、ともに6月入社で、ほぼ同期だということだけでした。

それぞれの道を歩いてきた2人が、まったく同じ会社にたどり着きました。そして入社から1ヶ月、最後には同じひとつの言葉を口にすることになります。これは、そこに至るまでの物語です。

プロフィール

K.Yusuke：前職は素材系商社の法人営業。大学は経済学部。現在は新規開拓の営業を担当。

K.Aakash：前職はAIコンサルタント（その前は営業）。インド出身で、大学院は名古屋・経営学。現在はAI駆動開発エンジニア（東海事業部）。

「このままじゃダメかも」と思っていた

K.Yusukeのキャリアは、素材系商社の法人営業から始まりました。決まった商品を、決まった顧客に届ける日々。安定はしていたけれど、心のどこかに引っかかるものを抱えていたといいます。

彼の転機になったのは、AIとの出会いでした。1年以上前から個人的にAIに触れていたK.Yusuke。なかでも主に使い込んでいたのが、Claude Code（クロードコード）です。手を動かすうちに、彼は「これは仕事のあり方そのものを変える」と確信するようになります。

勉強し、実際に作り、その手応えを確かめていきました。最初はあくまで趣味だったものが、いつしか「これを仕事にしたい」という気持ちに変わっていった、と彼は振り返ります。

「最初は趣味でAIを使っていたんです。でも、だんだん『これを仕事につなげたい』と思うようになって。それで、AIを軸に転職先を探していました」

何社かを比べる中で、彼がオールブルーに惹かれた理由はシンプルでした。AIに関われる会社はあっても、「提案」までできる会社が意外と少なかったこと。建築分野に特化した会社も検討したものの、提案できる範囲は限られていました。その点、幅広い領域に踏み込めるオールブルーは、彼の目に魅力的に映ったのです。

何度も「インドに帰ろう」と思った

一方のK.Aakashがたどってきた道は、もっと曲がりくねっていました。

インドの大学で機械工学を学び、最初の仕事は営業。その後「もっと成長したい」と日本へ渡り、名古屋の大学院で経営学を専攻します。やがてAIコンサルタントとして働き始めますが、約1年のフルリモート勤務の中で、彼の心には少しずつ違和感が募っていきました。人と関わらない働き方。コンサルという仕事への、自分なりの引っかかり。

そして何より、外国人として日本で職を探すことそのものが、想像以上に過酷だったといいます。

「日本人なら比較的スムーズに見つかることも、外国人にはかなり難しい。転職活動に3ヶ月かかったこともあるし、その前は1年かけて就職活動をしていました」

何度も「もう辞めよう」「インドに帰ろうかな」と思いました。一度は本当にインドへ戻ったこともあります。それでも彼は、また日本に帰ってきました。

「そもそも自分が日本に来た理由は、日本の文化が好きだったから。ここまでやってきたことを全部置いて帰るのは違う、と思ったんです。だから心の準備をして、『もし失敗してもいい』と覚悟して戻ってきました」

オールブルーとの縁は、意外なところから生まれます。きっかけは、アニメの話でした。社員の佐藤と『ワンピース』などの話で盛り上がるうち、「この会社の人たちとは、好きなものが近いのかもしれない」と彼は感じます。好きなものが近いなら、人柄もきっと合う。その直感は、間違っていませんでした。

「オールブルーは、自分の考え方を否定せず、受け止めてくれる会社だと感じたんです。『ここなら自分も参加したい』と思いました」

いまK.Aakashは、AIを使った動画開発のエンジニアとして、東海事業部で働いています。

1ヶ月で、2人が感じた「一番の変化」

入社して1ヶ月。正反対の2人は、それぞれ違う場所で「変化」を感じていました。

K.Yusukeにとっての変化は、仕事の進め方そのものでした。前職のB to B営業は、決まった商品を覚えて売る仕事。けれどオールブルーには「決まった商品」がなく、お客様ごとに「何ができるか」を一から考える。初めての連続です。それでも、彼の口から出てくるのは前向きな言葉ばかりでした。

「大変さよりも、楽しさのほうが勝っています。前職は年齢層が少し上で、20代はほとんど自分だけだった。今は若い人ともコミュニケーションが取れて、それも嬉しいですね」

一方、K.Aakashが感じた変化は、技術ではなく「人」でした。ほぼ2年間、フルリモートで一人黙々と働いてきた彼にとって、隣に仲間がいて、直接顔を合わせて働く環境は、それ自体が新しい挑戦だったのです。

「困っても『できるよ』と励まし合う感じもなかったし、仕事が楽しいとか、自分が強くなる感覚もなかった。今は会社に来て、人と関わりながら仕事ができる。それがちょっと、楽しすぎます」

名古屋支社から初めて東京オフィスを訪れたときも、彼はその温度感に驚いたといいます。みんなが仕事中でも楽しそうで、話しかけやすい。何か問題があれば直接会って解決できる。「東京の人だから」「名古屋の人だから」という壁も感じません。

「技術だけじゃなく、人からも学べる。いろんな人生を歩んできた人と話すことで、自分の知識も考え方も成長できると思っています」

そして、同じ言葉にたどり着いた

では、これから先に不安はないのか。問いに対する2人の答えは、見事に重なりました。

K.Aakashは、迷いなく言い切ります。

「今のところ、ないです。これからも絶対、楽しいと思っています」

K.Yusukeも、静かに続けました。

「僕も今のところ、大きな不安はないですね」

前職も、専門も、育った国さえも正反対だった2人が、入社1ヶ月でたどり着いた、まったく同じ結論。「楽しすぎる」「不安はない」。

特別な制度の話ではありません。ただ、自分の経歴や個性が、ちゃんと活きる場所にいる。それだけのことが、これほどまっすぐな言葉になります。定着率94.1%、平均年齢28歳のチームの空気は、案外こういうところに表れているのかもしれません。

そしてK.Aakashは、転職を迷っていた頃の自分に、こんな言葉をかけたいと語ってくれました。

「『あのとき諦めずに頑張ってくれて、ありがとう』。諦めなかったから、今ここにいるので」

こんな人に、来てほしい

最後に、2人がこれから入る人へ残してくれた言葉を紹介します。

K.Aakashが届けたいのは、新しい一歩を踏み出そうとしている人へのエールです。

「新しい仕事に挑戦すること自体を、そんなに恐れなくていい。自分で決めて動いても大丈夫だし、先輩もいるけど、みんな『仲間』という感じです。分からないことはすぐ聞けばいい。全部を楽しめる人が合っていると思います」

K.Yusukeが呼びかけたいのは、かつての自分のように、自分の個性を持て余している人です。

「自分の個性をコンプレックスだと思っている人にこそ来てほしいです。オールブルーは、それを活かせる場所だから」

経歴も、国籍も関係なく、その人の「らしさ」が価値になる。少しでも気になった方は、まずはカジュアルにお話ししましょう。あなたの「冒険」が、ここから始まるかもしれません。

ご覧いただきありがとうございます。オールブルー採用担当です。

社員インタビュー第3弾は、ケンタさん。化学系商社で4年間営業を経験した後、IT未経験でオールブルーに入社したエンジニアです。

「化学の研究者になるか、化学産業を支える側に立つか」── 大学時代に悩み抜いた末にたどり着いた答えが、まさかノーコードエンジニアという道に繋がるとは、本人も想像していなかったそうです。

プロフィール

S Kenta

部署：ノーコード・ローコード開発事業本部 （エンジニア） 前職　化学系商社— PET・包材の営業

泣きながら始まった「探究心」の原点

中学受験の宿題を、泣きながら解いていた。仲の良い友達が「やる」と言ったから、自分も始めた受験勉強。最初は本当に辛かった。

でも、やっているうちに不思議なことが起きた。

「やっていると勢いがついてくるんです。問題が解けると面白くなる。にんじんが見えていると、もっと走れる」

この「やると勢いがつく」感覚が、S Kentaさんという人間を動かし続けるエンジンになった。

大学では低分子素材の研究に没頭。エレクトロスピニングという技術に夢中になり、学会では教授が質問する姿を見て「問いを立てること」の本質を学んだ。

「一生フラスコを振りたくない」── 研究者にならなかった理由

化学が好きだった。でも、研究職にはならなかった。

周りの同級生がメーカーの研究職に進む中、S Kentaさんはある未来を見据えていた。

「工業が衰退していく。研究者として中に入るより、化学産業を"支える側"に立ちたいと思った。俺が化学産業に貢献するんだ、って」

こうして選んだのが、化学系商社での営業。PET、ラベル、包材── 一見地味に聞こえるかもしれないが、その先にある業界は驚くほど広かった。

ホテル、ファストフード、スポーツチーム、調味料メーカー、化粧品、医薬品、飲料、文具、おもちゃ。あらゆる業界のお客様と会い、素材という切り口から産業の構造を見渡す日々。

「何かしら理由を付けて訪問していた。"粘り"と"仮説"で勝率を引き寄せた感覚があった」

2年間、友達がいなかった大学時代

実はS Kentaさんには、大学の前半2年間、友達がいなかった時期がある。

「人と合わない。見下していた。協調性がなかった」

転機は、大学2年の冬。後にオールブルーの取締役となる小宮さんとの出会いだった。

他者の言葉を聞き、理解し、翻訳して広げてあげる。グループワークでは、あえて反対意見を出して議論を深める「悪魔の代弁者」としての力が開花した。

「孤立の2年間がなければ、この力は生まれなかったと思う。周りの言っていることを理解して、広げてあげるのが自分の役割なのかもしれない」

今、この力はエンジニアとしての仕事にそのまま活きている。お客様が言葉にしきれない要望を「翻訳」し、チーム内の異なる意見を整理して前に進める── それは、孤立を経て身に付けたケンタさんだけの価値だ。

化学の探究心が、ノーコード開発に繋がった

化学系商社からノーコードエンジニアへ。一見、まったく違う世界に見える。

でもS Kentaさんは「構造は同じだ」と言い切る。

「化学研究で培った"問いを立てて検証する"プロセスは、ノーコード開発の仮説検証サイクルとそっくり。お客様の課題を仮説として設定し、プロトタイプを作って検証し、改善する。やっていることの本質は変わらない」

Power Appsでアプリを設計する時も、まず「なぜこの業務はこの手順なのか？」という問いを立てる。化学系商社で見た多業界の構造が、お客様のビジネスを理解する土台になっている。

点と点が、線で繋がった。

これからの冒険 ── 「設計図を引く側」になりたい

S Kentaさんの目標は明確だ。

「今は知見を蓄えるフェーズ。興味とニーズが重なる場所を見極めて、次のステップでは事業やサービスを自分で設計する側に回りたい」

化学、DX、AI── 興味の射程は広がり続けている。でも軸はブレない。

「まだ存在しない解を探求する」。

泣きながら解いた中学受験の問題も、化学の実験も、営業の新規開拓も、すべて「解のない問い」に挑む行為だった。そしてノーコード開発も、お客様の「こうなったらいいのに」に対して、まだ存在しない解を形にする仕事だ。

「異業種」で立ち止まっているあなたへ

「正直、IT業界のことは何も知らなかった。でも"何かしら理由を付けて訪問していた"営業時代の粘りは、そのまま使えた。化学の探究心も、お客様の課題を深掘りする時に活きている。

前職の経験が無駄になることなんてない。むしろ"普通のエンジニアが持っていない視点"こそが、異業種出身の最大の強みだと思う」

化学系商社の営業マンが、ノーコードエンジニアになった。 「探究心」という一本の線が、まったく違う業界を繋いでいる。

あなたのキャリアにも、まだ繋がっていない点があるかもしれません。 オールブルーで、その点を線にしてみませんか？

初めまして、採用広報担当です！

「お前ら見とけよ。」

静かな瞳の奥で、事業部長・池田涼馬はそう言い切りました。今期、オールブルーは名古屋に東海事業部を立ち上げ、その舵取りを池田に託しています。本社から離れた“離れ小島”で、彼は何を狙っているのか。プロジェクトの進め方を聞きにいったはずが、返ってきたのは手法論を超えた「人の活かし方」と、拠点を任された男の静かな覚悟でした。

【見出し】 プロフィール

池田 涼馬 / ノーコード・ローコード開発事業本部 東海事業部長 オールブルーの主力であるノーコード・ローコード開発をリードし、今期発足した名古屋（東海）事業部の事業部長に着任。「未経験からでも、人生経験が武器になる」という思想のもと、拠点をゼロから立ち上げている。

「未経験で入ってくるからこそ、ひらめきが出る」

ーー本日はありがとうございます。まず、オールブルーが他社と違うところはどこだと思いますか？

よろしくお願いします！

うちは、いろんな業種・業態の人が、全くサラの未経験の状態で入ってきてくれることが多いんです。今いるメンバーも、異業種出身が7割くらい。だからこそ、違う業界を経験してきた人ならではの“ひらめき”が出る。ここが他社との一番の違いだと思っています。

IT業界の経験があるかどうかより、その人がこれまでの人生で培ってきた視点のほうが、よっぽど強みになる。僕は本気でそう思っています。

任せ方は“固定”じゃない。「案件のレベル×人のレベル」で決める

ーー案件が入ってきたとき、どうチームに割り振るんですか？

まず案件は僕が取ってくる。そこから、どこからどこまでを誰に任せるかを、けっこう細かいレベル感に分解して依頼します。

ただ、任せ方は一律じゃないんです。ある程度自走できるメンバーには「じゃあ、これそのまま進めてって」とざっくり渡して、進捗だけ都度見る。逆に、僕自身が内容に不安があるなとか、懸念が多いなという時は、かなり細かく確認する。

案件のレベル感と、対応する人のレベル感。この2つを見てバランスを取る、というイメージですね。

“任せる”とは、責任も一緒に渡すこと

ーー仕事を任せるとき、まずメンバーに意識してほしいことは？

やっぱり、責任感を持って対応してほしい。“任せる”って、自由を渡すことでもあるけど、同時に責任の重さも渡すことなんです。

正直、失敗もありました。ある程度できるかなと見立てて一任した案件で、トラブルが起きてしまって。結局は僕のレビュー不足で、チェック漏れをお客様にご指摘いただいたんです。任せることは大事にしたい。でも、任せきりにしない仕組みも要る。そう改めて感じた瞬間でした。

一人の正しさより、二人の違い

ーートラブルを減らすために、意識していることはありますか？

レビューは、必ず2人以上でやるようにしています。僕と他の事業部長とでも、メンバーとでも、物事を見る観点は違う。だからこそ、足りない部分はないか、懸念は他にないかを、複数の目で見る意味がある。

これは責任の押し付け合いじゃなくて、会社のため、一番はお客様のための活動なんです。事業部の間でも変に壁を作らずに会話するし、意見も募る。それが気兼ねなくできる風土は、うちの強みだと思います。

「名古屋、すごいらしいよ」って言われたい

ーー本社から離れた名古屋事業部として、目標はありますか？

正直、すぐに成果を出すのは簡単じゃない。でも、「名古屋、すごいらしいよ！」って本社で噂になるくらいの成果を、“数字”で残したいと思っています。距離があるからこそ、“雰囲気”じゃなく“実績”で存在感をつくらないといけない。

お客様ともゼロからの関係づくりなので、いろんなところにガシガシ当たっていきます。展示会に出るにしても、やる理由を明確にして、費用対効果まで落とし込んでから動く。そこは忘れずにやりたいですね。

欲しいのは作業者じゃない。“壁打ちできる右腕”

ーー採用では、どんな人を求めていますか？

開発経験は、もちろんあったら嬉しい（笑）。でも入ってからでも学べるし、それがノーコード・ローコードの良さなので、そこまで重視していません。

それより欲しいのは、僕の右腕になってくれる人。僕が言うことをただこなす作業者じゃなくて、突っ込んで意見を言える人、発言をお互いにブラッシュアップできる“壁打ちができる相棒”。考えをぶつけ合いながら前に進める、そういう存在を人物重視で採用したいんです。

しんどい。でも、そこが面白い

ーー入社後は、どんな働き方になりますか？

正直に言うと、負荷はかかるし、しんどい場面もあると思います。綺麗ごとでごまかす気はありません。新規開拓も、案件を続けるための提案も、来期に向けた準備も、ゼロから自分で考えて動く。それをしんどいと感じる人もいるはずです。

でも、そこが面白いんじゃないかなって。自分の力で物事を切り開ける環境を用意してくれる会社なんて、本当に少ない。だからこそ、他社の3年を1年で経験できるこの環境で成長してもらえたら、最高だなと思います。

チームの旗は「離れ小島の逆襲」

ーー最後に。名古屋事業部に旗印をつけるとしたら？

「離れ小島の逆襲」です。

これまで培ってきたことも一度まっさらになるし、不利な面もあるかもしれない。最初は本部委託の形になるかもしれない。でも、名古屋から“自分たちで考えて開拓する”ことで、いずれ逆襲する。

お前ら見とけよ。——その気持ちでやっていきます。

ここまで読んでいただき、ありがとうございました。

クールな表情の奥に、静かで確かな闘志を燃やす池田。「絶対に仲間を守る」という代表・佐藤の約束と同じ熱が、名古屋という離れた場所でも、確かに受け継がれていました。自分の手で拠点を、そして自分の物語を切り開きたい方にとって、これ以上の“冒険の舞台”はないはずです。

現在、\ 複数のポジションにて積極募集中 /です！ 「まだ転職を迷っている」「今の環境に不安がある」——そんな段階の方も、まずはお気軽に話を聞きに来てください。池田の右腕を、本気で探しています。👍

ご覧いただきましてありがとうございます。オールブルー採用担当です。

弊社に興味を持ってくださっている方にもっと弊社のこと、社員のことを知ってほしいと思い、社員へのインタビューを行いました。

今回インタビューしたのは、ノーコード・ローコード開発事業本部 第二事業部長の佐藤。

いつも優しく穏やかな彼の胸の内に潜む確固たる信念に触れてきましたので、ぜひご覧ください！

プロローグ

「DX」という言葉が、少し軽く見えてしまう瞬間があります。
バズワード、掛け声、最新トレンド。——だけど実際の現場は、そんなにスマートではありません。DXを進める人材が圧倒的に足りないのが現実です。

“紙・属人化・引き継げない業務”が積み上がり、担当者の気合いと残業で何とか回っている状態です。
国の調査でも、企業のDX推進には人材確保や育成が大きな課題として繰り返し挙げられています。

だからこそ、オールブルーが掲げる「誰もがITを活用して冒険できる社会」という言葉は、綺麗事では終わりません。代表インタビューでも、ノーコード／ローコードを“レゴブロックのように”扱い、開発だけでなく内製化まで伴走する姿勢が語っています。

今回は、その最前線を率いる事業部長・佐藤誠志郎さんに話を伺いました。
冷静沈着で一見クールな印象を持つ彼ですが、「優しく愛情深い言葉」で、オールブルーについて語ってくれました。

「うちは“パートナー”というより“同士”なんです」

まず、他社（いわゆるSIer型）と比べて何が違うのか。
この問いに対して、佐藤の答えは一貫していました。

「オールブルーは、アプリや自動化を“作って終わり”にしない。
実際に使う現場の声を拾い、運用する人が困らない形に落とし、価値が出るところまで一緒に走る。」
その距離感を、佐藤は「同士」と表現していました。

「『DX支援』と言いながら、現場に入らない会社は多い。
でも、現場に入ると“面倒な現実”が見えてきます。
運用のクセ、担当者の不安、引き継ぎの穴、経営の事情。——そこを無視して「正しい設計」を押しつけても、たぶん折れます。」

佐藤の話から伝わってきたのは、「正しさ」より先に「現場の生存」を守る姿勢でした。
この泥臭さが、結果的に“使われるDX”を生むのだと思います。

一番難しいのは「期待値調整」だった

印象的だったのが、仕事の難しさの話です。
佐藤は、プロジェクトで一番難しいポイントとして、真っ先にこう挙げました。

「お客様の最初の期待値は非常に高い。全部解決できる完璧な仕組みが欲しい、と理想像を語られることが多いです。」

けれど、ノーコード／ローコードは魔法ではありません。
“自分たちで作って、自分たちで運用する” 前提で導入することに、ハードルを感じるお客様は少なくありません。
つまり、最初にやるべき仕事は開発より前にある、
「この道具はこう使うと強い」「ここは自走が必要」と腹落ちする言葉に ”翻訳” すること、そしてお客様に納得いただけるよう調整をすること。ここが難しく、そして腕の見せ所でもあるポイントだと語ってくれました。

この部分は、オールブルーが掲げている「内製化支援（伝承）」そのものだとも感じました。

「雑務は自分が持つ」——メンバーを“価値のある仕事”に集中させる

メンバーが躓いたとき、どうフォローするのか。
佐藤は、静かな声で、迷いなく言い切っていました。

• メンバーが価値を出す仕事に集中できるように、雑務は自分が持つ
• 失敗は個人の責任ではなく、チームとして伝えきれなかった責任
• 次の一手は「こうしろ」ではなく、「こうしていきましょう」を全員で作る

佐藤は「メンバー第一」のチームで、一人一人の成長を後押しする縁の下の力持ちとして取り舵を切る方針を語ってくれました。

指導で「絶対にやらないこと」——人格否定をしない

マネジメントで決めていることを伺うと、佐藤は「絶対に言わない言葉」があると話してくれました。

「『お前はこうだからダメ』みたいな人格否定はしない。
年齢や立場に関係なく、敬意を持って接する。」

チームの“心理的安全性”を担保し、コミュニケーションを取りやすい環境を整えることでメンバーが最大限の力を発揮できるよう支えることに徹していることが分かりました。
そして、その土台があるから未経験でも挑戦できるし、任せっぱなしにならず、チームで解く文化が築いていけるのだと感じました。

チームの目標は「Power Platformならこのチーム」になること

今期、どんなチームにしたいのか。
佐藤の中には、すでに”どう会社の中核を担っていくか”の明確な構想がすでにあり、実現していく未来を真剣に見据えていました。

「Power Platformについて、このチームの誰かに聞けば安心、任せれば安心と思われるチームにしたい」

単なる“仲良し集団”ではなく、信頼で指名される集団にする。
そのために必要なのは、スキルだけではなく、目的意識だと言っていました。

「『ただ給料をもらう』ではなく、『この案件で何を身につけるか』を自分の中に持ってほしい。」
この考えは、代表記事で語られていた『人生を武器にしろ』『主人公であれ』という思想とも地続きに感じました。

将来はPower Platformだけじゃ終わらない。Azure、Dynamicsへ。

短期目標は「Power Platform関連事業での会社の大黒柱」。
でも中長期では、AzureやDynamicsなどシナジー領域にも事業部として踏み込んでいく。
今いる場所が“完成した会社”ではなく、拡張していく途中の会社だから、伸びる余地がでかい。
自分の成長が、そのまま事業の拡張に繋がるフェーズであると、佐藤は語ります。

「必要なのはPCスキルより“何者かになりたい”気持ちです」

未経験でも大丈夫か。どんな人が合うのか。
佐藤の答えは明快でした。

• スキルは、基本的なPCスキルがあれば良い
• それ以上に、『向上心・学ぶ意欲』
• 何かの領域で『何者かになりたい』気持ち
• 最先端を取りに行く熱量

不思議なのは、こういう言葉って普通はキラキラに聞こえがちなのに、佐藤が言うと“現場の体温”を感じ、納得できることでした。
これは本人が、未経験から入って積み上げてきた側だからだと思います。

この記事を読んでいるあなたへ

「『未経験だから無理』
そう思っている人ほど、オールブルーに来たら話が早いのかもしれません。

この会社が求めているのは、綺麗な経歴じゃなくて、
“自分の人生を、ここから面白くする意思”だと感じました。」

佐藤は、その意思を放置せずに燃やし続けるための環境を作ろうとしています。
雑務を持つことでメンバーが価値のある業務に注力できるようにして成長を促し、失敗を個人のせいにせず、チームで立て直す。
その上で『Power Platformならこのチーム』と指名される場所まで引き上げる。

ぬるい成長じゃない。
でも、独りで戦わせるつもりもない。

「不安はあって当然なんですが、入ってみたら意外と”あ、私でも作れるな”っていうふうに思ってもらえると思うので、まずは是非お話だけでも聞きに来ていただければ、大変ありがたいなと思っています。」
最後まで佐藤の人柄がにじむインタビューでした。

初めまして、採用広報担当です！

「仕事は、もっと人間臭くていい。もっとストーリーがあっていい」

オールブルー株式会社の代表・佐藤涼太は、そう言います。彼が語るのは、単なるキャリア論ではない。過去の経験を捨て去る「リスキリング」を否定し、自らの人生すべてを武器に変えるという、新しい成長の物語。
設立3期目のスタートアップが、なぜPwCやアクセンチュアといった世界的コンサルと伍して戦えるのか？その秘密は「気合いと根性、そして友情」。そして、どんな困難からも「絶対に仲間を守る」という、代表の熱い約束にありました。

プロフィール

佐藤 涼太 / 代表取締役
新規事業の立ち上げを専門とするITコンサルティングファーム出身。子会社の立ち上げメンバーとして参画し、数々の事業開発をリード。マネージャーとして「成長と支えのバランス」を追求する中で、オールブルー株式会社の着想を得る。2023年1月、同社を設立。「メンバー全員が主人公」という、熱い想いを胸に事業を率いる。

「リスキリング」という言葉が、嫌いだ。

ーー本日はありがとうございます。まず、佐藤代表が採用において最も大切にされている考え方について教えてください。

よろしくお願いします！
はじめに言っておくと、僕は「リスキリング」という言葉が、嫌いです。 世の中では「新しいスキルを身につけよう」と盛んに言われているけど、その多くは「今までの自分を捨てて、新しくなれ」と言っているように聞こえるんですよね。

でもそれは、違うと思っています。「あなたが生きてきた、今までの人生をなぜ無駄にするんだ？」って。

うちのメンバーは、元看護師、元寿司職人、元アパレル店員とか、IT未経験者がほとんどです。彼らが持っているのは、プログラミングの知識じゃありません。例えば接客業なら、お客様が何を考えているかを深くヒアリングして、満足度を高める提案をする力がある。その人生経験（バックボーン）こそが、最高の武器なんです。

俺たちの仕事は、その武器とITの技術を掛け合わせること。君が今まで生きてきた人生を肯定し、それをフル活用しながら新しいスキルをミックスする。そうやって、ここに入社してくれるメンバーにしか起こせないイノベーションを、一緒に目指していきたいんです。それがオールブルーのビジョンなんです。

舞台は、大企業の最前線。

ーーめっちゃ熱いですね..！🔥 オールブルーは設立3期目のスタートアップですが、どのような環境で働くことになるのでしょうか。

うちはMicrosoftのPower Platformという技術に特化しているので、必然的にクライアントは大手企業が中心になります。僕たちがコンサルティングの現場で隣に座っているのは、PwCやアクセンチュアといった世界的なファームです。彼らがコンサルの側面から入るなら、僕たちはノーコード・ローコードという技術の側面から入っていく。そこで、バッティングするんです。

スタートアップなのに、戦う相手はとてつもなく強い。正直、すごく難しい仕事です。でも、最高にかっこいい仕事をしているという自負があります。

創業間もない会社で、大企業の未来を左右するようなプロジェクトをやり切る。この経験が、ここにいる仲間の成長スピードを強制的に加速させるんです。普通の会社の3年分を、うちの1年で経験できるかもしれない。そんな環境ですね。

正直、しんどい。だが、僕たちが絶対に守る。

ーー未経験からその環境に飛び込むのは、勇気がいるとも感じます。

そうですね。だから正直に言うと、入社後1〜2年は、しんどいはずです。

コンサルティングの現場では、知らないことばかり。毎日が勉強で、インプットの連続。打ち合わせに出るために、またインプットして、インプットして…。普通のコンサル会社なら、ここで離脱するかもしれません。

でも、僕たちは違う。メンバーを絶対に守る。

僕は「一人で乗り越えろ」なんてことは絶対に言いません。分からないことがあれば、代表である僕も、役員も、必ずそばにいます。一緒に考え、助ける。これは僕たちからの約束です。
なぜなら、僕も、うちの役員も、みんな泥臭いところから、たくさんの人に助けてもらいながらここまで来たから。同じことを、今度は僕たちが新しいメンバーにしてあげたいんです。

これを言うとどう思われるか...と思いますが経験よりも、必要なのは「気合いと根性」。そして、仲間を信じる「友情」。それさえあれば、僕たちが一流のプロフェッショナルに育て上げれます。

成長と支え、この二つのバランスを徹底的に意識しているのが、うちのカルチャーの根幹です。

3年後の君へ。これは、仕事を超えた「冒険」だ。

ーーその環境を乗り越えた先には、どのような未来が待っているのでしょうか？

1〜2年、まっすぐ案件をやり遂げた頃には、見える景色が全く違っているはずです。年収で言えば、700万、800万というレベルに到達できる実力がつきます。でも、それは結果でしかありません。

本当に手に入るのは、「自分の力で、お客様の未来を変えられた」という確かな成功体験と、どんな困難な課題でも解決できるという自信。そして、「あの時があったから、今の自分がある」と語れる、人生のストーリーです。

せっかく仕事をするなら、もっと人間臭くていい。もっと物語があっていい。

オールブルーという社名は、漫画『ONE PIECE』から来ています。僕は、メンバー一人ひとりが、自分の人生という物語の「主人公」であってほしいんです。歯車として生きるんじゃなく、自分の意志で、仲間と共に冒険してほしい。本気でそう思って、この会社を創りました。

最後に...「歯車」で終わりたくないこれを読んでいるあなたへ。

ーーなんだか、青春を感じられます..！最後に、この記事を読んでいる候補者へメッセージをお願いします。

僕たちが求めているのは、学歴や職歴ではありません。
今の自分を越えたい、という気持ち。そして、圧倒的な成長スピードを求める貪欲さです。

IT未経験者こそ、大歓迎です。あなたが今まで生きてきた人生、その全てが武器になる。面談では、あなたがどんなキャリアを歩んできて、これからどんな「冒険」に挑みたいのか、自身の物語を聞かせてほしいです！

もし少しでも心が動いたなら、まずは一度、気軽に話を聞きに来てください。

あなたの人生が、君自身の物語になるよう、全力で支えます。 主人公として生きたいあなたからの挑戦を、待っています！👍

ここまで読んでいただき、ありがとうございました。

代表佐藤の言葉は、終始一貫して熱く、力強かったです。しかし、その根底に流れているのは、「仲間を絶対に守る」という、どこまでも人間味あふれる優しさでした。
オールブルーは、単なる急成長スタートアップではなく、厳しい環境と温かい支援が両立する、まさに「青春」のような場所でありたいと思っています。自分の人生の舵を本気で握りたいと願う方にとって、これ以上の「冒険の舞台」はないはず...！！

現在、\ 複数のポジションにて、積極募集中 /です！！
ぜひ、まだ転職を迷っていたり、現職で不安がある方も、お気軽に話を聞きにきてくださいね。