インターパークは、2000年に設立されたクラウドサービスのメーカーです。
2009年にリリースして以降、インターパークの基幹事業となっている「クラウドサービスサスケ」を武器に2017年に「SUBLINE(サブライン)」、2020年に「サスケWorks」をリリースをするなど、時代の変化に応じて新たな挑戦を続けています。

現在展開している3つのサービスは全て自社内で開発・製品化し、販売から導入後のサポートまで一貫して提供しております。また、全てのサービスが「買い切りモデル」ではなく「サブスクリプションモデル」で、毎月の売上高の下振れが少なく、顧客数の増加に伴って安定的に伸びていくことが特徴です。

継続率97%が理想的であるといわれている「サブスクリプションモデル」の中で、メイン事業である「クラウドサービスサスケ」は継続率98.9%、「サスケWorks」は98.7%を誇っています。

今回は、営業部部長代理の柴田にインタビューをしました。

▍プロフィール

柴田 英典
営業部 部長代理
2013年に新卒として入社、2022年より部長代理を務める。

▍簡単な経歴を教えてください

柴田：2013年にインターパークに新卒として入社してから現在まで11年、一貫して営業に携わっています。これまで「クラウドサービス サスケ(以下、サスケ)」の新規営業やマーケティング、カスタマーサクセスなど営業プロセス全体に携わってきました。
2016年に営業部のマネージャー、2022年から部長代理になり、現在は部長代理とカスタマーエクスペリエンス(CX)部門のマネージャーを兼務しています。

💡サスケやサスケWorksについては記事でも説明しているので是非ご覧ください💡

▍インターパークに入社したきっかけを教えてください！

柴田：大学では情報系の学部にいたこともあり、就活ではIT企業を中心に受けてました。
所属していたよさこいサークルのスポンサーとして株式会社ちえぶくろ（現：株式会社インターパーク）にお世話になっていた縁で面接を受け、入社に至りました。

▍柴田さんが所属されている営業部は主にどんな仕事をしている部署ですか？

柴田：営業部は自社サービスであるサスケとサスケWorksの販売を行う「セールスユニット」と、導入後のサポートやマーケティングを行う「カスタマーエクスペリエンス(CX)ユニット」からなる部署です。

機能ごとにユニットを分けていますが、自社製品の魅力を日本中のお客様にお伝えし活用してもらうという目的のためにユニットの垣根を越えて密に連携を取りながら業務を進めています。

▍営業部の魅力を教えてください

柴田：一番はお客さんと直接関われることだと思います。
お客様から直接課題を聞き、その課題に応じた解決策を自社のサービスを通じて提供できるので、しっかりと課題解決に導くことができれば感謝の言葉を直接頂くこともできますし、お客様の役に立っているということを肌で実感できるところが魅力だと思います。

柴田：カスタマーサクセスの仕事は、問題に直面した際にしっかりと状況整理して、何が問題になっているかを明確にし、トラブルの解消に向けて進めていくことはストレスも勿論大きいんですが、無事に案件を終えられた時の達成感はより大きいのでやりがいを感じています。

▍仕事で大切にしていることを教えてください

柴田：全ての物事に意図や意味を持たせるようにしています。例えば提案書ひとつ作るにしても、このページのこの図は必要か必要じゃないか、必要なら何故必要なのか、営業トークでもこの発言は良い印象を与える発言か無意味な発言かなどを常に考えています。営業は考えることが資本の仕事だとは思っているので、そこを怠ることがないように意識してます。

▍マネジメントするうえで大切にしていることは？

柴田：人は他人の影響ではあまり変われないと思っているので、自分から変わっていくように導くというか、考えさせることが重要だと思っています。あとは細かくコミュニケーションとって考え方をトレースしていくことは必要なことかなと思います。

▍休日は何してますか？

柴田：子供が生まれたばかりなので、家族で出かけることが多いです。
今まで仕事ばかりで生きてきましたが、子供が生まれてからはそれだけが人生じゃないなっていう価値観になったので、バランスをとりながら日々生活してます。

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こんにちは、インターパーク採用担当です。

インターパークにはエンジニア、デザイナー、セールス、マーケター、人事、経理など、多様な職種やバックグラウンドを持ったメンバーが集まっています。
企画立案から要件定義、環境選定、仕様設計、UIUXデザイン、開発、運用保守と全ての工程を自社で行っており、プロダクト毎に各部署からメンバーが集まりチームとしてプロジェクトを推進しています。

今回はサスケWorksに携わっているメンバーの中からシステム、クリエイティブ、セールスがどのようにプロジェクトに関わっているか座談会形式でインタビューしました。

▍サスケWorksについて

サスケWorksは、「だれもが自由にカンタンに」をコンセプトに、プログラミングの知識がなくとも業務を効率化するアプリを作ることができるサービスです。

サービス開始から約5年、スピーディーなサービス提供で累計契約数1,200社を突破し様々な企業様に選ばれているサービスです。

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▍インタビュイー紹介

齊藤：システム部 開発ユニット マネージャーの齊藤です。
サスケWorksの新機能の開発のマネジメントや、スマホアプリエンジニアとして製品開発を主に担当しています。特技は腕時計の電池交換です。

鈴木：クリエイティブ戦略部 プランニングユニット マネージャーの鈴木です。
このプロジェクトではクリエイティブ担当としてマーケティングによるサスケWorksのリード獲得や導入事例などの制作を主に担当しています。特技は編み物です。

有馬：営業部 セールスユニットの有馬です。
インターパークには2023年に入社しサスケWorksのフィールドセールスをやっています。
このプロジェクトでは営業担当としてサスケWorksの営業活動やユーザーからの声のヒアリングを主に担当しています。特技は食べたら虜になっちゃう絶品バターチキンカレ－です

▍ユニット間での連携について教えてください

齊藤：インターパークでは、プロダクト毎に各部署からメンバーが集まりチームとしてプロジェクトを推進しています。

齊藤：新規機能の開発など新しいプロジェクトが始まる際、初回の打ち合わせからなるべく部署問わずプロジェクトメンバーには全員参加してもらっています。
エンジニアはユーザーと直接話す機会が少ないので営業の方の意見も聞きたいですし、デザインの視点も早い段階で入ってる方が良い製品ができると考え、このような流れにしています。

当事者が増えると議論も増えるので大変ではありますが、「良いサービスを創る」というゴールを共通認識として持てているので上手くいってるかなと思ってます。

鈴木：プロジェクトメンバー全員が参加する大きい会議だけではなく、参加者が絞られた小規模なものもあります。
私はマーケティング担当なのでサスケWorksの価値を正確に把握し広告に反映させるため、営業やデザインと密接に関わっています。

有馬：私は営業なので当たり前ですがお客様と接する時間が一番長いですが、社内のメンバーとも密に連携を取っています。例えば、システムの方と新機能や不具合修正のすり合わせだったり、デザインの方と販促資料だったり。お客様には人事総務の方も多いので管理部のメンバーとも勉強会を開いたりしています。
弊社は営業が東京オフィス、開発が札幌オフィスと物理的に離れていますが、チャットやzoomなどのツールを日常的に活用しているので心理的に距離を感じたことはないですね。

▍連携の強さが出てる例を教えてください

有馬：たまにサスケWorksの標準機能では対応しきれない案件があるんですけど、社内で相談したら誰かがすぐに反応してくれるので連携の強さを感じています。社内の対応が早いとお客様対応もスピーディーに進められるので凄く助かっています。

齊藤：開発のメンバーにはたまに展示会に営業と同行してもらっています。
自分が携わっている製品がどういう風にお客様に見て貰えているのか感じて貰うことで「ユーザー目線での開発」を養ってもらえると思いますし、自社の製品に愛着を持ってほしいという想いで送り出しています。

▍コミュニケーションで大事にしていることを教えてください

鈴木：チャットでやり取りをすることが多いのでチャット文章に極力「ありがとう」をつけるようにしています。忙しい中アクションを起こしてくれたことに対して感謝の気持ちを伝えています。

有馬：なるべく相手の頭の中の情報量を考えながら話すことを意識しています。専門的な用語を使わないとか、経緯のところからしっかりと丁寧に伝えるようにしています。

齊藤：マネージャーという立場もあり、メンバー同士が相談しやすい環境づくりはとても意識しています。
インターパークでは自社サービスの一番のユーザーは私たちなので、新機能を開発した際には使ってもらった所感や要望を聞いてもらうようにしています。

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インターパークは、2000年に設立されたクラウドサービスのメーカーです。
2009年にリリースして以降、インターパークの基幹事業となっている「クラウドサービスサスケ」を武器に2017年に「SUBLINE(サブライン)」、2020年に「サスケWorks」をリリースをするなど、時代の変化に応じて新たな挑戦を続けています。

現在展開している3つのサービスは全て自社内で開発・製品化し、販売から導入後のサポートまで一貫して提供しております。また、全てのサービスが「買い切りモデル」ではなく「サブスクリプションモデル」で、毎月の売上高の下振れが少なく、顧客数の増加に伴って安定的に伸びていくことが特徴です。

継続率97%が理想的であるといわれている「サブスクリプションモデル」の中で、メイン事業である「クラウドサービスサスケ」は継続率98.9%、「サスケWorks」は98.7%を誇っています。

システム部 部長の菊田にインタビューをしました。

▍プロフィール

菊田
システム部 部長
2015年に係長として入社、2019年に課長、2022年より部長を務める。

▍簡単な経歴を教えてください

菊田：学校卒業後10年ほど証券会社で営業をしていました。
顧客への営業の傍ら相場予測のためにエクセルでVBAを組んだりとプログラミングに近いこともしていたので、営業をやりながらもプログラミングに興味を持っていました。

30歳に差し掛かった頃、きちんとプログラミングを学ぼうと思い本格的に勉強し、システム開発会社に転職をしました。
そこには10年ほど在籍しまして、天気予報サイトや、エンタメ系の占いサイトなど様々な開発に携わりました。

インターパークには2015年に入社し今年で9年目になります。

▍インターパークに入社したきっかけを教えてください！

菊田：前の会社は楽しくもあったんですけど行き詰まりを感じていて、もやもやした感情を持っていた時に縁があり舩越社長と飲む機会がありました。

その時インターパークでは大きな案件が始まろうとするタイミングで、新たにエンジニアを募集していたので、誘っていただいたことがきっかけで入社に至りました。

▍システム部は主にどんな仕事をしている部署ですか？

菊田：システム部は自社サービスの開発・保守を担当している開発ユニットと受託開発を担当しているシステムインテグレーションユニット(SIユニット)からなる部署です。

開発ユニットでは自社サービスであるクラウドサービスサスケ、SUBLINE、サスケworksと、モバイルアプリの開発・保守を担当しています。
SIユニットは受託開発における要件定義や基本設計、製造、プロジェクト管理など、システム開発において核となる一連の業務をワンストップで行っています。

技術はより良いサービスを生み出すための核なので、発展する技術を活用しつつ、ユーザーの立場に立ってシンプルで使いやすいサービスを作ることが私たちのミッションだと考えています。

▍サービスの核であるシステム部の魅力を教えてください

菊田：システム部の仕事は技術を通じて自分のアイデアを形にしてユーザーに届けることです。

良いサービスを提供し続けるために開発者自身もアップデートが求められるので大変な仕事ではありますが、新しく身に着けた技術をサービスに還元することができるので、モノづくりが好きな人にはぴったりな仕事だと思います。

▍入社～現在までで印象に残ってる仕事を教えてください

菊田：自社サービスであるSUBLINE(サブライン)の開発合宿やクラウドサービスサスケのリニューアルなど、たくさん濃い経験をさせていただいているんですけど、中でもある会社のシステムの受託開発案件が特に印象深く残っています。

先方の担当の方が開発したシステムの社内お披露目会の様子を動画で送ってくれてたんですけど、「ワー！」と拍手喝采が起こってたんです。
リリースまではかなり苦労したんですけど、自分が携わったものが喜んでもらえてる様子を見れたのは開発者冥利に尽きると言いますか、今でも印象に強く残ってます。

やはり開発者としては人に必要とされるものを作りたいという渇望があったので、インターパークでモノづくりをしたら報われるなと思った瞬間でもありました。

▍仕事で大切にしていることを教えてください

菊田：人生の貴重な時間を捧げて仕事をするので、やりがいや成長を感じられるかは大事だと思います。
私自身インターパークに入社して9年ほど経ちますが、開発チームの拡大や部長としてのマネジメントなど、会社から求められる役割は年々変化しています。毎年新しいことにチャレンジできているのでその分成長できていると感じます。

また、システム部に限らず会社の制度などにも意見ができるような立場であるので、よりよい会社にするため長期スパンでアイデアを種まきするということは意識しています。

▍マネジメントするうえで大切にしていることを教えてください

菊田：自分でも大切にしている「成長できてる」という感覚をいかにメンバーに持たせてあげるかは常に意識しています。
システム部は新卒が定期的に入ってくるので、つい手取り足取り教えたくなるんですけど、教えすぎてしまうと逆に自分で考える頭がなくなってしまう場合もあると思っています。

過去を振り返ってみると、なんでもかんでも教えすぎる上司の部下が伸びたかというと必ずしもそうではなくて、「お前に任せる」と言われた人のほうが急成長を遂げた人が多かったので、任せるところとサポートするところのバランスは大切にしてますね。

▍休日は何してますか？

菊田：休日も新しい技術の勉強をしてることが多いです。
業務時間中はどうしても打ち合わせなどに追われがちなので、休日にゆっくり時間を取って勉強をしています。

「休日も勉強してます」というと記事的に面白くないと思うので趣味の部分もお話しすると、ゲームをよくやっています。
システム部にゲーム好きな人が多いこともあり、たまにオンラインで遊んだりしています。

最近だとマインクラフトが好きなメンバーで集まってインターパークのオフィスを作ってみました。なかなか高い再現度で満足しています。

※動画はnoteで見ることができます※

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インターパークは、2000年に設立されたクラウドサービスのメーカーです。
2009年にリリースして以降、インターパークの基幹事業となっている「クラウドサービスサスケ」を武器に2017年に「SUBLINE(サブライン)」、2020年に「サスケWorks」をリリースをするなど、時代の変化に応じて新たな挑戦を続けています。

現在展開している3つのサービスは全て自社内で開発・製品化し、販売から導入後のサポートまで一貫して提供しております。また、全てのサービスが「買い切りモデル」ではなく「サブスクリプションモデル」で、毎月の売上高の下振れが少なく、顧客数の増加に伴って安定的に伸びていくことが特徴です。

継続率97%が理想的であるといわれている「サブスクリプションモデル」の中で、メイン事業である「クラウドサービスサスケ」は継続率98.9%、「サスケWorks」は98.7%を誇っています。

今回は創業者であり代表取締役社長兼CEO (Chief Executive Officer)の舩越にインタビューをしました。

▍プロフィール

舩越 裕勝
代表取締役社長兼CEO

▍簡単な経歴を教えてください

舩越：札幌出身で高校まで地元で過ごし、神奈川の大学に進学し機械工学を学びました。
新卒で医療用機器のメーカーに入社し開発や営業を経験した後に札幌の財団法人に転職し、リサイクル工場の管理運営に従事しました。

財団法人に転職して数年は忙しくやっていましたが、3年目くらいに仕事がパタッと落ち着いたんです。そこで将来を考えたときに「このままでいいのか」「もっと世の中に何かできることはないか」と考えるようになり、起業を決意しました。今思えば祖父が商売をやっていたこともあり、昔から憧れがあったのかもしれません。

その時に大学時代の友人から声をかけられたことがきっかけで「独立することを前提に１年だけやる」と決めたうえで会社を立ち上げました。
そこでは地域に根差した飲食店情報サイトやクライアントのHPを作ったりと、普及期のインターネットビジネスの世界で知識や経験を積みました。

▍創業～これまでの歴史を教えてください

舩越：2001年にインターパークの前身である有限会社ちえぶくろを設立しました。企業当初、札幌でインターネットビジネスを行っている経営者に話を聞いて回っている中で、当時まだ学生だった現副社長の須田と出会いました。

須田の会社とはオフィスをシェアしたり、お互いに受発注したり、共同で事業を行ったりとほとんど同じ会社のような関係でやっていました。そして2015年に須田の会社と合併して現在の体制となりました。

合併後、会社として更に世の中に価値を提供していくため、既に基幹事業まで成長していた「クラウドサービスサスケ」とは別に新しいサービスを創ることを決めました。
何も形のないところから企画がスタートし、2017年に「SUBLINE」、2020年に「サスケWorks」をそれぞれリリースしました。

更に安定した経営基盤を築くために、受託開発中心の労働集約モデルから月額課金で「クライアントを1件ずつ積み上げる」サブスクリプションモデルへ徐々にシフトチェンジを進めてきました。
その過程の中で会社として何度も危機に直面した時期もありましたが、乗り越えるたびに会社として成長できてきたと思います。

▍インターパークのこれからの展望を教えてください

舩越：現在展開している「クラウドサービスサスケ」「SUBLINE」「サスケWorks」を３本柱として伸ばしていきたいと考えています。
特にノーコードアプリ作成ツールであるサスケWorksに力を入れており、昨年教育機関や公的機関に向けたプランを発表しました。教育委員会や学校と連携しハッカソンを開催するなど、これまでターゲットとしていた企業だけではなく、自治体や学校にもノーコードを拡げることで日本のDXを推進するツールを目指しています。

▍インターパークのミッションについて教えてください。

舩越：インターパークは「ビジネスや日常をシンプルに、効率的に、より価値のあるものにする」をミッションに掲げ事業を展開しています。

ビジネスや日常生活にはまだまだ不便や非効率なことがたくさんありますが、その多くが習慣化などにより「当たり前」として受け入れられています。
私たちはITの力を駆使して物事を効率化し、新しい価値観にアップデートしていきたいと考えています。

▍大事にしているビジョンを教えてください。

舩越：インターパークには「期待値を超える価値を提供する」「挑戦する強い心を持つ」「強い組織をつくる」「利他の精神を大切にする」の４つのビジョンがあります。
どれも大事ですが、中でも「利他の精神を大切にする」を重要視しています。

会社が社員を大切にすると社員が幸せになって、幸せな社員による仕事がお客様を幸せにして、お客様が幸せになることでサービスの普及に繋がる、そんな循環を理想としています。
実現のためにはまず会社が社員を大切にする必要があるので、従業員満足度向上にこだわっています。

▍休日は何をしていますか？

舩越：本を読んだり映画を見たり色んなことをしていますが、最近は運動していることが多いです。５年ほど前に知人に勧められたことがきっかけでトライアスロンもやるようになり、今では年に数回ほど大会にも出場しています。

▍インターパークを検討してる人へのメッセージをお願いします！

舩越：私は2000年にインターネットが世の中を変える可能性を強く感じ起業をしました。
20年以上会社を運営していますが、その思いは今も変わっていません。
これからもより良いサービスを世の中に送り出していくために、ミッションに共感してくれる方と一緒に働きたいと思います。

ぜひインターパークで、共に世の中をアップデートしていきましょう。
お会いできる日を楽しみにしています！

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インターパークは、2000年に設立されたクラウドサービスのメーカーです。
2009年にリリースして以降、インターパークの基幹事業となっている「クラウドサービスサスケ」を武器に2017年に「SUBLINE(サブライン)」、2020年に「サスケWorks」をリリースをするなど、時代の変化に応じて新たな挑戦を続けています。

現在展開している3つのサービスは全て自社内で開発・製品化し、販売から導入後のサポートまで一貫して提供しております。また、全てのサービスが「買い切りモデル」ではなく「サブスクリプションモデル」で、毎月の売上高の下振れが少なく、顧客数の増加に伴って安定的に伸びていくことが特徴です。

継続率97%が理想的であるといわれている「サブスクリプションモデル」の中で、メイン事業である「クラウドサービスサスケ」は継続率98.9%、「サスケWorks」は98.7%を誇っています。

今回はインターパークの創業者であり取締役副社長CTO(Chief Technical Officer)の須田にインタビューをしました。

▍プロフィール

須田 祐馬
取締役副社長 CTO 技術セクション担当役員

▍創業から現在に至るまでの歴史を教えてください

須田：2000年に大学を卒業後「ミレニアネット」という会社を立ち上げ個人事業主としてWeb関連の事業を始めました。
2年ほど経った頃、運営していた情報サイトを見たという方から「話したい」と連絡があり、実際に会って話す中で意気投合し一緒に仕事をするようになりました。それが弊社代表の舩越との出会いです。

舩越が設立した「ちえぶくろ」と「ミレニアネット」は事務所をシェアしたり、システム開発案件の仕事を回してもらったり、「ミレニアネット」のサービスを販売してもらったりと、業務提携という形で協業していました

2008年に会社を法人化し屋号を「ミレニアネット」から「株式会社インターパーク」に変更、2015年に「ちえぶくろ」と社名統一し今の形になりました。

サービスとしては2005年にHPの管理システムである「CGI-Park」、2009年に「クラウドサービスサスケ」、2017年に「SUBLINE（サブライン）」、2019年に「サスケWorks」と数多くのサービスをゼロから立ち上げグロースさせてきました。

▍CTOの役割を教えてください

須田：インターパークでは組織が技術・営業・管理と３つのセクションに分かれていて、私は技術セクション担当役員という立場になります。主にシステムやデザインといったサービスを創る部門を管掌しています。

CTO（最高技術責任者）の役割は「よりよいサービスを世の中に送り出すこと」だと捉えています。良いサービスを提供するためには基盤となるプロダクトの品質がよくないといけないという考えから、労働力に依存せずサービスの魅力で稼げるようなプロダクトを追求しています。

新機能の開発といったプロダクトの品質を上げる部分も大切ですが、同時に品質を維持できるような取り組みにも力を入れています。攻めと守りのバランスを取ることで安定した開発体制を維持できると考えています。

▍インターパークのvisionの中で重要視している部分を教えてください

須田：「期待値を超える価値を提供する」です。
開発者として仕事を初めてから現在に至るまでずっと大切にしていた考え方でもあるのですが、顧客の要望にただ応えるだけではなく、その要望の根底にある本質的な課題を見極めて＋αの価値を乗せたサービスを提供することが重要だと考えています。

インターパークの「ビジネスや日常をシンプルに、効率的に、より価値のあるものにする」というミッションを達成するために、技術者として価値の高いサービス作りに拘っていきたいです。

▍技術セクション全体の現状とこれからの展望を教えてください

須田：直近数年で新卒や中途で20代のメンバーが多く入社したこともあり、雰囲気は明るくなったと思います。個々はまだ発展途上ではありますが、しっかり時間をかけて実力を伸ばしていってほしいです。

技術部門を初めとして全社員の力を合わせてこれからもインターパークにしか作れないサービスをどんどん世の中に出していきたいですね。

▍休日は何をしていますか？

須田：キャンプが好きで毎年休みの日には家族で行ってます。

▍インターパークを検討してる人へのメッセージをお願いします！

須田：インターパークはサービスの開発、マーケティング、営業、サポート、管理まで、すべて自社で回しています。「0→1」の面白さを感じられる環境だと思いますので、是非興味を持ってくれた方には応募して頂けたら嬉しいです。

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インターパークは、2000年に設立されたクラウドサービスのメーカーです。
2008年にリリースして以降、インターパークの基幹事業となっている「クラウドサービスサスケ」を武器に2017年に「SUBLINE(サブライン)」、2020年に「サスケWorks」をリリースをするなど、時代の変化に応じて新たな挑戦を続けています。

現在展開している3つのサービスは全て自社内で開発・製品化し、販売から導入後のサポートまで一貫して提供しております。また、全てのサービスが「買い切りモデル」ではなく「サブスクリプションモデル」で、毎月の売上高の下振れが少なく、顧客数の増加に伴って安定的に伸びていくことが特徴です。

継続率97%が理想的であるといわれている「サブスクリプションモデル」の中で、メイン事業である「クラウドサービスサスケ」は継続率98.9%、「サスケWorks」は98.7%を誇っています。

2023年11月にインターパークではCFO、COOがそれぞれ就任致しました。
今回は新たに取締役COO(Chief Operating Officer)に就任した梶原にインタビューをしました。

▍プロフィール

梶原 友昭
取締役COO 営業セクション担当役員
2023年4月に営業部執行役員として入社、2023年11月より取締役COOを務める

▍簡単な経歴を教えてください

梶原：新卒で大手電子企業の子会社のシステムエンジニアとしてキャリアをスタートしまして、長いキャリアの中でプリセールスやサポート、マーケティング、営業と様々な職種を経験してきました。
インターパークには2023年4月に営業部の執行役員として入社し、同年11月より取締役COOを務めています。

▍インターパークに入社したきっかけを教えてください！

梶原：選考の中で舩越社長が事業への想いや会社の未来像を熱く語ってくれたところに惹かれました。
また、これまで築いてきた実績を礎にサービス・会社を伸ばしていくフェーズであることや、自ら手を動かしながらチャレンジをしていける環境に魅力を感じ入社を決めました。

▍COOの役割を教えてください

梶原：COOは航海士のような存在であると捉えています。ワンピースでいうとナミがイメージに近いです。

船長が決めた目的地に対し航海士が航路を決定するように、インターパークという船の方向性を示し、転覆しないよう組織全体のバランスを保ちながら目的地まで導くことがCOOの役割だと考えています。

目下取り組んでいるのは、売上と利益の追求のために営業の脱属人化やチームで売れる仕組み作りを進めていくことです。

▍インターパークのvisionの中で重要視している部分を教えてください

梶原：「挑戦する強い心を持つ」です。
「ビジネスや日常をシンプルに、効率的に、より価値のあるものにする」というミッションに向けて会社運営をするうえで、私たち自身も新しいことにチャレンジし続けることが必要だと考えています。

既存の仕事の仕方を変えたり新しいことにチャレンジするにはエネルギーがいるので、ついつい現状維持の道を選んでしまいがちですが、変化を恐れずに未知の領域に踏み出し、最後までやり遂げる強い心を持ってほしいと思いこのvisionを選びました。

インターパークには「チャレンジすることを評価する」というバリューもあり、結果だけではなくチャレンジすること自体を評価する文化があります。

チャレンジした結果が例え失敗だったとしても、なぜ失敗したのか、どうすれば上手くいくのかを考えて次のアクションに活かすことができれば成長に繋がるので、失敗を恐れずにチャレンジしていってほしいと考えています。

▍営業部門の現状とこれからの展望

梶原：営業部は20代の若いメンバーが多く在籍しているので、とても活気あふれるチームです。個々の能力はまだ発展途上ではありますが、成長スピードも速いので今後更に頼れる戦力になってくれると確信しています。

COOとしては、一人ひとりの営業が自立したうえでチームで大きい成果を出していけるような営業体制を確立していきたいと考えています。

▍休日は何をしていますか？

梶原：奥さんと一緒に自宅周辺を散歩したり、ウィンドウショッピングをしています。

他には毎月150～200kmくらいランニングをしています。運動が好きなのもありますが、仕事柄スーツを着ることが多いので、体型管理のために運動をかかさないようにしています。

▍インターパークを検討してる人へのメッセージをお願いします！

梶原：インターパークは役員と社員の距離が近く、個人の頑張りや成果が見えやすくきちんと評価される環境です。意欲さえあればいろんなことにチャレンジできるので、IT業界で頑張りたいと思う人にはぜひインターパークで力を発揮してほしいです！

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