こんにちは、JOKER’S採用チームです☺️

2026年7月、JOKER’S・Licoreの幹部メンバーで、1泊2日の幹部合宿を実施しました。

1日目は湯河原の会議室にこもり、会社のこれからについてじっくり議論。
2日目は熱海へ移動し、来宮神社を訪れ、熱海のお魚を食べてから会社へ戻り、夕方からは年間総会へ参加しました。

今回の合宿で向き合ったのは、単なる事業方針や施策の確認ではありません。

JOKER’Sにとって、幹部とはどんな存在なのか。
会社の未来を、どう自分たちの役割に落とし込むのか。
次に入ってくる仲間が、もっと挑戦しやすい組織にするには何が必要なのか。

そんな問いに向き合った2日間でした。

▼JOKER’Sにとって、幹部とは何か

JOKER’Sにとって幹部とは、ただ役職がついている人ではありません。

代表の方針を聞いて終わる人でも、チームの数字を見るだけの人でもありません。

会社が目指す方向を理解し、それを自分の担当領域に落とし込み、チームが前に進める状態をつくる人。
今回の合宿を通して、改めてその責任の大きさを感じる時間になりました。

会社が成長していくほど、代表一人がすべてを見て、すべてを決める状態では前に進めません。
それぞれの事業部、それぞれの現場で、幹部が自分の頭で考え、判断し、実行していくことが必要になります。

だからこそ今回の合宿では、幹部一人ひとりが「自分はこの会社で何を担うのか」と向き合いました。

▼会社の方針を、現場の行動に変える

1日目の会議では、代表から第7期に向けたビジョンや事業の方向性が共有されました。

JOKER’S・Licoreがこれからどこを目指すのか。
複数の事業をどうつなげ、どんな強みをつくっていくのか。
そのために、幹部一人ひとりがどんな役割を担うのか。

ただ、大きな方向性を聞くだけでは会社は動きません。

大切なのは、その方針を現場の行動に変えていくことです。

採用をどう進めるのか。
新しく入るメンバーが早く活躍できる状態をどうつくるのか。
事業部を越えた連携をどう増やすのか。
決めたことを実行しきるために、どんな仕組みが必要なのか。

会議室では、こうしたテーマについて、幹部それぞれが自分の言葉で話しました。

▼悔しさを、次の成長に変えるために

この1年、JOKER’S・Licoreは多くの挑戦をしてきました。

新しい事業への挑戦。
新しい仲間との出会い。
メンバー一人ひとりの役割の広がり。

一方で、前に進んだからこそ見えた悔しさもあります。

もっと早く形にできたこと。
もっとチームで連携できたこと。
もっと再現できる仕組みにできたこと。

今回の合宿では、その悔しさを誰か個人の責任として扱うのではなく、組織として次にどう変えていくかに焦点を当てました。

誰か一人が頑張れば成立する組織ではなく、チームとして再現できる状態へ。
一部の人だけが知っているやり方ではなく、次に入る仲間も使える形へ。
感覚や経験に頼りきるのではなく、言葉にし、仕組みにし、次の挑戦につなげていく。

幹部に求められるのは、まさにその変換なのだと思います。

▼組織を強くするために話したこと

合宿では、組織づくりに関するテーマも多く話し合いました。

会議体のあり方。
メンバー同士の接点づくり。
表彰や称賛の文化。
採用やオンボーディングの整備。
事業部を越えた情報共有。

どれも、すぐに派手な成果として見えるものではありません。

それでも、会社が強くなるためには欠かせないものです。

事業を伸ばすには、戦略だけでなく、それを実行できる組織が必要です。
新しい仲間を迎えるには、採用だけでなく、その人が早く力を発揮できる環境が必要です。
挑戦を増やすには、頑張った人や変化を起こした人が、ちゃんと見られ、称えられる文化が必要です。

幹部合宿は、その土台をどうつくるかに向き合う時間でもありました。

▼熱海・来宮神社へ

2日目は熱海へ移動し、来宮神社を訪れました。

前日に会社の未来についてたくさん話したからこそ、神社で過ごす時間は、ただの観光ではなく、これからに向けて気持ちを整えるような時間になりました。

その後は、みんなで熱海のお魚を食べ、昼過ぎには会社へ戻りました。

夕方からは、JOKER’S・Licoreの年間総会へ。
幹部だけで話した未来は、総会を通じて全メンバーにも共有されていきました。

ちなみに、合宿翌日に行った年間総会の様子はこちらの記事でまとめています！
幹部合宿で話した内容が、全社にどう共有されたのかも伝わる内容になっています。

▶ 【第二創業期、始動】JOKER’S×Licore 2026年間総会

▼最後に

JOKER’Sは、まだ完成された会社ではありません。

だからこそ、幹部だけでなく、これから入る仲間にも大きな余白があります。

決められた仕事をこなすだけではなく、事業や組織をどう良くするかまで考えたい。
自分の役割を広げ、チームが前に進む状態をつくりたい。
会社の未来を、誰かが決めるものではなく、自分たちでつくるものとして捉えたい。

そんな人にとって、今のJOKER’Sはきっと面白いフェーズです。

今回の合宿は、JOKER’Sにとっての幹部の責任を、改めて確認する時間でした。
そして同時に、これから仲間になる人にとっても、「この会社ではどんな人がリーダーになっていくのか」が見える時間だったと思います。

この挑戦に少しでも興味を持っていただけた方は、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。 30分・オンライン、選考ではありません。職務経歴書も要りません。「記事のここが気になった」だけで十分です。

JOKER'Sの未来を、一緒につくる仲間をお待ちしています。

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このたびJOKER'S株式会社は、Wantedly主催「Wantedly Awards 2026」において、BEST TEAM NOMINATION 100に選出されました！

2025年に続き、2年連続での選出となります🙌

Wantedly Awardsは、Wantedlyを利用する企業の1年間の取り組みを称えるアワードです。

そのなかでも「TEAM OF THE YEAR」は、採用ブランディングや共感採用といった観点から、総合的な採用力を称える部門です。

今回、その上位100社に選んでいただけたことを、メンバー一同とても嬉しく思っています。

1.発信だけでなく、組織そのものを変えてきた一年

昨年の選出から、私たちは単に記事の本数を増やしてきたわけではありません。

JOKER'Sは現在、事業だけでなく、採用、組織、文化、働き方そのものをつくり直す「第二創業期」にあります！

この1年間では、

• 創業以来初となる正社員・新卒メンバーを迎える
• AI研修や業務改善を進め、組織全体でAIを実務へ取り入れる
• 新橋オフィスを拠点に、部署や役割を越えたチームづくりを進める
• 社員やインターンの挑戦、仕事の難しさまで伝える記事を発信する

といった変化がありました。

2.「人・型・数字」で、次の一年へ

直近では、2026年7月30日にJOKER'S・Licoreの全メンバーが集まり、今期を締めくくる年間総会を開催しました。

総会では、成果だけでなく、まだ乗り越えられていない課題も数字のまま共有。

一人ひとりが「なぜJOKER'Sに入ったのか」「1年後・3年後にどうなっていたいのか」を自分の言葉で話し、会社の未来と個人の願望を重ねました。

そして、第7期のテーマとして掲げたのが、

「人とAIで、勝ち筋を実現する」

という言葉です。

全社で向き合う3本柱は、「人・型・数字」。

誰と挑むのか。
成果を再現できる型をどうつくるのか。
どの数字に向き合い、改善し続けるのか。

総会の最後には、第6期の年間アワードも開催しました。

売上の大きさだけではなく、AIで仕事の進め方を変えた人、ゼロから新しい事業を立ち上げた人、仲間やチームを支え続けた人を、8つの賞で表彰。

【 誰が、どんな行動でチームを前へ進めたのか 】

をメンバー同士で推薦し、結果だけでなく挑戦の過程まで称え合いました。

【 自分が勝つだけでなく、仲間が勝てる状態をつくる 】

そんな人が正当に評価され、次の役割や挑戦へ進めるチームをつくろうとしています。

▼年間総会の詳しい様子はこちら！

3. 私たちがWantedlyで伝えたいこと

私たちが発信したいのは、きれいに整えられた会社紹介だけではありません。

どんなメンバーがいるのか。
何に悩み、何を目指し、どんな仕事に挑戦しているのか。

一人ひとりのリアルな姿を通じて、JOKER'Sという会社を伝えることを大切にしています。

今回の選出は、まだ発展途上にある私たちにとって、大きな励みです。

4.選出をゴールにせず、次の挑戦へ

JOKER'Sは、SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティング、ライブ配信、TikTok Shopなど、「人の影響力」を事業成果につなげる領域に取り組んでいます。

そして今、事業を動かすだけでなく、会社の仕組みや文化まで自分たちでつくる仲間を求めています。

「自分の仕事を、きちんと成果として残したい」
「若いうちから、事業や組織づくりに踏み込みたい」
「AIを学び、仕事の進め方そのものを変えたい」
「自分だけでなく、仲間の成果もつくりたい」

そんな方にとって、JOKER'Sは面白い挑戦の場だと思います。

弊社は、まだ完成された会社ではありません。

だからこそ、決められた仕事をこなす側ではなく、これからの会社をつくる側として参加できます。

少しでも興味を持ってくださった方は、ぜひ一度カジュアルにお話ししましょう。

JOKER'Sの未来を、一緒につくる仲間をお待ちしています！

応募お待ちしております！

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こんにちは。JOKER'S株式会社の照屋です！

JOKER'Sでは新橋オフィス周辺を舞台にした社内レクリエーション「新橋RPG」を開催しました。

今回のテーマは、ただ楽しい時間を過ごすことだけではありません。
企画の目的は「仕事を超えた信頼・愛着・帰属意識を育み、組織の土台をつくる」こと。

新しいオフィスを、ただの作業場所ではなく、自分たちの拠点として好きになっていく。普段の業務では話す機会が少ないメンバー同士が、役職や部署を越えて自然に会話する。

そんな時間をつくるために、私たちは社内レクを"RPG"にしてみました！

ただの飲み会ではなく、組織の土台をつくる時間に✨

JOKER'Sは、社員・インターンを含めて日々さまざまなメンバーが関わる組織です。
仕事では目的や役割が明確だからこそ、業務上の会話は自然に生まれます。

一方で、仕事を離れた場で「その人らしさ」に触れる機会は、意識してつくらないとなかなか増えません。

今回のレクリエーションでは、次のような状態を目指しました。

✔︎ 普段あまり話さないメンバー同士が自然に会話する
✔︎ 新橋オフィス周辺を、自分たちの街として少し好きになる
✔︎ 仕事以外の一面を知り、チームとしての距離を縮める
✔︎ 次回以降の社内イベントにも期待が生まれる

そこで出てきたのが、「新橋の街をフィールドにしたRPG」というアイデアでした。

新橋RPGとは・・・

新橋RPGは、3人前後のパーティーに分かれて、新橋オフィスからゴール地点まで向かう街歩き型のチームイベントです。

このパーティー編成には、「四脳分類」を用いて部署を横断したメンバーを構成しました。

※四脳分類とは、人間の行動特性や価値観を「脳の進化構造」や「利き脳（インプット・アウトプットの癖）」といった指標をもとに4つのタイプに分ける自己分析メソッドです。主にキャリア診断やコミュニケーションスキルの向上に活用されます

ただし、目的地までGoogleマップで一直線に向かうだけではありません。
道中にはチームごとのミッションがあり、ヒントは専用のAI BOTから受け取ります。
ゴール地点は最初から明かされず、チームで会話しながら手がかりを読み解いていく設計にしました。

当日の大まかな流れはこんな感じです。

17:50 集合・受付
18:00 採用広報用の写真撮影
18:15 ルール説明・チーム分け・パーティー名決め
18:30 新橋RPGスタート
19:20 ゴール受付締切
19:30 懇親会スタート

ルールはシンプル！でも、少しだけ本気🔥

当日のルールは、あえて少しゲームっぽくしました！

✔︎ 専用のAI BOTを使う人は各チーム1人
✔︎ 最初のクエストまではGoogleマップOK
✔︎ 目的地までのGoogleマップ利用は禁止
✔︎ クエスト成果物はSlackに投稿
✔︎ 迷ったらAIからヒントを受け取る
✔︎ 安全最優先。無理はしない

ただ移動するだけではなく、チームで考え、写真を撮り、Slackに投稿し、ヒントをもとに次の行動を決める。
そうすることで、イベントの主役が「企画側」ではなく「参加するメンバー」になるようにしました。

AIが案内役。Slackが冒険の記録場所📍

今回の特徴のひとつは、専用のAI BOTを使ったことです。

AI BOTの役割は、直接ナビゲーションをすることではありません。
世界観を保ちながら、チームにヒントを出し、ミッションを進行し、必要に応じて救済する案内役です。

各チームには、たとえば次のようなミッションが用意されていました。

✔︎ 汐留西公園で、イタリアっぽい街並みを背景にチーム写真を撮る
✔︎ 東京タワーがはっきり写る場所でチーム写真を撮る
✔︎ 芝大門でチーム写真を撮る
✔︎ 写真をSlackに投稿する

Slackには、当日ならではの投稿が次々に集まりました。

Aチーム（イタリアっぽい写真）

Bチーム（東京タワー）

東京タワーを見つけたチームからは、「空へ伸びる赤き塔！」というRPGらしい一言も。

Cチーム（芝大門）

普段のSlackではなかなか見られないテンションの投稿が並び、オフィス周辺の街が少しだけ冒険のフィールドに変わっていきました。

実際に作成し社内レクリエーションに特化したAI BOT

目的地よりも、道中に価値があった❤️‍🔥

イベントとしては、最終的にゴールへ到着することがひとつの目的です。

でも、実際に価値があったのは、目的地に着くまでの道中でした。

誰がAIに話しかけるのか。
どの道を選ぶのか。
写真をどう撮るのか。
道を聞くなら、誰が話しかけるのか。

小さな意思決定をチームで繰り返す中で、普段の仕事だけでは見えにくい一面が自然と出てきます。

イベント後のアンケートでも、

「仕事以外の意外な一面が見れたメンバーが多かった」

「社員との写真が増えて、形に残るのが楽しかった」

といった声がありました。

もちろん、すべてが完璧だったわけではありません...。

「やりながら、ルールなんだっけ？となるところが多かった」という声もありました。

次回は事前資料や当日の説明をもっとわかりやすくし、初参加でも迷わず楽しめる設計にしていきます。

JOKER'Sらしさは、まずやってみることにある

今回の新橋RPGは、社内イベントでありながら、JOKER'Sらしさがよく出た時間でもありました。

AIを使ってみる。
Slackをリアルタイムの冒険ログにしてみる。
街をフィールドにしてみる。
社員もインターンも関係なく、同じパーティーの一員として動いてみる。

大きな制度や立派な言葉だけでカルチャーをつくるのではなく、日々の小さな体験を通じて「この会社っぽさ」を積み重ねていく。

JOKER'Sでは、そんな組織づくりを大切にしています。

最後に

今回の社内レクリエーションでは、普段話さない人と話すきっかけができたり、街に少し愛着が湧いたり、仕事では見えない一面を知れたりする。
そういう小さな積み重ねが、チームの信頼や働きやすさにつながっていくと感じています。
これまでフルリモートでの働き方だったからこそ、オフィス出社がメインとなり会社への帰属意識・カルチャー作りをしていくための一個の手段としてとても良かったと感じています。

実は、今回のレクリエーションは学生メンバーが主役となり、企画立案から予算の運用、当日の実行までをやり遂げました。
人を巻き込み、計画を形にするリアルなビジネススキルが圧倒的なスピードで身につきます。

4月にオフィスができたばかりのJOKER'Sは、評価制度や組織の仕組みもこれから創り上げていく段階です。
この「会社が大きくなる瞬間」にダイレクトに関われるチャンスは、間違いなく今このタイミングしかありません！

私たちはいま、第二創業のど真ん中です。
採用を本気で強化して、AI・データで属人性を削って、オフィスを"成長装置"として使いながら、仲間と熱狂して勝ちにいく。

正直、ぬるい環境ではありません。答えが用意されているフェーズでもない。

その分、「自分がこの会社を作っている」という感覚が得られるフェーズです。

こんな人と、働きたい。

• 結果で自分の価値を証明したい人
• 仕組みがない場所を、仕組みにしていくのが好きな人
• 「スポーツチームみたいに、仕事で熱狂したい」と思っている人
• まだ何者でもないけど、本気で変わりたいと思っている人
• 会社を"使って"成長するくらいの気概がある人

正直に言います。合わない人もいます。

• 指示を待って動きたい人
• 安定・安心を最優先にしたい人
• 「仕事はほどほどでいい」と思っている人
• 変化よりも現状維持が心地いい人

合う・合わないを、フラットに確かめに来てください。

僕はこの会社で、関わるすべての人の人生が良くなることを本気で目指しています。数字の目標より先に、「JOKER'S / Licoreに来て、人生が変わった」と言われる会社にしたい。

もし少しでも「面白そう」「話だけ聞いてみたい」と思ったなら、まずはカジュアルに話しましょう！

応募じゃなくていいです。「なんとなく気になった」で十分です。あなたのことも聞きたいし、うちのリアルも全部話します。

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こんにちは、JOKER'S株式会社広報担当です！

＿＿＿創業7年目。社員数、ゼロからいち。

JOKER'Sにはこれまで、正社員が一人もいませんでした。全メンバーが業務委託・フリーランスという形で関わり、それでも3事業を育て上げてきた会社です。

2026年4月14日、その歴史が変わりました。創業初の正社員採用、そして新卒採用。この記事では、その入社式の様子と、JOKER'Sがこれからどこへ向かうのかをお伝えします！

🏢 なぜ今、正社員なのか

フリーランス集団として3事業を走らせ続けるうちに、代表の松村が感じ始めたことがありました。

「早くは行ける。でも、遠くまで行けない。」

＿＿＿文化が根付きにくい、熱量が揃いにくい、成功の再現性が弱い。事業は伸びていた。でもそのままでは、本当に目指したい場所には辿り着けない。

そう確信したのが、今回の決断の起点でした。

「個人商店の集合体から、ビジョンで繋がったチームへ。」その第一歩として、7期目のスタートに合わせて創業初の正社員採用を決めました。

この決断に至るまでの経緯や松村の本音は、こちらの記事に詳しく書いています。

▼ 第二創業を決断した背景

📋 代表・松村が、正社員採用に込めた思い

「本当は、もっとチームで熱狂したいんじゃないか？」

その問いが、ずっと頭から離れなかったと松村は言います。リモートで自由に働ける環境を作り、事業も伸びていた。それでも、どこか満たされない感覚がずっとあった。

決断の背中を押したのは、2024年元日の能登地震でした。地元・石川で被災し、「本気で死ぬかもしれない」と感じたその瞬間に湧いてきたのは、怖さより悔しさだったといいます。

「このまま死んだら、やりきれてない。」

そこから腹を括った。会社を"個人商店の集合体"から"スポーツチーム"に変える。学生時代の合宿や運動会が何年経っても思い出せるのは、熱狂していたから。オリンピックやWBCで感じるあの空気を、この会社で作りたい——それが、正社員採用という決断につながりました。

入社式で読み上げられた辞令には、その思いが込められています。

「仲間と熱狂し、好きと夢を現実に変える環境を共に作り続けてください。」

そして松村はこう続けました。

「この会社が人生最高だと思ってもらえる場所にするのが、経営の責任。」

🏗️ 新オフィス、本格稼働

辞令交付に続いて、新オフィスの全容が公開されました。場所はビルの4階と6階。コンセプトは「部室・サークルの場所」です。単なる仕事場ではなく、メンバーやクリエイターが自然と集まり、コラボレーションが生まれる空間を目指しています。

• 4F A区画 ── クリエイター拠点 ：撮影スペース・コスプレ対応・TikTok Shop撮影など、クリエイター向けの設備を整備。ライバーや所属クリエイターの意見を反映した内装アンケートも実施中で、5月中旬完成予定。
• 4F B区画 ── 執務室 ：約30名が働けるメインのオフィス。4月中に完成予定で、現在内装会社4社と交渉中。
• 6F ── 会議・集中エリア ：会議室・個室ブースが即日利用可能な状態で稼働中。

オフィスを「成長装置」として位置づける考え方や、組織づくりの全体戦略についてはこちらもあわせてどうぞ🌟

▼ オフィスと組織づくりの全体戦略

🚀 この日に宣言されたこと

新オフィスの発表に続いて、会社の中長期ビジョンと組織づくりの方針が全メンバーに共有されました。

入社式で読み上げられた辞令には、その思いが込められています。

• ビジョン：50人・50事業・100億円
• • TikTok・ライブ配信・SNSマーケティングの3事業を軸に、50の事業で売上100億円を目指す構想。
• 評価制度を7月までに整備
• • 人事の顧問も入り、7月までに評価・報酬制度を策定。「上司ガチャ」のない成果主義をAIの自動評価も活用しながら実現します。
• 「事業責任者×AI」の体制へ
• • オペレーションはAIに任せ、人間は意思決定と上流業務に集中する体制を今年中に構築します。
• 顧問体制の構築
• • 人事・AI・脳科学・経営、それぞれの専門家を顧問として招聘。外部の知見を会社の中に移植していきます。

💡 今このフェーズに入るということ

正直に言います。JOKER'Sはまだ、完成した会社ではありません。

でも6年間でゼロから3事業を作り上げ、今ようやく「人を本格的に迎え入れる土台」が整ってきた。評価制度もオフィスも、これから一緒に作っていく段階です。

整いすぎた大企業でもなく、何もない0フェーズでもない。仕組みはできてきた。でも席はまだある。

この時期に入ってきた人間が、間違いなく会社の形に影響を与えられます。

🙋 最後に

ここまで読んでくれて、ありがとうございます。

私たちはいま、第二創業のど真ん中です。採用を本気で強化して、AI・データで属人性を削って、オフィスを"成長装置"として使いながら、仲間と熱狂して勝ちにいく。

正直、ぬるい環境ではありません。答えが用意されているフェーズでもない。

その分、「自分がこの会社を作っている」という感覚が得られるフェーズです。

こんな人と、働きたい。

• 結果で自分の価値を証明したい人
• 仕組みがない場所を、仕組みにしていくのが好きな人
• 「スポーツチームみたいに、仕事で熱狂したい」と思っている人
• まだ何者でもないけど、本気で変わりたいと思っている人
• 会社を"使って"成長するくらいの気概がある人

正直に言います。合わない人もいます。

• 指示を待って動きたい人
• 安定・安心を最優先にしたい人
• 「仕事はほどほどでいい」と思っている人
• 変化よりも現状維持が心地いい人

合う・合わないを、フラットに確かめに来てください。

僕はこの会社で、関わるすべての人の人生が良くなることを本気で目指しています。数字の目標より先に、「JOKER'S / Licoreに来て、人生が変わった」と言われる会社にしたい。

もし少しでも「面白そう」「話だけ聞いてみたい」と思ったなら、まずはカジュアルに話しましょう！

応募じゃなくていいです。「なんとなく気になった」で十分です。あなたのことも聞きたいし、うちのリアルも全部話します。

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2026年2月21日、第2回「Licore Award」を開催しました！！

昨年は900名だった所属ライバーは、
今年ついに1000名規模へ成長。

事務所としても勢いが加速した1年でした。

その1年間の挑戦と努力を称える場が、Licore Awardです。

ただの表彰式ではありません。

Licore Awardは、
“数字を称える場”ではなく、

「挑戦してきた証を可視化する場」です。

今年は総勢48名を表彰。

・新人部門
・TikTok公式イベント入賞部門
・Licore ALL STAR TOP3
・年間TOP20

それぞれが、本気で挑戦してきた1年の結晶でした。

今年の挑戦①

●“配信をつけながら参加”

今年のAwardは、
多くのライバーが配信をつけながら参加しました。

理由はひとつ。

「支えてくれているリスナーに、その場で感謝を伝えたい。」

コメント欄に届く祝福の言葉。
会場の拍手。

オンラインとオフラインが融合した空間は、
これまでにない熱量でした。

今年の挑戦②

●ライバーカードで生まれた横のつながり

Award終了後には、ライバーカードを配布し、交換タイムを設けました。

普段はオンライン中心。

「話しかけたいけど勇気が出ない」そんな声もありました。

しかしカード交換がきっかけとなり、

「自然に話せた」
「新しい繋がりができた」
「刺激をもらえた」

という声が多く上がりました。

私たちが目指しているのは、

“個人戦の集まり”ではなく、
“挑戦し合えるチーム”。

Awardはその象徴的な場になっています。

■ 会場の様子

ステージ型イベント形式で開催され、華やかな照明に包まれた会場。

受賞者が発表されるたびに拍手が送られ、写真撮影では笑顔があふれていました。

オンラインで繋がっている仲間とリアルで会う特別な時間。

そこには温かさと一体感がありました。

■ ライブ配信事業責任者 宇治野より

昨年から所属ライバー数も増え、
事務所全体の勢いは確実に伸びています。

その結果、事務所としても年間TOP17入りを果たしました。

2026年は、業界TOP10の事務所を目指します。

そして何より、
ライバーの皆さんが楽しく配信できるのは、
支えてくださるリスナーの皆様のおかげです。

このAwardを機に、
またここから全員で挑戦を続けていきましょう。

■ Licore Awardは“記憶に残る場”

今年は

✔ 配信と会場の融合
✔ ライバーカードによる交流創出
✔ 1000名規模へ成長した事務所

昨年以上に進化したAwardとなりました。

単なる表彰式ではなく、

「人生の記憶に残る1日を創る場所」

それがLicore Awardです。

事務所としても進化

所属ライバー数1000名。
そして事務所として年間TOP17入り。

しかし、私たちの目標はここではありません。

2026年、
業界TOP10の事務所になる。

これが次の目標です。

なぜそこまで本気なのか

ライブ配信は、単なるエンタメではありません。

・個人の人生を変える可能性がある
・収入の選択肢を広げられる
・挑戦できる環境を作れる

だからこそ、本気で向き合っています。

一緒に業界TOP10を目指しませんか？

現在JOKER’Sでは、

【ライブ配信マネージャー】を募集しています。

✔ 未経験OK
✔ リモート可
✔ インターン歓迎

急成長中の業界で、
“裏側”から事業を動かすポジションです。

まだ完成していない会社だからこそ、
自分たちで文化を創れる。

安定よりも挑戦を選びたい方。
裁量のある環境で成長したい方。

ぜひ一度、カジュアルにお話ししましょう。

最後に

Licore Awardは、
ライバーのための場であると同時に、

「私たち自身がどこへ向かうのかを再確認する日」

でもあります。

業界TOP10へ。

この挑戦を、一緒に楽しめる仲間を探しています。

ご応募、お待ちしています。

こんにちは、JOKER'S株式会社 SNSマーケティング事業部長の川島です。

この記事では、2026年2月20日に東京で開催された「幹部会議」と、同日に行われた「上半期表彰式 & 納会」の様子を、できる限りリアルな空気感のままお伝えします。

その1日の中で交わされた議論と、JOKER'Sが今なぜ「第二創業」を掲げているのかをお伝えしたいと思います。

私たちがどんな会社を目指しているのか、どんな仲間と働きたいと思っているのか。少しでもリアルに伝わると嬉しいです。

🧩 なぜ今、JOKER'Sは「第二創業」を宣言するのか？

JOKER'Sはこれまで、フルリモートを前提とした組織として走ってきました。

順調に規模を拡大してきた一方で、フルリモートならではの課題も感じてきました。文化が醸成されにくい、帰属意識が生まれにくい、成功の再現性が弱い—そこに向き合う時期が来たと判断しています。

それは停滞ではなく、次のフェーズへの"準備期間"。

代表・松村は2024年の元日に石川県で地震を体験し、死を意識した瞬間を経て「仲間と触れる瞬間を作りたい」「本気で自分らしく生きて、好きなことを見つけて夢を叶えられる社会を作りたい」という想いをより強くしました。

8月から7期目がスタートします。このタイミングに合わせて、JOKER'Sは「第二創業」を宣言します。

🧠 幹部会議レポート：7期目の戦略を言語化した1日

2月20日、9時から16時まで、幹部メンバーが東京に集まり、会社の中期ビジョンから採用・ツール戦略・各事業部の目標設定まで、密度の高い議論を交わしました。

🎯 中期ビジョン：新規事業を"次々に作れる"強い組織へ

今回の合宿で全員が共通認識として持ったのは、「数字はあくまで結果。本質は強い組織をつくること」というスタンスです。

目指すのは、"筋肉質なスポーツチーム" です。

強い組織があるから市場価値が上がり、会社が成長できる。自分らしく働けるメンバーが集まり、全員が最高の状態でいられる——その好循環を設計することが、JOKER'Sの目指す姿です。

また「再現性ある事業創出」を会社の強みにするべく、SNSマーケティング・LIVE配信・採用・SNS運用など事業部横断の連携を強化し、新規事業をスピーディに立ち上げられる体制を整えていきます。

🏢 オフィス戦略：「コスト」ではなく「成長装置」

今年、東京にオフィスを開設します。

オフィスは"成長装置"として位置づけています。スキルを磨き合い、情報をすぐ共有し、問題を即解決できる場所。リモートだけでは得られない「組織の熱量」を、オフィスで生み出していきます。

出社は強制ではありません。優秀な人ほど「学びたい、成長したいから行く」という自然な文化を作りたいと思っています。

地方メンバーも定期的にオフィスに集合し、合宿形式での開催も検討しています。将来的には大阪・福岡など地方拠点の展開も視野に入れており、全国規模でのチーム拡張を描いています。

📊 データドリブンな組織づくり

今春から外部パートナーと連携し、業務効率化・数値管理の仕組みを大きくアップデートします。

営業進捗・クリエイター情報・育成データなどを一元管理できる環境を整え、感覚ではなく数字で話す文化を全社に根付かせていきます。またAIも積極的に活用し、属人化していた知識やノウハウを誰でも再現できる形に仕組み化していきます。

スポーツの世界でデータ分析が当たり前になったように、JOKER'Sでも個人の強みと伸びしろを数値で把握し、メンバー全員の成長を加速させます。

🤝 採用：プロチームをつくる、最重要ミッション

「個人商店」から「日本一を本気で狙うプロチーム」への進化——そのための絶対条件が、仲間の増員です。

求めているのは熱量とプロ意識を兼ね備えた人材。SNS事業部・ライブ配信事業部ともに複数ポジションで積極採用を進めており、妥協のない採用で本当に一緒に戦える仲間を集めます。

また、会議・意思決定のスピードを上げる仕組みも整備し、決めたことを即実行できる組織文化を全社に徹底していきます。

🌟 納会レポート：第二創業の幕開けを、全員で共有した夜

17時から、幹部MTGで議論した内容を全メンバーへ共有する納会がスタートしました。

SNS事業部・ライブ配信事業部・採用人事、それぞれの責任者から7期目の方針が発表され、会社全体の向かう方向を全員が同じ熱量で受け取った時間になりました。

各事業部が掲げたのは、「獲得を強化する」「育成の仕組みを整える」「採用の質と量を上げる」というシンプルかつ本質的な3つのテーマ。それを実現するための体制・ツール・採用戦略まで、具体的な議論が交わされていた幹部会議の内容が、全員に共有されました。

💬 代表松村より：なぜ「第二創業」なのか。

代表・松村が語った言葉を、ここに記します。

JOKER'Sで実現したいのは、「SNS業界で多角的な事業展開」をすることです。いろんなビジネスを、「面白い！やってみよう！」という感覚で作れる会社にしたい。

SNS・ライブ配信の枠を超えた「JOKER'S経済圏」を作り、クリエイターや関わる全員が豊かになれるエコシステムを描いています。

でも、数字よりも大切なのは「仲間」です。

学生時代の運動会や合宿や修学旅行が、何年経っても思い出せるのは、熱狂していたから心で記憶しているからだと思います。オリンピック、ワールドカップ、WBC——あの感覚を、この会社で作りたい。

スポーツチームのような仲間と、日本一楽しく働いて業界ナンバーワンを取りたいと思っています。

🏆 上半期表彰式

半期を走り抜いてくれたメンバーたちへの感謝を込めて、表彰式を行いました。MVP・事業部賞・新人賞・インターン賞など、各カテゴリで今期を体現してくれたメンバーたちが表彰され、会場は温かい拍手に包まれました。

受賞したのは、どのメンバーも「ただ頑張った」だけでなく、チームのことを本気で考えて行動し続けた人たち。一人ひとりの入社経緯や歩みを松村が直接言葉にして伝える場面では、会場の空気が一層あたたかくなりました。

🍻 懇親会：リモートでは届かない言葉を、まっすぐ交わす夜

納会のあと、事業部を超えたメンバーが食事とお酒を囲みながら交流しました。インターン生も参加し、仕事の話もプライベートの話も、フラットに語り合える夜になりました。

普段はSlackやオンラインでやりとりしている仲間と、顔を合わせて話せるこの時間がとても貴重です。

結束を力に変え、より強いチームとして次の挑戦へ踏み出します。

💬 最後まで読んでくれたあなたへ

「熱狂できるチームで、プロとして本気で挑戦したい」

「数字にこだわりながら、仲間と一緒に成長したい」

「まだ未完成の会社を、一緒に作り上げていきたい」

そんなあなたへ。

JOKER'Sは今、第二創業フェーズを一緒に走る仲間を探しています。

仕組みも、文化も、まだまだこれから。でも、だからこそ面白い。
あなたの想いとJOKER'Sの未来が交差する日を、楽しみにしています。

◆一緒に働いてくれる仲間を募集中！

最後までご拝読いただきありがとうございます！

まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。
「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！
ぜひ、あなたも弊社メンバーになって一緒に仕事も遊びも全力で楽しみましょう！
お待ちしています。

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講演を終えて、僕が伝えたかったこと

先日、12年ぶりに母校・金沢高校に戻り、高校創立記念講演のステージに立ちました。

この投稿では、「どんな想いで登壇し、何を伝えたのか」を、僕自身の振り返りとして残しておきたいと思います。

🏫 12年ぶりの母校で、語ったメッセージ

2025年10月14日、金沢高校の体育館に約1,400名の生徒が集まる創立記念講演で、僕はこう伝えました。

「夢は叶う。思考は現実化する。人生は自分の手でデザインできる。」

この言葉は、高校時代の僕がずっと心に抱いていたものであり、今、経営者として形にできた“証明”です。

実は当時、「教師になっていつか母校に戻りたい」と思っていた僕が、今回は“起業家”という立場で講演する機会をいただきました。

人生は予想通りには進まないけど、想い描いた先には必ず意味がある。
そう信じてきた僕にとって、このステージは一つの夢の実現でもありました。

🎤 EO（起業家コミュニティ）から生まれたきっかけ

今回の講演は、EO（Entrepreneurs' Organization）の「起業家ペイフォワード」プロジェクトの一環として実現しました。

「起業家が母校に戻り、リアルな挑戦を語ることで、次の世代に火を灯す」

この趣旨に心から共感し、EOの仲間に背中を押されて応募。
そして、ありがたいことに“創立記念日”という大舞台で話す機会をいただきました。

🌱 伝えたのは、キレイごとじゃない「夢のリアル」

講演で語ったのは、決して華やかな成功ストーリーではありません。

• 高校最後のインターハイで大失敗して夢を変えた高校時代
• 起業や経営者なんて無理だと言われた大学時代
• 始めた新規ビジネスで大赤字、スタッフトラブルで疲弊した起業初期

こうした“泥臭い過去”もすべて含めて、今の僕がある。
だからこそ、伝えたかったのは「夢は変わっていい」ということ。

🏃‍♂️「夢は変わっていい」松村のストーリー

僕の夢は、何度も変わりました。

• 小中学生：陸上選手になりたい
• 高校生：自転車選手 → 教師
• 大学生：「好きなことで生きていく」起業の道へ

自転車競技で全国4位。
でも高校最後のインターハイで大失敗して、自転車選手という夢は打ち砕かれました。
そのとき支えてくれたのが先生・親・仲間で、僕は「恩返し」のために教師を目指します。

けれど大学で世界が広がり、教育の形も「学校」だけじゃないと知りました。
そうして僕は“自己実現を支援する起業家”という新たな夢を持ちました。

📣 JOKER'Sは、夢に伴走する会社

現在、僕は「JOKER’S株式会社/Licore株式会社」の代表として、

• インフルエンサーマーケティングを通したクライアント支援
• クリエイターマネジメント（SNS &ライブ配信事業）

を通じて、挑戦する人を応援しています。

いま所属するライバー・クリエイターは1,000名以上。
その一人ひとりが「好きなことで生きる」を目指す挑戦者です。

会社の文化は、“好きな人と、好きな場所で、好きな時間に働ける”こと。
誕生日にはスタッフにお祝いされ、憧れだった人と一緒に仕事ができ、

全国47都道府県を旅行にいくという個人的な夢の達成。

大切な仲間と、好きな場所で働けるようになった。

——そんな人生を、自分で「デザイン」してきました。

人生って、ちゃんとデザインできるんです。

🧭 講演で伝えた10の軸と行動習慣

高校生の皆さんに届けたメッセージの一部を紹介します。

「夢がある人」へ

• やると決めたらブレずに一点突破
• 夢と関係ない努力は捨てる
• 成功してる人に聞きに行く
• 周囲に流されず、夢は自分で守る

「夢がまだない人」へ

• 好きなこと／やりたくないことリストを作る
• 気になったら“即ググる”癖をつける
• 小さく動いて「知る→やる」ループを回す
• 理想の未来像を“言語化”しておく

高校生のうちにやるべきこと

1. 本気で勉強（地頭＝一生の資産）
2. 進路は“なんとなく”で選ばない
3. やりたいことは全部やる（失敗OK）
4. たくさんの人に会う（聞くが最短距離）
5. 本・動画を観まくる（15分で語彙力UP）
6. AIを使い倒せ（未来の武器）
7. 外に出ろ、旅をしろ
8. お金は貯金より自己投資へ

🧠 松村が大切にしている「人生の10の指針」

1. 自分を幸せにする
2. 失敗を恐れない
3. 未来志向で生きる
4. 環境と願望で人生を変える
5. 感謝と愛を行動で伝える
6. パートナーの重要性
7. 情熱は“緊急じゃないけど重要なこと”に注ぐ
8. センターピンを見つける
9. 専門性を磨く
10. 一生学び続ける

👔 講演を終えて、改めて感じたこと

12〜13年前、僕は本当に“どこにでもいる普通の高校生”でした。
夢も曖昧で、自信もなくて、周りの声や評価ばかりを気にしていた毎日。
それが今、こうして1,400人の前で“夢は叶う”と語る立場になったことに、
心からの驚きと感謝を感じています。

この講演の準備を通じて、僕自身が「なぜここまで来られたのか？」を言語化する機会にもなりました。
そして気づいたのは、「自分の人生は自分でデザインできる」という感覚と、
その背後には必ず“支えてくれた誰か”の存在があったという事実でした。

両親、仲間、先生、過去の悔しさや失敗。すべてが、今の自分をつくってくれた。
その感謝を、あのステージの上で強く噛みしめていました。

そして何より嬉しかったのは、当時お世話になった恩師が今も現役で教壇に立っていて、
“高校生だった僕”と“今の僕”の両方を知ってくださっていること。

想い出話をしながら、今の金沢高校の取り組みや変化を聞かせてもらった時間は、まさに“原点に立ち返る瞬間”でした。

高校の3年間。僕にとっては、人生の中でもかけがえのない“土台”だったと、心の底から思います。今回の講演は、ただの思い出ではなく、自分の“軸”を再確認し、これからの生き方を研ぎ澄ませる時間になりました。

改めて、僕＝会社が目指すのは

「全ての人が自己実現に向けて挑戦できる世界を創造する」

こと。

そして次は、僕自身が“支える側”として、その挑戦に伴走していく番です。
この貴重な機会に感謝し、これからも“挑戦する文化”を創る活動に命を注いでいきます。

本当に、素晴らしい時間をありがとうございました。

💬 最後までこの記事を読んでくれたあなたへ

もしあなたが──この記事を読んで
「まだ形になっていない“想い”がある」
「誰かの挑戦を応援しながら、自分の夢も実現したい」
「人生を本気でデザインしてみたい」

そんな気持ちを少しでも抱いているなら、
JOKER’Sは、きっとあなたの“次のステージ”になるはずです。

僕たちはいま、“第二創業フェーズ”の真っ只中。
仕組みも、文化も、未完成です。

でも、だからこそ一緒につくれる。
「ないからこそ、おもしろい」──そんな挑戦がここにはあります。

僕たちが掲げるミッションは、
「全ての人が自己実現に向けて挑戦できる世界を創造する」こと。

その一歩を、ぜひあなた自身の“自己実現”から踏み出してほしい。
あなたとJOKER’Sの物語が交差する瞬間を、心から楽しみにしています。

📩「話を聞きたい」ボタンから、いつでも一歩を踏み出してください。
未来は、あなたの手の中にあります。

募集職種

💡ライブ配信マネージャーに興味がある方へ

▶︎【即レス×フルリモートで活躍】
裁量も自由度もMAX。自分で“推し”をプロデュースする配信マネージャー募集！
ライバーのスケジュール管理からモチベーションケア、企画サポートまで、全てあなたの手で動かせる実践型ポジション。
人を応援するのが好きな方、SNS世代の熱狂を支える裏方に挑戦したい方はぜひ。

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未整備な分、あなたの意思で組織が動き出す。戦略だけで終わらず、事業を“走らせる”ポジションです。

勝てる組織には、勝てる構造がある。

2025年5月末。JOKER’Sの幹部メンバー7名で、2泊3日の広島合宿を実施しました。

テーマはシンプルで、でもとても熱いものでした。

「TEAM JOKER’S、組織をスポーツのように機能させろ」

“なんとなく”の役割、“なんとなく”の組織文化を卒業して、「全員が勝ちにいける」会社のあり方を、ゼロから再定義した2日間の記録です。

⸻

なぜ合宿なのか？なぜ“スポーツ型組織”なのか？

Slackや定例MTGでは見えない本音。

リモート業務では言語化しきれない文化や信頼関係。

そこにちゃんと向き合うために、僕たちは合宿という“フィールド”を選びました。

そして今のJOKER’Sに必要なのは、「目標達成に向けて、全員が自分のポジションで動ける」“プロスポーツのような組織”でした。

勝つために、全員で戦える会社へ。

それが、合宿の出発点でした。

⸻

DAY1：文化と信頼の土台を“再定義”する

1日目は、まず**“JOKER’Sらしさって何だっけ？”**という問いからスタート。

• 称賛が自然に生まれるSlack文化

• MVPだけじゃない、多様な表彰制度の設計

• 福利厚生を仕組みとしてアップデート

• 長すぎるバリューを整理し、クレドに落とし込む

そして、松村からの**「死ぬまでにやりたいことリスト」**の共有。

人生と会社の目標がつながった瞬間に、チームの空気が一気に変わった気がしました。

⸻

DAY2：戦略・評価・実行まで“勝てる設計”へ

2日目は、完全に実行フェーズへ。

• 採用チャネルの見直しと、評価制度の再構築

• Salesforceを活用したライバーCRMと営業の仕組みづくり

• TikTok広告LPの改善・MCN取得・診断型LPテスト

• Slackに#feedbackチャンネルを開設 → 「もっとも感謝された人」表彰へ

• 新規事業立案

そして最後は、全員が「2ヶ月後までにやり切ること」を宣言。

“会議で終わらない合宿”が、ちゃんと始まりました。

⸻

実は、プロスポーツから“組織の本質”を学びに行った。

今回の広島合宿では、仕事と真剣に向き合うからこそ、「勝っている組織から直接学ぶ」ことを目的に、現地のスポーツ観戦も組み込みました。

• マツダスタジアムでの広島カープ戦では、スタジアム全体が一体となって動く“応援文化”と、選手それぞれが自分の役割を果たしながら勝利を目指す“プロ集団”の動きを体感。
• エディオンピースウイングでのサンフレッチェ戦では、監督・選手・ファン・スタッフすべてが一丸となる“戦略的な組織連携”を肌で感じました。

それらはすべて、「勝てる組織とは何か？」を実際の現場で観察・吸収するリアルな視察体験でした。

もちろん、夜はお好み焼きと海鮮を囲みながら、

合宿で出た気づきや、チームの未来について語り合いました。

⸻

この文章を読んでくれたあなたへ。

JOKER’Sは今、

**「日本一、楽しく働けて、圧倒的に成長できる会社」**を本気で目指しています。

ただ数字を追うだけじゃない。

ただ福利厚生を整えるだけじゃない。

“自分の人生で、何を叶えたいか？”

そこに向き合い、それを会社の力で一緒に実現する。

それが、僕らのスタイルです。

⸻

次回合宿は、7月。場所は東京。

そのときまでに、みんなで「やるって決めたことを、やり切る」フェーズに入ります。

⸻

一緒に“最強チーム”をつくってくれる仲間を募集中！

JOKER’Sでは今、「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を本気で探しています。

組織も制度も、まだまだ完成されていない。

でもだからこそ、“自分たちの手で創れる楽しさ”がある。

これは、他の会社ではなかなか味わえないフェーズです。

共感してくれる方、やる気と熱意を持って飛び込んできてくれる方、そして“自分のためだけじゃなく、チームのために動ける”利他的な方、そんな方と、僕たちは一緒に未来をつくりたいと思っています。

「ただの働く場所」じゃなく、人生の中で“一緒に何かを成し遂げたい”と思える場所へ。

ちょっとでも「気になる」と思ったら、まずは気軽に話を聞きに来てください。

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SNSマーケ✖️好きなこと｜あなたの好きを仕事にしよう

みなさん、こんにちは！
株式会社JOKER’S採用担当の青木です。

弊社は、オフィスを持たない会社。全員リモート勤務のJOKER'S。
令和の時代に沿った働き方の中、その反面、ちょっとこんな声が出てきていました。

「業務で関わる人しか知らない…」
「誰がどこでどんな仕事してるのか分からない！」
「新しい人が入っても、直接話すチャンスがない！」

これって、リモートあるあるですよね。
どうせなら、年齢も20代〜30代が多いし、同じ会社に所属している同士仲良くなりたい・・・

そんな現状を変えたくて、
『オンラインシャッフルランチ』をスタートしました！👏

そもそも、シャッフルランチって？

簡単に言うと、
「部署とか関係なく、ランダムでチーム組んで一緒にランチしよう！」っていう企画です。
全く会話の内容は決めていません！

4人〜6人ぐらいのグループに割り振り、リーダーが当日の日程調整を行い、当日はその場のノリで楽しくお話ししちゃってます！笑

そんな流れで、リラックスしながら交流していきます！
（ちなみに、シャッフルランチの時のランチ代は会社負担です❤️）

どんな感じだったの？？

進行はこんな感じです👇＾＾

① まずは自己紹介！

出身地、今までの経歴、今やってる仕事、JOKER'Sに入ったきっかけ、などなど。
意外な共通点が見つかることもあって、開始早々めっちゃ盛り上がります！

② 気になったことを質問！

「その趣味めっちゃ気になる！」
「前職って何やってたんですか？」
「え、〇〇県出身なんですか！？」

どんどん会話が広がって、普段聞けない裏話も飛び出してました！
実は、コミニケーション能力を採用のタイミングでも重視してるので和気藹々と話せるメンバーがたくさんいるんです！

実際、どんなチームができたの？

チームごとに空気もバラバラで面白かった！

💬 新卒×中堅の混合チームでは、
「将来どんなキャリアを描いてるの？」「入社の決め手は？」などの深い話も・・・。

💬 配信事業部×マーケティング部のチームでは、
「これ、一緒にやったら絶対面白いよね！」みたいなコラボ話も出てきたり。

普段関わらない人同士だからこそ、
新鮮なアイデアとか気づきがいっぱいありました✨

参加者のリアルボイス集🎤

実際参加したメンバーからは…

🗣️

「業務では関わらない人の話が聞けて、会社全体のイメージがクリアになった！」
「この部署とこの部署、組み合わせたら絶対強いじゃん！って思った！」
「業務外の話ができて、単純に楽しかった！」

…と、ポジティブな声がたくさん！

「人を知ることで、仕事にもいい影響が出そう」そんな空気ができ始めてます💪

なんでこんなに"つながり"を大事にしているか？

リモートワークだと、どうしても業務のやりとりだけで完結しがち。

でもJOKER'Sは、「一緒に働く"人"を知ること」をめちゃくちゃ大事にしてます。

月１でオフラインのイベントも行っていますが、
オフィスも持たない働き方のため地方メンバーも多く在籍しています。
そのためみんなで何か一緒にできないかと思い、シャッフルランチをスタートしました！

雑談して、笑って、リスペクトして。その積み重ねが、会社の強さを作ると感じています。

社長からのメッセージも📢

JOKER'S代表取締役・松村社長も、
以前のWantedlyのインタビューでこう話していました。

「個人の成長が、組織の成長につながる」
「挑戦する人を、全力で応援できる会社でありたい」

一人一人のチャレンジを支え合える文化を、これからも育てていきます！

今後の展望🌈

シャッフルランチ、今後もどんどん進化予定！

• 趣味別シャッフルランチ
• 新プロジェクトメンバー歓迎ランチ
• 成果発表ランチ会

など、楽しいアイデアも検討中です！

もっとつながって、もっと強くなる。
JOKER'Sはこれからも、ワクワクを止めません🔥

◆一緒に働いてくれる仲間を募集中！

現在、JOKER'Sでは「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を積極的に募集中です！共感していただける方、同じ目標を持って仕事をしていただける方、やる気や熱意のある方、そして利他的な方を心から歓迎します。

特に、まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！

ぜひ、ご応募お待ちしております！

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SNSマーケ✖️好きなこと｜あなたの好きを仕事にしよう

みなさん、こんにちは！
株式会社JOKER’S採用担当の青木です。

今回２月に行われたライブ配信アプリのLicore Awardの様子についてご紹介します！
今回の記事は弊社のインターン生と一緒に作成いたしましたのでぜひ一読ください＾＾！

JOKER’S主催「ライブ配信　Licore Award」について

弊社のライブ配信事務所【Licore】にライバーは約900名のライバーが在籍しています。
中には月収1,000万円を超えるトップライバーも。
そんな所属ライバーの功績を讃えるため・ライバーたちの活動を評価するためのイベントを弊社にて毎年開催しております！
それが、⭐️「Licore Award」⭐️

JOKER’Sは、ライブ配信プラットフォームとして、ライバーたちの努力を認識し、ライバーの成功を広く知らせることを目的としています。
ライバーたちの活動が視聴者やコミュニティに与える影響を評価し、評価基準に基づいて受賞者を選出します。

JOKER’S株式会社のアワードは、これまで多くのライバーにとってモチベーションの源となり、これからの成長とコミュニティの活性化に寄与してきました。このアワードを通じて、ライバーたちの日々の努力と成果を広く認知し、彼らの活動を支援することを目指しています。

Award内容

JOKER’S株式会社のライブ配信アプリAwardには、ライバーたちの多様な活動を評価するために様々なカテゴリーを設けています。

<最優秀ライバー賞、ベストパフォーマンス賞、人気投票賞、新人賞、特別貢献賞>
それぞれ全体的なパフォーマンス、視聴者とのつながり、表現力、技術、創造性、ファンの支持、初期の成長、インパクト、コミュニティ活動や支援が評価基準となり、受賞がおこなわれました。

Awardでは、ライバーだけでなく、社員やマネージャー、そのほかの関係者も出席し、交流が行われ、意見交換や情報交換なども行われました！
このようなAwardが行われると、実際交流会の良な雰囲気も出ていて、ライバー同士で話す機会にもなり、一つにまとまる感じがして温かい気持ちになります。

会場は華やかで、ライバーたちの努力を称えるムードが漂っており、ステージでは、受賞者が次々と発表され、ライバーたちの功績が紹介されている中、受賞者たちに温かい祝福の言葉を送っていました！

Awardの後半では、ライバー同士で写真撮影を行ったり、マネージャーさんとライバーさんで写真撮影をするなど和気藹々としていました。
普段、画面で見ている子が多く、仲良くなってもオンライン上での関わりがメインなため直接会うことが少ないライバー達ですが、みんな同じ目標に向かっているためすぐに打ち解け華やかな雰囲気に包まれていました😊！

Awardを開催するにあたってのライブ配信事業責任者　五十嵐の想い

通常のランキングでは、3位入賞すれば周りも評価されるものではあるのが通例となっておりますが、ライブ配信の公式イベントは競争率が高く、かつかなりレベルが高いです。
30位入賞、100位入賞でもかなりすごいことなのですが「入賞」で評価が終わってしまうことが我々サポートメンバー陣は歯がゆい思いでいました。
そこで1つのプラットフォームアプリ単位ではなく事務所単位で今までの功績を表彰、讃える場を提供したいと考え企画しました。

普段電話やオンライン会議での電子空間上でしか、ライバーさんへの感謝や賞賛を讃えることができませんでしたが、オフラインでプライズをお渡しして感謝の言葉を伝えることができたことも良い企画と言えるポイントでした。

ライバーみなさんの1年間の活動の感謝と称賛を与える場として「人生の記憶に残るようなAwardにする！！！」をテーマに準備してきました。
何度もスタッフ陣で「本当にこれで喜んでもらえるのか。記憶に残るような体験になるか。」
を侃侃諤諤の議論で結果的には実現できたかなと考えております。

今回のAwardを通し、ライバーの皆さんの力強さを再認識しました！

ライバーの日々の努力は、ライブ配信を行うだけでなく、視聴者との深い関わり合いやコミュニティの発展にも大きく貢献しています。
最優秀ライバー賞やベストパフォーマンス賞を受賞したライバーたちのパフォーマンスは、日々成長し続けています。

また、人気投票賞や新人賞を受賞したライバーたちの成長と進化は、私たち全員にとって喜ばしいことです。
他のライバーにも刺激を与え、全体の水準を引き上げる力となっていると感じています。

Awardは、ライバーたちの目指すべき目標や改善点を明確にし、さらなる成長の動機付けると考え、また来年もAwardを行えるようJOKER'S一同、ライバーとともに精進していきますのでご声援のほどよろしくお願いいたします！！

当日の様子もYouTubeにUPしているのでぜひご覧ください👀！
▶︎▷Licore Award YouTube

今後の成長を共に歩んでいける仲間も随時募集中です！◎

◆一緒に働いてくれる仲間を募集中！

現在、JOKER'Sでは「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を積極的に募集中です！共感していただける方、同じ目標を持って仕事をしていただける方、やる気や熱意のある方、そして利他的な方を心から歓迎します。

特に、まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！

ぜひ、ご応募お待ちしております！

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SNSマーケ✖️好きなこと｜あなたの好きを仕事にしよう

みなさん、こんにちは。JOKER'S株式会社 代表の松村です！

今回は、3月20日〜22日に大阪で開催した「2泊3日の自己実現合宿」についてお伝えします。
この合宿は、JOKER'Sのこれからを本気で語り合い、未来を描くための、大切な時間となりました。

私たちはフルリモート＆業務委託という柔軟な働き方を採用しており、全国各地からメンバーが集まっています（北は新潟、南は宮崎まで！）。
そんな私たちにとって、リアルで顔を合わせて対話できる場はとても貴重です。

JOKER'Sでは、年に約4回、地方で合宿を行っています。
日中は会社の成長戦略や制度設計に真剣に向き合い、夜は美味しいご飯とお酒を囲んで語り合う——。
この“本気とリラックスのメリハリ”が、私たちの組織の強さの源です。

Day1：お互いの「人生」を知るところから始めた理由

合宿初日は、幹部メンバー一人ひとりが「ライフライン（人生の山と谷）」を発表するセッションから始まりました。

家族のこと、これまでの挫折や挑戦、ターニングポイント——。
普段の業務では見えない、深い話がたくさん飛び交いました。

発表時間は1人約30分。
この場では「Trust & Respect（信頼と尊重）」のマインドを大切にし、話す人は自分と向き合い、聴く人は誠実に受け止める。
そんな空気が自然と生まれ、1日目の終わりにはチームの一体感が一気に高まっていました。

ご飯が最高でした！！

Day2：会社の「これから」を、徹底的に語る1日

2日目は、JOKER'Sの未来を描くための戦略会議を行いました。

採用・育成・評価制度の仕組み化

採用のミスマッチを防ぐために、Wantedly・クラウドワークス・Indeedなどを目的別に使い分け。
さらに、Notionで会社概要・業務フロー・育成プログラムをまとめたテンプレートを構築中です。

経験者と未経験者向けに育成パスを分け、2〜3日間の集中研修を設計。
リファラル採用も強化し、成功時には10万円の報酬を設定しました。

報酬制度とマネジメント体制の進化

報酬や評価制度について再設計を進めています。 四半期ごとの目標達成によるインセンティブ制度も検討中です。

これにより、より安定的に、かつ意欲を持って成果に向き合える体制を構築。 マネジメント層も2～3名増員予定で、1on1の仕組みや責任範囲も明文化していきます

ライブ配信事業の拡大戦略

現在JOKER’Sには約900名のライバーが在籍。
中には月収1,000万円を超えるトップライバーもいます。

「獲得・育成・維持」の3本柱で事業を支えるために、パーソナルジムのような支援体制や、KPI（例：月20日／60時間配信）も整備中です。

SNSマーケティングとの統合・新規事業

ライブ配信×SNSマーケティングの連携によって、新規事業の可能性も見えてきました。 

さらに、5月には自社開催ウェビナーの実施も予定。

コンプライアンスと企業文化の整備

4月から社内コンプライアンス研修を本格始動。 ツールを導入と連携して一気通貫で管理体制を構築。

「匿名目安箱システム」も運用開始予定で、提案には“具体的な根拠とデータ”を添える文化づくりも進めています。 さらに、4月からは「入社3ヶ月以内の社員 × 社長ランチミーティング」も月1回で開催予定。

2日目は焼肉に行きました！

この3日間を通じて改めて感じたこと

JOKER’Sは、「どこで働くか」よりも、「誰と、何のために働くか」を大切にする会社です。

全国バラバラでも、リモートでも、業務委託でも、私たちは「1つのチーム」としてつながり、挑戦し続けています。

その原動力になっているのが、私たちのミッションです。

「全ての人が自己実現に向けて挑戦できる世界を創造する」

これからも、私たちはこのミッションを胸に、仲間とともに“本気で”未来を創っていきます。

◆一緒に働いてくれる仲間を募集中！

現在、JOKER'Sでは「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を積極的に募集中です！共感していただける方、同じ目標を持って仕事をしていただける方、やる気や熱意のある方、そして利他的な方を心から歓迎します。

特に、まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！

ぜひ、ご応募お待ちしております！

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あけましておめでとうございます！今年もよろしくお願いいたします。
気づけば本当に2024年があっという間でした。昨年を振り返る中で、どうしてもこの出来事については記しておきたい、そんな強い思いに駆られています。それは、2月に開催した私自身の生誕祭兼チャリティーイベントのこと。実は、イベントが終わった直後にその感動をすぐ文章に残そうと思っていたのですが、日々の忙しさに追われているうちに、気づけばあっという間に1年が過ぎ、新しい年を迎えていました。

しかし、昨日でちょうど1年が経過した能登半島地震のことを思い出すと、この経験を忘れてはいけない、自分自身の心に刻み、誰かに伝えたいという思いがこみ上げてきました。だからこそ、今この瞬間、この出来事を記録することにしました。

地震で生き方を考えさせられた、そしてチャリティー生誕祭の決意

1月1日16時10分能登半島地震が起きました。この地震は私にとって人生を深く考えさせられる大きな経験でした。その日は自宅に家族と一緒にいたところ、大きな地震の揺れを感じました。まさか正月に地震が起きると思わず、テレビの速報で石川県が震源地であることを知り、震災の深刻さに胸が締め付けられる思いでした。死者数504人に 及ぶ大きな地震に僕としては本当に生きていることって本当に奇跡であり、明日がある保証がないと切に感じました。地震から3日間、石川に残っていたのですが、余震が続き、またヘリコプターの音が聞こえ寝ているときに「このまま明日を迎えられるのか」と感じながら、夜も寝れない日が続きました。本当にあの時は生きてる心地がしませんでした。

それでも、そんな厳しい状況だからこそ、何か自分にできることはないかと考え始めました。29歳の誕生日に何か意味のあることをしたいと思っていた矢先、ニュースで大谷翔平選手が100万ドルを寄付したと知り、私も寄付をしようと決意しました。

しかし、ただ寄付をするだけではなく、自分自身がもっと主体的に関わり、地元や周りの人々を巻き込みながら経済を動かし、地元に還元する形が最善だと考えました。そして、誕生日とチャリティーを兼ねたイベントを開催することを決めました。思い立ってから準備期間はわずか1ヶ月半しかありませんでしたが、「やると決めたらやり抜く」という思いで取り組みました。会場選び、参加者の案内、当日のスケジュール調整など、多くの方々の協力を得ながら進めていきました。開催地は渋谷の大きなクラブで、参加費をチップ形式にし、集まった金額をすべて能登半島地震の支援に寄付することにしました。

当初は参加者が集まるか不安でしたが、最終的に約150人もの方々が集まり、心から感謝と幸せを感じました。

開催当日本当に多くの方が来るかなと思い、不安ではありましたが 約150人もの方が僕のために集まっていただきものすごく嬉しかったです。その時は本当に自分は恵まれていて幸せ者だなと感じました。 生誕祭の中でも金沢のことを知ってもらえていいと思い、金沢のクイズを出したりと企画を皆さんが楽しんでもらえるように進行しました。

本当に参加していただいた人や手伝っていただいた方、そしてスタッフに関して本当に感謝しております。

集まった寄付金もしっかりと能登半島地震に寄付させていただきました！

2025年もこの経験を胸に、今この瞬間を全力で生き、やりたいことをやり尽くす毎日を送っていきたいと思います。

また、今年は会社をさらに成長させることを本気で目指しています。そのためには、一緒に挑戦し楽しいことを形にしたい仲間が必要です！日本一楽しく働きたいと思える会社作りを本気で目指してます！

• 松村社長と働いてみたい
• 自己実現を追求し、共に未来を創りたいと思う方、
• 完全リモートワークで自由な裁量で働きたい
• 頑張った成果分の報酬を貰って稼ぎたい等

是非、JOKER'S株式会社にご興味をお持ちいただけたら嬉しいです！お気軽にご応募ください。ご連絡お待ちしております！

みなさん、こんにちは！JOKER'S株式会社の広報の青木です！

先日、会社メンバー全員で今後の「JOKER'S」の在り方や、日本一楽しく働きたい会社として何をするべきかなど話し合う機会を設けました。普段の業務ではなかなか共有しきれないそれぞれの想いやビジョンを語り合うことで、改めて「JOKER'S」としての一体感を強めることができた時間となりました。

今後の「JOKER'S株式会社」は、以下方針でさらなる会社成長を目指していきます！

◆どんな会社にしたいのか――
　MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の追求

JOKER'S株式会社は、現状あるMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）から、創立から4年が経ち、多様なメンバーが加わる中で新たなステージに進むため、現状を振り返り、新しいMVVを明確にしました。
このMVVは、従業員一人ひとりが同じ目標を共有し、統一感のある行動を実現するための羅針盤となるものです。また、全員が自分の役割を認識しつつも、自由に発想し挑戦できる環境を築いていくことを目指しています。

以下、最新のMVVになります！

Mission（ミッション）
全ての人が自己実現に向けて挑戦できる世界を創造する

Vision（ビジョン）
全ての人が自己実現を叶えられる機会創出カンパニーになる

Value（バリュー）
自己成長と挑戦を楽しむ：常に新しいスキルと知識を身に付け、自己実現に向けて挑戦し続ける。
即キャッチ・即アクション：時代の変化や市場のニーズに柔軟に適応し、成長し続ける。
プロフェッショナリズムの追求：常にプロとしての姿勢を持ち、最高のパフォーマンスを提供する。
相手の視点を重んじる：常に他者の立場で考え、ユーザーやクライアントの期待に応える行動を取る。
結果で価値を証明する：すべての挑戦は結果で語る。成果を通じて自己実現のための道を切り拓く。
感謝と信頼の輪を広げる：チームやクライアントへの感謝を忘れず、信頼関係を大切にする。

今回のミーティングを通じて、私たちは「出会い」と「挑戦」をさらに重要視し、今後の成長に向けて新しい施策を模索していくことを決意しました。

これからも進化を続け、日本一楽しく働ける会社としての道を歩み続けます。

◆仲間を募集中！

現在、JOKER'Sでは「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を積極的に募集中です！共感していただける方、同じ目標を持って仕事をしていただける方、やる気や熱意のある方、そして利他的な方を心から歓迎します。

特に、まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！

ぜひ、ご応募お待ちしております！

興味をお持ちの方はこちら▶︎▷
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◆お誕生日のメンバーのお祝いもしました！

なんと、MTGの付近で誕生日の近いメンバーがいたので、みんなでお誕生日のお祝いをさせていただきました！
わいわいお酒を飲みながら、「おめでとう！」と共に、今後の抱負や日頃の感謝を伝え合いました。
ちょっとしたイベントを大切にすることが、チームの絆をさらに強めてくれる大切な時間になると考えているので、１つ１つの行事を大切にしています！

私たちの会社では、人を大切にするカルチャーを大切にしています。
次は誰のお祝いになるのか、今から楽しみです！

こんにちは、青木です！ 最近、私たちJOKER'S株式会社のチームで、仕事終わりにビアガーデンに行ってきました。
普段は忙しい日々を過ごしていますが、今回は男性メンバーの参加になりました！

夏限定で行っている東京タワーの下のビアガーデンに行きました！
夜風が心地よく、東京タワーはいつ行っても素敵なのでここに決めました、笑

お天気も良く、月明かりの下で乾杯できたのが最高🍺

料理もビールも大満足🍺

ビアガーデンといえば、やっぱりビール！豊富な種類のクラフトビールから、みんなそれぞれ好きな種類を選んで乾杯。

最初は「お疲れさまです〜〜！」と軽い感じで始まりました＾＾
気づけば話が弾んで何がある杯もおかわりするほどに盛り上がって2次会にもいくことに・・・笑

ビールだけでなく、料理も絶品！
特にジューシーなグリルチキンや、シャキシャキのサラダが人気でした。
普段デスクで仕事をしているメンバーたちも、この日は夢中で飲んで食べて騒いでいました！

仕事の話もチラホラ…

月１での交流会。
今回も仕事終わりの集まりなので、最初はプライベートな話や最近の趣味などの話題で盛り上がっていましたが、次第に「次のプロジェクトどうする？」とか「新しいアイデアはどうなの？」といった仕事の話題も
していました。
（さすが仕事ダイスキ人間たちですね、笑）

元々プライベートで硬い感じはありませんが、今回は特にビアガーデンした雰囲気のおかげで、硬い感じではなく、みんなが自由に意見を言い合える楽しい場になりました🙆‍♀️！

あとのプロジェクトに活かせそうな新しい発見もあったので、たまには対面で会うことは大切ですね＾＾やっぱり、リフレッシュの場がクリエイティブな発想を生むんだな、と思いました！

最後までご愛読いただきありがとうございます＾＾！

JOKER'S株式会社では、ライブ配信マネージャー/SNSマーケティングのディレクターの採用強化中です！是非、気軽にエントリーをお待ちしております！