AIに文章を書かせる。会議を要約させる。わからないことを質問する。

それだけなら、いまでは珍しくありません。

JOKER'Sが目指しているのは、一人ひとりがAIを便利に使う会社ではなく、会社に蓄積された一次情報を、次の仕事へ変え続けられる組織です。

会議で話したこと。Slackで決まったこと。現場で生まれたノウハウ。うまくいかなかった施策と、その修正。これらをNotionに蓄積し、CodexやClaude Codeが必要な文脈を探し、マニュアル、企画、分析、タスク、コンテンツのたたき台へ変える。そして最後は、人が判断し、責任を持って実行する。

これが、JOKER'Sが進めている「With AI」な働き方です。

2026年5月には、株式会社AXさんを招いて1DAYのAIエージェント研修を実施しました。以前の記事では、その背景と研修の様子を紹介しています。

▶︎ AI顧問に数百万円超を投資！？JOKER'Sが1DAY AI研修を実施した理由

今回は、その後に社内で何をつくり、各事業でどう使おうとしているのか。外からは見えにくい、JOKER'Sの現在地を紹介します。

Notionは資料置き場ではなく、「会社の記憶」

JOKER'Sでは、Notionを完成した資料の保管場所としてだけ捉えていません。

会議の議事録、決定事項、業務マニュアル、過去の事例、改善ログ、コンテンツの型などを、AIが検索し、次の仕事で使える状態にするための共通メモリとして整備しています。

私たちの基本構造は、次の4段階です。

ポイントは、AIに毎回ゼロから質問しないことです。

JOKER'Sの事業、過去の判断、理想のアウトプット、守るべきルールを参照できる状態にすることで、個人のプロンプト技術だけに依存しない仕事の進め方をつくっています。

1．会議を「話して終わり」にしない

JOKER'Sでは、社内会議や外部パートナーとのミーティングを、AI議事録で記録・要約し、決定事項やアクション候補を整理しています。

ただし、議事録をつくること自体がゴールではありません。

• 何を決めたのか
• 誰が、いつまでに動くのか
• 過去のどの議論とつながるのか
• 新しいマニュアルやFAQに変えるべき学びは何か

ここまで整理してNotionへ残し、必要に応じてSlackで共有することで、欠席者のキャッチアップや次回の意思決定に使える状態へ変えます。

会議の記録が、次のタスクになる。

タスクの結果が、次のマニュアルになる。

マニュアルが、次に入るメンバーの立ち上がりを早くする。

議事録を記録ではなく、組織の学習データとして扱う。

これが、AI活用の土台です。

2．SNSマーケティングでは、分析と提案の初速を上げる

SNSマーケティングの仕事は、投稿をつくって終わりではありません。

公開後の数値を集め、何が成果につながったのかを考え、次の改善案や提案に変える必要があります。さらに、Slack、メール、Notion、スプレッドシートなど複数の場所で進む案件から、決定事項や期限を拾い続ける必要もあります。

そこでAIを、次のような領域に組み込んでいます。

• 会議やSlackから、決定事項・担当者・期限の候補を抽出する
• SNSの実績数値を整理し、レポートと改善案の初稿をつくる
• 過去事例や競合の発信を比較し、企画の仮説を広げる
• 提案書や投稿案のたたき台をつくる
• PR表記、NG表現、二次利用条件などの確認を補助する

一方で、顧客の事業背景をどう理解するか、どの提案に賭けるか、相手へどう伝えるかは人が担います。

AIが出した「それらしい分析」をそのまま提出するのではなく、現場の事実と照らし合わせて初めて、次の一手になります。

3．ライブ配信では、現場の経験をマニュアルと改善に変える

ライブ配信の現場には、配信者とのコミュニケーション、イベント運営、機材設定、面談、数値確認など、多くの知見があります。

しかし、経験がSlackの会話や担当者の頭の中だけに残ると、同じ質問への回答や、同じ失敗への対応を何度も繰り返すことになります。

ライブ配信事業では、Slackのログ、録画、スクリーンショット、既存資料などを材料に、CodexとNotionを使って手順書や状況別のマニュアルを整備する取り組みを進めています。

また、議事録や運営データを蓄積し、Claudeなどで傾向を整理することで、定点観測やフィードバック、運営改善のたたき台へ変える構想も進めています。

ここでも目指しているのは、AIに人間関係を任せることではありません。

AIには、情報整理やパターン発見を任せる。人は、配信者一人ひとりの状況を見て、信頼関係をつくり、どの支援が必要かを判断する。そんな役割分担です。

4．採用と広報では、トレンドを「自社の一次情報」に変える

採用では、求人、スカウト、面接準備、記事制作などの初稿づくりにAIを使っています。

ただし、この記事で伝えたいのは「採用文章をAIに書かせています」という話だけではありません。

たとえば採用広報では、毎週火曜9時にWantedlyのNow Hotや週間ランキングを確認する運用を定例化しました。

上位記事をそのまま真似するのではなく、

1. タイトルでどんな問いをつくっているか
2. 冒頭で誰の悩みを拾っているか
3. どんな一次情報が読まれる理由になっているか
4. 写真や構成、CTAがどう設計されているか
5. JOKER'Sの直近の出来事へ、どう置き換えられるか

をAIと分解します。

その結果をNotionの企画データベースへ蓄積し、記事案、勝ち筋の仮説、公開後のPVや反応を残す。次の記事では、過去の結果をAIが参照し、企画の精度を上げる。

つまり、1本の記事をつくって終わるのではなく、トレンドの観察と公開結果を、次に使えるAI資産へ変える設計です。

候補者を探す場面でも、社内の事業議事録から仕事の実態を読み、活躍しそうな経験や検索キーワードの仮説を広げます。ただし、誰に声をかけるか、相手のどこに惹かれたか、採用するかどうかは、必ず人が判断します。

5．勉強会を、受けて終わりにしない

AI研修は、一度受ければ終わるものではありません。

JOKER'Sでは、株式会社AXさんとの研修・伴走をきっかけに、部署ごとの業務ヒアリング、CodexとNotionの活用講座、社内での事例共有を続けています。

実際、AIの使い方には部署差もあります。全員が同じレベルで使いこなせているわけではありません。

だからこそ、単に「もっとAIを使おう」と呼びかけるのではなく、

• 現在の仕事を分解する
• どこに時間や確認漏れが生まれているかを見つける
• 小さな業務からAIとつなぐ
• 人が確認するポイントを決める
• うまくいった手順をNotionへ残す
• 他のメンバーが再利用できるSkillやマニュアルにする

という順番で、各事業へ実装しています。

AI活用を個人のセンスで終わらせず、組織の能力へ変える。その途中にいることも、JOKER'Sのリアルです。

JOKER'Sで1つの仕事が「AI資産」になるまで

社内で目指しているループを、簡単に表すとこうなります。

1. 現場で一次情報が生まれる
会議、顧客との対話、配信現場、SNSの結果から、事実と学びが生ま。
2. AIが整理する
要約、決定事項、タスク候補、論点、再利用できる知識を抽出する。
3. Notionへ蓄積する
議事録、マニュアル、判断例、成功・失敗事例として残す。
4. CodexやClaude Codeが次の仕事で使う
過去の文脈を検索し、企画、提案、手順書、分析、タスクの初稿へ変える。
5. 人が確認し、決めて、実行する
事実、品質、相手への影響を確認し、責任を持って進める。
6. 修正と結果を、再び資産にする
人が直した内容と実行結果を、次に使える例やルールとして残す。

このループが回るほど、「詳しい人に毎回聞かないと進まない仕事」が減り、新しく入ったメンバーも過去の知見を使って早く挑戦できます。

AIに任せること、任せないこと

JOKER'SのValue「With AI」には、次の考え方があります。

AIに任せて時間を生み、自分の時間を、“心からやりたい”にFull Bet。

AIに任せること

• リサーチ、比較、整理
• 議事録の要約とタスク候補の抽出
• 提案書、記事、マニュアルの初稿
• データの集計、可視化、変化点の発見
• 定型的な通知、記録、繰り返し作業

人が任せないこと

• 何をやるか、なぜやるか、誰のためにやるか
• 顧客、候補者、仲間との信頼をつくる対話
• 事実確認、最終品質、優先順位
• 閲覧権限とプライバシーの判断
• 結果に対する責任

AIが答えを出したとしても、「AIがそう言ったから」は仕事の理由になりません。

速く進めるほど、最後に判断する人の責任は大きくなる。JOKER'Sは、AIと人の役割をそのように考えています。

便利さより先に、守るべき情報がある

AIが社内情報を読めるほど、権限とプライバシーの設計は重要になります。

JOKER'Sでは、公開情報、社内情報、閲覧を制限すべき情報を分け、AIへ渡すデータも必要最小限にすることを重視しています。

• 候補者や顧客の個人情報を、公開コンテンツへ転用しない
• 契約情報や非公開数値、内部URLを外へ出さない
• アクセス権限は、必要な人へ必要な範囲だけ付与する
• AIの出力を、人の確認なしに送信・公開・最終決定へ進めない
• 画面を記事へ載せる場合は、ダミーデータか公開許諾済み素材を使う

この記事も、実際のSlackやNotionを参照しながら、外部に出せない情報は削除・抽象化して作成しています。

AI活用と、無防備な情報共有はまったく別です。

JOKER'Sが探している「AIネイティブ」な人

私たちが考えるAIネイティブは、最新ツールの名前をたくさん知っている人でも、プロンプトを一度で当てられる人でもありません。

• 仕事の目的と条件を言葉にできる
• 一次情報とAIの推測を分けて確認できる
• 作業を分解し、AIへ任せる部分を設計できる
• プライバシーや権限の境界を判断できる
• うまくいった方法を、自分だけの技ではなく組織の資産にできる
• 最後は自分の意思で決め、結果に責任を持てる

そんな人です。

新卒か、第二新卒か、中途か。年次だけで線を引くつもりはありません。

AIを使って仕事を早く終わらせたい人より、AIによって生まれた時間と情報を使い、事業や顧客への価値を大きくしたい人と働きたいと考えています。

JOKER'Sは、完成したAI組織ではありません。

各事業で使い方を試し、失敗や修正もNotionへ残し、AIと一緒に仕事の仕組みそのものをつくり変えている途中です。

だからこそ、入社したあとに既存の仕組みを使うだけでなく、自分の仕事に合ったAI活用をつくり、それを会社の新しい資産にできます。

AIの回答を使う人ではなく、AIと仕事の仕組みをつくる人へ。

そんな新卒・第二新卒・中途の皆さんと、ぜひ一度お話ししたいです。

応募お待ちしております！

📲ライブコマースに興味がある方へ

▶︎【ECの便利さと、店舗の安心感をひとつに】
「ネットで買える」と「店員に相談できる」。その両方を叶える、ライブコマースの最前線へ！
ライブコマースは、ECの“いつでもどこでも買える手軽さ”と、店舗の“商品を見ながら店員に相談できる安心感”を掛け合わせた、新しい買い物体験です。
コメントからお客様の悩みをくみ取り、実際に使った感想や商品の魅力を自分の言葉で届ける。画面の向こうの「店員」として、迷いを「買いたい」に変える、爆速成長ポジションです！

💼ライブ配信事業部（マネージャー）に興味がある方へ

▶︎【次のスターは、あなたの“プロデュース”から生まれる】
配信者の個性を引き出し、ファンを増やす。ライブ配信事業部の責任者候補、募集。
ライバーの発掘・育成から、配信企画、数値分析、マネジメントまで。配信者一人ひとりの魅力を、ファンの熱量と成果へ変えていく仕事です。
人と事業を同時に育てながら、JOKER’Sの新たな柱をつくってみませんか？

🚀SNS事業部（インフルエンサーマーケティング領域）に興味がある方へ

▶︎【SNS施策を“最適なアサイン”で動かす】
企業とクリエイターをつなぎ、成果を生み出すアサインディレクター募集！
案件の要件整理、クリエイター選定、依頼・調整、進行管理まで——
「誰を、どの企画に、どうアサインするか」で施策の成果が変わる。調整だけで終わらず、最適なキャスティングでSNSプロジェクトを走らせるポジションです。

1. AI時代の実務を、学生のうちから経験しませんか？

JOKER'Sは、SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティング、ライブ配信、TikTok Shopなど、個人の影響力を事業の成果に変える領域で成長している会社です。

今、JOKER'Sは第二創業期にあります。

事業を伸ばすだけでなく、組織の仕組み、採用、マネジメント、業務フロー、ナレッジ共有まで、会社そのものをつくっていくフェーズです。

この領域で一気に業界No.1を取りにいくこと。そのために、学生インターンにも本気で事業の成果と向き合ってもらいます。

だからこそ、インターン生にも「言われた作業をこなす人」ではなく、事業や組織づくりの一部を担うメンバーとして関わってほしいと考えています。

2.JOKER'Sの特徴

①AIを使いこなす環境

弊社では、AIを「勉強して終わり」にしていません！

Codex、Claude Code、ChatGPT、Gemini、Notionなどを活用し、採用、マーケティング、SNS運用、候補者管理、リサーチ、資料作成、業務改善など、日々の仕事にAIを組み込んでいます💻

また、株式会社AXさんと顧問契約を結び、全社的なAI研修も進めています！

学生のうちから、

AIを使ってリサーチする。
資料をつくる。
候補者や案件情報を整理する。
改善案を出す。
仕組みに落とす。

「AIに詳しい人」ではなく、「AIを使って成果を出せる人」になるための実務経験を積める環境です。

②大手内定者も出ている成長環境

インターンでは、学生のうちから実務の前線に立ちます。

実際に、弊社インターン生からはサイバーエージェント、レバレジーズ、AnyMindなどのメガベンチャーへの内定者も出ています。

所属大学も、慶應義塾大学、立命館アジア太平洋大学（APU）、明治大学などさまざまです。

学歴や現時点のスキルだけで判断するのではなく、どれだけ本気で向き合えるか、どれだけ吸収して行動に変えられるかを大切にしています。

3.募集しているポジション

① SNSマーケティング / インフルエンサーマーケティング

SNSを見る側ではなく、企業や事業の売上・認知を伸ばす側に回るポジションです。

インフルエンサー選定、企画立案、案件進行、数値分析、改善提案まで、SNSマーケティングの一連の流れに関わります。

「SNSが好き」を、ビジネスの成果に変える経験をしたい方に向いています。

②人事 / 採用

単なる採用アシスタントではなく、会社をつくる人事ポジションです。

求人改善、スカウト、候補者対応、面接同席、採用広報、AIを使った候補者整理などを担います。

人と向き合う力、言語化力、相手を動かすコミュニケーション力を身につけたい方に向いています。

③COO候補 / 社長直下

社長直下で、事業推進、業務改善、リサーチ、KPI管理、プロジェクト推進に関わるポジションです。

抽象度の高い仕事だけを任せるのではなく、最初は求人改善、業務フロー整理、数値管理、資料作成、リサーチなど、具体的な実務から入ってもらいます。

将来、起業、事業開発、経営企画、マネジメントに挑戦したい方に向いています。

④TikTok Shop / ライブコマース / 新規事業

TikTok Shopの新規事業で、売れる仕組みをつくるポジションです。

ライブコマース、AD業務、商品理解、配信改善、数値分析、オペレーション構築など、これから伸びる市場の立ち上げに関われます。

新しい市場で、数字を見ながら事業を伸ばす経験をしたい方に向いています。

⑤ライブ配信 / クリエイター獲得

単なるDM送信ではなく、SNS上で才能ある配信者候補を見つけ、口説き、事業に巻き込む仕事です。

「才能を見つける営業」「クリエイター獲得」「SNSで原石を探す採用マーケティング」に近いポジションです。

人を見る力、提案力、スカウト営業力、候補者との関係構築力を伸ばしたい方に向いています。

4.働き方について

働き方については、【オフィス出社（都内）/ 週3日・15時間以上】から相談可能です！

もちろん、交通費は全額補助させていただいております🙆

一方で、実務で成果を出すには一定のコミット量が必要です。
入社後は徐々に関わる範囲を広げ、週4日・20時間以上、最終的には25〜30時間ほど稼働できる状態を目指せる方を歓迎しています🙌✨

選考では、現時点のスキルだけでなく、継続期間、レスの速さ、コミット量、カルチャーフィット、学ぶ姿勢を重視します。

5.福利厚生・サポート

JOKER'Sでは、挑戦する人に投資する文化があります。

• Codex、Notion、ChatGPT、Geminiなどを積極的に使えるAI環境
• AI、書籍、オンライン講座、専門スキルの動画教材などの学習費補助
• 外部イベント、カンファレンス参加補助
• シャッフルランチ補助：1回2,000円、月3回まで
• MVP表彰、賞金制度：年間総合MVP賞10万円、事業部最優秀賞5万円、事業部優秀賞3万円、チーム賞3万円

「学んで終わり」ではなく、学んだことをすぐに実務で使い、成果に変えていくことを大切にしています！

6.こんな方とお話ししたいです

• 学生のうちから、本気で仕事に向き合いたい方
• SNSやAIを、見る側・使う側で終わらせず、成果を出す側で経験したい方
• 自分で考え、動き、改善することが好きな方
• レスの速さや約束を守ることを大切にできる方
• 将来、マーケティング、採用、事業開発、起業、マネジメントに挑戦したい方

最初から完璧である必要はありません🙆

ただし、任される範囲が広がるほど、責任も大きくなります。

JOKER'Sでは、自由や裁量を「楽に働ける」という意味では使いません。自分で考え、準備し、実行し、結果に向き合うという意味で使います。

AI時代のWebマーケティング、採用、新規事業、会社づくりを、実務のど真ん中で経験したい方。

まずはカジュアルにお話ししましょう。

あなたに合う入口を、一緒に探せたら嬉しいです。

📲SNSマーケティングに興味がある方へ

▶︎【フォロワーではなく、成果で勝負】
「やってみたい」を武器に。インフルエンサーマーケの最前線で実力を試そう！
クライアントの“バズらせたい想い”と、クリエイターの“届けたい世界観”をつなぐ仕事です。
提案力・調整力・レスポンスが評価に直結。やる気次第でどこまでも伸びる、爆速成長ポジションです！

💼人事・採用広報に興味がある

方へ

▶︎【うちの未来は、あなたの“目利き”にかかっている】
JOKER’SのDNAを発信し、仲間を口説く。採用広報の責任者候補、募集。
WantedlyやXなどのSNSで、会社のカルチャーや“らしさ”を発信しながら、JOKER’Sにフィットする人材をスカウト＆面談。
経営に最も近い“人”の仕事で、未来をつくってみませんか？

🚀経営企画（COO候補）に興味がある方へ

▶︎【0→1の新規事業を“仕組み”で動かす】
社長の隣で、事業のセンターピンを撃ち抜くCOO候補募集！
市場リサーチ、KPI設計、チームマネジメント、PL設計まで——
未整備な分、あなたの意思で組織が動き出す。戦略だけで終わらず、事業を“走らせる”ポジションです。

2026年5月10日、JOKER'Sは株式会社AXを招き、1DAY AIエージェント研修を実施しました！

株式会社AX ：https://a-x.inc/　
石綿代表：https://x.com/__bunta__?s=21

時間は朝9時30分から19時まで、、、
オンライン参加も可能な形式ではありましたが、参加メンバーは事前にCodexの初期設定を済ませ、課題を提出し、1日かけてAIエージェントの考え方と業務への活かし方を学びました。

AI顧問という形で、株式会社AXさんに参画を依頼し、AIを用いた業務改善に完全に入ってもらいながら、全体研修として代表取締役の石綿さんに全体研修を開催していただきました！！

特に今回の研修は、単にChatGPTやCodexの操作方法を覚えるための時間ではありません。

1番の目的は、AIを「便利な文章作成ツール」として個人が使う状態ではなく、事業成長と組織づくりの前提にAIを組み込むことです。

第二創業期のJOKER'Sが、インフルエンサーマーケティング、SNS、ライブ配信、TikTok Shopなどの領域で業界No.1を目指すために、今どんな組織へ変わろうとしているのか。

この記事では、1DAY AI研修の内容と、そこから見えたJOKER'Sの現在地を紹介します。

1. なぜJOKER'Sは、1日をまるごとAI研修に使ったのか

JOKER'Sはいま、事業も組織も大きく変化しているフェーズにあります。

SNSマーケティング、インフルエンサーマーケティング、ライブ配信、TikTok Shopなど、扱う領域は広がり続けています。
事業が増えれば、商談、案件管理、候補者対応、議事録、タスク管理、ナレッジ共有など、組織の中で扱う情報量も一気に増えます。

その中で、AI活用を一部のメンバーの個人技で終わらせてしまうと、会社全体の力にはなりません。

だからこそJOKER'Sでは、AIを全社の共通言語として学び、業務フローやデータ設計まで含めて見直すことにしました。

研修のゴールは、AIエージェントの原理原則を理解し、JOKER'Sの事業に実装できる型を持ち帰ること。

「AIを使える人が何人かいる会社」ではなく、「AIを前提に、仕事の進め方そのものをアップデートできるデータドリブンを最大限に活用していく会社」へ進むための1日でした。

2.学んだのは、AIツールの使い方ではなく「仕事の設計」

研修で繰り返し扱われたテーマは、AIをうまく使うためには「言葉・データ・設計」が必要だということです。

AIに曖昧な依頼を投げて、返ってきたものを何度も修正する。これだけでは、実務の生産性は大きく上がりません。

重要なのは、AIに渡す情報を整えることです。

・何を達成したいのか
・どんな背景があるのか
・どんな制約があるのか
・参考にすべき資料は何か
・完成形のイメージはどれか
・人間が確認すべきポイントはどこか

プロンプトは、ただのお願い文ではありません。AIに仕事を任せるための設計書です。

また、AIエージェントを理解するうえで、LLM、ツール、トリガー、インストラクション、メモリ、コンテキストウィンドウ、スキルという7つの構成要素も学びました✨

これは、AIを「会話相手」としてではなく、「役割を持って業務を実行する存在」として捉えるための基礎です。

会議が終わったら議事録を整理する。タスクを抽出する。Notionに残す。Slackへ通知する。過去のナレッジを参照して次の提案を出す。

そうした一連の業務を、AIが動ける形に設計していくことです。

3.AI活用の鍵は、Notionや議事録に眠る「組織の記憶」

今回の研修で特に重要だったのは、AI導入におけるメモリ設計の考え方です。

AIを組織で活用するには、個人ごとのプロンプトやツール選びだけでは足りません。会社の中にある一次情報を、AIが参照できる状態に整える必要があります。

JOKER'Sには、日々の商談、候補者対応、社内ミーティング、案件管理、採用広報、業務マニュアルなど、現場で生まれる情報が大量にあります。

その情報は、ただ流れていくだけなら一時的な記録です。

しかし、Notionやデータベースに整理し、AIが必要なタイミングで取り出せるようにすれば、組織の記憶になります。

JOKER'Sでは、SlackやChatworkに散らばるタスクをNotionに集約すること、議事録からタスクを抽出して通知すること、候補者管理やオンボーディングの情報をAIが扱える形に整えることなど、実務に直結するテーマでAI活用を進めています。

これは、単なる業務効率化ではありません！！

メンバーの経験、判断、改善ログ、顧客や候補者とのやり取りを蓄積し、次のアクションに活かすための仕組みづくりです。

AI時代に強い会社は、AIツールをたくさん知っている会社ではなく、自社だけの一次情報を持ち、それを使える形にできる会社です。

その土台づくりから我々は本気で取り組んでいます🔥

4.当日は、事前課題から実装相談まで一気通貫

研修は当日だけで完結したものではありません。

参加メンバーは事前にCodexの初期設定を行い、AI合宿の架空申し込みLPを「1つのプロンプト」で作る課題にも取り組みました。

この課題の狙いは、AIに長い説明を何度も投げるのではなく、必要な情報、条件、参考資料、完成イメージを整理して渡す感覚をつかむことです。

当日は、朝から夜までAIエージェントの原理、プロンプト設計、メモリ設計、RAG、運用設計、AIドリブンな組織づくりまで、かなり濃い内容を扱いました。

研修後には、当日の資料や復習用のNotionページも共有され、参加できなかったメンバーも追いつけるように整理されています。

JOKER'Sらしいのは、研修を「学んで終わり」にしないところです。

研修後すぐに、AI化したい業務を洗い出すプランニングMTGや、Notionを活用した業務管理の整備も進み始めました。

「勉強会を開催しました」で終わらせず、実際の商談、採用、案件管理、議事録、タスク通知にどう落とすかまで考える。

5.JOKER'Sで働く人にとって、AI活用は何を変えるのか

AI活用という言葉を聞くと、「仕事が自動化される」「人の役割が減る」と感じる人もいるかもしれません。

我々が目指しているのは、その逆です。

AIに任せられる整理、下書き、検索、要約、通知、記録、反復処理はAIに寄せる。
その分、人間は、顧客との対話、企画、判断、提案、チームづくり、意思決定に集中する。

JOKER'Sで働く人に求められるのは、AIに置き換えられない人材になることではありません。AIを使いこなし、より大きな成果を出せる人材になることです。

特に、若手やインターンにとっては大きなチャンスがあります。

AIを使えば、リサーチ、資料作成、議事録整理、改善案のたたき台づくりなど、これまで経験や時間が必要だった業務にも早く踏み込めます。

もちろん、任される範囲が広がるほど、責任も大きくなります。

JOKER'Sでは「自由」や「裁量」を、楽に働けるという意味では使いません。自分で考え、準備し、実行し、結果に向き合うという意味で使います。

だからこそ、AIを使って本気で成長したい人にとっては、かなり面白い環境です。

6.これからのJOKER'Sが目指すこと

JOKER'Sは、AIを一時的な流行として扱っていません。

第二創業期の今、SNS、インフルエンサー、ライブ配信、TikTok Shopの領域で業界No.1を目指すために、AIを組織の前提に組み込もうとしています。

今後は、議事録やタスク管理の自動化、Notionを中心としたナレッジ基盤づくり、事業部ごとの業務改善、採用やオンボーディングへのAI活用など、より実務に近い領域で取り組みが進んでいきます。

会社が大きくなるタイミングでは、仕組みが整い切っていないこともあります。

でも、だからこそ面白い。

すでに完成された環境に入るのではなく、自分たちで仕組みをつくり、改善し、事業の成長速度を上げていく。

JOKER'Sが求めているのは、変化をただ受け取る人ではなく、変化を使って成果をつくる人です。

AI時代のWebマーケティング、SNS、ライブ配信、採用広報を、実務のど真ん中で学びたい方。

本気で成長できる環境を探している方。

JOKER'Sで、一緒に次の組織をつくりませんか。

まずはカジュアルにお話ししましょう！

🌟応募お待ちしております🌟

📲ライブコマースに興味がある方へ

▶︎【ECの便利さと、店舗の安心感をひとつに】
「ネットで買える」と「店員に相談できる」。その両方を叶える、ライブコマースの最前線へ！
ライブコマースは、ECの“いつでもどこでも買える手軽さ”と、店舗の“商品を見ながら店員に相談できる安心感”を掛け合わせた、新しい買い物体験です。
コメントからお客様の悩みをくみ取り、実際に使った感想や商品の魅力を自分の言葉で届ける。画面の向こうの「店員」として、迷いを「買いたい」に変える、爆速成長ポジションです！

💼ライブ配信事業部（マネージャー）に興味がある方へ

▶︎【次のスターは、あなたの“プロデュース”から生まれる】
配信者の個性を引き出し、ファンを増やす。ライブ配信事業部の責任者候補、募集。
ライバーの発掘・育成から、配信企画、数値分析、マネジメントまで。配信者一人ひとりの魅力を、ファンの熱量と成果へ変えていく仕事です。
人と事業を同時に育てながら、JOKER’Sの新たな柱をつくってみませんか？

🚀SNS事業部（インフルエンサーマーケティング領域）に興味がある方へ

▶︎【SNS施策を“最適なアサイン”で動かす】
企業とクリエイターをつなぎ、成果を生み出すアサインディレクター募集！
案件の要件整理、クリエイター選定、依頼・調整、進行管理まで——
「誰を、どの企画に、どうアサインするか」で施策の成果が変わる。調整だけで終わらず、最適なキャスティングでSNSプロジェクトを走らせるポジションです。

こんにちは、JOKER’S株式会社 採用担当の遠藤さくらです。

「この人、もっと伸びそう」
「この配信者さん、絶対バズるのに」

そんな感覚、持ったことありませんか？

実はその“なんとなくの直感”、仕事になります。

今回は、ライブ配信事務所として全国17位規模まで成長している当社で、次世代ライバーを発掘するお仕事について、担当の高原さんに詳しく聞きました！

◆ . プロフィール

名前：高原隼人
所属：ライブ配信事業部「リコレ（Licore）」
担当：ライバー発掘、ワーカーマネジメント

■ 実際の業務内容って？

──ライバー発掘って、具体的には何をするんですか？

高原：
やることはシンプルです。

① TikTokでアカウントを作成
② 媒体上で配信者さんを探す（リストは特にありません）
③ 弊社が用意した文章を使ってDM送付
④ 返信対応
⑤ 獲得までやり取り → 担当者へ引き継ぎ

文章や方向性はこちらで用意しているので、ゼロから考える必要はありません。

いわば「発掘のスカウト役」ですね。

■ どれくらい成果が出るんですか？

──実績の目安ってありますか？

高原：
これまでの平均で言うと、

約300件DMを送って、1名獲得

という水準です。

なので、「送付数に比例して成果が積み上がる設計」になっています。

コツコツ型の人が強いですね。

■ 報酬はどうなっていますか？

高原：
成果報酬型です。

・返信1件：500円
・獲得後、1回の配信で1時間以上実施：5,000円

DMを送れば送るほど返信の可能性が増えますし、獲得できれば大きく報酬が伸びます。

ノルマはありません。
稼働時間も完全自由です。

「今日は10件だけ」でもOKですし、
「今日は100件送る」でもOK。

辞めたい場合もいつでも終了可能です。

■ 本当に初心者でも大丈夫？

高原：
大丈夫です！

必要なのは、

・SNSを見るのが好き
・コツコツ続けられる
・メッセージのやり取りが苦じゃない

これだけ。

契約締結後は、
私が最初の30分オンラインでオリエンテーションを行います。

業務の流れ、注意点、不明点は全部そこで解消します。

■ 今後の展望は？

高原：
現在、弊社はライブ配信事務所として全国17位規模です。

今後1年でトップ10入り、
そして所属ライバー2,000〜3,000名規模への拡大を目指しています。

だからこそ、発掘ポジションは本当に重要。

ここが伸びれば、会社が伸びる。

その最前線を担うのが、この仕事です。

最後に

高原：
自分が最初に声をかけたライバーさんが、

将来人気配信者になる。

それって、ちょっとワクワクしませんか？

あなたの「SNSを見る目」を報酬に変えてみてください！！

◆ 募集要項まとめ

✔ 未経験歓迎
✔ スマホ1台でOK
✔ 完全フルリモート
✔ ノルマなし
✔ 稼働時間自由
✔ 成果報酬型
✔ いつでも終了可能

少しでも「面白そう」と思っていただけた方は、ぜひ一度募集要項をご覧ください。

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最後までご拝読いただきありがとうございます！

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「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！
ぜひ、あなたも弊社メンバーになって一緒に仕事も遊びも全力で楽しみましょう！
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みなさん、こんにちは！
株式会社JOKER’S採用担当の青木です。

JOKER’Sでは、ライブ配信事務所Licoreを運営しており、所属ライバーが500名超えの事務所です。

中でも、現役で活躍するライバー5名によるリアルな実践ノウハウと経験をもとにこれからの新規ライバーややる気のあるライバーが長く、楽しく、そして戦略的に活躍するためのヒントを共有する場として開催しました！

月収3万円からスタートしたライバーや、子育てと配信を両立するママライバー、サブスク配信で固定ファンを増やし続けるタレント型ライバーまで、多様なバックグラウンドを持つライバーの方々にお話いただきました。
現場の“リアル”が凝縮された内容となっておりますので是非、一読ください😊

簡単にはなりますが、今回は各項目ごとに講習内容を要約して紹介します。
ライバーを目指す方も、すでに活動している方にも、きっと気づきや実践ヒントがあるはずです！！

①配信開始を始めた理由

配信を始めたきっかけって人それぞれですが、今回の登壇者たちの話からも「何かしらのきっかけと葛藤」があったことが伝わってきました。

たくみ：元アパレル勤務。ADHDの影響で会社勤めが難しく、月収3万円で生活も厳しい時期が続いていたときに、「ホストをやるか、配信に挑戦するか」で悩み、TikTokで偶然配信の世界を知りチャレンジしました。

最初の2ヶ月は右肩上がりでしたが、3ヶ月目に成長が止まり失速を経験しました。
そのタイミングで「とにかく毎日やってみる」と覚悟を決めたことが大きな転機にし、
自分と他人を比べるのではなく、"昨日の自分"と向き合うことでメンタルも安定し、継続の力を実感しました。

いとみき：配信初期はモデレーターへの依存をした配信スタイルになっており、自身が中心になっていないことに違和感を覚えるようになってきました。
転機となったのは「自分が楽しいと感じられる配信に変えよう」と決意した瞬間です。
そこからは、自分の世界観を大切にした配信スタイルへとシフトし、ファンとの信頼関係を育みながら安定した枠になっていると思います。

ぽん：子育てとの両立を最優先に考え、配信は夜10時から12時半に限定して配信をしています。
配信時間が短いぶん、アーカイブ投稿やスクショ共有、DMでの振り返りなど、“配信外”での存在感の維持をするように意識しています。
バトルも1〜3回／配信と戦略的に組み立て、平均スコア1万超えを記録しています！

Ree：副業ライバーとして活動しています。
平日は会社勤めをしつつ、夜の時間を活用して配信するようにして時間を確保しています。

リスナー参加型の企画（旅行企画、ビンゴ大会など）を積極的に取り入れ、普段から支えてもらっているリスナーと一緒に何かをする、ということを重視しています。
ギフトごとの出席確認、1K以上貢献者はストーリーへ掲載なども積極的に行なっています。

なえ：しゃべりとバトルの“緩急”にこだわった配信を心がけています。
視聴率が上がる日付が変わる前後ではバトルスタイルを切り替え、リスナーの層によってアプローチを調整し深夜帯は初見向けのバトルやイベント感のある構成を取り入れる用にしています。
0時以降は初見用、イベント感のあるランキング戦を実施などを行い"今夜しか見られない"配信を演出し、視聴者の熱量を高めたいと思いながら配信をしています。

②時間管理・配信外の工夫

ママライバー（いとみき・ぽん）：配信時間は、子どもの就寝後や登校中に設定しています。
決して無理はせず、「できる時間に、できるだけしっかりと向き合う」ことを意識し、子どもたちとの時間も大切にしつつ、配信を行なっています。
配信時の見た目（背景・髪型・服装）にも配慮し、生活感は画面に出さないよう心がけることを意識しています！

また、時間が限られる分「この時間にしかできない」と明言し、視聴者に配信スケジュールを伝え、大変ありがたいことにリスナーの方々人も理解してもらっています。

副業ライバー（Ree・なえ）：固定スケジュール配信の習慣化をすることでリスナーが配信に来やすいようにしています。
「21時〜」「22時〜」など、定時配信によってリスナーに“会える時間”を浸透していったらいいな、と思っています！

配信ができない時は、ストーリーや公式LINEで休止の連絡を行い無理なく配信を行なっています。
通常配信とイベント配信のバランスを調整しながら、リスナーの期待値を維持していけたらいいなと思います。

登壇者のお話を伺うと、配信を行うということはいかに“時間をどう使うか”が本当に大事だということがとても伝わってきますね。

③バトル戦略の構築

バトルをただの「ポイント争奪戦」にしない工夫が明らかに！！
バトルは、ただ戦うだけじゃなくて“どう見せるか”が大切になります。

ぽんさんとなえさんは、バトルの申請タイミングも工夫していて、
「リスナーさんがしっかり集まってからスタートするようにしてます」とのこと。
空気感が整ってから始めることで、勝率も高まりやすいそうです。

たくみさんは「10連勝、20連勝みたいな分かりやすい目標があると、チーム全体が燃える」と熱く語ってくれました。

いとみきさんは、「仲良しライバーとのコラボだと、バトル中の掛け合いも見せ場になるから、リスナーさんも楽しんでくれるんです」と、エンタメ性にも力を入れています。

また、初見の流入を狙うために、日付変更後や深夜帯に“初見バトル”を設定するのも定番テク。「深夜の方がふらっと来てくれる人が多い印象ですね」とぽんさんも話していました。

④SNS・DM活用とファンケア

●DM活用術

たくみ：1K以上ギフトを送ってくれた全員に名前入りでDMを送っています。
「テンプレ感を出さない」がモットーで、100〜200コインの新規にも即反応を心がけています。

いとみき：“距離感を意識したライトな返信”を重視しています。
誤解を避ける言葉選びを意識してファン層を広げながら交流を意識しています。

ぽん：1時間以内にスクショ＋DMを徹底し、ギフト内容に応じて動画編集を施し、リピーターになってくれたらいいな、と思いながらファンとはやり取りしたいと思いながらやり取りしています。

Ree：DMを活用していなかったのですが、今後積極的に取り入れていこうと考えています！

なえ：DM制限があるため、サブスク配信で還元するようにしています。
ギフトだけでなく“見てくれていること”自体に価値を感じてもらえる導線を構築したくサブスク配信という形をとっています。

⑤差別化と見せ方の工夫

配信を行う上で「自分らしさ」をどう演出するかも、大きなテーマになってきます。

パーソナルカラー診断や骨格診断を取り入れたり、背景・ライティング・服装に一貫性を持たせる配信。
エンタメ型配信を追求し、ユーモアあるトークで固定ファンが増加同世代・同性ファンの心を掴む配信。

共通していたのは「背景」「挨拶」「声のトーン」など、細部まで意識された演出設計で、個性を強みに変えている点です。

皆、配信方法は様々。
試行錯誤ののち自分にあった配信方法を工夫しています。

◎最後に

その他セクション10までありとても色々なお話を聞け濃い時間になりました。
もしライバーにご興味お持ちいただけました読者の方がいらっしゃいましたら、ライバー募集の記事からご応募ください😊！

配信を始めたばかりの頃、誰もがぶつかる「初速をどう出すか」という課題となります。
今回の登壇者の多くも、実はそこにしっかり向き合って成果を出してきた方たちばかりです。

平均で30万〜50万ダイヤを2ヶ月以内に達成している人が多く、しかもそのきっかけは決して“特別な才能”ではありませんでした。

たとえば「新人イベント」や「広告掲載イベント」、そして「拾ってください」や「夏祭り」といった自作の企画イベント。
いずれも“自分に何ができるか？”を考え抜いて工夫を重ねた結果、今があります。

「とにかく準備に時間をかけた」「背景や照明にこだわった」「初見さんへのあいさつテンプレを作った」など、世界観の作り込みや見せ方、対応力の積み重ねが“スタートダッシュ”の成功に繋がっています。

弊社では、定期的にライバー向けに講座を開いております。
自分のレベルに合わせて対応できるようマネージャー制度を設けておりますので、何なりとご連絡ください！

今後の成長を共に歩んでいける仲間・ライバーも随時募集中です！◎

◆一緒に働いてくれる仲間を募集中！

現在、JOKER'Sでは「新しい文化を一緒に作り上げる仲間」を積極的に募集中です！共感していただける方、同じ目標を持って仕事をしていただける方、やる気や熱意のある方、そして利他的な方を心から歓迎します。

特に、まだ完全に確立されていない会社を共に作り上げていくというやりがいは、他社にはない魅力です。「ただの働き場所」ではなく、人生の中で一緒に何かを成し遂げたいと考えている方、ぜひカジュアルにお話させてください！！

ぜひ、ご応募お待ちしております！

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こんにちは！JOKER'S株式会社の代表の松村です。

ライブ配信事務所Licoreでは、所属ライバーさんの将来のキャリアの可能性を広げるための講習会（＝ラーニング）を開催していきたいと思っております。
その第1回目として、2月12日に人気インフルエンサーのさあやんさんをお招きし、特別ラーニングを開催しました。
5年間にわたる配信活動を経てPocochaでNo.1ライバーとして活躍し、加えて、SNSインフルエンサー「白身ちゃん」としても活動しており美容情報を発信しSNS総フォロワー数は9万人続ける彼女が、ライブ配信の成功法則やSNS戦略を徹底解説していただきました！

オフラインとオンライン含めて、なんと総勢約30名のライバーさんが、さあやんさんのラーニングに参加していただきました！

【講師のご紹介】♡さあやん🐷🐼𝕊𝕒𝕒𝕪𝕒𝕟♡

📲 SNS 📲

①さあやん♡𝕊𝕒𝕒𝕪𝕒𝕟（Instagram▶https://x.gd/7LaT8 / X▶https://x.gd/reRed）

②白身ちゃん🥚（Instagram▶https://x.gd/9kU5K / TikTok▶https://x.gd/bDkkW）

本記事では、 当日参加していないスタッフの方にも流れが分かるように、時系列に沿ってイベントの内容をお届けします！

📍 18:30 – オープニング｜「成功するためのマインドセット」
イベントは 18:30 にスタート！
まずは私から開会の挨拶をし、今回のラーニングの趣旨を説明しました。

ライブ配信業界で成功するために必要なこと
SNSを活用した影響力の広げ方
長く続けるための目標設定と戦略
これらをテーマに、 さあやんさんの実体験に基づいたリアルな話を伺いました。

🎙 18:40 – トップライバーの流儀｜「近道はない。でも、楽しむことが大切」
最初のセッションでは、 さあやんさんがトップライバーになるまでの道のり を語ってくださいました。

🔹 成功のポイント
✅ 日々の努力をリスナーに伝える
✅ 配信時間を増やすだけでなく、ストーリー性を持たせる
✅ リスナーとの関係を深める工夫をする

🎤 さあやんさんの言葉（一部抜粋）
「近道はない。でも、とにかく楽しむこと。そして、人一倍努力することが大事。」
また、「リスナーに心からの感謝を伝え、応援したくなる存在になることが大切」 という言葉も印象的でした。

📲 19:30 – SNS戦略 & キャリア展望｜「努力の先に活躍の幅が広がる」
次のセッションでは、 SNSを活用したキャリア戦略 について話していただきました。

🔹 SNS運用のポイント
✅ ライブ配信 × SNSの相乗効果を狙う
✅ 自分のブランディングを明確にする
✅ 長期的に見たキャリアプランを考える

特に 「ライブ配信はゴールではなく、その先の可能性を広げる手段」 という考えが重要だと強調されていました。
実際、さあやんさんは 美容インフルエンサーとしても活動し、SNS総フォロワー数は8万人超え！
ライブ配信だけでなく、他の分野でも活躍の場を広げていることが分かりました。

💬 20:30 – Q&A & ワークショップ｜「今すぐ実践できることを見つける」
最後のセッションでは、 ワークショップ形式で「自分の配信をどう成長させるか」 をテーマにグループディスカッションを実施。

🎤 さあやんさんからの問いかけ
「今日学んだことの中で、すぐに実践できることは何か？」

参加者はそれぞれの課題や目標を整理し、今後のアクションプランを考えました。
「まずはリスナーとの距離を縮めるために、コメントをより丁寧に拾う」など、具体的なアイデアが生まれました。

また、Q&Aでは、
❓ 「配信のモチベーションを保つコツは？」
❓ 「リスナーとの関係を深める方法は？」
などの質問に、実践的なアドバイスが返ってきました。

📢 まとめ｜「学びを行動に変えよう！」
🔹 「近道はない。でも、楽しむことと努力を続けることで、必ず成長できる」
さあやんさんの言葉が、参加者の心に強く響いた3時間でした。

💡 ライブ配信事務所Licoreでは一緒に挑戦する仲間を募集中！
Licoreでは、ライブ配信を通じて 「挑戦する人を全力で応援する」 ことをミッションとしています。
一緒に成長し、夢を叶えたい仲間を募集しています！

ライブ配信マネージャーはもちろん、ライバーも随時募集中です。
ライブ配信してみたい！マネジメントに興味がある！という方、
少しでもご興味お持ちいただけましたら、１度お話させてください。

スタッフ一同、ご応募お待ちしております＾＾！

◎マネージャーに興味をお持ちの方はこちら▶︎▷ライバーを支える情熱を持つ方へ！サポートプロデューサー募集！

◎Licore SNSも更新中▶︎▷https://www.instagram.com/licore_live